程序員辭職合夥人創業

『壹』 程序員如何自己創業

30歲,對於每一個程序員來說都是尷尬的年齡，彷彿舞台上不知不覺間已經謝幕，而自己仍在獨舞;創業,對於每一個程序員來說都是曾經或者正在憧憬的夢想，可是夢想與成功之間難以逾越的距離卻也讓多少人望而卻步……以下是我為大家整理的程序員如何自己創業相關 文章 。

周鴻禕談程序員創業

很多人都嚮往著有一天自己創業，程序員更是如此。如果你想創業，那麼該怎樣創業、需要有哪些准備、自己還有什麼不足等等這些問題你考慮過嗎?本文就跟大家分享周鴻禕在接受某媒體采訪時給程序員上的創業課。

程序員創業的特別之處

關於程序員創業，我之所以願意談我的觀點，是因為我是程序員出身，也是從小公司做起來的，我自認為對待很多程序員個人包括共享軟體作者和一些小網站還是很好的。我希望和他們分享一些 經驗 和體會。

首先，我想說的是聰明人不一定能成功，很多程序員很聰明，但我一看就知道他們不會成功。因為我看到了一些問題，而且現在太多程序員存在很多誤解。因此，我希望把我的觀點告訴程序員。或許有一些程序員能夠清醒，某個人可能因為我的某一句話有了感覺，對他以後的成長產生了幫助，這就足夠了。

要知道，程序員總是以為自己優秀所以就能成功，其實不是。中國的程序員大部分是盲目的：看看一些論壇就能夠感覺到，要麼有一群人自我感覺極端的良好，以專家自居，要麼就是一群藍領埋怨公司和社會環境不行，待遇不好。

應該說，中國程序員創業的成功率也是很低的。放眼望去，中國互聯網成功的人士有幾個是真正寫過十年軟體的。事實上，現狀和我們所能聽到的媒體宣傳的 故事 很不一樣。

很多程序員的最高理想就是寫一個共享軟體，一年可以掙幾百萬。但我希望談的不是告訴程序員如何掙錢，掙錢很容易，而是要告訴程序員如何去創業。比如雖然FlashGet的作者收入很高，衣食無憂，但從創業的角度看，它並沒有以商業公司的方式創業成功。

程序員在創業方面的欠缺

首先，我看到中國程序員的合作心態非常缺乏，我認為這是中國程序員最大的問題，當然這是有很多原因的。

大家經常說這句話：態度決定一切。但事實上好程序員基本上都比較傲氣，因為程序員往往會覺得自己在做世界上一件十分偉大的事情，這就是驅動機器，修改一行代 碼，機器就能夠工作，可以產生各種不同的行為。這很容易會讓程序員產生一種錯覺，認為自己可以Control Everything。程序員的自信在編程上是非常需要的，但不是適合一切場合。如果我們不說這些，可能很多程序員到現在還不知道自己錯在哪裡，仍然認為 自己是King of the World。

事實上，程序員的能力只是控制了一個機器。但創業僅僅具備了和機器打交道這一種能力是絕 對不夠的，他還需要和合作夥伴、競爭對手、投資人、員工甚至整個社會環境打交道。很多程序員因為已經習慣了和機器打交道，不善於也不願意 其它 的工作。很多程序員會內心認為“營銷不是很簡單嘛，市場很簡單啊，管理也很簡單啊，”我認為這種心態是非常害人的。

程序員還是一個很固執的人群，他覺得自己是機器的統帥，因此不會靈活，不會妥協。我當時也喜歡寫程序，但我知道如果自己沉迷於寫程序，肯定沒戲，所以是逼著自己改變角色。

優秀的程序員不要自負

這兩天，我收到幾封程序員的來信。有一封信中大意說“我是個如此優秀的程序員，為什麼我就不能成功呢，請你指點。這里有我的blog地址，看完你就 會了解我了。”我想說的是：如果真的希望別人幫忙，就要把情況真實的說出來，而不是上來就說自己很優秀，這種語言就會讓別人覺得很不舒服，不是很好的交流 方式。我還真看了那個blog，但看完之後，覺得這個程序員就是一個空想狂。

可以說，很多程序員實際上是優秀帶來了自負，這種自負使得其不要說創業，可能在在公司中工作也會遇到問題。所以，我甚至認為程序員在創業方面遇到的困難比其它類型的人員更大。如果程序員希望主導一個創業，可能首先就要逼自己不是一個程序員。

程序員應持開放心態，尋求團隊合作

程序員首先要學會和別人合作。提到這點，很多程序員都會說“我正在帶著其他程序員寫程序啊，我會合作啊。”但這種合作是片面的，我所談的不僅僅是程序員和程序員之間的合作，而是包括了程序員和其它各種角色之間的合作。程序員相親，他們的語言比較能夠容易理解。但作為一個程序員，你能不能商業人員、銷售人員很好的合作呢。

我這些年還看到很多這樣的例子：程序員動不動就把目標定為比爾·蓋茨。其實，比爾蓋茨不應該成為程序員崇拜的目標對象，這會讓程序員迷失方向，因為微軟另外一個創始人保羅·艾倫才是真正的程序員。再看其它一些例子，Google的第20名 程序員都可以獲得五億美元。Adobe公司兩個創始人也是一個精通技術，一個對商業精通，這樣的搭配才能夠更好的成功。因此，對於很多程序員來說，一定要找准真正的榜樣，不要被外界的故事迷惑了頭腦。如果剖開一些故事的外表，你會發現國外很多成功的程序員，背後一定有一個很強大的商業感覺的人或者一個團隊。

程序員的商業感覺其實並 不是很好。即便有商業感覺，其實這只是一個靈感，一個創意，但要要做成、做大還需要一系列的管理、市場、運營，這些對於程序員是不可想像的。程序員要明 白，在自己不擅長的領域，找到一個可以彌補自己缺陷的合作團隊才是出路。加入一個創業團隊，可能個人佔10%，但因為更容易成功，而且團隊可以做100分 的事情。而如果只是一個人做，很可能就失敗了。

這方面，國外的程序員對自己的長短比較清楚。在矽谷，很多程序員技術上都很牛，但他們 都非常知道自己只是在技術這個領域水平比較高，出了這個領域，自己什麼都不是。正因為有了這種心態，他們特別懂得與人合作。我認為國外的程序員已經普遍意 識到了這點，他們很願意成為創業團隊中的一員而並非自己創業。

因此，程序員需要調整心態，不要把自己當作精英人物，要承認自己在編程方面是優秀的，但永遠有人比自己更優秀，對於其它的領域，很可能自己很無知。要知道，其實程序員的選擇其實是最少的，因此抱有開放的心態是最重要的。

程序員與創業要求還有哪些差距

我認為現在的很多程序員經驗過於不足，他沒有認真踏實做過很多工作就奢談創業。如果一個程序員沒有在編程方面深入過，沒有積累，也就是半瓶子醋。這 樣的程序員我接觸過很多，他們自己也不清楚問題出在哪裡，讓人感覺又愛又恨。我認為程序員既然要憑借自己的技術，那就一定要踏實，要能夠實現任何創意。

但現在一些程序員自己沒有商業意識，卻又很自負，不相信別人，不理解的事情就不做。我遇到過很多程序員，他們對公司做什麼方向都質疑。他 們希望自己先想清楚，可是一想就浪費了很長時間。很多程序員就可悲在這里，積累的不多，看不到方向，但他也不相信自己的公司和老闆，這是一個悖論，需要程 序員深刻反省。要知道，每個公司都有懂商業的人。

就這樣，一些程序員極端自負，另外有一些程序員碰了很多釘子之後，感覺很自卑，於是便認為國內軟體業不行，最後 出國 或者打工，很少有程序員能對自己能做公正的評價。

國內環境是否造成程序員浮躁的因素

我以前沒有仔細考慮過這點。但我想，不管怎樣，程序員需要先從自身找問題，因為大環境就是這樣了。我承認一個現實：程序員生存狀態並不是很好，但程序員很多報怨其實是一種不切實際的期望值和自身的缺陷產生的反差。

首先，產品沒有大小，只有市場的大小。很多人總是覺得這也小，那也看不上。認為公司做的產品很無聊，要做就要像某些人宣揚的那樣：做游戲一定要 做3D引擎，好像只有這樣才夠牛。這其實就是一種浮躁。很多程序員寫軟體總是很多bug，基礎知識也不牢固，沒有參加幾個項目，沒有寫過十萬行代碼，就奢 談做大項目，這有價值嗎?

而且我還發現有些程序員特別憤青，罵環境，罵老闆，其實這只能把自己的心態搞的很壞。很多人剛進公司時做的很差，雖然工資少，但他沒有想到給公司增加了很多bug，公司實際上是在給他出學費。論壇上大家都在討論哪裡活幹得少錢拿的多。甚至還有人列了一些黑名 單。這種做法的結果就是程序員自己將周圍環境搞的烏煙瘴氣了。

有的程序員還非常喜歡指點江山，指點公司。我個人覺得這不是不可以，但 指責別的公司對個人沒有什麼好處，因為存在就是合理的。如果看不到，恰恰證明是自己看不到。我看到很多程序員也寫blog，技術交流的我認為非常好，但有 些人是寫評論。我是覺得程序員不要做評論家，中國不缺評論家，最缺的是實幹家。

總之，程序員一般過於自我。總生活在自我的世界中，就不可能真正了解世界是什麼。我很早就意識到了這些問題，也努力的去客服。我的經驗就是看別人如何做的好，為什麼能夠做的好，什麼是我所不能理解。程序員要學會慢慢站在別人立場上看問題。

最後給希望創業的程序員一點建議

對程序員來說，現在要做的也很簡單，這就是需要大量的實踐，要慢慢培養對產品，對商業的感覺。我的建議說出來可能有些忠言逆耳。對絕大多數程序員來 說，自己一個人成功的機率是很小的，所以我認為加入一個創業的團隊可能更為合適。現在有很多初期創業的公司，也需要很多優秀的程序員加盟。如果有理想，可 以選擇加入一個團隊，也有相應的股份，這方面我可以充當一個橋梁。

看看前網路程序員是如何創業的?找合夥人已經OUT了!

“來吧，做我的CTO，給你股份，咱自己當老闆。”

因為同學的一句話，前網路研發工程師YK辭職創業。一群毛頭小子，技術能力過硬，但畢竟資源不足，經驗欠缺，不到半年，項目無疾而終。 互聯網創業 盛行的現在，一個好的技術抵得過一支團隊，更別說出身BAT了。

但很多人不知道的是，就是這一樣一支技術實力超強的團隊，最終竟然也輸在了人上——過於強調技術，沒有頭腦足夠清醒的團隊成員及時制止。這也是為什麼要選背景不同、經驗不同的一群人一起創業了。曾經和YK聊過很久，項目失敗的背後是他對創業更多的思考，特別是對於那些擁有好工作的人來說，拋下一切投身創業需要付出的成本太高，但如果只是給創業者打工，那還不如守著原有的工作，至少更體面、更有保障。

就在我以為他會重新安安穩穩工作的時候，卻意外的在創業大街再次見到了他。細聊起來才知道，他並非辭職重新開始創業，而是用自己擅長的技術加入到新的創業團隊中，以外部合夥人的身份幫助兩個不同方向的項目解決技術開發問題。這次來到大街，是專門和一支團隊開技術碰頭會的。

他的這個選擇意料之外，卻又情理之中。意料之外的是他居然理智的沒有辭職，情理之中的是他選擇了成為外部合夥人，用業余時間一邊做顧問、一邊寫代碼，實現了時間、能力價值的最大化。

其實，說到外部合夥人就不得不提智籌平台。去年3月，正是看到了毛大慶宣布 離職 但依舊擔任萬科外部合夥人的新聞後，智籌將“外部合夥”作為創業者&人才之間對接的一種新的合作關系。現在，創業者來智籌發布任務，除了能與互聯網高級人才建立長期顧問、短期兼職、駐場辦公、遠程協作等合作關系之外，也能通過部分現金+可回購股份的方式，與人才建立外部合夥關系。外部合夥人是一個沒有行政職位，但依舊為企業、團隊做貢獻的人。

對於創業團隊來說，外部合夥人解決了以下問題：

1.快速成長，度過難關。

按照原本的思路，YK服務的兩支團隊還陷在滿世界尋找CTO、找程序猿的泥沼中，但有了外部合夥人，更低的參與門檻吸引了更多人才願意加入，不僅解決了燃眉之急，更推動項目度過難關、快速前行。

2.滿足了人才的多樣性。

一個合夥人已經很難找了，更不用說基因不同、知識不同、經驗不同的一群人。外部合夥人大大降低了對人才的束縛，而這樣的一種合作模式，讓越來越多的人才願意加入到創業中來，組建這樣一支多樣化團隊更容易。

3.更快找到，成本更低。

外部合夥人是通過股權激勵撮合到一起的一群人，利用可回購股權讓人才把創業者的事當做自己的事，目標、利益一致，做事更用心、更高效。股權支付的方式又可以降低初創的資金壓力，創業者不用支付很高的現金，也能請到非常NB的人才來解決難題。

外部合夥人極大的緩解了創業找人難的窘境，但當創業者真正去尋找外部合夥人的時候，往往又會擔心外部合夥人的時間、效率怎麼保證?水平怎麼衡量?什麼人才適合做外部合夥人?

首先，時間自由是第一標准，至少是時間可控，能夠拿出足夠精力完成任務。否則，連時間都不能自由支配的外部合夥人也太不稱職了，CEO找你開會，你卻說你在公司加班，即耽誤了創業者的時間，又降低了自己的口碑。

其次，獨擋一面的能力絕對必不可少。做得了合夥人的，都是某方面十分擅長的專業人才，那麼做的了外部合夥人的，需要更高的水平。從一開始我就強調，外部合夥人一定是高級人才，不然沒資格幫助創業者解決問題，甚至指導方向。俗話說，沒有金剛鑽不攬瓷器活，想做外部合夥人，一定得先有過硬的水平。

第三個標準是認可股權模式。中國基金報曾發表評論稱，未來十年，如果你與股權無緣，可能無法實現財務自由。在如今樓市低迷、股市重挫的時候，股權投資卻異軍突起，特別是在大眾創業、萬眾創新的激勵下，全國創業氛圍濃厚，涌現了一大批優質有潛力的新興企業、互聯網企業。也許你不是土豪，沒有錢參與眾籌，而此時外部合夥人模式的出現，讓普通人也能參與，只不過是用能力和時間參與創業、解決任務，換取股權。

智籌在幫助創業團隊對接外部合夥人合作的過程中，通過實踐 總結 出了最適合做外部合夥人的群體：自由職業者、大企業主管級以上在職人才、工作室、外包團隊等等。這些人能夠站在實戰的高度，不只提供經驗分享，更能夠有針對的解決具體問題，融入到項目和團隊中。

對於很多創業小夥伴來講，找錢、找人是躲不開的兩座大山，有錢了當然可以請NB的人才加入，有人了事兒干好了錢自然不愁，先有雞還是先有蛋的問題永遠都在，找到一方的突破口自然事半功倍。這時，外部合夥人就是打破這一死循環的關鍵鑰匙，只是需要創業者用開放的心態接受、嘗試，畢竟改變原有習慣肯定難受，甚至懶得嘗試。但創業原本就是不破不立的事，只有打破舊有習慣，才能接受新鮮事物，才能有更多新的收獲。

從另一個角度來看，參與創業的門檻降低，意味著越來越多的人能夠將自己的智力換成股權，幫助推動創業的同時，也是對未來的投資。根據智籌平台的數據顯示，當 創業項目 獲得融資後，人才所持的可回購股權將會以最少3倍的價值兌現，這對於很多人來講也是不小的吸引力。外部合夥人模式，降低初創資金成本的同時，也讓越來越多的高級人才加入到創業中來，大大激發了創業活力，無論創業還是參與創業，用起來都是極好的。

『貳』 我是一名程序員，受夠了朝九晚五，想辭職轉行，想自己創業，不知道有啥好的項目可愛的朋友能指點迷津下

想要創業，建議您選擇一個合適的創業項目，看自身是否具備相關項目的資質，找對項目之後腳踏實地努力。當然創業過程中資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。

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『叄』 一個程序員怎麼找到創業合夥人

在找人前，先思考一下你需要什麼樣的團隊和你一起創業？一般企業都是招聘全職，而員工都是在「打工」，創業團隊之所以需要合夥人，是因為合夥人會把事情當作事業去做，一個人只有把工作當做事業才有成功的可能。但這里存在兩個核心問題，一個是價值分配的障礙，一個是找不到人的障礙。

對於第一個障礙，大家公認的是股權激勵，因為智力資本化時代已經到來，越來越多的人認可股權，把這當做投資的一個渠道。第二個障礙或多或少是因為甘願做合夥人的總數就有限，雖然很多人認可股權，但做合夥人不是得到股權的唯一途徑，況且，加入創業團隊的風險不言而喻。本文之所以敢於「教你找合夥人」，是因為有一個角色可作為合夥人的優化選擇——外部合夥人。

尋找外部合夥人的一個前提是建立企業的外部期權池，專門用於購買外部智力資源，這樣避免了因合夥人股權分配不合理而帶來的弊端。一個專管專用的期權池，可以讓創業者在任何需要的時候用以吸引高級人才幫助解決創業難題，比如app開發、ui設計、產品運營等。如此一來解決了創業過程中的實際問題，發揮與合夥人一樣的作用。外部合夥人因為讓願意參與創業的人以非全職的方式加入企業，減低了參與創業的風險，這樣一來可選擇的人群范圍就加大了量級，伴隨智籌平台的高效對接，找人會輕松許多。

『肆』 35歲之後的程序員，他們離職後都轉行去做了什麼

大部分都是拿點小錢去做買賣了，不是開飯店就是干一些蔬菜店，水果店之類的。

我做了七年程序員，第一次轉行也是做飯店，跟人合夥，後來生意不理想就退出來了，然後又做電商運營，也賺了點錢，做了一年因為一些原因又不做了，然後又回來做移動互聯網開發，也就是小程序和APP方面，也能賺點，比上班強。

日常開店會經常有一些批發的商家過來求合作，直接送菜上門，他就嘗試了一下。嘗試的過程中就發現，這些送過來的菜品遠不如去批發市場自己買，價格相對高而且不容易賣，後面就放棄了。

『伍』 程序員離職方面的問題

最近大家談到的投簡歷、面試的話題很多。事實上辭職也有很多話題，也能讓我們進行深刻思考。請看以下」辭職的程序員那些事兒「
一、類型1
有個工作了1年不到的程序員提交了辭職報告
我作為HR簡單詢問理由(實際上不存在HR干涉，我只是做個統計)
問：為何要辭職
答：個人原因。乾的不是很開心
問：能簡要說點原因嗎？
答：沒啥好說的。就是感覺公司管理有點混亂
問：下家找好了嗎？
答：還沒呢。想休息一段時間(實際上據我所知1個月前就已經妥當了)
點評：其實不要把HR都當做特務，講點真的沒壞處。據我所知，該程序員找到的下家是我很熟悉的一個單位，說句不好聽的話，該公司老闆是很摳門的，而且公司的業務類型很鬆散，根本談不上前途。我本想勸說該程序員一番，結果被他最後一句給悶在那了。果然，該程序員半年後又給我打來電話問是否可以回原單位。當然公司面上不拒絕「回頭客」，但畢竟二進宮，從管理者角度來講肯定是一個心結，除非你能力真的很出眾

二、類型2
有個員工和他的部門經理因為項目上的一些小事發生了激烈爭執，差點動起手來。因為害怕經理報復，主動提交了辭職報告。
我再次降臨。
問：辭職是因為XX經理
答：是的。我覺得今後的工作很難開展
問：其實我覺得XX經理不會為了這點小事記在心頭的。他能做到經理也不會這么小氣
答：你能保證？
問：「#￥#*&……%%」(我表示真的不能保證)
答：那不就得了。與其等他來給我穿小鞋，不如我先下手為強、
問：我來幫你做個橋梁作用，和你們XX經理溝通一下如何
答：不必了，我意已決。
後來，我想了一個辦法：找該經理溝通。該經理問我怎麼了，是否該員工要辭職？我答：NO，並且該員工來找我，承認當時過激，表示要向他道歉,因為不好意思，叫我來代為轉達。經理哈哈一笑說：他說工作歸工作，私下歸私下，何況此事他根本沒放在心上。
次日我去找該員工，用同樣的方法安撫了該員工。於是一場即將發生的離職慘案煙消雲散。
點評：不要指望每個公司的HR或者橋梁人員都能發揮這樣的作用。大部分人不但發揮不了協調作用還可能會火上澆油，最好的辦法是加強自身的溝通能力。職場中不是每個人都能遇到貴人相助。

三、類型3
一個元老級程序員要離職，原因是有單位高薪挖人。
我再次天使般的」查戶口「
問：其實薪水不能衡量一個人的價值
答：那你覺得什麼能衡量
問：譬如發展空間、上升機會、公司平台
答：這些我都聽膩了，能講點真的嗎？
問：這樣吧，既然你已經這么堅定了，我想問問你對我們公司還有什麼好的發展建議嘛？
答：建立項目承包制，程序員的收入和項目實際利潤掛鉤，可以項目提成
問：還有嗎？
答：公司能不能不要限制員工上班上什麼網站，每天只能上某幾個網站，憋屈死了。
點評：該元老最後一個問題後來通過多方努力終於解決了。但是第一個問題真心沒法解決，很多程序員只看到一個項目的毛利潤，沒有看到一個項目從洽談、敲定、開發、實施維護那些無形的成本有多高，他們只看到合同金額是如此的大，但真正到公司賬上的數目遠遠不是這樣的。
事實上，該元老的下家也是用這種方式吸引他跳槽。但結果是一年後該元老又跳槽了，因為這個」提成「根本就是一個泡泡，答應他的老闆根本到後來兌現不了承諾，至少大部分公司都兌現不了。

四、類型4
一個有兩年工作經驗的程序員跳槽，理由是要創業了。
我的出現已經是老面孔了。
問：想好創業做什麼了嗎？
答：我和幾個朋友合夥搞一個XXX項目
問：前期准備都已經充分了？譬如資金和渠道
答：這個沒有想太多，反正項目我覺得有前景，將來絕對能火
問：考慮過失敗的可能性？
答：失敗不怕，反正年輕
問：我建議你再積累幾年創業更好，這時你的人脈和技術都已經成熟了
答：不用了。我感覺我已經到了那個時機了。
事實上，沒幾個月該程序員就放棄了創業，去了一家小公司繼續上班了。
點評：堅決抵制心血來潮的創業。我們在網上或者電視上或者書上看到的創業成功者，請用腳趾頭點點有幾個?再用計算器算算我國程序員有幾個？比率是多少？ 不要因為馬雲的一句話就立馬下海創業。
另，有時好好打工，比你自己創業賺的錢更多，家庭幸福指數更高。

五、類型5
一個入職了才1個星期的員工要離職。
我很好奇，特想知道為什麼
問：是因為公司的問題？
答：不是公司的問題
問：那是神馬問題？
答：我感覺公司的工作節奏和氛圍我適應不了，同事都很排斥我。
點評:最近這類離職的程序員太多了。都是幹了一個月不到就離職，搞得我們很郁悶。後來仔細研究發現，這類離職的員工有個共性就是性內大都非常內向，不善和同事溝通，不擅長自我完善心態。導致到了一個快節奏工作氛圍的公司後，很難適應，越難適應造成的自我心理障礙就越厲害，心理障礙造成了其根本無法融入現有團隊，於是只好辭職。雖然他們的技術還是不錯的。
所以，這里要建議廣大新入行的程序員，職場是一門很大的學問。學技術固然重要，但更重要的是要學會修補自己的性格，與人溝通是最基本的技能，首要技能並不是技術。否則借你十根金箍棒你都無法保唐僧取經。
殘疾人現在能參與到各種行業工作中，包括啞巴。但你見過優秀博學的啞巴程序員嗎？

『陸』 我是一個程序員，現在我們三個打算和我們公司的一個總經理做一個互聯網項目

我之前也是做開發，後來轉項目實施做項目經理有一些經驗。從我的經驗來看，說實話如果你有別人都沒有掌握的技術。你只投入技術和精力的話，那你可以拿到20到40的股份。如果不是這樣的話，你不可能拿到20以上的股份。因為現在你沒有辭職專職做這個東西，就證明那兩個合夥人的想法只是要拿你的成果和自己簡單的一些付出做一個投石問路。效果好就投，效果不好就撤。

即使以後項目做成了，他們也認為是他們的資金和人脈做成的項目。你的技術只是讓他們現在少投入了一筆錢而已。現在這社會就是認為大家都有的技術不值錢，值得價值就相當於工人幹活的價格了。值錢的就是資源和人脈。

所以你不要期望你能有太大的股份。但是也不用糾結股份這個事情，你應該換個角度來想這個事情，馬雲佔了阿里巴巴多少股份？但是馬雲將阿里的體量做的大了，他就變成中國的首富了。所以我覺得你應該注重的是怎麼把你的項目做好，而不是去注重自己的股份佔比。既然現在有這個資源了就要好好利用，目光長遠，舞台才夠大。

『柒』 青春飯的程序員，40歲左右可能面臨失業風險，有創業路子嗎

我本人就是一名程序員，年齡40多歲，性格原因，不喜歡走管理的路線，一直還在coding的路子上艱難地掙扎著。

從事這行20多年，大學剛畢業的時候，it行業也剛起步，周圍的同事基本上都是前後一兩界的，整體年齡較低，二十四五歲是主流，那時我們就傳著，程序員是吃青春飯的，干到三十五歲就到頭了，雖這么說，但是那時真沒有考慮過以後的事，對以後的職業生涯也沒有什麼規劃，反正都還早。

時間轉瞬，三十五歲大關過去，感覺好像也沒那麼可怕，周圍的同事雖然也有新畢業的年輕人，但是行業整體年齡也增加了，三十多歲的程序員也不少。那時也考慮過轉做管理，領導也曾給過一些機會管理幾個人，擔任項目經理，但是做過才知道，不擅長硬做的話，真的很累，總是感覺空有一身力氣卻發不出來。

好在技術一直沒扔，在日常工作之餘，始終追隨著技術的最前沿，什麼大數據、人工智慧，代碼能力也沒有放棄，工作重心也經過與領導溝通專做架構方面，總算找到合適的發力點。

至今40多歲，維持著這種狀態，感覺尚可，雖然it業整體的年齡又有所增加，但是周圍更多的是比自己小的了，很多領導也沒有我大。

現在的年紀，已不像年輕時候了，那時，因為技術有信心，不擔心失業，通常是我辭退了公司，另謀發展，從不擔心公司辭退我。現在就差著點了， 即使自認技術過硬，但是真的失業，可能面試的機會都沒有。

盡量還在工作的時候，多做積累，不要提前過度消費，還清車貸、房貸，多留些積蓄，一旦失業，緩沖期能長些，即便要干點什麼，也要有足夠的啟動資金。

找找網上的兼職開發，多留意一下freelaucer類的網站，或者做點小買賣，不用多賺，保證日常正常開銷，不過多消耗積蓄即可。

創業，說實話，很難，家庭的負擔經不起創業失敗了。

創業就是唯一路子，本人42，前年被公司裁員，就想了創業路子，但沒人投資，就把房子賣了500多萬，然後開了家公司 游戲 開發，前期很困難，但三月份公司已經 游戲 流水400萬，逐漸盈利，再過幾個月應該有2000萬月流水不成問題，所以人生必須拼，要不然怎麼知道自己有多少潛力

創業九死一生啊 還是安安穩穩找個外企或者國企過日子吧 事業單位如果能進得去最好不過了

我是過來人，很有必要給後來者說說我的心路歷程。

我在一家自動化公司做設計和調試工程師，幹了15年，這些年來看著公司一步步壯大，也看著公司一步步衰落，心痛如絞。當然有行業衰落問題，也有其他問題。

作為一家 科技 型公司，賺了錢不是投入研發進步，而是去搞房地產或者服務行業，我實在無法理解。但是我們無法左右公司的決策，只能隨波逐流。

公司轉型後，原來業務少了，技術工程師沒有什麼用了，在公司各種降薪降待遇的情況下，大部分原來的員工都離職了，我也一樣。公司原來做市場銷售的同事還不錯，自己開了公司做業務。只有我們這些技術工程師，不知道到哪裡去，同事們只好各自找一家公司先待著。現在我慢慢聯系原來的客戶，由於技術能力還不錯，給客戶服務好，客戶也接受我，因此已經注冊了一家小公司，准備把業務做起來。我相信天道酬勤，只要產品質量好服務好，價廉物美，一定能得到市場認可的。大家祝福我吧。

實際上，我現在40多離職了，才想起自己開個公司做業務，已經很晚了，很後悔沒有在以前這么多年的工作中有意識的建立自己的客戶群，可能這就是技術工程師和市場銷售工程師的區別。

我的忠告是，如果一家公司值得你一生去守護，那麼勤勤懇懇工作吧。如果一家公司老闆只想賺錢後不求上進，那麼就早點拿主意，規劃後面的人生道路。不要等到被離職被裁員了，才知道爪麻，悔之晚矣。

我是技術型工程師，創業路子我不熟。但是你40幾歲，接觸的客戶肯定多。那麼可以干自己的本行，試試看看有沒有機會，這樣要順利很多，也容易成功。俗話說，天下無新事，做熟悉一下不吃虧。祝你好運。

沒有

『捌』 如果程序員辭職轉行，還能做什麼

面對著日新月異的代碼和語言，你是否感到了力不從心？稍有懈怠，就跟不上崗位需要了？身體漸漸的發福，熬夜寫代碼開始扛不住了嗎？

這個時代很殘酷也相對公平，殘酷的地方在於世界的變化之快容不得人有片刻懈怠，公平的地方在於：不論你是年輕還是年老，都要靠實力說話。

那些被時代拋棄的永遠都是跑得比較慢甚至在原地徘徊的人，即所謂的工作十年卻只有一年工作經驗。

年輕程序員的優勢在於年輕和激情，大齡程序員的優勢在於閱歷和經驗。所以，年輕程序員不要有跨越年齡階段的焦慮，大齡程序員也不要覺得年輕人搶了自己的飯碗。

每個年齡段都有自己要解決和面臨的問題，認清自己內心真正的需求和渴望，再去尋找適合自己的棲身之地打怪升級，才是當務之急哦。

『玖』 程序員有什麼創業出路嗎

我覺得就是做一些小程序小軟體，或者是在下面給別人公司接一些單子，或者努力升職做主管。

『拾』 我是一個程序員，現在我們三個打算和我們公司的一個總經理做一個互聯網項目，一起創業

一、你們創業就一定要做出產品，搞好項目，拉投資引進新的資本力量，從這個角度看，你們的股權設計和決策權是否清晰是VC或天使考察的第二要素，因為第一要素是你們乾的這個事人家感興趣。
二、天使或種子輪資本進來是8%到20%，不會太高，你們如果是五個人，一條心好辦，但是什麼也說不準，後面的事即使不考慮太多，你們至少需要簽一個創業投資協議和一直行動人協議，正式注冊公司時要寫進章程裡面，第一個協議是為了把大家一起干這個事兒的出錢，出力，分工，分錢，退出，轉讓，散夥這些事先說明白了
第二個是讓投資人放心的，5個人團隊，誰說了算？向心力和凝聚力在哪？也就是有團隊就一定有個頭，把這個頭的決策力，和為什麼賦予他這個決策力給說明白。
三、不客氣且現在投資公知的基礎上，技術很重要，重要到任何一個關鍵階段如果現在技術解決不了，是讓賢呢還是繼續磨時間錯失市場呢？所以如果前年兩件事兒談定了，技術這事要佔多少股評估下就好辦了。
建議:創始團隊合股大於67%，保證一二輪增資擴股後不低於這個百分比，成立有限合夥公司擬出讓20到25%給團隊創業初期人創業團隊分股權，第一輪至少這事得寫進你們的協議，之前跟之後差別很大，不深議。五人不可能平分，倒過來算想要成功把項目做好，多少不是關鍵，是你們能夠很小人的把錢和權這事說透了，協議簽了再幹事。