吃雞中程序員最成功的逆襲

『壹』 你印象中的程序員

沒有情調，不懂浪漫，也許這是程序員的一面，但擁有朴實無華的愛是他們的另一面。

我個人感覺印象中的程序員就是，頭頂英年早禿，發際線英年上移（開玩笑的說），其實我朋友做程序員的就會下意識的看我的頭發，說不像啊，其實很多程序員的時毛發濃密的，並不是所有的都聰明絕頂，很多程序員的智慧是「掩蓋」著的！

在網上看到一句關於程序員的話:

我的代碼曾運行在幾千萬用戶的機器上，作為一個程序員，還有什麼比這更讓人滿足的呢？如果有，那就是讓這個用戶數量再擴大 10 倍。

我感覺程序員是值得我們尊敬的。，程序員的雙手是魔術師的雙手。 他們把枯燥無味的代碼變成了豐富多彩的軟體（現在我們使用的健康碼，行程碼）。

程序不是年輕的專利，但是，他屬於年輕……

『貳』 外包與小公司的程序員如何逆襲程序員該如何規劃自己的職業生涯

我認為程序員需要做好自己的人生規劃和職業規劃，同時也需要在上班初期就有屬於自己的目標。

對於每個程序員來說，程序員找到自己的工作之後，因為程序員在工作初期的待遇會比較好，所以很多人可能會徹底放鬆下來，同時也沒有屬於自己的職業規劃。在這種情況之下，程序員的年齡變大的時候，程序員就會發現自己的競爭能力在不斷減弱，同時也會遭遇所謂的30歲危機和35歲危機。對於任何一個程序員來講，程序員首先需要了解自己的真實優勢，同時也需要根據自己的優勢來制定屬於自己的職業生涯。

除此之外，我覺得每個程序員都需要盡可能做好相應的技術積累，特別是在自己面臨換崗或者換工作的情況下，一定的技術積累可以幫助自己度過職場危機。

『叄』 最適合程序員轉行的職業有哪些

1、成為高手或專家

在某個領域深耕，成為能夠解決復雜問題的高手或專家，這是少數熱衷技術的程序員的理想歸宿。按照德雷福斯模型，一個技術領域內，可能有12%~15%左右的人，可以達到這種程度。

2、走向管理崗位

成為管理者，是另一條常規的發展路徑，也是很多人的目標。甚至有人會認為，如果到了35歲，還沒有成為管理者，軟體開發生涯基本就結束了。（我認為這種說法是站不住腳的。）

管理者以人為杠桿，通過他人工作，能夠實現更大的目標。所以優秀的管理者，會有機會拿到更多的薪水、獎金、股票或期權，綜合收入，大概率比同齡的技術人員要高。

3、穩定在一家公司成為團隊骨幹

一個研發團隊中，除了專家和管理人員，往往還有幾位骨幹，技術能力雖然還未到專家水平但也比較突出，能很好的勝任工作，同時他們還能很好的理解業務，在做項目時，靠譜，讓人放心。

這類人在團隊中的佔比，可能在15~20%左右，他們是中流砥柱，非常重要，只要公司這條船不沉，他們就可以繼續前進。甚至公司這條船沉了，他們也可以換乘領域內的另一條船，繼續做骨幹。

4、競爭力不足，反復被裁

有一少部分程序員，沒有足夠的成長意願，或者沒有精力在成長上持續投資，競爭力逐年下降，成為公司優化的首選對象，反復被各家公司優化，直到沒人願意接納，被迫轉行。

『肆』 PEL首周Day3：垃圾站霸主，帶槍指揮蘇楠率隊STE沙漠圖成功吃雞

北京時間2021年5月2日，虎牙直播和平汪毀叢精英PELS2賽季常規賽首周Day3繼續開戰，本輪迎來新賽季首次周決大戰。雖然雨林圖反向出局一分未得，但銀河戰艦LGD還是憑借碾壓全困櫻場的正面火力登頂積分榜。緊隨其後的兩支黑馬戰隊後三局奮起直追，最後TJB技高一籌以兩分優勢力壓ST拿下第二。而繼續讓戰神wyy枯坐冷板凳的STE終於找回運營狀態，可惜兩局海島圖正面連續失利，最終高開低走位列積分第四保留奪冠可能。
雖然晉級賽整體表現中規中矩，但加多寶教練還是堅持讓STE以蘇楠為核心主打運營體系，戰神wyy本周看來要繼續枯坐冷板凳。在更為依賴地形優勢的沙漠圖中，STE兩局選點垃圾站都取得絕佳效果。先是首局遠程火力驅趕其他戰隊後清空整個北側穩穩殺入決賽圈拿下十六分，然後第二局再次故技重施控邊成功，關鍵團戰擊潰ACT後與殘編SMG和LGD會師決賽圈，決戰時刻STE再次驅狼吞虎得手後擊潰LGD九殺吃雞打響開門紅。
重回周決後4AM明顯作出改變，前期有機會勸架絕不手軟，可惜戰隊的正面配合依舊稀爛，甚至出現投擲物終結隊友和三打一攻樓失敗的低級失誤，團戰糟糕的4AM還需要進行調整。而另一支雙雄NV騰訊視頻卻打出與眾不同的正面表現，壓軸海島圖占據飛天樓的他們遭遇滿編Tianba，令兒靈性繞余源後偷側身瞬秒三人直接無傷團滅對手。緊接著進圈途中與SMG狹路相逢，正面激戰後艱難團滅對手，可惜被聞風而來的DKG偷襲最終無緣吃雞。
5月3日18時，虎牙和平精英2021PELS2賽季周決賽首周Day2繼續火熱開戰，新賽季首個周冠花落誰家即將塵埃落定。糟糕的正面團戰表現讓4AM與RNG基本無緣周冠爭奪，接下來他們能否在決戰第二日找回狀態證明自己;另一邊依舊保持奪冠可能的STE與NV騰訊視頻能否上演追分大作戰，最終逆襲成功勇奪周冠，請觀眾朋友拭目以待。看和平精英職業聯賽上虎牙APP，請繼續關注虎牙直播間660006帶來的PEL藍光高清直播。

『伍』 996、987，程序員加班文化你怎麼看來這里看看幾個互聯網大佬的觀點

加班文化，是很多技術管理者繞不過去的困惑，到底應不應該加班，怎麼衡量加班的成果，怎麼加班才不會讓團隊的兄弟們反感？

來, 聽大佬說

啟贇金融的技術團隊規模近100人，當前實施996的工作時長。我個人工作時長除了和團隊一起996之外，還會有非坐班時間的支持工作，比如融資支持，商戶談判支持和戰略討論，實際工作時長遠超996。

支撐員工接受高強度的工作時長無外乎是工作內容的高度認可，有溫度的管理氛圍，高度協同的工作同事，當然還有合理的物質回報。

長期加班必須在工作產出的有效性上，判斷自己的工作內容和研發項目是否符合能夠有效提高公司的銷售業績，能夠有效降低公司的運營成本，能夠符合公司未來戰略布局，符合度的高低和工作產出的有效性成正比。重復勞動和返工對一線員工影響很大，這塊需要技術負責人來把控，保證技術團隊接收到的需求是正確的。

任何工作投入和產出都是成正比的，加班實際上是一種時間投入，內外培訓和員工分享同樣是投入，是在效率提升上的投入，在身心能夠承受的范圍內，合理提高時間上的投入，肯定在產出上會有正反饋。當然有個前提是加班要建立在工作需要上，提高工作的有效產出上。更重要的是，讓員工建立主人翁意識，認為是公司命運共同體的一部分，為自己的事業而奮斗，很多抱怨和不解自然也就煙消雲散了。同時，公司後勤要跟上，比如下午茶，加班水果等體貼式福利還是要到位，讓馬跑，還要讓馬吃草。

我目前剛剛離開WeWork加入今日頭條。之前在WeWork時的團隊分散在亞洲各地包括澳大利亞，規模在50人。可以在家完成工作, 生病可以MC。

我自己沒有固定工作時長，也沒有特定的休息日，畢竟作為亞洲和美國的樞紐，我是單點鏈接, 累計時長應該在50小時一周，如果加上因為工作需要的應酬和洽談，應該在60小時左右。

工程團隊由於沒有特別可以量化的指標（KPI），所以我們都是OKR驅動的，而OKR是自上而下的傳輸，為了達到公司的短期/中期目的而努力，所以這個作息只適用於工程團隊，我們的銷售等團隊的工作時間也會比工程團隊多一些。

我覺得加班在目標明確的情況下是必須的，比如release出問題了，比如吃雞要一個月上線等。可是加班不應該上升到一種文化，更不能宣傳這種奉獻，因為我們都清楚IC的權利是沒有保障的，而公司的利益是有明確的保障的。

我們都知道，有流水線程序員（code monkey），有程序員（engineer）。我不否認，流水線必然會戰勝小手工作坊，可是同時我們也要知道，流水線上的每一個人每一個部件都是可以隨時被取代的，當AI升起，流水線程序員肯定是會被直接淘汰的，我希望我們能發現和培養出更多的程序員，培養他們獨立思考的能力，做一些對我們這個技術產業增值的事情。

愛因互動目前屬於較早期的創業公司，技術團隊只有30人左右。我們不實行996也不實行987，而是五天工作制，彈性上下班時間，全公司實行，從創業第一天開始就是這樣。2017年全年離職率為零。但是這並不意味著我們是一家慢悠悠的養老型公司，相反，雖然我們沒有實施996，但無論是夜晚還是周末，大家熱情高漲加班沖刺的情況比比皆是。作為一家高速增長的創業企業，事情多，期限緊是常態，碰到事情做不完的時候必然需要依靠加班。但我們不把延長上班時間作為工作進度的保障，而是依賴頻繁公開的進度溝通，依賴對交付物的質量要求，使得團隊成員無論是否加班，都把產出作為首要目的，避免「為了加班而加班」的情況出現。

軟體開發是一個高度創造性的工作，為了提高產出，相比於簡單粗暴的延長工作時長，我們更傾向於把精力放在增強技術平台、完善工作流程、打造學習型企業文化上，以及更重要的，精挑細選有足夠強的自驅力，能融入到團隊文化中的人上。

「我們認為用在辦公室出現的時間長短來評價一個工程師的產出是缺乏邏輯的。需要加班的場景，一定是因為有事情需要在限定的時間范圍內完成，只要事情完成了，大家應該充分享受閑暇的時光。」

這個是我們的招聘文案，我們也是這么做的。

我從955（偶爾還需要倒時差）的工作（4年）到創業公司955、996、987的工作（10年）都經歷過。

首先我認為，不要用「自己的認知」來看待和定義問題，對於創業公司的初創階段來說，不管是955、996、987都是種工作模式，暗扣在企業文化這個大主題下面，只是種表現形式罷了。

創業公司在初創階段，創始人的性格和工作模式會很具備代表性，所組建的核心團隊和對公司認可的初期成員也是對公司、創始人、工作模式的認同。

不能拋開客觀條件談這類開放式的話題，客觀前提條件是：創業公司（初創階段）、核心小團隊、企業文化和創始人風格、高效且高度認可的團隊成員，在超出勞動合同規定工作時間范圍以外的工作，是否界定為加班或加班文化，這一點因人而異了，畢竟每個人的三觀和認知並不相同。

我自己目前987半年了，依然不認為很辛苦或過於勞累，這樣的生活方式與工作方式早已是習以為常的事情，雖然每天八點看似很晚，但要考慮到北京的交通問題，很多時候七點半晚高峰才退去的時間點，八點以後有選擇性的文體活動，比如說我可以保證每周2次籃球2次健身1次純娛樂放鬆，並未感覺到時間不夠或工作嚴重擠壓生活時間。只要這樣的生活模式不會影響到身體健康、家庭、朋友、自己的興趣愛好，也是種不錯的生活方式與工作方式的平衡。

二維火的技術團隊大概在400人以上，去年我們實行了大半年996，因此離職的技術人員大概有3%。

衡量技術人員績效，當然不能用工時。時間確實不重要，有質量的進度才是重要的，畢竟競爭對手有時候強大到不拚命不行，比如我們的對手是美團，融個資都比公司估值高十倍，你想想有多讓人絕望。也招不起百把個博士或架構師，只能用勤奮彌補了。

行業不一樣，客戶不一樣，戰略也就不一樣。我所處的行業很大一部份是傳統軟體，我們的客戶這些餐飲老闆，在見面第一件事不是看你的產品有多好用，而是給我們一張五六頁的紙，上面寫著幾百條功能列表，如果我們的產品覆蓋了80%，才談下一步。所以，我們對功能量有很大的要求。

任何所謂好的體驗，大數據帶來的價值，節約了多少成本帶來了多少客流，都要建立在整個產品體系的完善上。所以我們是勞動密集型企業。

996其實是一個概念，或者是一個動員，其實在具體控制上，大部份員工都是早上10點左右才到，晚上8點半左右離開，這樣就行了。還有一些基礎要做好，比如績效獎勵，晚餐宵夜零食打車，再加上項目的各種慶祝，中午休息時間加長。非996的時候多一些活動和調休，比如周五周六晚上不加班，。實施方法如果得當，996也不是萬惡的。

公司業務快速增長，才是最好的團建。最終還是要回到結果上。如果結果好，那就都好。

我們公司目前現狀是99N（N=2~4），每周平均會有兩三天的加班。在項目或業務需要的時候才會長期開啟996模式。特殊制度執行時長一般根據項目周期來。高強度情況下最多有過連續2個月的996狀態。

加班只是一種手段，沒有哪種手段是萬能而不可替代的。但是為了追求更高的目標和自我價值，但凡能用的手段我們都應該用到極致，這其中自然也包括加班。畢竟世間唯一公平的是時間，要追求更多，加班已經是我們能選擇的成功率較高的手段了。

對於提升團隊產出，首先是團隊的使命感培養，只有團隊有一致的目標及使命感，非常清楚「Why？What？How？」這三個經典的問句的答案，這樣的團隊一定能在相同條件下爆發出更強的戰鬥力。

其次是建立透明公開的獎懲機制，在日常工作中對典型情況及時快速的進行獎懲及團隊宣導，尤其是獎勵這塊，能極大地發揮榜樣作用，激發大家的激情和競爭意識。在肯定其工作成果的同時也要不斷的給予其更高的要求和挑戰。

最後是做到足夠的人文關懷，盡可能去關心員工的心理狀態和生活情況，在組織有能力的情況下幫員工去解決些後顧之憂或者幫助員工來更好地履行家庭責任。當員工能平衡好身心、家庭的關系時，必定能爆發出更大的工作熱情和工作效率，從而提升團隊產出。

你所在的團隊，工作時長是怎樣的？你對加班抱有什麼樣的態度呢？歡迎留言交流。

『陸』 程序員轉型做什麼好

程序員轉型可以做的職業很多，比較有前途的有創業、研發管理、產品經理、培訓師、銷售、運維等，具體原因如下：

一、創業。最近幾年，IT行業中因為創業實現逆襲、直接當上CEO、贏取白富美、走上人生巔峰的例子頻頻出現。Facebook以190億美元的價格收購了WhatsApp，而WhatsApp創立也就不到五年時間。同時，Facebook創始人扎克伯格同時也是一位創業者。開發者在IT領域創業有自身的優勢，自己擁有技術，能夠保證產品品質。

二、研發管理。這也是我們比較常見的軟體開發者職業生涯軌跡發展道路，先在研發一線崗位實戰錘煉，獲得更多經驗之後，逐漸走向管理崗位：工程師、項目經理、研發總監、技術副總、CTO??轉向研發管理崗位的開發者，需要具有一定的領導管理能力，當然，能夠有領袖氣質自然能夠更好的做好這些工作。

三、產品經理。國內目前最牛逼的產品經理非微信之父張小龍莫屬，如果你擁有絕佳的洞察力，能夠了解人性需求，相信自己可以創造出人人都願意的產品，你也可以像張小龍一樣，升職加薪、當上總經理、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巔峰。

四、培訓講師。「三人行，必有我師」，你希望成為那個「師」嗎？口若懸河、侃侃而談，你的學生仰望著你，你看著學生一步步走向成功、升職加薪、當上總經理、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巔峰也未嘗不是人生一大樂事。

五、銷售。如果你在做項目的過程中與甲方建立起了深厚的「友誼」，當然你也可以轉行去做銷售。而且開發出身的銷售，起碼比較務實，也比較容易和客戶建立起信任。

六、運維。即使程序員的代碼寫的很爛，但只要對產品熟悉，轉行做運維還是可行的。畢竟運維基本上不用太大的技術含量。

『柒』 1024程序員節，曾經「改變世界」的程序員們都有誰

在互聯網發展的先潮時期，著名程序員比爾蓋茨。拉-佩奇，謝爾蓋布林及林納斯·托瓦茲等許多先驅者都用自己的身體力行，為網路發展打開了一扇新的大門。

在我國也有諸如馬化騰，雷軍等優秀程序員，通過創辦企業從而成功逆襲的例子所在。但要論改變世界，我們更應該把眼光放在那些曾經在互聯網前朝時期為人們創造出去前景的那些先驅者，他們是值得我們尊重和認可的。

比爾蓋茨發明了世界上最為廣泛的操作系統windows。

提起比爾蓋茨，想必大家都對其有所耳聞，比爾蓋茨當初在大學中途輟學為了創辦公司的事跡令人津津樂道。但值得注意的是，比爾蓋茨本身也具有非常強的計算機程序設計能力，也是由於他在微軟公司創造出了windows系統，從而讓後續在電腦操作系統市場上打敗了諸多競爭對手，讓微軟成為了首屈一指的互聯網公司。

『捌』 程序員轉行可以做什麼

面對著日新月異的代碼和語言，你是否感到了力不從心？稍有懈怠，就跟不上崗位需要了？身體漸漸的發福，熬夜寫代碼開始扛不住了嗎？

這個時代很殘酷也相對公平，殘酷的地方在於世界的變化之快容不得人有片刻懈怠，公平的地方在於：不論你是年輕還是年老，都要靠實力說話。

那些被時代拋棄的永遠都是跑得比較慢甚至在原地徘徊的人，即所謂的工作十年卻只有一年工作經驗。

年輕程序員的優勢在於年輕和激情，大齡程序員的優勢在於閱歷和經驗。所以，年輕程序員不要有跨越年齡階段的焦慮，大齡程序員也不要覺得年輕人搶了自己的飯碗。

每個年齡段都有自己要解決和面臨的問題，認清自己內心真正的需求和渴望，再去尋找適合自己的棲身之地打怪升級，才是當務之急哦。