程序員要坐班

A. 做程序員每天正常工作時間是多少小時如果要加班一般加班到多少點

程序員也要看公司的情況，有的公司程序員很少加班有的很多。x0dx0a加班的情況也是比較常見的，單說我身邊的c++，java，ios，前端，x0dx0a加班最多的就是c++和java，ios，有的時候加班到第二天早上，有的加班到10點左右。x0dx0a機呼每一個程序員都加過班，不加班的真的很少。x0dx0a有的公司提供休息的房間，也會有一些加班補貼。x0dx0a有的時候公司升級軟體啊什麼的都會是在夜深人靜的情況下升級或者測試。

B. 程序員被公司強制要求加班到9點，沒事情可干：坐到腰間盤突出

現在IT界的加班風氣越來越嚴重了，甚至很多公司開始提倡加班，讓很多想要准時下班的員工苦不堪言！不過對於加班這件事，領導一般都是「睜一隻眼閉一隻眼」，因為加班能夠給公司帶來更多產出！但是又不能聲張出去，畢竟要是讓市場給公司打上加班的標簽，想要招聘新人就要難很多！

可是，近日有一位網易的程序員抱怨：公司要求每天都要加班，到晚上9點才能下班，效率高的做完事情之後，還要在公司沒事干硬坐到9點，腰間盤都坐突出了！

有網易內部的員工表示：在公司里想到9點太簡單了，吃完晚飯，上樓休息以下，然後可以打打游戲或者看下新聞，然後到9點直接下班，沒有必要干坐著。

然而，還有網友反駁：在公司打游戲看書，不就等於告訴老闆我活幹完了嗎？到時候老闆又會再派點活給你，或者改個方案之類的，那你後面連干坐的時間都沒有！

加班雖然是增加工作時間的方式，但是我們要提倡合理加班，既然完成了當天的工作任務，允許正常下班並不過分。強制加班只會讓員工對於公司的厭惡感加重，傳出去還會敗壞公司名聲，而且由於員工待著個人情感加班，工作肯定沒有多少實際產出，對於公司和員工來說，並沒有任何好處！

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C. 程序員不上班,如何月入三萬

隨著互聯網的快速發展，企業對程序員的需求逐漸增大，越來越多的人選擇做技術開發。

然而，程序員的工作強度與企業項目聯系密切，項目需求多的時候，程序員工作強度就高，連續加班導致生活極度不規律;項目需求少時，程序員的工作飽和度就大大降低，空餘的時間又很多。

程序員的工作結果不像銷售等業務部門那樣明顯，企業招聘程序員就是為了完成項目，執行層面居多，因此漲薪瓶頸非常明顯，業內都開玩笑說「程序員漲工資靠跳槽」。

加上有一部分企業為了節省成本，會在項目攻堅期高薪招聘程序員、項目結束時想辦法裁人，這對程序員的職業發展來也是一大風險。

在企業長期發展，晉升技術總監或者合夥人呢?一名普通程序員要晉升到高管甚至是合夥人位置，往往是很漫長的道路，一將功成萬骨枯。

那麼，對於大量有一技之長的程序員來說，除了朝九晚五的坐班，有什麼方式能讓自己的時間投入產出更高回報呢?

一些對業務熟悉、從業經驗豐富的老程序員會選擇自己創業，但創業風險太高，並不適用於大部分程序員。更多的程序員願意選擇另一種風險低的方式：那就是憑借自身技術，利用業余時間做兼職，或者成為一個「U盤」式的自由職業者。

國內越來越多的程序員開始利用業余時間做兼職或外包、在各種平台上分享知識賺錢。比如，一個92年的程序員，他從2017年1月份辭職成為自由職業者，目前收入已超30萬。

在國外，自由職業和兼職早已普及，美國有33.3%的人做兼職，日本有40%，換句話說，如果你還要拿一份死工資，未來你會被迫成為低收入人群。當然，自由職業者目前在中國還不是主流，自由職業者還還會面臨收入不穩定、業務難持續的主要問題，另外社保、五險一金等保障也同樣需要重視。

為了解決這些問題，國內已經興起一些專為兼職、自由職業者服務平台，但目前存在各類平台服務質量良莠不齊的情況，所以對於想成為自由職業者的程序員來說，選擇更專業、更垂直的平台才能節省個人的時間成本。

其中，自由職客APP就是專門服務高端技術人才的優選平台。與其他平台不同，自由職客平台所提供的項目質量高，能夠對接到IBM、聯想、SAP、埃森哲、網路、360等一線IT互聯網公司，並且每天都會更新大量的項目需求;另外，由於自由職客去掉了很多中間外包商，技術人才可以拿到更高的收入，企業也可以降低成本，一名程序員能在自由職客上找到日薪搞到2000~3000元的工作，薪資水平普遍高於同行的30%;並且，其他平台往往需要人才自己主動去尋找、對接項目，自由職客則擁有專業的經紀人團隊，主動為人才尋找合適的項目，當一個項目結束後，還會安排新項目，保證程序員業務的持續性，實現價值的最大化。

自由職客不只作為平台去幫助技術人才尋找優質項目，當人才與企業匹配成功後，還提供和全職員工一樣的HR服務、五險一金代繳等，即使是自由職業者也能獲得足夠的福利與保障。

總的來說，站在一名技術人才的角度看，他只要通過自由職客APP就能找到與自己匹配的項目，其他的都由自由職客搞定。未來，隨著科技的發展，自由職客還將借力大數據與人工智慧技術，使得人才與企業得以更好匹配，那麼，現今自由職業者所面臨的一系列問題也終將不再是問題!

D. 坐班是什麼意思 坐班解釋

坐班是指一種工作形式，即在固定的工作地點，按照一定的工作時間、工作內容和規定的制度進行工作的形式。這種工作形式通常是指辦公室工作，包括但不限於文員、行政助理、銷售代表、客服、程羨嫌或序員等職業。在坐班工作中，員工需要者斗按照公司規定的工作時間和工作內容完成任務，一般需要長時兄伍間坐在辦公桌前，進行電腦工作、文件處理、電話回復等。

E. 為什麼程序員每天工作都要加班呢

程序員加班這個事情肯定是真的沒毛病，你的閨蜜和你老公肯定是沒毛病的，並沒有打著加班的幌子欺騙你。

現在咱們說說為啥程序員經常加班，這就得從程序員的工作說起了，程序員的工作，大多數是以項目為單位的，比如開發一個軟體，會有軟體開發的周期，哪些環節和功能的實現要在指定的時間內完成，如果不能完成就會耽誤項目的整體進度。

還有過年春節的時候，微博、微信都會有程序員加班，來檢測數據，一旦到達伺服器的臨界值，就進行一些相關的操作。這就是為什麼程序員經常加班了。

F. 程序員好還是礦工好

程序員好。
1、工作環境。程序員的工作環境是在室內，冬暖夏涼，比較舒適。而礦工工作環境比較艱辛。
2、戚褲體力付出。程序員主要是坐班制，體高兄簡力付出小，而礦工體力塵畢付出大。

G. 996、987，程序員加班文化你怎麼看來這里看看幾個互聯網大佬的觀點

加班文化，是很多技術管理者繞不過去的困惑，到底應不應該加班，怎麼衡量加班的成果，怎麼加班才不會讓團隊的兄弟們反感？

來, 聽大佬說

啟贇金融的技術團隊規模近100人，當前實施996的工作時長。我個人工作時長除了和團隊一起996之外，還會有非坐班時間的支持工作，比如融資支持，商戶談判支持和戰略討論，實際工作時長遠超996。

支撐員工接受高強度的工作時長無外乎是工作內容的高度認可，有溫度的管理氛圍，高度協同的工作同事，當然還有合理的物質回報。

長期加班必須在工作產出的有效性上，判斷自己的工作內容和研發項目是否符合能夠有效提高公司的銷售業績，能夠有效降低公司的運營成本，能夠符合公司未來戰略布局，符合度的高低和工作產出的有效性成正比。重復勞動和返工對一線員工影響很大，這塊需要技術負責人來把控，保證技術團隊接收到的需求是正確的。

任何工作投入和產出都是成正比的，加班實際上是一種時間投入，內外培訓和員工分享同樣是投入，是在效率提升上的投入，在身心能夠承受的范圍內，合理提高時間上的投入，肯定在產出上會有正反饋。當然有個前提是加班要建立在工作需要上，提高工作的有效產出上。更重要的是，讓員工建立主人翁意識，認為是公司命運共同體的一部分，為自己的事業而奮斗，很多抱怨和不解自然也就煙消雲散了。同時，公司後勤要跟上，比如下午茶，加班水果等體貼式福利還是要到位，讓馬跑，還要讓馬吃草。

我目前剛剛離開WeWork加入今日頭條。之前在WeWork時的團隊分散在亞洲各地包括澳大利亞，規模在50人。可以在家完成工作, 生病可以MC。

我自己沒有固定工作時長，也沒有特定的休息日，畢竟作為亞洲和美國的樞紐，我是單點鏈接, 累計時長應該在50小時一周，如果加上因為工作需要的應酬和洽談，應該在60小時左右。

工程團隊由於沒有特別可以量化的指標（KPI），所以我們都是OKR驅動的，而OKR是自上而下的傳輸，為了達到公司的短期/中期目的而努力，所以這個作息只適用於工程團隊，我們的銷售等團隊的工作時間也會比工程團隊多一些。

我覺得加班在目標明確的情況下是必須的，比如release出問題了，比如吃雞要一個月上線等。可是加班不應該上升到一種文化，更不能宣傳這種奉獻，因為我們都清楚IC的權利是沒有保障的，而公司的利益是有明確的保障的。

我們都知道，有流水線程序員（code monkey），有程序員（engineer）。我不否認，流水線必然會戰勝小手工作坊，可是同時我們也要知道，流水線上的每一個人每一個部件都是可以隨時被取代的，當AI升起，流水線程序員肯定是會被直接淘汰的，我希望我們能發現和培養出更多的程序員，培養他們獨立思考的能力，做一些對我們這個技術產業增值的事情。

愛因互動目前屬於較早期的創業公司，技術團隊只有30人左右。我們不實行996也不實行987，而是五天工作制，彈性上下班時間，全公司實行，從創業第一天開始就是這樣。2017年全年離職率為零。但是這並不意味著我們是一家慢悠悠的養老型公司，相反，雖然我們沒有實施996，但無論是夜晚還是周末，大家熱情高漲加班沖刺的情況比比皆是。作為一家高速增長的創業企業，事情多，期限緊是常態，碰到事情做不完的時候必然需要依靠加班。但我們不把延長上班時間作為工作進度的保障，而是依賴頻繁公開的進度溝通，依賴對交付物的質量要求，使得團隊成員無論是否加班，都把產出作為首要目的，避免「為了加班而加班」的情況出現。

軟體開發是一個高度創造性的工作，為了提高產出，相比於簡單粗暴的延長工作時長，我們更傾向於把精力放在增強技術平台、完善工作流程、打造學習型企業文化上，以及更重要的，精挑細選有足夠強的自驅力，能融入到團隊文化中的人上。

「我們認為用在辦公室出現的時間長短來評價一個工程師的產出是缺乏邏輯的。需要加班的場景，一定是因為有事情需要在限定的時間范圍內完成，只要事情完成了，大家應該充分享受閑暇的時光。」

這個是我們的招聘文案，我們也是這么做的。

我從955（偶爾還需要倒時差）的工作（4年）到創業公司955、996、987的工作（10年）都經歷過。

首先我認為，不要用「自己的認知」來看待和定義問題，對於創業公司的初創階段來說，不管是955、996、987都是種工作模式，暗扣在企業文化這個大主題下面，只是種表現形式罷了。

創業公司在初創階段，創始人的性格和工作模式會很具備代表性，所組建的核心團隊和對公司認可的初期成員也是對公司、創始人、工作模式的認同。

不能拋開客觀條件談這類開放式的話題，客觀前提條件是：創業公司（初創階段）、核心小團隊、企業文化和創始人風格、高效且高度認可的團隊成員，在超出勞動合同規定工作時間范圍以外的工作，是否界定為加班或加班文化，這一點因人而異了，畢竟每個人的三觀和認知並不相同。

我自己目前987半年了，依然不認為很辛苦或過於勞累，這樣的生活方式與工作方式早已是習以為常的事情，雖然每天八點看似很晚，但要考慮到北京的交通問題，很多時候七點半晚高峰才退去的時間點，八點以後有選擇性的文體活動，比如說我可以保證每周2次籃球2次健身1次純娛樂放鬆，並未感覺到時間不夠或工作嚴重擠壓生活時間。只要這樣的生活模式不會影響到身體健康、家庭、朋友、自己的興趣愛好，也是種不錯的生活方式與工作方式的平衡。

二維火的技術團隊大概在400人以上，去年我們實行了大半年996，因此離職的技術人員大概有3%。

衡量技術人員績效，當然不能用工時。時間確實不重要，有質量的進度才是重要的，畢竟競爭對手有時候強大到不拚命不行，比如我們的對手是美團，融個資都比公司估值高十倍，你想想有多讓人絕望。也招不起百把個博士或架構師，只能用勤奮彌補了。

行業不一樣，客戶不一樣，戰略也就不一樣。我所處的行業很大一部份是傳統軟體，我們的客戶這些餐飲老闆，在見面第一件事不是看你的產品有多好用，而是給我們一張五六頁的紙，上面寫著幾百條功能列表，如果我們的產品覆蓋了80%，才談下一步。所以，我們對功能量有很大的要求。

任何所謂好的體驗，大數據帶來的價值，節約了多少成本帶來了多少客流，都要建立在整個產品體系的完善上。所以我們是勞動密集型企業。

996其實是一個概念，或者是一個動員，其實在具體控制上，大部份員工都是早上10點左右才到，晚上8點半左右離開，這樣就行了。還有一些基礎要做好，比如績效獎勵，晚餐宵夜零食打車，再加上項目的各種慶祝，中午休息時間加長。非996的時候多一些活動和調休，比如周五周六晚上不加班，。實施方法如果得當，996也不是萬惡的。

公司業務快速增長，才是最好的團建。最終還是要回到結果上。如果結果好，那就都好。

我們公司目前現狀是99N（N=2~4），每周平均會有兩三天的加班。在項目或業務需要的時候才會長期開啟996模式。特殊制度執行時長一般根據項目周期來。高強度情況下最多有過連續2個月的996狀態。

加班只是一種手段，沒有哪種手段是萬能而不可替代的。但是為了追求更高的目標和自我價值，但凡能用的手段我們都應該用到極致，這其中自然也包括加班。畢竟世間唯一公平的是時間，要追求更多，加班已經是我們能選擇的成功率較高的手段了。

對於提升團隊產出，首先是團隊的使命感培養，只有團隊有一致的目標及使命感，非常清楚「Why？What？How？」這三個經典的問句的答案，這樣的團隊一定能在相同條件下爆發出更強的戰鬥力。

其次是建立透明公開的獎懲機制，在日常工作中對典型情況及時快速的進行獎懲及團隊宣導，尤其是獎勵這塊，能極大地發揮榜樣作用，激發大家的激情和競爭意識。在肯定其工作成果的同時也要不斷的給予其更高的要求和挑戰。

最後是做到足夠的人文關懷，盡可能去關心員工的心理狀態和生活情況，在組織有能力的情況下幫員工去解決些後顧之憂或者幫助員工來更好地履行家庭責任。當員工能平衡好身心、家庭的關系時，必定能爆發出更大的工作熱情和工作效率，從而提升團隊產出。

你所在的團隊，工作時長是怎樣的？你對加班抱有什麼樣的態度呢？歡迎留言交流。

H. 程序員都要加班的嗎

程序員不一定都要加班。Java語言是整個體系的基礎，按照不同的用途，在以下方面應用廣泛： 1、企業級應用開發 這里是JAVA的天地，大到全國聯網的系統，小到中小企業的應用解決方案，JAVA都佔有極為重要的地位 。 2、網站開發 當然就是JSP+Servlet+JavaBean，一直以來都相當流行 。 3、移動領域 典型的應用是手機游戲（國內主要是這方面），這里是J2ME的天地，其實應用范圍是很廣的，只是國內開發不夠 。 至於需要不需要加班需要根據項目而定，不同公司和不同項目是不同的。

I. 做軟體開發一定要加班熬夜嗎[1]

做軟體開發一定要加班熬夜嗎[1]

一個外行老闆：

有一個朋友在一個國際知名的公司工作，這家公司在北京的中國公司是被一個國內電子商務公司控股的企業。最近這家公司進行了人事調整，原來的外資管理層被中資管理層取代。新來的中資管理人員是原來在其他行業的管理者，對IT行業並不是內行，他們上任以來提倡了多個工作作風，其中一項就是，軟體技術人員工作必須是早9點上班到晚9點下班。公司的管理制度所標識的"8小時"工作制度形同虛設，當然，你也可以晚6點離開公司，但是，很快會收到點名批評的郵件。

這是一個外行老闆去領導內行的笑話，很明顯，這位CEO的想法是，"做軟體技術的怎麼能不加班？不熬夜呢？"他的這個想法恰恰是進入了一個職業的誤區："做軟體開發必須要加班熬夜的工作".

程序員們熬夜工作的借口

對軟體開發職業的這個誤解並非"空穴來風",因為，我們確實看到很多的程序員在沒有硬性規定的公司中加班熬夜的編程序。

正是這一個現象，旁觀者們當然會很自然的聯想到"程序員們的工作需要這樣"的假設。作為程序員，"加班"是有的，但是這個"現象"本身是具有"偶然"性的，而不能成為一種"常態".

程序員們總能找到熬夜工作的借口，我們來看看都有哪些。

1 代碼一氣呵成，一定要寫完而後快

想一口氣編完程序，是大部分程序員們自發加班的`主要驅動力。比如，小張在開發一個圖形顯示組件的過程中，該組件程序已經接近收尾，一定要寫完看到想要的效果才肯罷休。

這個加班的動力來自於程序員自身，這種工作的積極性來自於程序員發自內心的對其工作的熱愛，是一腔熱血使然。這個現象對程序員是有幫助的，對整個項目組也是有幫助的，並應該鼓勵，只不過不要成為"常態".

2 明天要做一個命題演示，一定要調試好程序

明天急著給客戶做一個命題的程序演示，還差一點沒有搞定，急得抓耳撓腮，這時候，還不加加班？大客戶跑掉了，這個責任可承擔不起。所以，一定是搞定了才肯回家，明天輕裝上陣，順利完成演示工作。

3 安靜的工作環境

我們還聽到程序員們抱怨"沒有安靜的工作環境",一般兩個方面：

其一，程序員這一天工作中，不僅僅需要編寫程序，還要花費時間閱讀並回復郵件，接電話處理各種問題的詢問，協助HR面試，甚至審閱產品使用手冊，等等，根本沒有辦法踏實下來一氣呵成寫完代碼。
其二，來自於周圍環境，如果程序員運氣比較差，正好和商務部門或客服部門做鄰居，那還真是存在這個問題，因為那裡的電話與談話聲此起彼伏。

面對這兩個問題，應該有各自的解決方案：

第一種情況，應該安排好自己的工作時間表，盡量將自己的時間合理的分配。
第二種情況，申請調換座位或心靜如水、充耳不聞。

J. 程序員有不加班的嗎

程序員很少有不加班的，大部分程序員都要加班的，因為項目來了要趕時間的必須加班。

定律是為實踐和事實所證明，反映事物在一定條件下發展變化的客觀規律的論斷。定律是一種理論模型，它用以描述特定情況、特定尺度下的現實世界，在其它尺度下可能會失效或者不準確。

沒有任何一種理論可以描述宇宙當中的所有情況，也沒有任何一種理論可能完全正確。人生同樣有其客觀規律可循。

一、生活定律 痛苦定律:死無疑是痛苦的，然而還有比死更痛苦的東西，那就是等死。

幸福定律:如果你不再總是想著自己是否幸福時，你就獲得幸福了。

錯誤定律:人人都會有過失，但是，只有重復這些過失時，你才犯了錯誤。

沉默定律:在辯論時，沉默是一種最難駁倒的觀點。

動力定律:動力往往只是起源於兩種原因:希望，或者絕望。

受辱定律:受辱時的唯一辦法是忽視它，不能忽視它時就藐視它;如果連藐視它也不能，那麼你就只能受辱了。

愚蠢定律:愚蠢大多是在手腳或舌頭運轉得比大腦還快的時候產生的。

化妝定律:在修飾打扮上花費的時間有多少，你就需要掩飾的缺點也就有多少。

省時定律:要想學會最節省時間的辦法，首先就需要學會說"不"。

地位定律:有人站在山頂上，有人站在山腳下，雖然所處的地位不同，但在兩者的眼中所看到的對方，卻是同樣大小的。

失敗定律:失敗並不以為著浪費時間與生命，卻往往意味著你又有理由去擁有新的時間與生命了。

談話定律:最使人厭煩的談話有兩種:從來不停下來想想;或者，從來也不想停下來。

誤解定律:被某個人誤解，麻煩並不大;被許多人誤解，那麻煩就大了。

結局定律:有一個可怕的結局，也比不上沒有任何結局可怕。

二、工作定律

安全定律:最安全的單位幾十年沒有得過安全獎(最安全證明你們安全沒有做工作)

需要定律:同樣兩個相同的單位，同樣的辦公費。多少年以後，發生了變化(證明你們單位辦公不需要那麼多的錢)出來反對，這種成功的概論會歸結為零。

評比定律:領導認為誰好，誰就好。(只要領導看你不順眼，再辛辛苦苦地工作也是白費力氣。)

一票否決定律:在一個單位，比如升工資，比如提拔任用，一個人提出來，往往成功的概率最大，而另一個人站

接受教育定律:每個單位都有吊兒郎當不好好乾工作的人。但領導往往在批評這些人的時候，這些人恰恰不在場，於是，便出現了遵紀守法的人，經常接受教育的尷尬局面。

哭鬧定律;那個部門沒有幾個因為經常的哭鬧而得到了實惠，他有什麼理由不經常哭鬧下去。(此定理也適用那些經常在領導面前叫苦叫累的部門)

能者多勞定律:在同一科室里，有的人雖然在其崗，但卻不能勝任本職工作，那他的工作只能由能勝任該項工作的人去代勞。

不平衡定律:年年當先進的部門或個人，一年沒有當先進便想不通;從未當先進的部門或個人，當上先進後便想不到。

少勞多得定律:一般的單位，都分為合同工、(過去稱為正式工)協議工、臨時工等等。拿錢越少的工作量越大，而且越容易被解僱;拿錢越多的越沒有多少事情可干，而且最不容易被解僱。