惹了程序員

1. 如何用一句話惹怒程序員

你看著真年輕啊。

2. 為防被程序員「砍」，產品經理需要注意這些場景

互聯網行業中，眾人熱衷於討論「程序員砍產品經理」。雖然，「砍」更多是調侃的意思，一種消遣工作的方式；但是，這不是一個飯後笑話，側面反應了產品經理和程序員間的對立關系。很多時候，產品經理和程序員間就像對手，產品研發過程就像打仗，總要爭個你死我亡。「砍」的本質，是程序員表達對產品經理的不滿，也是一種情緒的宣洩。

在產品研發的過程中，產品經理與程序員對立關系，會嚴重影響項目的推進。一旦產品經理和程序員對立關系公開化，很容易導致團隊人心渙散。這種對立關系，經常滋生出一些極端的事情，罵娘、打架已屢見不鮮。

下文就列舉一些程序員想砍產品經理的場景。這些場景都是我過去和很多程序員朋友交流時，他們遇到的對產品不滿的場景。這些場景，都會以產品經理的溝通話語表現出來。通過這些場景，去解析這種對立關系產生的原因。以及，作為對照，產品經理應該如何規避和處理這種對立關系。

這樣說法是程序員們最不喜歡的，最容易惹毛程序員的。這句話，在程序員們看來就是削減工時、加班的代名詞，他們當然不喜歡。而且他們也非常討厭，一個非技術人員為技術人員做技術難度的定論。簡不簡單，都需要技術人員做了技術評估，才能下結論。

這種言語，會讓程序員們覺得產品經理不靠譜。大家通常都是比較排斥借鑒。借鑒你也得有合理明確的理由。以我某程序員朋友的話來說：微信怎麼做的，你就怎麼做，那你不如去微信做產品算了。

每個產品，在表面的UI下，都有其背後的復雜的業務邏輯。如果產品經理只是叫程序員照著某個產品做，很多時候技術們是很難實現的，因為他們也需要弄懂背後的邏輯和流程。當然，這應該是產品經理的工作。

這就是抬杠。產品經理雖然名字裡面有「經理」二字，但並沒有經理的權利，當然不能命令合作的技術們。這句話，言下之意也是拒絕了商量和討論。而程序員也需要參與感和團隊感。

這就是質疑他人能力，是人都不會喜歡。如果產品經理提出的方案，程序員們沒有理解。那就說明產品經理的解釋說明和文檔，做的不夠優秀，不夠簡潔易懂。讓程序員們理解需求，是產品經理的基本工作內容。

在互聯網產品開發中，修改需求和插入新需求都是挺常見的。對於程序員們來說，這是非常不爽的事情。這種操作通常會打斷程序員的思路，思路被打斷是非常痛苦的。當然，這樣也會影響他們的開發效率。更可怕的是，反復的修改需求，會使他們有種勞動成果不被尊重的感受，同時也會對項目的未來抱有懷疑的態度。反復的更改方案，也說明產品經理設計是未經過嚴密的論證，或對細節的把控是不夠。

程序員都比較討厭反復的催促。當項目的節點確定後，技術們會嚴格遵守節點，產品應該信任他們。當然，時間比較緊湊時，反復催促也會加大程序員們的壓力，使他們變得非常煩躁。在這種時候，催促就是添麻煩。

甩鍋會導致團隊分崩離析，人心不齊。不管任何問題，都是團隊的責任，不要將責任指定給某人。特別是在項目復盤時，如果心態不好同事，這是非常難堪的。所以，我們要盡量以原因和結果為導向，而不是責任為導向。

程序員也是也是團隊的一份子，有權利知道知道需求的背景。同時，了解需求背景也利於程序員們更好的開發程序。

產品經理給程序員們畫餅是最不切實際的，只會引起大家的反感。程序員都是喜歡偏實際的東西，虛的東西只會招致白眼。

任何傳遞給程序員的需求，都是需要有計劃和規范的。如果口頭傳達一個需求，很容易導致開發出的功能與需求不匹配。同時，因為缺乏相關的記錄和文檔，可能會造成需求流失。這對於程序員們來說，可能就是延遲、加班、返工、擔責等等風險。這是團隊合作的大忌，也是項目管理不專業的體現。

以上的這些場景，可能出現一次，程序員們都會順著我們的想法做。但是，這會漸漸改變程序員們的心態，最終會使產品經理與程序員間產生隔閡和矛盾。如果出現這些場景，作為產品經理都需要小心的處理好，以免影響項目的正常推進。當然，最好是不要出現這些場景。作為產品經理，我們的最終目標，都是要保證我們的產品，准時、保質、保量的落地。

產品經理在與程序員們合作時，產品經理需要講究合作共贏、互相體諒。在產品經理的相關工作中，最要避免的就是抬杠。抬杠是一切矛盾的根源。很多時候，產品經理要站在程序員的角度考慮問題。比如，對於產品來說可能就是改改需求，但對於程序員，他們更在意的可能是因為改需求而導致的加班。

產品經理在工作中，經常會追求產品上的極致。追求極致本身是好事，但是切忌過分偏執。我們也需要考慮團隊的現狀和資源，在極致和現實間尋找均衡。畢竟，如果沒有喬布斯的團隊，要像喬布斯一樣做產品，只會拖垮團隊。

在產品開發的過程，改需求、改方案等項目異常，都是不可避免的。這是項目管理的第一部分。如何進行項目異常的處理，考驗的是產品經理的溝通能力和項目管理能力。產品經理需要在保持技術們高效工作的情況下，完成項目異常的處理。

當然，在產品經理工作中，矛盾的根源也並不總是產品經理。有時候，也可能是某些程序員的性格或者對該工作的態度導致的。這時候，產品經理要明確，作為團隊的潤滑劑，有責任推動和協調大家的工作。如果，矛盾不可調和，我們需要盡早提出問題、控制風險，避免「勉強」行事。

有時候，程序員在私下評價一起工作的產品經理時，總是會補加一句「我感覺我也能做產品經理」。這句話的背後，是產品經理沒有讓程序員們感受到產品工作的價值。在這種背景下，產品經理是很難獲取程序員們的注重，也會為很多爭論埋下誘因。那如何感受到我們工作的價值那？其實很簡單，就是保持工作信息的透明。將我們針對需求和產品做的相關工作，體現在我們的溝通或者文檔中。

導致程序員想「砍」產品經理，本質是產品經理工作方式的問題，也有情商的問題。在我的產品經理工作經驗中，我總結下了以下四點，我們需要注意和避免的。這四點，都可以和上文的場景相對應，是最容易慢慢改變程序員的心態的。

3. 溫州動車撞車事故竟然扯到了程序員身上了，雷人啊。。。

該成until也不對吧！現在是自動停車方法沒有執行。如果該成until了，執行了一次自動停車後，必須要重啟系統？重啟系統了2車距離是不變的，又自動停車了。這不死循環了么。這個邏輯很有問題。1、有可能是在驗收測試的時候為了檢測自動停車是否好使，手動改了代碼後就沒改過來。2、如果修改為until完全是誤導大眾，改為until的話，自動控製程序的程序結構將變的更復雜，不易控制。
如果我是這個項目的項目經理我會將while後面的參數改為0，再在中央控制系統（也就是指揮中心）設定手自動開關，根據選擇對while後的值進行0，1修改。如果這套系統是按照我的思路來做的話，那麼如果出現自動停車的情況，總控中心將手自動開關撥為手動，調度前車離開。當兩車距離大於5000米時，撥動手自動開關為自動，恢復自動控制。
正常情況下，大多數項目經理都應該是這個思路。那麼為什麼出現後車自動停車為什麼沒有執行？估計是手自動開關沒開成自動。
後車的問題我分析完了，那麼前車的問題是什麼呢？為什麼突然停車了呢？我認為應該是電器元件故障導致剎車鎖死，無法前進。
在機車啟動過程中，我認為會有自己的自檢程序，如果某一電器元件故障導致有安全隱患存在的話，那麼會提示報警，減速甚至停車。
所以我認為此次事故應該是前車因為自身檢測系統認為列車有故障隱患，應停車檢查，無法前進。後車由於中央系統未開啟自動停車系統導致追尾事故。如果我的假設成立的話，前車系統檢測致使列車停車本無可厚非，但是後車自動控制系統未開啟，就應該是瀆職。如果中控中心沒有手自動開關那應該是程序設計的問題，那是甲方提不提需求的問題，與程序員無關。如果是有手自動開關，你開在手動擋上，那是你甲方瀆職的問題，還是和程序員無關。你抓無證程序員做甚？如果此傳聞屬實，那麼我問一句，政府的大爺們，你是把老百姓都當傻子了吧。

4. 哪些話一說出來就會惹怒你所在行業的從業人員你知道嗎

其實每個職業都是有每個職業的用處，不然就是不會有這個職業的產生了，像是老師這個職業，我真的覺得是一個非常神聖的職業，但是也是有人會去侮辱這個老師的職業。

我記得是在我高二的時候，那個時候學校是舉行集體春遊，我們是徒步去往離我們學校較近的一個香園，那個時候走過去的時候會路過很多很多的人家，像那些善良的爺爺奶奶都是會和我們聊聊天，並且叫我們去路上的時候小心一點。

這個時候，是一個中年男子出來在那邊說話，現在都是什麼垃圾學校，我們把孩子送去學校就是讓孩子出來玩的，還有這幾個老師，錢么拿的那麼輕松，就是這樣在教教學生的，上樑不正，教出來的學生怎麼會好。這個時候是有很多老師聽到的，就過去找他理論了，說讓他為自己的行為道歉，但是那個人反而沒有道歉，還是開始破口大罵，這個時候我們的老師是拿他沒有辦法，教導主任過來就說，不用管他，我們管自己走吧，隨他去說好了。

那個時候我們的學生也有很多為老師抱怨不平的，覺得這樣對老師不公平，那時候我們的班主任就說了，我猜想他的孩子在學校成績肯定是很差，然後他肯定是把這一切是怪到學校，怪到老師的身上去了，沒有想想他們自身的原因，那個時候我們都覺得我們班主任分析的是有一定的道理。

5. 和程序員男朋友談戀愛是什麼體驗 感覺自己有個假男友

程序員是指從事程序開發和維護的專業人員，這類人普遍薪資比較高，但又有些直男癌。那麼和程序員男朋友談戀愛是種什麼體驗呢？

和程序員男朋友談戀愛

1.生活日常

程序員，聽起來高端大氣上檔次，但事實上對於程序員的女朋友來說，他就是一個修電腦的。男朋友是程序員後，自己的電腦出問題都不用再擔心，什麼電腦清灰、重裝系統，他可以承包一切電子產品的障礙維修工作。感覺有一個技術大牛陪在身邊，簡直無所不能。程序員不善交際，可以為了一個代碼一個bug坐一整天，不用擔心他出去拈花惹草，但缺點就是他忙於工作的時候，基本沒空理你。

談戀愛的驚喜

2.節假日紀念日

女孩子一般都把節假日、相戀的紀念日看的很重要，但是程序員卻不見得會記得。和程序員男朋友戀愛，女孩子的心一定要放寬，他不是故意忘記這些日子的。關於情商方面，程序員好像永遠不懂「浪漫」兩個字的含義，在一起很久都不見得會送些花花草草。據說，當女朋友質問程序員男票為什麼不送花的時候，還有程序員會直接網路！搜索男人為什麼要送花給女人？哈哈哈，是不是很可愛。

談戀愛

3.程序員男朋友的優點

程序員，又被業內稱為「程序猿」、「碼農」。櫻芹最大的特點就是「人傻」、「錢多」、「死得快」。雖然只是調侃一下他們的職業特點，但這恰恰也是他們的優點。無論是工作中還是戀愛中，敲起代碼來就專心致志，脊橋畢忙起來就沒完沒了，剩下的時間都留給了游戲，這就意味著沒時間消扒出軌，感情專一。而且大多數程序員的工資較高，他們雖然不會給女友買花搞浪漫，但是女友撒嬌的時候也會直接把工資上交，讓你拿卡隨便刷，這難道不是最大的浪漫嗎？

6. 和程序員談戀愛是一種什麼樣的感覺

和程序員談戀愛應該也是會幸福的吧，
只要你們是真心相愛，一定會幸福的。

7. 00後程序員寫代碼硬核表白女友，程序員到底能有多浪漫

近日，一個00後程序員寫代碼讓女朋友甚是感到暖心，這個女朋友天天喜歡網購各種各樣的產品，有時也會為了買的便宜用一些優惠券之類的，但是因為網購優惠的方式太多，難免會有些疏漏，做一些無用功夫，很懊惱。於是程序員男友就給女友做了一個小軟體，專門檢測這個產品什麼時間點最便宜，小程序就會彈出一個小愛心，表示最便宜事宜買，女朋友就覺得男朋友好浪漫。

其實兩個相愛的人，有能力愛的人都是會浪漫的，只看那個人是否有心去逗你開心，如果不是特別愛，他可能就沒有那麼多心思去維護感情，而深愛的人才願意花心思去解你的憂愁。程序員的生活和工作給人刻板的印象，當然懂得取悅自己的愛人也大有人在。

8. 是誰動了程序員的尊嚴

總結有如下原因：

1.對做的每一個項目，甚至每段代碼都力爭完美，很難忍受團隊成員不認真負責的態度。
2.不能忍受年輕的團隊成員旁此備做一天和尚撞一天鍾的工作生活態度，天天教訓他們要好好學習工作將來才能娶個好媳婦兒（現在改了，畢竟不同的人有不同的生活態度）。
3.有喜歡推諉責任，愛找借口的人。
4.多次糾正而不改變學習和工作方法的人（路都走錯了，再怎麼努力也是白瞎）。
5.僅把寫代碼當成一種工作的人（對於搞技術工作，你不熱愛它就根本不可能做好運毀）。
6.在既定的詳細框架下還頻繁出錯的人（就算是一黑絲美女天天撅著屁股讓你擦，你的心情也不見得會很好，更別說是一群蓬頭垢面的天然呆的傢伙們）。
7.幻想混幾年代碼就能當項目經理，脫離技術做管理的人（這種人，哥都不惜得理他...）
8.在非技術的領導面前天天強調重視技術人員的重要性（一方面給你們這些傢伙爭取利扒模益，一方面你們這些傢伙還不爭氣，我能不火嗎！）
所以你可以看出在國內任何開發團隊中都有不少這種人，這也就是敏捷開發無法在國內真正實踐的根本原因，敏捷里要求的是真正的程序員，而現實團隊中能有2-3個真正的程序員，作為Leader的你做夢也會笑醒。只要你的Leader出發點是好的，請你原諒他的壞脾氣吧...一團和氣，對項目質量不聞不問的團隊里是不可能做出好的項目和產品的， 對你個人的成長也是不利的...真想混日子還是去當公務員比較好...

9. 為什麼很多女生都想嫁給程序員

女生為什麼想嫁給程序員肯定是現在的程序員比較吃香，不然女生也不會，選擇他們了，畢竟現在的女生多麼的現實，多麼的識時務，所以可想而知了

10. 程序員正在成為相親隊伍中的香饃饃，為什麼嫁人要嫁程序員

錢多話少死得早，這是一個梗。但是其實應該是在這個物慾橫流的社會下，各種社會家庭問題，離婚率奇高，房價高漲，物價也飛漲，工作不好找，穩定，在大家心中顯得尤為重要。

最後是他們的工作環境單純，這種單純包括兩個方面，一個是相對異性少，大部分存在的異性要麼是他們夠不著的女神，要麼是活得和他們一樣油膩。他們的職業環境還是能夠給我們提供安全感的。