從程序員到項目修煉

㈠ 程序員如何修煉項目管理能力

摘要： 項目管理能力修煉的6個階段。

我門在「 程序員加薪升職之成長金字塔 」中介紹了職場成長金字塔：

大部分開發者工作三五年後，都能掌握所在崗位必須的知識、經驗和技能，然而很多人接下來就陷入困境，左沖右突，無法加薪升職，一直停在第1層，三年五年過去了，八年十年過去了，可能都還停在1層的位置。

對開發者來講，第1層對應的就是具體的軟體開發角色，卡在這層無法晉升，是指沒辦法成為技術管理角色。這其中最重要的原因是： 大部分開發者只注重專業技能的修煉，忽視了人際溝通、項目管理等技能 。

而實際上，技術管理崗位，需要軟體開發的專業知識體系，也需要項目管理、部門運營、人際溝通、產品知識、自我提升、公司知識、行業知識等等，這個崗位，需要的是一個知識樹：

在這棵知識樹中，有1個知識體系，特別重要，那就是——項目管理。如果一個開發者不具備項目管理知識體系和實操能力，就很難帶好軟體項目，很難走向技術管理崗位，很難做好技術管理工作。

所以，今天我們來聊聊 項目管理能力修煉的6個階段 ：

很多事情都是有章法、框架的，項目管理也是如此。比較知名的項目管理體系就是PMP認證所定義的體系了。建議想走技術管理路線的小夥伴，都學習一下PMBOK，考一個PMP認證。

在PMBOK中，把項目管理分為10個過程：

前 7 個過程，是對事務的管理，後 3 個過程，是對人的管理。而且，後 3 個過程往往會在很大程度上影響前面的 7 個過程。所以，人際溝通能力，協作管理能力，都是技術管理崗位必須具備的能力。

我們掌握一項技能的最開始，就是找到這個領域的知識體系和框架去學習。了解了基本框架，再去實踐，以實踐來印證所學知識體系，相互促進，這樣，知識才能內化為能力。

其實項目管理並不是軟體開發過程中特有的東西，它是通用的技能，可以在變通應用於任何類型的項目，比如電視生產、汽車製造、年會，各種都可以用。所以在一開始我們還是普通開發者，無緣管理項目時，可以通過生活中的項目來練習。

比如國慶長假的旅遊，就是一個很好的練手項目，因為它牽涉到多個人、成本、線路規劃、住爛坦宿、交通、飲食等等，比較復侍頌雜，幾乎包含了項目管理的10個過程。

再比如同學聚會、讀書分享會、組團爬山等等，都是很好的練手項目。

我們在生活類項目中練就的能力，比如規劃、進度管理、成本控制，都可以直接拿到軟體項目中使用。

我們還不是項目經理、技術經理的時候，可以觀察別人是怎麼做的，把自己放在管理角色上，來推演自己會怎麼做，這樣也是一種有效的練習。

一個簡單有效的練習方法，是給自己定一個目標：每天挑出一個項目管理相關的問題來琢磨解決之道。

帶著問題去學習，是最有效的方式。

生活中練習，工作中代入角色，日常推演，這些方法可以讓我們熟悉項目管理的知識、技能和過程，但有效的辦法，還是直接做目標領域的項目管理工作。

有人說我不是項目經理啊，怎麼做項目管理？

別急，你雖然不是項目經理，但你身在項目之中，承擔了某個角色嘛，那自然有些工作是和你相關的。另外，更關鍵的是：你要跳出工作內容和崗位職責的范圍，放眼全局來思考。

站出來，你才有機會。老想等著領導看見你給你機會，那是不可能有機會的。

所以，你要用心觀察，發現機會，主動去做。

比如拔高自己，站在全局視角思考整個項目，從立項、需求、開發、測試、交付、運維、項目生產工具，分析哪個環節做得不好，哪個環節改善之後效果可以被看見，主動去做這些事情，主動成為銜接不同環節、不同人員、不同部門的橋梁；

比如觀察項目經理、研發經理，看他們有哪些項目管理相關的事情是不願意做的，比如組織會議、跟蹤計劃、分派任務、推動多干係人協作等，主動找他們表達你可以分擔這部分工作的意願，獲得打雜的機會。

有心就可以發現很多可以發揮的機會——因為大多數開發者都嫌麻煩不想把事情攬在自己身上哦。

如果我們在第四個階段做出一些亮點，比如會議組織的很好、項目計劃跟蹤的很到老歷鄭位，那團隊有新的項目時，經理可能就會安排你來管理。到這個時候，你就可以系統地進行項目管理了。

自己獨立帶小項目時，要注意下面這些點：

經歷了第五階段若干個小項目的實踐，我們對軟體項目管理應該有了豐富的知識積累和實踐經驗，可以挑戰比較大的項目了。

5個人2個月可以完成的小項目，與100個人2年才能完成的中大型項目，不是一個概念，對項目管理能力的要求，非常不同。具體怎麼不同，我沒做過太大的項目，並不知道啊……

呃，所以，這個階段，我沒什麼好說的……如果你有經驗，文後留言來聊聊呀。

這次我簡單介紹了項目管理能力修煉的6個階段，提供一個循序漸進的參考。實際上，軟體項目的管理，有它自己的特色，與建築、生產、娛樂等，大不相同，所以，要做好軟體項目管理，除了PMBOK構建的體系，還需要了解軟體工程特有的知識體系，這方面，建議看看下面幾本書：

好啦，這次就到這里，下次來聊如何成為技術管理者。

作者信息： 安曉輝，《程序員的成長課》作者，公眾號「程序視界」主理人。

㈡ 從一名程序員過度到項目經理

從一名程序員過度到項目經理

1.從程序員到PM,是一條脫變的路，事實上程序員走的路最終不應該是項目經理。首先有一點需要明白的就是，一定規模的項目中，項目經理不需要太懂技術，他可以是一知半解。項目經理的任務不是在技術方面，技術相關的應該交給SA去做。項目經理更多地是做管理，溝通等工作，你如果可以的話到書店查看一下關於項目管理的書籍，你就會明白。當然對於小項目來說，有可能是PM,SA是同一個人，而這樣的項目經理更多隻是SA加上一些管理工作。要做項目經理，你就首先告訴自己不再去碰技術細節了。程序員並不是一個培養項目經理的好環境。所以沒有什麼從Coder到什麼developer再到SA然後是PM的路，這是一條比較悲哀的路。在大公司，SA下一個目標不是PM,而consultant,然後是seniorconsultant,PM走的是另一條路，所需要的技能不是技術，技術給PM帶來的能力提升是很少的。在項目中你最後能分清楚PM與SA的關系及各自在項目中的分工與用途。

2.其實我蠻同意gzlucky（Lucky）的看法的，確實是我們公司不少項經理就是不很能跟得上現在的一些技術，因為很多人都快年近四十，兒子都上高中了，要他們再學新技術真的難度比較大，他們的工作基本上就是天天找手下的程序員，布置這個任務，詢問那個任務做的怎麼樣了。不過我的頭倒是和我一樣編程，他手下寫代碼的就我一個人，他自己也會ASP和JSP,但是可能對。NET不熟，就由我來主負責了。我覺得項目經理還是像他這樣的好，自己也能懂不少技術，可以服人。但是我的頭兒好像在溝通這一塊不是非常出色，當然也有可能是俺太內向，不太與他溝通，所以他也只是在交待任務後就不再多詢問，而不像別的項目經理天天追程序員後頭問。我想問問各位，你們看哪種項目經理才是比較好的，像我的頭兒這樣的，還是像某些喜歡追程序員後面問進展的。

3.原來在一個小公司做過半年的.DM,一年的PM,後來為了讓自己的技術更扎實一些，離開了原來公司，現在在大公司做程序員，開始後悔了，在大公司里很難接觸管理方面的東西，也很難晉升，個人認為在小公司做DM,PM,有經驗後直接找大公司的PM,這樣也是一條路。

或者考PMP之類的證書，然後直接找管理的工作。

希望過來人能給予更好的意見和建議，我也現在想往管理層發展。

技術很硬了再去做PM,這種想法是錯誤的，我就犯了這個錯，邊搞好技術（為了生計）邊學管理知識（為了將來）,慢慢向管理發展，不能等。有句話說的好，機會是屬於那些有準備的人的。利用業余時間多學些管理方面的東西，所謂人的差異在業余時間。

要走向管理層，英語一定要學好。

溝通很重要，要做好管理者，先學會做人。多跟下屬溝通，多為下屬著想，而不要去巴解討好上司。體諒下屬，把項目計劃做的盡量合理，不要讓下屬加班，給下屬發展和晉升的空間，這樣才能是下屬有干勁，才能把項目做好，你才有更高的升遷機會。

只有把自己知道的不斷的讓你得力下屬知道，只有提拔起一些得力的下屬來，你才有時間和精力去向上爬，不然你抱著不放，就沒有升遷的機會。

管理不是喝酒抽煙那麼簡單，那隻是過去的那種不思上進，耽誤自己前程。

吃盡苦中苦，方為人上人。

做PM不是混，是要把項目做好，這跟做人是一個道理，這也就是為什麼做管理要先學會做人的道理。

pm的整個工作重點是什麼？如果做為一個PM,技術不高怎麼對付組里的牛人

我們經常會因為公司里的頂尖人才、個性化太強，不能與其他人合作而感到棘手，要解決這一問題其實也是有法可尋的。

一、在肯定其價值和優勢的前提下，明確地制定改進的目標；

二、頂尖人才能夠面對中肯的，明確及一對一的批評作正面反應，所以要加強與他溝通的力度；

三、可以根據具體情況調整考核目標，加強與其他員工合作的內容；

四、把"頂尖人才"調到相對能獨立發揮其才能的崗位，減少與別人發生矛盾的機會。

㈢ 程序員怎麼提升自己

第一，技術不能落伍。

技術的更新迭代非常快，所以要學習的東西很多，所以說，做程序員挺不容易的。但作為這個時代的弄潮兒，我們必須提高對自己的要求，否則很容易落伍，被拍死在沙灘上。

一線城市的程序員可能還好，因為公司的產品迭代升級很快，所以技術棧的更新換舊也快。但二三線城市的程序員可能就沒那麼幸運了，往往一個產品都做到沒客戶了，技術還是最初用的那些。

以至於有些程序員回到二三線城市後再去一線會比較難，並不是生活節奏不適應，而是技術跟不上了。

怎麼才能保證技術不落伍呢？並不是說外面流行什麼技術，就一味的跟風，而是有選擇性的，你比如說，Spring Boot 是肯定要跟的，但 Hadoop、Spark 就不一定要跟，要量力而行，看公司的業務規模是否需要。如果不需要，把更多的時間花費到 JDK 源碼、性能優化陵戚上，是更消祥佳的選擇。

第二，熱愛這個行業。

就目前來說，程序員的確是比較高薪的職業，所以很多人都在往這個行業里擠，再加上「狼性文化」、「996」盛行，搞得很內卷。

在這種情況下，在這種壓力下，你有沒有問過自己，內心是否還熱愛著這個行業？

我曾有一個讀者，她問我，「請問你能不能做 C++ 課外輔導啊，孩子上大學，軟體工程專業，之前不懂計算機，現在學習壓力很大，想放棄，認為自己不適合學這個，不開竅，我是看了你的文章開始關注你的，現在因為孩子的事沒辦法了，就想問問，能給付費輔導嗎？」

從這位母親的話中，我感受到了她對孩子滿滿的愛，也感受了學弟學妹們身上背負的壓力。程序員的確要學習很多很多知識，除了編程語言，計算機基礎知識，還尺橋陵有各種框架和工具，時間根本就不夠用。

但有一句俗話叫做「干一行愛一行」，既然入了行，就只有風雨兼程。否則，心裡不愛了，學習的熱忱和動力又從哪裡來？

當你累了的時候，適當地給自己放個假，打一場籃球、打一個小時游戲、唱一首歌，甚至談個戀愛，讓緊綳的神經放鬆下來，心裡的那股熱愛也許就悄無聲息地回來了。

第三，樂於分享自己。

分享的方式多種多樣，並不局限於寫博客，你可以在公司的團隊內部做一次培訓，甚至小到站立會的時候發表一些對技術的想法，或者大到在技術大會上做一次演講。

分享會收獲別人的認可、稱贊，崇拜的小眼神，這些點點滴滴的榮譽感會讓你鼓足勇氣，在前行的道路上充滿干勁，進而精益求精，要求自己做得更好。

㈣ 如何才能修煉成一名不可替代的程序員，避免裁員危機

（1）專業能力程序員作為專業性較高的人才，對其專業能力要求很高，這個問題下很多程序員大佬也紛紛表示：「代碼是程序員的立身之本啊，所以一定要錘煉好代碼基本功，扎扎實實的能力練出來了，你就是公司不可替代的人兒~」在技術說話的互聯網公司，要保持一個不可替代的地位，實力是最基礎的一環，需要不斷地學習新技術，才能跟上技術發展的腳步，完成從一名普通程序員到精英程序員的蛻變。
（2）性格特質在外人看來，程序員就是整天和bug打交道的人，這樣的人需要耐得住寂寞，但同時也要腦筋足夠靈活，才能更好地應對各種bug，並且不斷開發出新的產品。同時還要有責任心，對自己的代碼負責，對自己的產品負責。
（3）發展需求除此以外，因為要不斷地發展自身能力以提升自己的核心競爭力，所以要做一名「不可替代」的程序員還要有一定的競爭意識，與自己競爭，督促自己進步等。以上僅僅是比較概括性的特質，具體到不同公司的不同程序員崗位，還會有不同的層級要求，需要進行一定的調整。
如今市場不景氣，企業用人大大收縮，再加上一批小企業的倒下，造成就業壓力越來越大，但我認為這是接下來的常態。前幾年的經濟「泡沫式」過渡發展，互聯網也跑的太快，造成大量的用工需求。一些其他行業的從業者培訓下就能改行做程序員，造成這個行業的人五花八門，能力參差不齊。寒冬的到來，必將對市場人力的重新洗牌。互聯網企業將會對程序員的要求越來越高，並促使IT從業者更加專業化。

㈤ java程序員的4個職業發展方向，該如何把握黃金5年