程序員發展

A. 程序員未來前景如何大齡程序員出路在哪裡

年齡大的普通程序員，將來的出路無非就是以下三個：
1、穩定地待在一家公司，有一定產出效率，成為一顆螺絲釘，不出彩也不出醜，就像之前棉紡廠的工人那樣，直到這家公司不行了，找另一家，繼續做個普通一兵。其實這事兒和幾十年前的工人一樣，只是時代不一樣，職業的名字變了。
2、尋找相對優勢，到稀缺你技術、能力、經驗的地方，找到存在感。比如一線城市回退到二線、三線；比如互聯網頂級公司的普通程序員進入小公司；比如互聯網行業的普通程序員進入傳統行業有軟體部門的公司。
3、轉行，想干什麼干什麼去，很多人認為，一個 35 歲以上的程序員相比較一個 20來歲的畢業生，精神狀況、身體狀況必定是不如剛剛大學畢業的年輕人，所以要盡早轉行。那麼問題來了，程序員是吃青春飯的嗎？程序員的職業發展到底如何呢？
首先，我覺得時至今日，相比其他職業，程序員仍然是一個投入產出比比較高的職業。程序員不是一個「吃青春飯」的職業，而是一個常青的職業。程序員其實也並沒有我們想像中那麼累，很多互聯網公司的工作環境、工作氛圍、員工福利都是非常不錯的：彈性工作，定期團建，免費健身；一日三餐、零食飲料應有盡有。對於頭腦靈活、思維敏捷，但還沒有明確職業目標的理工科畢業生而言，把程序員作為職業生涯的起點，應該會是一個不錯的選擇。以北京為例，應屆畢業起薪在 8000-10000 元，比其他職業高出不少。程序員現在小蜜蜂雲工作了解很多遠程可辦公的，全職兼職都是有的，可供的選擇還是比較多的。
程序員在職業生涯第一個階段，通常是 3-5 年。這個階段要以職業探索為主，腳踏實地寫好每一行代碼。只有快速學習和成長，掌握過硬的專業技能，這樣才能在職場立足，走好未來的路。現在程序員的職業領域已經細分到了令人發指的地步，比如：大數據工程師、雲計算工程師、某某語言工程師、系統架構師、web 前端工程師、嵌入式軟體工程師、資料庫開發工程師等等。

B. 程序員以後的發展是什麼

程序員職業生涯發展到一定程度都會面臨一個選擇，是走業務+技術方向，還是選擇純鑽研技術。程序員職業生涯發展的問題，這是所有程序員都在關心的問題，未來究竟要怎麼走，30歲之後還能不能再做程序員。

絕大多數程序員最終的職業目標可能都是CTO，做到CEO的人估計會比較少，也有一少部分人自己去創業去當老闆，也有部分人轉行了，當老闆的人畢竟是少數，轉行的人都不在這行做了，自然沒什麼好說的了。一般來說，程序員的發展基本上都會經歷這么幾條路徑。程序員——系統分析員——架構師——技術經理——CTO，程序員——項目組長——項目經理——項目總監——CTO，程序員——產品設計師——產品經理——CTO。

當然這只是一個大致的路徑，不是所有程序員都必需要這么經歷的，有些人可能跳過其中的一些步驟，也可能有些人會把中間的很多職位都做了。而最終做到CTO的程序員，也是非常少的一部分，原因很簡單，這個世界上不許要那麼多的CTO和CXO。

也就是說，許多的程序員最終可能是做技術經理、項目經理或者項目總監之類的，那麼到底我們職業生涯要選擇哪一種呢？我覺得這個問題沒有一個統一的答案，因為每個人的性格不一樣，際遇也不一樣，就像你從小希望當貪官，可是命運卻偏偏讓你做了一個程序員。所以應該根據你的興趣、性格與際遇選擇一條道路，比如說你正好有機會帶一個項目，而你又不是很討厭項目經理這個位置，那麼你就可以選擇向項目經理方向發展。

實際上很多時候，有些公司並沒有明確的技術經理、項目經理、產品經理之分，在許多的公司里，他們經常是由一個人承擔。在外包公司里，通常會有項目經理和系統分析員（也可能是技術經理）。在一些非IT公司里，可能會是部門經理，而做自己產品的公司可能會分得比較詳細一些。我大致說一下這三個職位的區別，讓正在徘徊的程序員有一個大致的了解。

項目經理是項目的直接負責人，這個角色相當於一個中間介面，不管是團隊成員還是需求方（客戶），或者是上級領導，有事都直接找他，所以這個職位著重於管理與溝通。一般來說，項目經理的工作重點在同客戶溝通需求、項目進度的把控、團隊的溝通方面，有些公司也會需要項目經理承擔團隊建設的工作，不過貌似很多國內公司都忽略了團隊建設這個工作了。對於項目經理來說，重點會要求溝通能力、協調能力、危機把控能力、執行力、團隊管理能力，著重於溝通、管理與計劃。當然也有些公司還要求項目經歷要參與招標談判，這就要求項目經理有一定的商務談判能力。

技術經理有時候也可能叫系統分析員，一些小公司可能會整個部門有一個技術經理。技術經理承擔的角色主要是系統分析、架構搭建、系統構建、代碼走查等工作，如果說項目經理是總統，那麼技術經理就是總理。當然不是所有公司都是這樣的，有些公司項目經理是不管技術團隊的，只做需求、進度和同客戶溝通，那麼這個時候的項目經理就好像工廠里的跟單人員了，這種情況在外包公司比較多。對於技術經理來說，著重於技術方面，你需要知道某種功能用哪些技術合適，需要知道某項功能需要多長的開發時間等。同時，技術經理也應該承擔提高團隊整體技術水平的工作。

產品經理這個職位一般在有自己產品（不管是軟體還是網站產品）的公司比較常見，產品經理主要會負責產品的設計、產品的改良等工作。需要注意的是，產品設計與設計師是兩個不一樣的工作，產品設計主要會從用戶體驗、業務需要等層面去設計產品，而設計師更多是從用戶的視覺上去做。產品經理應該是最懂業務的人，比如說你在設計一個微博的產品，就要求你對微博這個東西非常熟悉，從用戶習慣、用戶體驗、公司的發展戰略上去設計這個產品，還要對比同類產品會有什麼優勢等等。

不管是項目經理還是技術經理與產品經理，都要求要熟悉業務，業務是需求的來源，沒有不談業務的技術，所以不管你從哪個方向發展，都要求對業務熟悉。產品經理要求對業務最熟悉，項目經理次之，技術經理排最後。對於程序員來說，剛開始工作的前幾年可以埋頭扎到技術裡面，一般這個時間在2-3年的時間，然後就應該多關注業務了。這個業務不一定是指某個具體的業務，因為具體的業務的范圍太少，而且也需要機遇。

C. 程序員就業前景分析

從行業的整體情況來看，程序員的工作相對來說還是具有一定壓力的，而且不少程序員的工作周期也比較長。雖然程序員的工作壓力比較大，但是從IT行業的基本面來看，未來IT行業的發展前景還是不錯的。

程序員就業分布較為集中的區域為省會城市、北京、上海與深圳，其中省會城市就業比例為39%。在IT行業發展迅速、產業鏈比較發達的北京、上海、深圳及省會城市，因為就業崗位需求的數量較多、薪資待遇較好，吸引了超過9成多的就業程序員選擇在以上區域尋求個人發展。

程序員屬性：

從表面上看，程序員是會使用計算機語言編寫程序的群體。實質上，程序員是聯結精神世界與物質世界的最有效的中介，將人語轉變為物語創造財富。以前所說的技術，是分科的技術，程序員的技術是全面涵蓋的技術。

從人的意識到物的結果的全面流程看，程序員所用的從應用層到物理層的分層次體系是一種嚴密有效的邏輯結構，這正是經濟建設需要而傳統文化沉澱缺乏的要素。

D. 程序員的發展方向

程序員工作兩三年後，基本上都會考慮自己的未來發展方向。
發展的路徑不外乎：程序員-系統分析員-架構師-技術經理-CTO，程序員-項目組長-項目經理-項目總監-CTO，程序員-產品設計師-產品經理-CTO。

E. 程序員的未來發展

社會對程序員的定位是滿足技術需求，程序員自身所受的教育和積累的經驗也使自主前程意識局限於技術路線。實際上，我們所看到的在技術方面有建樹的前輩多是綜合型的人才，單純局限於技術思維的多有行為局限，也難看出自身的幸福感。

畢業幾年了，一直都是從事程序員的工作，從以前只管努力學技術，到現在開始慢慢地思考以後的職業規劃問題了。

十年三階段

工程師的職業發展，前十年是個非常重要的階段。從職業規劃的角度來講，建議把這十年分為三個階段來設定目標：

第一階段（前三年）：打基礎。立足培養技術能力和軟技能。第二階段（四年）：從個人能力向團隊組織能力轉變。在溝通能力、協作能力和領導力上發力。第三階段（四年）：不斷強化領導力（技術領導力和管理領導力）。

在我看來，一個工程師的養成可以分為四個階段：

新人期

硬技能：理論轉化實踐軟素質：養成基本的職業觀

成熟期

硬技能：積累業務知識，積累技術知識軟素質：固化職業觀

發展期

硬技能：明確細化的職業發展方向，深入研究「可能技術， 可能管理， 可能兩者兼具」軟素質：逐步總結並形成自己的方法論

事業期

硬技能：釋放自己，創造價值軟素質：輸出方法論，影響其他人

看到身邊一些「大齡」程序員的出路，主要是這三條：做管理，自己創業和繼續寫程序。

做管理

做管理是絕大多數人的選擇。原因嘛，當下中國職場的大環境如此：招聘單位一般不要年齡大的程序員，再加上你年齡大些後，實戰經驗豐富，不讓你帶人讓誰去帶呢？「大齡」程序員有著多年的開發項目經驗，這些實戰經驗能一些崗位起到很重要的作用。比如：CTO，項目經理、產品經理。

相信在多年的工作中你的技術是無話可說的，但是管理的方式、為人處事的方法、稍穩妥的工作作風以及對於企業長遠的眼光可能是你們真正需要加強的。

創業

自己創業的，這種人大多數是在工作中到了一定的崗位，有了一定的資本，綜合能力提升到一定的水平，但跟搞管理一樣，你還缺許多技術之外的東西

創業者要做的產品不是給客戶的商品，而是企業本身。把企業看做一個系統，運轉良好的系統，就是創業者要開發的產品，這個理念，對於運作企業是非常重要的，也從根本上回答了如何做好企業的問題。

如果單純是因為自己工作不開心，對老闆不滿而憤然離職創業的，這種基本成功概率為零。

如果想繼續抱著鍵盤安安靜靜地寫程序，估計要在某個技術方向深度學習。比如做游戲就一直做游戲，做網路就一直做網路，其它方向的工作基本不在考慮范圍內，這樣才能在一個方向上積累下來；否則各個領域都會一點皮毛，但又沒有精通的，企業幾乎不需要這種人。

程序員找出路還是要盡量提前進行職業規劃和准備，千萬不要說什麼：「走一步，算一步」的話。在這個一睜眼就是競爭的時代，你可以放鬆休息，但別人會繼續前進，不會等你。

F. 程序員工作前景怎麼樣

首先帶你來看兩種不同的程序員吧：
1.某外包公司的程序員，每天的工作是這樣的：合作的企業會把需要製作的軟體功能、設計等等各方面都設計好，然後給程序員一串偽代碼，程序員的工作很簡單，就是看著偽代碼敲敲鍵盤，演算法或者是數據結構什麼的都不用自己考慮，每天最累的就是手指和腰，而工作效果的檢查也就是字有沒有敲對。
2.某互聯網公司程序員，每天的交流對象是產品經理，產品經理只會把產品prd發給程序員，裡面的設計只有功能要求，具體的演算法實現都需要你來考慮，而且必須保證工作的結果能夠在健壯性、美觀、運行速度上滿足條件，一天下來工作時間很多都花費在學新的東西和設計演算法上，最累的可能是腦。
這是兩種完全不同的工作，但是都可以叫程序員，當然我並沒有看低外包公司的意思，不過現在有很多外企在把任務發給中國的外包公司的時候都是這樣的，就好像使用非洲廉價勞動力一樣，你只需要知道干什麼，怎麼做不需要你考慮，基本就是體力活。
那麼程序員有沒有發轉前景呢？首先要明白，第二種才應該真的算得上是程序員，那麼我個人認為，程序員絕對是有前景的，未來發展的趨勢必然是越來越多的計算機替代人來進行工作，所以掌握計算機編程可以說很快就會成為一項基本技能，但是怎麼也需要幾代人才能實現，現在已經有太多的東西離不開計算機了，程序員幾乎可以出現在任何一個領域，那前景好不好呢？也就不用我說了吧.
望採納，謝謝！！

G. 程序員的行業前景

雖說程序員的需求量及待遇大不如以前，但一個客觀事實還是存在的，企業找不到合適的程序員，程序員找不到企業，兩頭鬧慌亂，原因就在於現在程序員自身底層系統不足，技術深度不夠，浮躁環境中培養出來的，滿足不了企業高要求的崗位，只會CRUD外加復制粘貼。如果從底層原理整起來，能吼得住得高薪工作還是不愁的，總之看個人發展吧，是不是真的喜歡這個領域，能做多久，能不能做到頭部圈子裡，決定後邊的路好不好走。

H. 程序員的發展方向

有幾個當一輩子程序員的，一般就是程序員，項目組長，項目經理，技術總監，一級一級往上爬，不過也有不少後期干業務的，比較適合交際能力比較強的程序員。

I. 程序員未來該怎樣發展

程序員是現在IT技術爆炸時代的基石，一切便利的軟體都離不開程序員。這一波互聯網的時代紅利程序猿可以吃到退休。

J. 程序員未來有哪些發展方向

絕大多數程序員最終的職業目標可能都是CTO，做到CEO的人估計會比較少，也有一少部分人自己去創業去當老闆，也有部分人轉行了，當老闆的牛人也有。一般來說，程序員的發展基本上都會經歷這么幾條路徑。程序員-系統分析員-架構師-技術經理-CTO，程序員-項目組長-項目經理-項目總監-CTO，程序員-產品設計師-產品經理-CTO。
當然這只是一個大致的路徑，不是所有程序員都必需要這么經歷的，有些人可能跳過其中的一些步驟，也可能有些人會把中間的很多職位都做了。而很顯然，CTO，是大多數程序員的終極夢想。
也就是說，許多的程序員最終可能是做技術經理、項目經理或者項目總監之類的，那麼到底我們職業生涯要選擇哪一種呢？我覺得這個問題沒有一個統一的答案，因為每個人的個性和情況不同。但有一點是重要的，一是有際遇一定要抓住，二是自己要努力。
比如說你正好有機會帶一個項目，而你又不是很討厭項目經理這個位置，那麼你就可以考慮向項目經理發展。因為老闆讓你做，說明他看到你有這個素質和潛力。要相信別人的眼光。
但是大多數人是遇不見這么好的伯樂的，那就要自己努力。沒有能力就學能力，沒有知識就學知識，沒有氣場就每天照鏡子練。如果你的確不知道怎樣才能從眾多的程序員中脫穎而出，那麼就去參加培訓，培訓別選學費巨貴的，選有特色還不貴的。用一兩個月工資，可以換來你能力的快速提升。
再說有些公司，並沒有明確的技術經理、項目經理、產品經理之分，在許多的公司里，他們經常是幾個人混搭的。在外包公司里，通常會有項目經理和系統分析員（也可能是技術經理）。在一些非IT公司里，可能會是部門經理，而做自己產品的公司可能會分得比較詳細一些。我大致說一下這三個職位的區別，讓正在徘徊的程序員有一個大致的了解。

項目經理是項目的直接負責人，這個角色相當於一個中間介面，不管是團隊成員還是需求方(客戶)，或者是上級領導，有事都直接找他，所以這個職位著重於管理與溝通。一般來說，項目經理的工作重點在同客戶溝通需求、項目進度的把控、團隊的溝通方面，有些公司也會需要項目經理承擔團隊建設的工作，不過貌似很多國內公司都忽略了團隊建設這個工作了。對於項目經理來說，重點會要求溝通能力、協調能力、危機把控能力、執行力、團隊管理能力，著重於溝通、管理與計劃。當然也有些公司還要求項目經歷要參與招標談判，這就要求項目經理有一定的商務談判能力。
技術經理有時候也可能叫系統分析員，一些小公司可能會整個部門有一個技術經理。技術經理承擔的角色主要是系統分析、架構搭建、系統構建、代碼走查等工作，如果說項目經理是總統，那麼技術經理就是總理。當然不是所有公司都是這樣的，有些公司項目經理是不管技術團隊的，只做需求、進度和同客戶溝通，那麼這個時候的項目經理就好像工廠里的跟單人員了，這種情況在外包公司比較多。對於技術經理來說，著重於技術方面，你需要知道某種功能用哪些技術合適，需要知道某項功能需要多長的開發時間等。同時，技術經理也應該承擔提高團隊整體技術水平的工作。

產品經理這個職位一般在有自己產品(不管是軟體還是網站產品)的公司比較常見，產品經理主要會負責產品的設計、產品的改良等工作。需要注意的是，產品設計與設計師是兩個不一樣的工作，產品設計主要會從用戶體驗、業務需要等層面去設計產品，而設計師更多是從用戶的視覺上去做。產品經理應該是最懂業務的人，比如說你在設計一個微博的產品，就要求你對微博這個東西非常熟悉，從用戶習慣、用戶體驗、公司的發展戰略上去設計這個產品，還要對比同類產品會有什麼優勢等等。
不管是項目經理還是技術經理與產品經理，都要求要熟悉業務，業務是需求的來源，沒有不談業務的技術，所以不管你從哪個方向發展，都要求對業務熟悉。產品經理要求對業務最熟悉，項目經理次之，技術經理排最後。對於程序員來說，剛開始工作的前幾年可以埋頭扎到技術裡面，一般這個時間在2-3年的時間，然後就應該多關注業務了。這個業務不一定是指某個具體的業務，因為具體的業務的范圍太少，而且也需要機遇。
我見過許多的程序員，他們是做Web開發的，但對互聯網很不熟悉，對於互聯網流行的趨勢基本上不聞不問。不知道現在大家都在使用微博，也不知道SNS，也可能從不使用網銀。我覺得這樣很不好，程序員應該多多去關注互聯網的發展，多多去玩一些新的網站。
對技術不敏感、不興奮的人，對進步和快速提高沒有強烈慾望的人，是沒有辦法在IT界生存下去的。