程序員因為新增功能和經理吵架

A. 請問 和經理吵架 不想上班了 立即辭職 會不會發工資 我不懂法律 想咨詢一下

和經理吵架，即使不想上班了，也不可以立即辭職。而應按照《勞廳伍動合同法》第三十七條的規定，履行提前三十天書面通知義務，並繼續工作至三十天屆滿。
期滿後，無論單位同意與否，勞動合同終止，勞動關系解除。可以得到已工作期間的工資孝腔。
否則，單位或將以即辭即走造成損失需賠償為由，扣發甚至不發工扮慎或資。

B. 在國企和部門經理吵架！！！該怎麼辦

作為員工，不要和領導計較。他們喜歡擺譜，帆乎給員工穿小鞋。這點小事可以圓滿解決，你應該放下面子，主動向領導示好，向他賠禮道歉。這侍碰樣可以把事態縮小，避免後面不必要的態談悉事情發生。畢竟在一起工作更重要，和為貴。

C. 產品經理與程序員矛盾的本質是什麼

產品的功能、質量、發布時間和需要投入的資源這四者不能都是封閉條件，否則可能無解。需要投入的資源和發布時間一般是大老闆定的，所以產品經理、開發經理和質量經理只能在「砍功能」、「降低質量要求」和「程序員加班加到死」這三個選擇上相愛相殺了。根源是：高層放衛星玩大躍進，那下面只好群眾斗群眾了。佛曰：與人斗其樂無窮。對於程序員來說，很多時候問題是 PM 不能證明自己存在的價值。PM 要證明自己的價值有幾種可能性：

1、色的產品記錄，自己的名字就是個品牌，程序員知道跟著你做事能成功。

2、假會導致產品方向混亂項目失控，這很容易證明為什麼你需要存在。

3、通過程序員可以理解的方式把道理講明白，讓程序員信服為什麼你管理產品的方法是對的，以及為什麼程序員自身不可能做得跟你一樣好。

可能還有別的方法讓一個 PM 證明自己存在的價值，但如果證明不了的話程序員就會把 PM 看作純粹的 overhead（額外負擔）。PM 對產品團隊帶來的價值和負擔是不可能客觀測量的，別人的主觀評價是什麼就是什麼。如果程序員對 PM 的主觀評價是負擔大於價值，那這個 PM 就沒有存在的意義了。核心原因是——好的產品經理永遠缺貨。當然，優秀的程序員哥哥也缺。既然都缺貨。產品經理是決定公司效率高低的關鍵，產品經理在一個成熟的公司成熟的團隊意味著靈魂和中樞，程序員哥哥不過代表著執行力和能力的邊界（想不明白就瞅瞅喬幫主馬化騰周鴻禕）：1個不知天高地厚的產品經理，2個不經過思考的決策，他的工作量也許只增加了3倍，但他賦予程序員卻是10-1000倍的工作量。

D. 為什麼產品經理經常和開發吵架

太能理解了，開發就是不想做，產品經理就是要做

E. 程序員和產品經理之間的戰爭

程序員和產品經理之間的明爭暗鬥見得多了，我相信很多人也像我一樣，每天也在經歷著。我有幸在上家公司任職通訊產品的產品經理，而目前又回歸技術崗位，斗爭與被斗爭都經歷過，其實最終總結下來就一句話 堅持做對的事情！

舉個栗子：

以上內容參考PMP項目管理，大家看，讀書多重要呀，怕的就是這種有文化的流氓，是不是比面紅耳赤的爭辯更有說服力。

F. 作為一個程序員，怎樣處理好和項目經理之間的關系

良好的溝通是最關鍵的，這不僅是程序員和項目經理之間，更適用於所有的關系
他分配任務指標後。
1.首先要明確他的意思，最好和他重復一下，看看你有沒有理解錯，他不會因此煩的，因為如果你的理解偏差了做出來的東西有差距，到時反而更麻煩了。
2.在做的過程中，隨時發現問題難以解決，或難以達到預期的目標要馬上向他反映，讓他明白你的難點幫助你解決或者讓其他人幫助你。
3.明確項目進程，及你的工作完成時間表，隨時反映你的工作進程，如覺得時間有困難，要提前溝通，因為項目經理會有一個整個的統籌安排，你的一個環節的滯後可能會導致整個項目的無法進行，事先通知就可以提前修改安排，不會導致項目的停頓，而且原因可以理解他不會怪你的。
希望可以幫到你，謝謝！

G. 當一個員工和上司吵架後怎麼辦

首先：向上司賠禮道歉，說清當時和上司爭吵是您不對。這是表明您的態度，說明您不是一個蠻不講理的人，這是為您們和解建立一個良好的基礎。其次：和領導說明您當時的情況是因為誤會或者什麼原因，而不是針對領導，請上司諒解。再次沖悄：說明通過這件事，證明上司的判斷是正確的，簡單一兩句話說說你的感受。最後：真誠的希望上司能原諒您的錯誤。..................................................................................................................................................................從您的語氣中感覺您的上司可能平時不太受你們喜歡，會覺得按上面說的那樣做是不是太卑微或不好意思。其實在商業活動和社會活動中，遇到問題和錯誤，是很正常的事情，上面說的方法就是解決錯誤的正確態度。只要您在和上司的溝通中，保持真做宏誠、不卑不亢、平等的態度，大大方方的說明您的意思，我相信您會合純判冊理的解決這件事情！..................................................................................................................................................................祝您好運！！

H. 和領導吵架了怎麼辦

職場中難免出現和領導意見不一的情況，嚴重時還會出現爭吵的局面。那麼，作為員工，該如何應對這個職場中本來就不佔優勢的局面呢？來，看職場老油條是如何通過三招輕松搞定的吧，如下：

I. 產品經理和程序員,如何避免矛盾

產品實現是你的目的，為了這個目的不必太講究。

做了一陣子之後我有了自己對於與程序員相處的方法論，對這句話並不苟同，我還是傾向於把事做好的同時也能把話說好，雖然我現在也能深刻的領會到當時leader的核心意思是產品本身是第一位的。

接下來我就闡述下自己的一些心得：

• 產品經理與程序員最大的矛盾在於——改需求。這牽涉兩個問題，一個是如何盡量地做足前期工作，盡量把需求細化，需求做的足夠扎實就會大大減少改需求的次數，這是產品本職工作，不屬於溝通問題；另一個問題就涉及如何溝通了，就是需求無論如何確實要改。這個時候有一點很重要就是努力與程序員（或者開發經理）達成共識，比如「我們的目的是要做最好的xxAPP」、「這個功能對於我們的目的來說是必不可少的」等，然後再來談詳細的需求點，程序員也就會逐步認可改需求這件事情。（還有一點很重要的就是，如果無論如何也達不成一致，也有必要反思這個需求是否真的有改的必要？）

• 用數據和客戶來幫你增加底氣。在談論某項功能實現的時候，產品經理經常會碰見程序員消極被動不願意做，或者質疑這么做有沒有道理的時候，採取需求依據的數據和真實的客戶需求是能有效推進的好辦法。比如「80%的同類產品都有這個功能」、「每周都能收到幾個客戶對某某問題的反饋」，一般來說程序員是能夠接受這種說服的。

• 試著多用詢問的語氣。讓程序員感到他是專業的，他是能夠解決這個問題的，要依仗他才能做的更好。這會無形中賦予他一種責任感（因為你把問題拋給了他，他就隱形中負有解決這個問題的責任），在傳達出意願的同時也避免了話語的生硬，讓程序員感受到對其職業技能的尊重。

• 注重日常交往。日常生活中交個朋友，比如一起打球、打游戲，聊聊電影和漫畫，實在是沒有共同語言就經常沖他賣個萌、攪個基、撒個嬌、講個笑話。這樣，大家都是朋友了，不看工作職責的那一半看交情的那一半，溝通起來也會順暢很多。

總結：有很多時候產品的產生不完全是靠嚴格的流程和規章制度誕生的，也需要很多溝通的潤滑。能夠開開心心地把產品做出來最好，但是最終我們還是不能離開產品實現這個 標的物。