人類服從指揮和命令

㈠ 服從命令是人最基本的要求么》

服從命令是天職，條規法令要牢記，一切行動聽指揮，步調一致得勝利。任何環境中，只有遵守規則、服從命令，才能取信於人，才能被人尊重；只有遵守規則、服從命令，才能保質保量地完成工作任務；只有遵守規則、服從命令，才能凝聚成工作的集體，成長為能打勝仗的團隊。 藏獒是一種依賴群居才能發揮作用的動物，群居的生活會讓它們具有健全的心智，會在潛移默化中教會它們許多必須遵守的規則，從而使它們的行為方式符合某種代代相傳的習慣。這種規則和習慣既體現著藏獒自身的生存需要，也體現著人類的需要。 藏獒從不向主人發起攻擊，因為藏獒認為忠誠於主人是天經地義的事情，是遵守規則的一種表現。 公藏獒不向母藏獒發起攻擊，是藏獒世界裡的一種恆定的規則。如果遇到母藏獒的攻擊，忍讓和退卻是公藏獒唯一的選擇。 規則自人類社會形成以來就已經存在。按照法學家們的說法，規則是為了保證人類不在互相爭奪中毀滅而指定的約束人們的行為規范。人類社會需要規則，因為規則是人類社會得以維持的必要條件。社會是由各種各樣的人組成的，人們必須依照規則分享自然、社會、政治和經濟資源。在一個特定的范圍內，如果只有一個人，規則是不必要的；如果多了一個人，一些簡單的規則就必需了。比如，兩個人如何互不幹擾，如何互相協調。 組織是人的組合，人都有自己的思想和行為，但是組織卻要力求避免這種個人的思想和行為的干擾，要求步調一致，所以，規則的約束不可缺少。規則是一個組織生存和發展的保障，沒有了規則，組織成員就會像一盤散沙，各自為戰，沒有前進的方向。規則是組織成員的行為能夠全體一致的前提和基礎，要使組織成員具有統一的行為，組織首先需要做的工作就是「建章立制」，確定「游戲規則」。換一個角度說，使命和目標是指組織要干什麼，而規則主要是指組織成員能幹什麼，不能幹什麼。 規則的制定是少數領導者的事情，規則的遵守卻是所有組織成員包括規則制定者的事情。遵守規則是一種教養、一種風度、一種文化，遵守規則是一個人必須具備的品格。 美國管理大師吉姆·柯林斯在對大公司上億美元投入的項目研究過程中發現：當員工守規則時，就不再需要層層管轄；當工作守規則時，就不再需要管理制度的約束；當行動守規則時，就不再需要過多的管理和控制。 美國瑪麗·凱化妝品公司董事長瑪麗·凱在闡述自己對於規則的理解時指出：「我每次遇到員工不遵守規則時，都採取一種與他人不同的處理方法。我的第一個行動，是同這個員工商量，採取哪些具體措施以改進工作。我提出建議並規定一個合情合理的期限。這樣，也許會獲得成功。不過，如果這種努力仍不能奏效，那我就必須考慮採取對員工和公司可能都比較好的辦法———當我發現一個員工不遵守規則、工作老是出差錯時，就決定不要他!因為遵守規則沒商量。」 規則的價值在哪裡？曾任英特爾公司副總裁的華人虞有澄有這樣一段論述：「有關規則在龐大的組織中的作用，軍隊也許是最好的例證。每一天准時訓練，一切都井然有序，所有的武器隨時保持清潔。事實上，士兵所接受的第一項訓練就是遵守規則。原因很簡單，在戰爭中，嚴明的規則是制勝的關鍵。在商場上，規則同樣重要。」正是因為意識到規則的重要性，英特爾公司才將「注重規則」列為其6大價值觀之一。 有的管理者為了保障企業的健康發展制定了員工必須遵守的規則，但在執行過程中，卻又常常因為疏於監督而使規則變成了一紙空文。在這種情況下，當某些員工因忽視規則的約束而行為散慢鬆懈時，就會給企業帶來不可估量的損失。因此，既然制定了規則，管理者就一定要監督員工認真遵守，並主動執行。 凡事都要講規則，違反規則必將自食其果。要想生活在一個更和諧的社會中，就要自覺地嚴格約束自己，時刻將規則放在心中。無視規則、對抗規則的人，常常受到規則的懲罰，到處碰壁，甚至付出生命的代價。 有這樣一個故事： 有個人養了一群雞，每當他去雞舍喂雞時，總會把柵門弄得很響。 雞群從主人弄出的聲響里就可以判定要美餐一頓了，於是紛紛爭先恐後地湧向窗口，把頭伸到用木棍搭成的圍欄間，拚命地啄食石槽里的飼料。 一隻身強力壯的公雞總能比同伴們搶到更多的飼料，同伴們因為身體弱小便只能默默地忍受這種分食不公的待遇。 一天，一位客人登門造訪。主人便到雞舍欲殺雞招待客人，依舊把柵門弄得很響。 群聽見響聲爭先恐後地湧向食槽，依舊是那隻身強力壯的公雞，在把那些身材矮小的同伴們擠得東倒西歪之後，最先把脖子伸到用木棍搭成的圍欄間。於是，主人手起刀落，將那隻蠻橫無比的公雞的頭給斬了。 那隻身強力壯、蠻橫無比的公雞僅憑條件反射便盲目地把頭伸出，卻不知死亡在等待著它，就這樣稀里糊塗地成了主人招待客人的下酒菜。 為使藏獒服管，主人會對它們進行拴系，使它們具有一定的自我控制意識和服從意識，記住自己的活動范圍是有限的，一切都應在主人容許的活動范圍之內。藏獒對主人極端忠誠，能很好地服從主人的命令。 服從是指在第一時間對命令的執行，無條件、及時、准確、完全地執行上司的命令。執行力是建立在絕對服從的基礎之上的，沒有服從就沒有執行力。組織的效率來自組織的執行力，執行力的具體表現就是「服從命令聽指揮」。 對一個組織而言，優秀的人才和正確的戰略固然重要，完善的制度和嚴明的規則也很重要，但這些都只是先決條件。只有所有組織成員絕對服從與徹底執行，才能把優秀的人才聚集起來，才能把正確的戰略變成現實。每個組織成員都服從上級的命令，就如同每隻藏獒都服從主人的命令一樣，因為服從是行動的第一步。大到一個國家、一支軍隊，小到一個企業、一個部門，其成敗在很大程度上取決於其是否完美地貫徹了服從的觀念。

㈡ 心理學研究：為什麼人會無條件服從影響人類無條件服從命令的因素

簡單說一下吧。

首先，人類具有社會性。從猿人，到遠古的人類，到現代人類這個發展過程中，人類都是生活中自己種群、氏族、家族之中。單獨的人在野獸出沒、危機四伏的競爭環境中難以存活。所以，人類必須在同類互相幫助環境下生存。
這么說來，擁有維系團體存在特性人類存活下來，存活下來的我們，都具有社會性。

這些所謂的「社會性」是怎麼樣的呢。類似於榮格所說的「集體潛意識」。這些東西是深深印刻在我們的認識以上。如果以電腦打比方說，就是電腦系統里頭預裝的軟體，因為物競天擇而存在的人都必須預裝的軟體。

為了讓個人從屬於團體，為了維系團體不因為各自持有不同的主見而解散，這個預裝的軟體讓人「無條件服從」。不容易服從團體首領的人都在遠古被野獸吃掉了。

所以，這個服從也是有選擇性的。服從於與自己背景相近的人（很難想像穆斯林會無條件服從基督教徒），服從於地位高的人，服從於有威嚴有能量的人（就是我們所說的首領）。
當然，在自己對遇到困難一無所知的時候更，人更容易選擇服從...

總的說來，為什麼人會服從，是因為服從幫助我們人類社會戰勝惡劣的競爭環境，是因為有從眾、服從傾向的人類，即我們的祖先是這么活了下來，所以子孫都帶有這種遺傳的特性。

㈢ 為什麼部隊一定要服從命令聽從指揮

這么多年還沒人回答，剛好看到了，我來回答你吧。
1、首先告訴你作戰單位級別從高到低：集團軍、軍、師、旅、團、營、連、排、班。
如果打仗的話是不是一分鍾的信息延緩都會影響戰局？打仗一般以縱隊為單位，一個縱隊就是一個師。命令從軍部下發給師部，師部下發到旅、團，如果每人都要問一遍為什麼，對應的都要解釋一遍，需要多少時間？
2、軍人以服從命令為天職。部隊只是武器，不是大腦。如果不服從命令，有些看起來很危險，實際上配合好了就能化險為夷取得勝利（或者以極小的傷亡就能解決）的任務，因為怕死而不服從命令，就會影響大局，導致犧牲更多。這也是為什麼要求部隊要有「犧牲」精神的原因，舍小我為大家。
3、服從命令會讓士兵形成條件反射，只管執行，不問原因、不問結果。這樣可以提高執行力，提高戰鬥力。

㈣ 服從命令,聽從指揮是一種什麼精神

在需要服從命令,聽從指揮的時候
這是一種負責任的敬業的精神
在需要靈活變通時
這又是盲目的
關鍵是你自己要分清楚兩種情況
這就需要自己的品質了

㈤ 為什麼部隊一定要服從命令聽從指揮

部隊一定要服從命令聽從指揮，這是古今中外、概莫例外、不可改變的規矩。
先說中國古代，騎兵用旗語統一指揮左右進退，令旗指到哪裡就必須沖向哪裡，令其指揮那一部分上，那一部分就必須向前沖，否則格殺勿論。
再說日本，在二次世界大戰中侵略中國時的武士道精神，其核心本質也是服從命令聽指揮，日本軍官指揮刀一舉「突斯Geiger」，鬼子兵也不敢不從。
在中國，軍人以服從命令為天職，這是因為部隊的主要職能是對外保衛國家安全，維護國家主權，對內維護社會穩定，履行該項職能必須統一軍令，統一目標，統一指揮，統一行動，才能運籌帷幄，統籌兼顧、顧全大局、不辱使命。。。因為部隊的主要任務是打仗，不管是戰略部署，還是戰略方向，都必須全軍各兵種協調配合，上下高度一致，才能所向披靡，攻無不克，戰無不勝。。。因為部隊的主要裝備越來越走向機械化、電子化、信息化，如果說傳統的槍炮彈葯戰需要服從命令聽從指揮，那麼現代的機械化、信息化、電子戰，則更加需要服從命令聽從指揮。否則，政令不一，令出多門，必然導致內部混亂甚至自傷自殘。。。。還因為部隊負有搶險救災任務，也需要統一部署，統一指揮，統一行動，有條不紊，既不能一哄而上，也不能政出多門，更不能袖手旁觀。。。

㈥ 人為什麼要服從命令

對,誰都追求'自己過自己的，互不相干',不過在你還沒有足夠的實力的時候,不要讓別人知道這一點,哈哈,我上大學之前都很乖,直到最近我爸才發現我的'真面目',可惜,他已經管不了我了!!服從的目的是為了得到目前你自己還無法一個人完成的東西,一旦你有能力了,當然可以不服從了,你會開始服從一個更高級的人或規定,直到得到你更想得到的東西,直到有一天你可以完全的獨立,或者有與他人交易的資本,那你除了社會的公德還有法律就不用服從任何具體的人了:)

㈦ 為什麼士兵會這么聽從軍官的指揮

這是訓練的結果

為什麼新兵訓練是從隊列和內務開始的，就是要通過反復的訓練，消除每一個人的獨立意識，讓他重新變成一個集體動物

在進行繁瑣的隊列訓練的時候，每一個個體都必須服從上級的指揮，和周邊的群體行為一致。反復三個月操練下來以後，個人的自我意識就會減弱甚至被剝奪，習慣服從命令

再加上周邊群體的反復強化和內務條令等的學習，士兵在種種約束的制約下，自然形成服從命令的本能和習慣

㈧ 關於服從命令聽指揮的故事

1948年5月25日，我軍攻打隆化城的戰鬥打響。董存瑞所在連隊接到了攻擊國民黨守軍防禦重點隆化中學的任務。

當時，董存瑞任爆破組組長，帶領戰友接連炸毀4座炮樓、5座碉堡，勝利完成了規定的任務。連隊隨即發起沖鋒，突然遭敵一隱蔽的橋型暗堡猛烈火力的封鎖。部隊受阻於開闊地帶，二班、四班接連兩次對暗堡爆破均未成功。

董存瑞挺身而出，向連長請戰：「我是共產黨員，請准許我去！」毅然抱起炸葯包，沖向暗堡，前進中左腿負傷，頑強堅持沖至橋下。由於橋型暗堡距地面超過身高，兩頭橋台又無法放置炸葯包。

危急關頭，董存瑞為了完成組織的任務，毫不猶豫地用左手托起炸葯包，右手拉燃導火索，高喊：「為了新中國，沖啊！」碉堡被炸毀，董存瑞以自己的生命為部隊開辟了前進的道路，年僅19歲。

(8)人類服從指揮和命令擴展閱讀：

董存瑞1947年3月加入中國共產黨，在入黨之前就已經是赫赫有名的抗日小英雄。1940年，南山堡建立抗日政權，參加兒童團並被選為兒童團長。13歲時，因掩護區委書記（1942年，區委書記兼武委會主任王平）躲過侵華日本軍隊的追捕，被譽為抗日小英雄。

1942年的一天，區委書記兼武委會主任王平來到董存瑞的家鄉南山堡，聽說了十三歲的董存瑞英勇斗爭的事跡，便住在他家裡。後來，王平每次來南山堡，都是住在董存瑞家，給他講了許多戰斗故事。

王平與董存瑞的關系深厚。一次王平從縣里開會返回途中被出賣，拉響手榴彈與敵人同歸於盡。董存瑞聽到噩耗，悲憤不已，毅然加入了民兵組織。

董存瑞在部隊中曾擔任中國人民解放軍東北野戰軍第11縱隊32師96團2營6連2排6班班長。先後榮立大功三次、小功四次，榮獲勇敢獎章三枚、「毛主席獎章」一枚。2009年9月10日，董存瑞被評為「100位為新中國成立作出突出貢獻的英雄模範人物」。