領導命令我們

⑴ 領導突然下命令把我調到其他部門怎麼辦

第一點，仔細分析一下自己的調動。是趨向於對自己有利的一面，還是趨向於對自己有弊的一面？在大部分的調動中，要麼是族首往上，要麼是往下。真正的平行調動的情況，我個人認為非常少。只有正確分析好自己調動的利弊傾向後，才會做出對自己真正有力的決定或者選擇。
第二點，先從自身找原因。不論我們是圓穗首遇上了對自己有利還是有弊的調動，我們可以先找一下自己身上的原因。又或者說自己身上的優點。以及在這段時間在工作上表現的突出性.在一個正常發展的公司。如果是向下調動，絕大部分的原因還是因為工作態度和業務能力的問題。有人說過，成年人的智商差距。不到5%。所以真正導致一個人在職場中，被下調的原因大都是因為工作態度。但是一味的工作態度良好，每天笑呵呵，對領導也是凡事都嘴上說好，但領導交代的事情，或者說自己背的業績，卻完不成？也會成為一個公司中的問題人物。從而導致職位被下調，甚至被辭退。
第三點，如果確實確認自己不是因為業務能力和工作態度的原因，被下調.那麼在這個時候，我們需要適當分析一下公司層面的動向。職場中的爾虞我詐，並不罕見。尤其在上市公司大型國企中，一個職位能決定的不僅僅是收入。甚至是未來十幾年，或者幾十年的前途。被穿小鞋，或者說被讓位，也是非常平常的事情。如果真的遇到了這種事情，我的建議使耐心接受，有所忍耐。一山更有一山高。今天你的位置可以被別人撼動。那麼明天，撼動你的人的位置。也可以被另外的人撼動。保留自己的工作能力和在同事面前自己表現出對工作積極的心態。會成為你在這個小低谷時期的最大收獲.
在職場中，非原則性的問題，我認為沒有對與錯。但在這些問題中，我們的心態，和我們本身的工作能力。才是處理好這些問題的關鍵。因此當領導要調動你的時候，不要橘數慌亂，不要緊張，更加不要驕傲。分析好自己的情況，和當前的形勢。

⑵ 被領導命令夾在中間無法做事怎麼辦

一個規范管理的單位，不是靠領導命令來運轉的，靠的是規章制度，是規范的崗位職責。領導是考核員工是否完成崗位職責，而不是隨意去更改員工的職責。
你提的問題說明你所在單位人治痕跡非常嚴重，領導之間有矛盾，將員工當作了斗爭工具。在這樣的單位工作，真的挺慘的。
怎麼辦？堅持自己的原則。如果敢刁難你，找管命令你的領導的領導。
如果有足夠能力周旋，這份工作對你又非常重要，就做到讓命令你的領導無可挑剔。
往上爬，自己做領導!

⑶ 和我平等的同事總是以領導的口吻命令我，我應該怎麼做

先從善意說起吧。

在這種情況下，我們可以先從善意的角度去理解對方，站得高一點:也許是他的性格讓他不自覺；也許是他以前的工作習慣；可能他壓力大，焦慮；可能他是急於推廣自己的工作吧……有能力的話我們會幫助同事，但是一定要用關心的語氣提醒對方，問問他有沒有遇到什麼不開心的事情。讓對方認識到自己的錯誤。

你需要設定自己的底線。

一般情況下，職場上的強弱不是一天兩天就能區分的。這取決於你長久以來的關系模式。對於沒有底線的人，即使你的工作能力和工作時間很長，這些人也會被認為是工作能力差的人，其他人在職場關系中自然會壓抑自己。

⑷ 在職場中，領導的指令是錯的，應不應該執行

在職場中，領導的指令是錯的，應不應該執行？

3.如果領導的指揮有誤，我們應該向領導的上司匯報，或者向領導本人匯報。把我們知道的情況全部告知領導，並做出相應的決定，給出建議，告訴他們這樣做。有哪些危險？或者告訴領導這樣做會有一些嚴重的後果，如果領導堅持要我們這樣做的話。我們可以超越領導，反作用於領導的老闆。這是最後的手段。不到萬不得已，我們不能超越領導向領導的上司匯報這件事。所以領導的命令有錯誤，要及時匯報情況，而不是執行這個命令。

⑸ 同事經常以領導口氣命令我怎麼辦

這那要懟哦，同事以領導的口吻命令你，你聽到當沒聽到，頭也不抬，直接無視他就行了。久而久之，他就會覺得命令也是白命令，還不如不命令。

我曾遇到過同在一個辦公室的張先生，喜歡在辦公室抽煙也就算了，關鍵是他還會隨手往地上扔煙頭。

我也曾以命令的口吻讓他不要隨手扔煙頭，但是他就是無視我，隨我怎麼說，他就是不吭聲，繼續扔。不過也有一點進步，就是他偶爾知道用畚箕把扔下的煙頭掃起來了。

我也曾以友好的口吻問他，這煙頭在地面上，和在畚箕中有什麼兩樣？辦公室里有翻蓋的垃圾桶，他為什麼不把掃起來的煙頭倒進垃圾桶呢？但他就是不吭聲，依然我行我素。

經與領導交流得知，此張先生生活作風懶散，在家喜歡喝酒，工作也是得過且過。我決定試著改變張先生。

第二天，我帶了一盒茶葉給張先生，同時給你一個空的鋁質茶盒，請他在辦公室盡量多喝茶少抽煙，即使煙癮上來了想抽煙，也請他把煙頭放進空茶葉盒中。

同時，我每天早上到班後，都是主動打掃辦公室衛生，還特意幫張先生整理辦公桌，為他泡上熱騰騰的茶葉茶。

也許是我的誠意感動了張先生，也許是張先生看我年齡比他大，還幫他整理辦公桌而不好意思，也許是其他人點撥張先生他隨手扔煙頭確實不文明…反正，在我的堅持下，張先生確實改掉了隨手亂扔煙頭的惡習。

記得那年年終，張先生居然也知道為將來的職稱著想，開始追求上進，報告競爭年輕考核優秀等次啦。但憑他的工作態度，和為人處世的德行，他不夠優秀的條件是禿子頭上的虱子～明擺著的事兒。

我想張先生開始追求進步是良好的開始，我應該鼓勵他。於是，我與分管領導私下交流，我願意把優秀名額讓給張先生，但要他本人親自懇求我。

張先生在正常競爭中，果然是名落孫山。在分管領導的暗示下，他真的來求我了。我先是和他談了無視他人合理要求就是無視自己的道理。

接著與他達成君子協定，優秀的榮譽可以讓給他，但是優秀的獎勵必須及時返還給我。張先生也很講信用，在收到獎勵的當天就打到了我的帳上。

⑹ 同事總是以領導的口吻命令你，你該怎麼辦

我應該委婉地提出自己的意見，讓同事意識到自己的語氣有問題，在不得罪同事的前提下讓他改正自己的行為。在職場中，和同事的關系能處理好是一件很不容易的事情，既不能冷漠相待，又不能推心置腹，想要把握好這個度是很困難的，所有有很多職場人因為處理不好和同事的關系而選擇離職，並且頻繁地換工作，讓自己的生活處於一個混亂的狀態。有時候，明明自己已經盡力和同事相處，想要營造一個友好的工作環境，但是同事卻並不這么想，甚至把你的柔和當成你好欺負，一而再再而三地欺負你。而且有的同事其實是想和你友好相處的，但是因為同事的性格原因，總是將事情弄成不是她想變大的意思，所以，這就需要你自己消化並調節你們之間的氣氛了。

有時候同事的真實意願可能並不是我們所理解的那樣，只是同事處理問題的方式和態度讓我們感覺她就是那個意思。所以，我們應該正確體會同事的想法，並且應該委婉地讓同事意識到自己的行為帶給人的傷害和煩惱。

⑺ 領導的命令有錯誤，該不該執行這個命令

如果領導的命令有錯誤，那麼我認為我們不該執行這個命令！

原因有以下三點：

第一點，首先，如果領導的命令有錯誤，那麼我們就不該執行這個命令，我們應該及時跟領導反映情況，告訴領導他這個命令是有錯誤的。將會產生哪些結果，我們都要實事求是的告訴領導，讓領導重新下命令，或者讓領導作出決策。這才是我們首先需要做的事情。而不是明知道這個命令是錯的，還硬著頭皮去做，這樣只會給公司帶來損失，給自己帶來麻煩，給領導帶來不必要的麻煩。所以如果您的命令有錯誤，我們不應該執行這個命令。

以上就是為什麼領導人命令有錯誤，我們不該執行這個命令的原因。

⑻ 領導用命令語氣來交我做事。我沒做他罰款了怎麼辦

當然錯了，領導的工作安排就是命令，嫌頃你就得去做，工作就是工作，不是生活，領導安排工作的話你不聽，那你聽誰的，工作就是不帶私人感情的。
你太年輕了，在思想上還轉不過彎來。
你該怎麼辦？向領導做個說明，當然認錯你可能做不到，因為你的個性州隱太強。可以向他說明你冊者廳以後的態度。
在思想上轉過彎來，工作就是命令，沒有任何理由可說。
把自己的工作做好，領導布置的事不打結扣的接受。

⑼ 怎樣違抗領導命令

您好，領導我們應該去尊敬他們，而不是去違背違抗他們的意思，人與人之間應該懂得尊重，要想別人尊重您，那麼您應該先尊重別人而不是去違背別人哦

⑽ 上級的命令和指示都必須要服從嗎

在一個團隊裡面，有組織就必須有分工，有分工就有紀律，有紀律就必須講服從。小局服從大局，個人服從整體，下級服從上級。服從的本質，就是無條件地遵從上級的指示。在有些人的觀念里，服從就是「對的就服從，不對的就不服從」。這種觀念是錯誤的。如果上司的指令要經過你的判斷才能執行下去，那豈不是說，你的判斷比上司更有權威！所以服從者必須放棄個人的主見，一心一意地服從所屬企業的價值理念和指令，不得以任何借口拒絕執行。當然，我們所說的服從絕對不是不動腦子的盲從，如有不同意見，可以在合適場所和時間，並通過適當的方式向上級領導提出或反映，在上司未採納你的意見之前不得中止或影響執行。如何服從有四個標准： 首先，服從沒有面子可言。面對你的上級，應該借口少一點，行動多一點。對上司的指令，要積極反應：「好，我知道了，保證完成任務」。不要牢騷滿腹，推三阻四；也不要不聲不響，不置可否。 其次，服從應該直截了當。沒有「顧忌」，沒有「煩瑣」，無須「協調」，無須「磨合」，全力而迅速地執行任務。 第三，先接受後溝通。主管作出的任何一個決策都不是一拍腦門就決定的，他的工作是系列化的，你的某一項任務只是其中的一個環節，不要因為你的這一環節影響到主管整個工作的進程，之所以他將任務分配給你，包含了他個人的判斷，而你認為「不可行」那隻是你的判斷。你可以先接受任務，如果在執行過程中出現了問題，再去和主管多溝通。你不應該馬上推辭，並列出一堆理由來說明你的困難，這是最不受領導歡迎的，切記這一點。 第四，隨命令而動。立即行動是一種服從的精神，不能有一時一刻的拖延，並養成一種習慣。