程序員如何找人合夥創業

⑴ 作為一名程序員想做獨立游戲，如何尋找有經驗的合作夥伴

好好的在公司里幹下去 先讓自己的職業生涯有成長，然後，選擇你認為喜歡的，志同道合的人，深交往，同樣的志向可以找到好的合作夥伴。

⑵ 我有自己的技術.怎樣才能找到合夥人

找合夥人是一個漫長的過程，針對自己所需要的合夥人首先我們需要有一把標尺，要有一些基本的參考點例如合夥人的技術怎麼樣？學習能力怎麼樣？自己的項目那個階段需要技術合夥人？團隊技術力量如何？現在找合夥人就如同找老婆一樣，要想著以後是要過日子的，在未來創業的路上有可能技術合夥人比老婆和自己一起呆的時間還長。
因為自生職業的關系，所以常常會關注一些技術合夥人的話題，看的最多的是到底該去什麼地方找技術合夥人，最終總結出了三個找合夥人的渠道
關系渠道：同學，同事，朋友
我見過許多的創業團隊，大多數都是由同學、同事、朋友組成的。不需要怎麼費勁就拉到的自己的搭檔，合夥人。同學、朋友都是比較好的創業夥伴，如果能有如此志同道合的人組成團隊，其結果必然最好。當然，如果這個還是不行，你可以讓你的同事、朋友、同學給你介紹相關的人來認識，有中間人在其中，對雙方來說都是牽制，這也是一種可行的辦法。
線上渠道：知乎，技術論壇
知乎上也有相當多的互聯網從業者，你關注了相關的技術問題，可以看到他們的回答，再聯系也可以的。還有就是去一些程序員聚集的網站，看誰做過類似的產品或者想做，搞到他們的聯系方式再一個個請喝茶。
線下渠道：創業沙龍，創業周末，一些創業比賽
可以去線上參加一些創業活動，交到相關的朋友。有從idea開始組隊的像創業沙拉，在這期間，有夢想的人聚集在一起，展示自己的想法，並當場組成創業項目團隊，在52個小時內讓一個新鮮的創業項目實現0到1的突破。

⑶ 如何找創業合夥人

如何找創業合夥人

創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者及其創業搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。那麼如何創業呢？下面是仔純首我整理的如何找創業合夥人，僅供參考，大家一起來看看吧。

1、從自己的朋友中找

自己認識又比較了解的人和自己一起合夥創業，因為雙方對對方比較了解和信賴，在創業的過程中，可以齊心協力，共度難關。在創業成功之後，又可以按照各自付出的多少來收獲成功的果實。在現實生活中，這種和認識的人一起創業的方式比較多見，畢竟合夥創業，合夥人必須是自己放心的人，而我們認識的人就更加放心一些。

2、從同行中找

對於自己想要創業的項目，我們肯定對此行業有所熟悉，也對從事此行的人有所耳聞，不論是曾經的對手，還是曾經一起並肩作戰的人，我們對他們的能力都會比較了解，可以邀請他們一起來創業。因為他們對於這個行業有一定的從業經歷，對於產品的開放和宣傳推廣，有自己的方式，因而，找這樣的人來合夥，對於我們的業務拓展無疑是極為有利的。

3、發帖尋找

如果自己的朋友或者同行中，沒有願意和自己合夥創業的，可以自己到網上去發帖，或者在朋友圈發文來尋找，這種方式有利於我們快速找到有褲爛能力的合夥人。不過，因為是不認識的人，對於他們的.能力是否真的那麼強、他們的品德如何，就不得而知了，因而，通過這種方式找到的合夥人，一定要在開始創業之前，將各自負責什麼，如何分紅談清楚，並簽訂合同。

什麼樣的人適合做合夥人？

合夥人畢竟是要和我們並肩作戰的，因而這個人首先必須是品德好的人，那種見利忘義、背信棄義的小人是不適合一起創業念數的。其次，這個人必須在某個領域有自己的能力，比如，我們開個培訓機構，我們的合夥人必須是擅長招生或者擅長上課的人。

⑷ 如何找合夥人一起創業

如何找合夥人一起創業不論是什麼行業，如果能在這個行業內隱鍵或者上下游找到自己的合作夥伴，模拍這是最好的選項，一方面對於行業的理解，其次是產品的開發，最後是人脈關系和業務拓展等等這些方面都會有非常大的幫助。
朋友圈
也就是自己的人脈資源，在朋友圈如果能找到自己事業夥伴也是比較理想的一種方式，優勢在於相互了解，知根知底，信任度和忠誠度都高，缺點是資源互補性不強。
社交圈
首先，你要問問自己一個問題，我們為什麼要找創業合夥人？我們需找怎樣的合夥人。分擔風險？出謀劃策？拉旦攜羨投資者？資源組合？以上所有的問題，都明確的說明你自己的能力不足，

沒有做好充分的准備，換句話說，你可能還不是一個合格的創業者。

沒錯，你是一個假的創業者。

創業合夥人從來不是去找的，而是因為志同道合，最終走到一起的。我們有共同的理想，共同的目標，我們可以在想法和工作上出現分歧，但是我們彼此激勵著對方，致使我們朝著一個方向而不斷前行。這就是通過社交網路，媒體平台和個人交際來尋找合夥人，也可以是通過個人影響力和號召力吸引合夥人，也可以是從員工隊伍中挑選合夥人等等。建議對這類合夥人要設定門檻，設定考核周期，這樣比較穩妥。

⑸ 我出技術，怎麼找合夥人一起創業

找個欣賞你技術、認可你的技術能轉化侍鄭變現的合夥人，而且這個合夥人有足派談裂塵閉夠的資金和人脈的投入。

⑹ 6位IT精英在創業初期怎麼去找合夥人

6位IT精英在創業初期怎麼去找合夥人？

阿里巴巴的合夥人制度傳播甚廣，神通廣大的馬雲在創業初期就通過各種手段拉來不少頭頂光環的實力派為其「讓天下沒有難做的生意」夢想賣命，成功企業的各種合夥人故事也在業界為人津津樂道：新東方三駕馬車，攜程四君子，騰訊五虎將，它們好像都有一支能全面抗戰、處處御敵的機動部隊，而不少創業公司，也時不時會爆出各種合夥人離開，初創團隊互撕，創始人被踢出局等各種令人訝異的新聞。

那麼，究竟怎樣的合夥人團隊才是最佳拍檔？合夥人在團隊中需要怎樣互補，如何作戰，才能發揮最佳戰鬥力呢？相信不少創始人都有自己的思考。今天我們就從一些明星公司說起，看看他們的BOSS都是怎麼去找合夥人，如何看待合夥人制度的？

雷軍等6位大佬在創業初期關於「合夥人制度」運作的思考

1、雷軍

小米的合夥人故事非常精彩，公司除7個創始人以外都沒有職位，超扁平化管理，合夥人各自負責一個業務板塊，互相不幹涉，高效的協作讓小米的合夥人制度成為大家競相模仿的對象。

雷軍：你找不到人只是因為你花的時間不夠多

小米團隊是小米成功的核心原因。和一群聰明人一起共事，為了挖到聰明人不惜一切代價。如果一個同事不夠優秀，很可能不但不能有效幫喚仔助整個團隊，反而有可能影響到整個團隊的工作效率。真正到小米來的人，都是真正幹活的人，他想做成一件事情，所以非常有熱情。來到小米工作的人聰明、技術一流、有戰鬥力、有熱情做一件事情，這樣的員工做出來的產品註定是一流的。這是一種真刀實槍的行動和執行。

如果你招不到人才，只是因為你投入的精力不夠多。我每天都要花費一半以上的時間用來招募人才，前100名員工每名員工入職都親自見面並溝通。當時，招募優秀的硬體工程師尤其困難。有一次，一個非常資深和出色的硬體工程師被請來小米公司面試，他沒有創業的決心，對小米的前途也有些懷疑，幾個合夥人輪流和他交流，整整12個小時，打動了他，最後工程師說：「好吧，我已經體力不支了，還是答應你們算了！」

2、王興

王興是一位連續創業者，現在美團的合夥人，有兩位是他之前校內網的聯合創始人，還有一位是他飯否時期的聯合創始人。

王興:合夥人「合」而不同

創業本來是件蠻不容易的事情，最好的團隊肯定是能合而不同，就是大家的技能、一些觀點不會完全一致，要不然就完全重復了，但是能夠和諧的為一個目標而努力。老祖宗說的君子合而不同，小人同而不合。

3、程維

作為目前O2O領域的明星初創公司，滴滴打車在各方面的成長路徑都值得學凳雹習，創始團隊的搭建更值得研究。既然挖柳青已經人盡皆知，我們再來了解滴滴幾個更接地氣的挖人招數。

程維：在微信群里認識了CTO張博

人總要為自己不了解的領域付出代價，創業沒有僥幸。等到你真的痛的時候，你就會去補短板。為了找到可能搭檔的技術合夥人，真的是無所不用其極。我找了支付寶的同事，問了在江西老家開網吧的堂哥，有沒有同學在北京工作。我去騰訊，去網路，棗鏈帆約他們吃飯喝咖啡，但是還是沒有。

我偶然加了一個微信群，認識了現在的CTO張博。我現在相信，有些人真的跟你就是有緣。我很少對一個男人有這種感覺(笑)，就是一眼就知道，他就是你要找的那個人。當時，跟張博談完，我特別興奮。一出門口，我就給我的天使投資人王剛打了一個電話說：這就是上天給我的禮物。

4、賈躍亭

今年初賈躍亭剛剛歸來時，就在一個內部交流會上表示，2015年樂視要全力推行合夥人制計劃。

賈躍亭：要把公司合夥人化，全員持股

應該把公司真正地公有化，合夥人化。靠一個人拉動，一個階段是可以的，但如果要成為一家千億美元級的公司，需要大家的力量。

組織架構、組織成員和組織資源解決之後，最重要的就是組織激勵。以前更多的是用夢想、使命感激勵，但夢想和使命感不是全部，要合理解決長期、中期和短期的激勵問題，尤其是非常復雜的生態業務，組織激勵顯得更加重要，所以今年我們合夥人改制非常重要。

5、張旭豪

餓了么年輕的創始人都是休學後才開始創業的，休學意志不堅定的人，都被「淘汰」出創始隊伍了，初期只有300塊工資還有人跟著干，是什麼在驅動他們往前走？

張旭豪：找合夥人要淘汰掉一批意志不堅定的人

團隊的建立，關鍵要靠創始人的忽悠。如果連忽悠的能力都沒有，就先不要創業。如果連（團隊）中間的人都不能讓他相信你的話，就很難讓其他人再相信你。當時就是靠忽悠讓一些人加入團隊，並且拿很低的工資。我們工作范圍很大，但是一個月發300塊，夠吃飯就可以。但即使我們當時沒有錢，挑人還是很有自己的標准。就算你什麼都沒有，你要有自己的理念和准則，我們（團隊）也不是什麼人都能進的。有一些比較優秀的人，但是人格上有一些缺陷，也不能隨便進來。由此卡了一些人在外面，導致大家覺得加入「餓了么」是一件比較神聖的事情。堅持時間長了就成了你的核心競爭力。但是，堅持的那段時間是非常痛苦的`。後來，四個核心成員確定了下來。從創業的角度來說，核心團隊必須要有一個老大，股份不能平分，一定要確立一個大股東，要有一個人能拍板說了算的。我們團隊覺得我這個人比較靠譜，對事情有充分的熱情，比較堅定，就推薦我為老大。然後把我的股份定到了最高。之後大家各自分工，在團隊中處的位置都確定下來了。

另外一個門檻就是，加入「餓了么」必須休學，這也是我們當時定的死規矩。我認為很多大學生創業都是玩票子，就為了給自己增加experience，讓自己的簡歷能夠colorful一點，感覺最終目的不是為了做成這樣一件事情，而是為了去找一份更好的工作。我們認為創業就是要把這樣一件事情干成，不要給自己留後路。我們決定一定要休學才能創業，我們在團隊裡面又淘汰了一批意志不堅定的人，那天交休學材料的時候只有兩個人交了。我還記得那天跑到交大教務處，那個老師說，一般休學的都是因病休學，創業休學的人挺少的。休學一年，導師就少一個人搞科研了。所以大家還要各自回去說服導師。我和我另外一個合夥人，我們的導師都是比較開明的。他鼓勵我說，雖然你是去送外賣，但是你能把一件事情做成，也體現了你的組織能力。後來到教務那裡，他拿了我們的材料說，不錯，你們選擇了一條很好的道路。雖然你們是去送外賣，但是你們已經不是在培養自己的技術能力了，而是培養自己的領導能力。

6、蔡文勝

蔡文勝對趨勢的判斷是許多創業者不願錯過的部分。看看他對合夥人制到底怎麼看？

蔡文勝：合夥人制度更有前途

關於投資，以前我們做生意，投資一個工廠如果需要100萬的話，5個人按照實際出資來做股份佔比，但是未來，可能出大錢的人佔小股，然後找到能乾的人佔大股。

如果你只是用更高的薪水僱傭對方，那麼如果他夠牛，他遲早會自己出去干。你只有運用合夥人制度，讓他成為合夥人，他才會更努力地奮斗，企業形態才會發展。

⑺ 作為一名程序員想做獨立游戲，如何尋找有經驗的合作夥伴

最好的夥伴就是能夠出錢出力的人，如果說你自己無法完成的話，那麼可以去找一個風投公司，讓他們投資一下，因為做游戲這行業確實是科技比較先進方面的，風投公司也很樂意去投入你的。