必須是程序員才能轉為產品經理嗎

㈠ 程序員好轉產品經理嗎

我是做技術出身的，其實在是否轉產品這個問題上糾結了很久。因為技術崗和產品崗的思考問題唯獨差別很大。我自認為轉型需要進行系統學習。三節課P1，P2，P3的課我都聽過，說實話，比較偏基礎。適合小白科普產品知識，不適合拔高。在熟悉整個產品工作流的同時，我比較欠缺的是產品思維和產品方法論的掌握。後來，無意間了解了傳智播客的課。我就來試聽了一下。這塊的老師講的東西確實不是劃水的。有干貨！現在我已經入職一年了，薪資18K，我自己也比較滿足，並且對後期轉管理層也是有很大的幫助的。

㈡ 程序員好轉產品經理嗎

本人10年開發培訓經驗,期間經歷了Java,Android,H5,大數據,PHP等多個不同的方向的開發,也做過軟體培訓公司的金牌講師，很有興趣回答你這個問題。

首先咱們先了解一下產品經理與程序員的區別，通俗的說，程序員就是寫代碼的，負責一個軟體產品的實現，舉個栗子，程序員可以說是工地上壘磚砌房子的農民工。

而產品經理是幹嘛的呢？不要覺得帶個經理的名字就是領導，當然產品經理在程序員面前確實有發號命令的權利。產品經理就是根據客戶或者公司自己的規劃想法，把這個想法轉換成對應的產品模型，也就是說產品經理類似於工地上一棟樓的設計師，產品到底該有哪些功能，該怎麼規劃，一般都是產品經理設計的。

那麼程序員轉產品經理怎麼樣呢？我覺得完全沒問題啊。就好比一個具有豐富施工經驗的壘牆工人，他蓋的樓多了，後來你讓他設計一個新的大樓出來，雖然可能細節上不足，但是憑借他之前的經驗，還是可以實現的。再比如說，一個經驗豐富的演員，之前都是聽從於導演的命令去演戲，後來他自己經驗豐富了，要轉型做導演，也是容易的啊，」演而優則導「，這樣的例子很多的。

程序員轉產品經理，其實優勢也很多。目前很多的產品經理並不懂開發，設計的產品功能其實在實現的時候，可能根本就完不成，也就是產品經理會存在"瞎設計，瞎指揮"的問題。但是換成一個開發經驗豐富的程序員去設計產品，什麼功能可以實現，該怎麼實現，他心裡一清二楚，設計出來的產品反而更容易實現。

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好轉。

一個好的程序員能頂兩個好產品經理。

一個不好的程序員，能頂一個半產品經理。

知道現在全棧程序員多恐怖么？

前面能和客戶談需求、畫原型

回來能出高保真、交互圖

設計文檔、數據字典更是不在話下

還能寫代碼

還能做測試

還能寫用戶手冊

還能，還能開發票

一個產品經理頂多做他工作的30%。

但程序員很多轉產品經理，心理關不好過。

程序員習慣性去用自己的能力判斷一個特性能不能做，而不是如何描述。需要角色轉換。

程序員習慣性判斷一個特性如何去實現，而不是去判斷用戶是否需要這個特性

程序員習慣去挑戰有難度的需求，而不是用戶真的需要的需求。

程序員喜歡和代碼打交道，但和人打交道要復雜很多

㈢ 幹了一年的程序員，想轉行做產品經理可行嗎

​產品經理這個職位，可不是真的像那本書講講的人人都是產品經理。千萬不要隨隨便便和別人說，我轉行做產品經理了，沒那麼簡單，除非公司是你們自己加開的或者你天賦異稟，你就是傳說中的天才產品經理。

奶爸現在是產品經理，最早現實做了三年 研發，後來有機會做需求分析師和業務型的項目經理，慢慢對業務和用戶體驗有了感覺，再後來又做來幾年售前顧問才慢慢開始轉向產品。

幹了一年的程序猿想轉產品經理，很難一步到位，建議還是小步快跑、分布實施，先從需求或者產品助理開始做。

產品經理最需要的三個核心能力，業務、技術和用戶體驗，我稱它為產品經理的三板斧。作為程序猿有一些技術基礎挺好的，將來和研發同事溝通是你的強項。溝通起來更有同理心，更有利於把一個好的點子通過需求手段落地。

從另外一個角度看，程序員出身的產品經理有個很大的毛病，最開始的時候，看到一個需求或者一個問題，總想一步到位到研發，實際上就少了需求分析、方案設計的過程，而這個能力恰好是一個產品經理的核心能力。

除了技術之外，就需要好好鍛煉你的業務敏感度，增加你的用戶體驗設計能力，這些都不是一蹴而就的，就是因為業務的差異性和產品的用戶體驗要求不一致，所以導致在傳統行業的做得非常好的產品經理，到了互聯網行業，做一個C端的互聯網產品，就很難做的好，就像隔了一座山。

學過PMP其實對做產品經理而言幫助甚微，項目經理的角色是正確的做事，而產品經理的角色是做正確的事，一個偏重執行，一個偏重策劃。不過也不是一點用都沒有，產品經理也需要管控產品的發布進度和發布質量，所以對PMP中提到的一些進度計劃和質量管控的手段還是可以用到。

當然，通過參加一些產品經理的培訓作為跨入這個崗位的敲門磚，我是認可的，你可以學到一些理論方法和基本的工具技能，但真要在這個行業深耕，成為一個真正的產品經理，還是需要通過實戰來提升自己的能力，不斷的思考，迭代自己的認知，才算真的轉行做了產品經理。

㈣ 應屆畢業生想做產品經理是否應該先從程序員做起

想要做產品經理，一般的晉升路線產品專員或者需求分析師，經驗豐富瞭然後就是產品經理；
程序員在轉產品經理呢，也是可以的，這里主要看，你作為產品經理若是有程序員經驗，開發的經驗，再和開發溝通需求的時候，因為你也懂一些開發，就能減少一些溝通的噪音，讓溝通更順暢些，同時這個時候呢，這裡面涉及你同時具備開發思維，以及本身的產品思維，當然做產品需要你更多的產品思維；
若你想具備這兩種思維作為你的核心競爭力，你可以選這條路，若是你想僅僅是做好產品，在產品端發力，則不必要去做程序員，僅僅需要了解到相關知識就好了。

㈤ 你是如何從程序員轉型做產品經理的

程序員的工作其實和產品經理還是有很大的區別的，最大的區別就是你自己做程序員的時候，只需要考慮的是你的產品的問題。而當你轉型最產品經理了就不是這么簡單了，你還需要考慮就是這個市場調查的用戶需求問題，以及你的產品線的組合問題。

產品問題

你從程序員向產品經理轉型的過程中最重要就是做好這一點。你需要改變的就是你不能僅僅只看這個產品的質量的問題，不能僅僅去修一修BUG呀，你需要的是有一個全局的思想的。

如果你想要從一個程序員轉為產品經理的話，你需要改變的事有很多的，比如你對待產品的問題上，以及這個產品組合上，你需要學習的還是有很多的。

㈥ 為何大多數程序猿會轉行做產品經理的背後的原因有哪些

產品經理這個工作對之前的工作經歷或者學歷沒有太高的要求，再加上這兩種工作有聯系，作為程序員了解產品的屬性或者性質，程序員的溝通能力很強，所以可以好好的勝任產品經理這個工作。