工廠程序員kpi

Ⅰ 一般工廠裡面有程序員嗎

很多工廠都有程序員的，因為一個工廠運營，除了生產線工作的一線工人，還有很多技術賀羨必須用機器操作世拍盯，那麼就需要程序員來操作了。有時候很多電子設備，都需要程序員編程，然後自動化來運行，所以，一般工廠除了工人，程序員也是必須有的，除了個別小的工廠以外搜和。

Ⅱ 你身邊有離開大廠進工廠的程序員嗎他們都是怎麼想的

今天好多人在討論程序員離開大廠進工廠，越來越多高學歷人才加入製造業，如何看待這一趨勢，會帶來哪些變化？這一話題

好多網友說終於覺醒了，製造業才是根本！

這就有點標題黨了，怕是對寧德時代有什麼誤會。

所謂的工廠不是我們平常認知的那種中小型工廠

他們進去也不是做擰螺絲的普通工人，基本都是做工程師的那種技術猿！

既然都是技術精英在哪裡都能發光發熱也是正常的，而且it也是分為好多類型的，在大廠里也有做基礎工作的熬夜加班工地人呢。

不要對互聯網有深厚的偏見，更不能對製造業有偏見。製造業是經濟基礎，但是互聯網改變了物質的流通速度和形式，是生活的基礎。

就現在的情勢而言，我覺得已經沒什麼藍領，白領，金領之分了。

能夠賺錢生活，能夠學以致用，才是王道！

這里的學不僅是知識，還包括技能，職業技能，所以不僅高素質人才進入製造業值得贊許，同時，那些在基礎崗位任勞任怨的真工人更應該得到一份尊重和贊美！

在任何崗位上勤勤懇懇發光發熱的大家，都是社會建設積極向上的一份子！

Ⅲ 程序員的績效考核標准，怎麼做才合理。

對研發人員的考核，建議不要過於強調結果，應該注重對過程的關注。程序員這種腦力勞動，類似於研發考核，由於其工作性質本身要求創造性，結果比較難於掌握，單純強調考核會打壓其本身的工作積極性，不符合客觀規律。

個人覺得，對他們的考核只要能確定他們是認真工作、努力工作、態度端正，一切圍繞目標開展就可以了。

績效考核指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標准和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。
績效考核（performance evaluation），是企業績效管理中的一個環節，常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。績效考核是一項系統工程。績效考核是績效管理過程中的一種手段。

Ⅳ 國企的程序員是如何工作的

前言

2017年初，我通過一整天的筆試及面試加入一家（某一線城市國資委全資控股）某集團的研究機構（中央研究院），任職高級軟體工程師；在這邊工作了整整一年，目前已經跳槽到樂位元組公司，在回頭看看這一整年，感受頗深，只好一吐為快，以便對想進入國企的程序員幫助及借鑒。

入職考試

筆試部分：國企面試與其他企業並沒有太大區別，首先是筆試，一般都是前面50道選擇題，後面兩道是開放性的大題，大題沒有固定答案，只要符合社會主義核心價值觀就可以拿到滿分，選擇題是關鍵，全部都是技術題，需要答對40題以上，才有可能進入下一輪面試。

面試部分：面試分三輪，首輪是程序員面你（你未來的同事），他們會問你一些技術相關問題，例如：選舉演算法，redis的應用場景，如何處理高並發，如何保證高可用，是否關心Nodejs新發布的版本，deno是什麼；諸如此類的問題很多很雜。

第二輪面試是由副院長來面（也就是你未來的直屬上司）。他會問你項目相關的問題，例如：做過哪些項目，解決了什麼問題，你在項目中的角色，項目是如何管理的，又是如何進展的，使用了哪些技術棧，為什麼挑選這樣的技術棧，遇到哪些問題，如何解決的這些問題。

第三輪面試是由HR來面，這個面試就很簡單了，簡單說一下你的情況，聊聊家常，然後他會向你說明組織結構，與一些待遇問題。

PS：進國企最重要的素質是文憑，我們研究院碩士以上學歷人數比本科要多，而且大部分畢業於國內一流院校（交大生是整個研究院的主體）。

工作壓力

工作壓力還是蠻大的，產品並不像私企由市場導向，而是政策導向；國家說人工智慧熱，那我們就去做人工智慧的項目，說區塊鏈熱，我們就去搞區塊鏈的項目，反正我在研究院一年以來，搞過雲計算，人工智慧，大數據，區塊鏈。好處就是你能學到很多東西，而且緊跟市場熱度。壞處就是什麼都會，但是什麼都不精。

吐槽： 為了迎合政策做一些不具市場價值的產品（這裡面不存在腐敗，現在國企很難貪腐，30萬RMB以上的項目就要求公共招標）。

舉個兩個例子，我們也開發OCR AI圖片識別系統，在市場上已經有很完善的產品，而且很廉價，我們依然花錢去開發這種產品，市場價值基本沒有，因為直到目前為止，我們產品的識別率依然不如市場上的幾個主流產品（阿里，網路）。

第二個例子，便是私有雲，這個我們做得真的還不錯，但是市面上最強的是華為，他們是賣伺服器送私有雲，也就是傳統的賣硬體送軟體，與他們相比，我們的產品就不具競爭力了。

工作強度

工作強度真的還好，一般都不需要加班，至少我是不加班的。

這就意味著可以放羊了嗎？當然不是，我加入的項目組，大多都是以2個星期為周期進行開發的，每兩個星期要舉行一次組內討論會，如果完不成任務或者bug太多是需要加班處理的，因為國企是不可以出錯的，一次出錯可能直接招致點名批評（包括這個項目的所有相關人員），一次kpi黑記錄，會直接影響你以後的升遷前途。

組內都是協同工作，可能因為你的原因導致項目沒法按時上線，發生一兩次你就會被邊緣化，最終要麼離職，要麼下放到子公司。就算是副院長級別，如果完成不了集團的KPI，也是會被下放的。

但是相比互聯網公司，國企的壓力相對小一些，互聯網公司實行的是不能勝任就走人的策略，所以每個人幾乎都沒有什麼安全感，只有拚命的工作來爭取自己有安全感。國企，特別是大國企，公司的人事權一般都在公司總部手裡。

工作環境

國企辦公環境一般都是比較好的，我們有自己的園區，自己的辦公樓，空間很大，硬體配置都是很不錯的，有健身器材，有空氣凈化器，有自己的食堂，有自動售貨機。

有自己的產品展廳，有自己的公司紀念館。

晉升空間

這部分只剩下吐槽了，一個蘿卜一個坑，蘿卜不走，也不會讓出這個坑。在國企表現是沒有意義的，除了口頭表揚，你獲得不了任何實際好處。

好的人脈要比努力重要，如果上面沒人認識你，就算你的領導大力推薦你，你也不會得到提拔，空降長官在國企是一件司空見慣的事。

PS：組織人員要比群眾晉升快（群眾進不了總部）。

福利待遇

如果說國企15年前的待遇是一流的，那麼如今的國企待遇最多隻能算是二流的，特別是對於IT行業來說。以我所在公司為例，待遇採用工資+福利（洗漱產品，電影票，接近1500RMB的補助等）的方式，工資增長比較慢，相對於互聯網公司來說，待遇至少是被腰斬的，鄙人也是迫於生活壓力，為了生計而離開國企，跳槽去了互聯網公司。

吐槽 ：國企沒有獎金，國企沒有獎金，國企沒有獎金，重要的事情說三遍。

工作穩定性

國企的穩定性應該是最被人人稱道的，特別是中字頭企業。一方面是國企的社會責任感幾乎不太可能會裁員；另一方面公司的人事權幾乎都是在公司總部手中，下面的分部門是沒有權利做出裁員決定的。

以研發為例，如果有人不能勝任工作或者和其他人工作合不來，部門領導會想總部申請調崗，調到行政人力或其他部門，不會出現領導向總部申請把你開除的事，所以國企給了員工很大的安全感。

互聯網公司則不同，裁員是家常便飯，領導一高興或一生氣甚至一拍腦袋就裁員，經常一年就會裁員幾次，員工幾乎是沒有安全感的。

互聯網公司很多都是靠融資生存，一旦融資間隔比較大或融不到資就會裁員，生存的壓力巨大，讓它們沒有能力或者沒有職業道德感或無恥去考慮員工的感受。

國企則不同，國企的業務本來波動就很少，國企營收相對穩定，再說也不差錢，沒有生存的壓力。

技術棧

實際大部分國企使用的技術一般都是商用的，比如Oracle，SQL server等，極少使用網上的開源框架。

一方面是因為商業軟體系統穩定，有大公司做技術支持；另一方便開源軟體穩定性有待加強，到了線上因為開源框架的bug導致的系統故障可以說是得不償失，畢竟對於國企來說不差這些錢。

但是我們不同，我們畢竟是研究院，以研發為主，所以更多地使用開源技術。

國企軟體開發版本迭代比較慢，系統測試時間比較長，畢竟對於國企來說，不怕慢，就怕系統出現問題，系統出了問題比系統開發不出來更嚴重。

PS：給大家推薦個很不錯的SpringBoot+Vue前後端分離項目實戰自學課程、B站：BV1zN411f7ha

Ⅳ 工廠程序員是做什麼的

廠里的程序員有很多分工的，有的管理工廠的內敏巧部網路做IT，有的編寫機械語言，維修與更新設備。有的往產品研究方向發展，用程序統計分析產品各項數據，還有的做管理，編寫程序統橋檔鍵計分析工廠產能指標，預測工廠未來，還有的做設備操作軟體，實現可視化人機交互，更加方便生產，提升產量與質量。蠢顫

Ⅵ 工廠kpi績效考核方案

工廠kpi績效考核方案

工廠的每一個崗位的員工，工廠為提升工作績效，加強員工管理，對於員工的工作都會制定績效考核方案。以下是詳細的工廠員工績效考核方案的範本，可供參考。

一、目的

1、為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效,發掘員工潛能，同時實現員工與上級更好的溝通，創建一個具有發展潛力和創造力的優秀團隊，推動公司總體戰略目標的實現。

2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調動、獎懲、培訓及職業規劃等提供信息依據。

二、適用范圍

績效考評主要是對全體正式員工進行的定期考評，適合公司所有已轉正的正式員工。新進實習員工、競爭上崗的見習員工、轉崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定，不適合此考評，但可以引用績效考評結果的客觀數據信息，作為決策的依據。

櫻扮段三、考評分類及考評內容(考評結構圖見附表1和附表2)

根據考評崗位不同，分三類：一線員工、機關職員、管理人員，分別進行績效考評，三者的考核范圍和側重點不同。

1、一線員工績效考評

(1)一線員工包括：營業員、總台服務員、禮賓員、收銀員、舊金回收員、顧客關系員、交易員等在賣場工作的普通員工;

(2)一線員工半年考評一次，每年底綜合考評一次。

(3)考評方法有：百分考評匯總成績，顧客意見調查意見匯總，典型事件加減分，對工作完成情況進行評定，民主評議、銷售完成率、工作計劃完成和工作目標達成評定等

(4)品行考評(占績效考評總成績的30%)

①行為品格(10%)：百分考核記錄情況考評員工遵章守紀

星級服務規范履行情況、顧客意見調查結果匯總考評員工服務行為，顧客表揚加分，顧客投訴扣分。滿意加1分，不滿意減1分

(注意：因調查次數多少不同，加減分不機率不等現象，為此要記錄調脊譽查次數折平均摺合後才具有可比性)

②工作態度(10%)：遲到、早退、事假、加班等考評員工出勤、加班情況;每一次扣一分或每請事假一天扣一分，病假不扣分，為更好地完成工作主動加班一次加1分，任勞任怨服從計劃外工作安排一次加1分。

合作精神非曲直各項工作任務協作配合性尤其是臨時性工作任務主動積極承擔加1分，無故推卸減1分(典型事件加減分，或定期進行民主評議)

③精神面貌和心理素質(10%)：員工日常言行表現，如是否主動為公司聲譽作正面宣傳、是否正確理解並宣傳公司政策考評員工是否熱愛公司，是否支持公司的各項政策方針。(關鍵事件加減分)

員工的日常工作狀態，對待同事的態度考評員工的精神面貌和心理素質。(針對典型事件加減分，或定期進行民主評議，要防止只扣分不加分，防止對不缺純良行為過於敏感而對積極優良行為卻感知不到)

注意：品行考評分數記錄只累計，不在日常工資表中直接體現，只作為考評本期考評原始數據依據。各部門主管在記錄員工日常表現時一定要分清，不要重復獎懲。

(5)業績考評(占績效考評總成績的70%)

①銷售業績(40%)：平均銷售任務完成率;換算成40分制。

②工作職責履行情況(10%)：有失職行為減分，按要求高效高質量完成本職責工作或其他臨時性工作加分。不間斷記錄，每月評一次。半年匯總一次並進行完全評定一次。(要多獎勵，多加分，多給員工肯定鼓勵員工不斷能力提高工作質量和效率)

③臨時工作任務執行情況(10%)：交給員工的臨時性工作任務執行效果，由任務布置人負責評定，每次大型活動或任務結束評一次，或每月部門主管評一次。(依據04年下發的《關於大型活動組織的規定和要求》對所有參與活動組織工作的人員進行表現記錄)

④業務技能測試(10%)：部門組織的各項較重要的考試和測試成績，換算成百分制平均分。(由部門出題、組織，人力資源部監督執行。測試成績人力資源部備案)

註：非營業員崗位：“工作職責履行情況”佔30%，“臨時工作任務執行情況”佔20%，“業務技能測試”成績佔20%。

2、機關職員考評

(1)機關職員包括總辦、財務、企劃、人力四部門的主辦級以下人員(不含主辦)

(2)機關職員半年考評一次，一年綜合考評一次。

(3)考評方法有：百分考評匯總成績，典型事件加減分，對工作完成情況進行評定，民主評議、工作計劃制定及完成、工作目標確定及達成評定等

(4)品行考評(占績效考評成績的25%)

①行為品格(5%)：從百分考評記錄考評員工遵章守紀

從言語行為等典型事件考評員工職業素質

②工作態度(10%)：遲到、早退、事假等考評員工出勤情況;每一次扣一分或每請事假一天扣一分。為積極完成工作，自覺主動加班加點，一次加1分。

合作精神各項工作任務尤其是臨時性關鍵工作任務時的協作性和配合性，如主動積極承擔更多工作加1分，無故推卸扣1分(典型事件加減分，或定期進行民主評議，扣分時要考慮員工實際工作情況)

③精神面貌和心理素質(10%)：員工日常言行表現，如是否積極主動為公司聲譽作正面宣傳、是否正確恰當地宣傳公司政策考評員工是否熱愛公司，是否支持公司政策。(及時、自覺、主動為公司聲譽、方針政策作正面宣傳加1分，反之加語言不錄使公司聲譽愛損扣1至2分)

員工的日常工作狀態，對待同事的態度考評員工的精神面貌和心理素質。

考評方法：針對典型事件加減分，或定期進行民主評議

(5)業績考評(占績效考評總成績的75%)

①業務測試和專業知識測試(10%)——針對專業技術人員或對專業知識要求比較高的崗位。

②日常工作的自我管理情況(10%)——如對員工每月(每周)的工作計劃、目標制定情況、工作合理性安排情況等進行評定。(計劃時間安排是否恰當，是否適宜，可操作性如何，具體工作安排效率如何?由上級主管進行評定，員工自己評定)

③臨時性工作任務執行情況(10%)——針對大型活動或工作計劃中的任務分配，評定員工所負責的任務的完成情況。(每一次大型活動結束後對所有工作人員進行評定)

④工作職責履行情況(20%)——直接上級對員工定期進行評定，失職減分，承擔職責外工作加分。(注意只扣分不加分現象，要多給員工肯定鼓勵)

⑤工作計劃完成和目標達成情況(25%)——每月直接上級對部門和員工的工作計劃完成情況和目標的達成情況進行評定。

3、管理人員績效考評

(1)管理人員主要是公司在崗的正式任命的主辦級以上(含主辦)管理人員。

(2)考評周期：一年考評一次，每個月匯總各項評定成績。

(3)考評方法：百分考評匯總成績、典型事件加減分、部門工作計劃制定和總結評定、對部門工作計劃完成和目標達成情況，下屬員工表現和總體考評成績、每年一次的民主評議或兩票制考核等。

(4)品行考評(占績效考評總成績的30%)

①言行品格(10%)：從百分考評記錄考評管理人員遵章守紀和自我約束能力。

從言語行為、向員工宣講公司政策、指導教育等典型事件考評管理人員是否支持和正確宣貫公司制度政策，能否正確教育、引導員工行為。

②職業素質(10%)：(年度評議一次，上級評、下級評、同級評等)

u行政部辦公室——平衡、謹慎、可靠、謙虛、守時、親切、寬容;

u人事部——公正、高尚、慎重、誠實、敏銳、親切、善勸等;

u銷售經營部——主動、熱情、靈活、敏銳等;

u市場企劃部——機警、遠見、信心、勇敢、進取、創新、應變等;

u財務部——認真、細致、嚴謹、智慧、開源、條理等;

u企管部——靈活、熱情、愛心、溫善、耐心、節儉、善勸等

③工作態度(5%)：遲到、早退、事假等考評員工出勤情況;每一次扣一分或每請事假一天扣一分。關鍵時刻能組織員工加班加點完成任務加1分，關鍵時刻斤斤計較耽誤工作進展扣1分。

部門間、同事間工作協調配合情況考評管理人員的工作協作性和責任感。(典型事件加減分，或定期進行民主評議)

④精神面貌(5%)：管理者日常言行表現，如是否積極主動為公司聲譽作正面宣傳、是否積極正確地宣貫公司各項方針政策是否自覺地向員工傳達一種積極的精神狀態。

日常工作狀態，對待同事和下屬的態度、特殊時期的表現等

考評管理人員的精神狀態和心理素質。

考評方法：針對典型事件加減分，或定期進行民主評議

(5)業績考評(占績效考評總成績的70%)

①部門工作安排與分配(10%)——考評管理人員的工作統籌安排能力，(由企管部評准時性，由總區域高層領導評定計劃和目標的質量，部門主管自評，下屬評定其工作分配的合理性和科學性)

②部門工作職責的履行情況和部門工作績效的改進情況(20%)——考評管理人員對本部門工作職責的把握、管理能力和對部門工作的改進能力。(上級領導評、其他部門評、管理人員自評)

③部門各項工作計劃完成和目標達成情況(20%)——考評管理人員領導下屬對工作對公司的總體貢獻價值。(企管部根據監督情況進行評定，公司大例會進對各部的計劃完成情況進行評定)

④部門臨時工作任務的完成情況(5%)——考評管理人員在領導下屬員工完成臨時大型活動或任務的執行情況。(每一次大型活動結束由活動總負責人評定，高層領導對總負責人評定，同時進行典型事件記錄)

⑤下屬員工工作表現和考評成績(5%)——考評管理人員教育、指導、管理下屬員工的能力。(從部門違紀情況和下屬員工總體考評成績考評)

⑥各項財務指標考核(10%)——經營部門銷售指標、利潤指標和成本節約等，職能部室的成本控制和利用指標等，此項由財務部結合當期的實際情況，考慮外部因素後綜合評定。

⑦各項綜合能力評定——由直接上級對管理人員的分析決策能力、管理領導能力、組織協調能力、溝通表達能力等進行綜合評定。(此項評議在年底管理人員述職時進行評定，作為平時匯總分項成績的補充。)

⑧二票制考核：按公司二票制考核規定執行，即每年對所有管理人員進行一次員工和領導投票考核，員工投票達60%支持率和贊成率即通過第一票，通過第一票後進行第二票上級領導投票50%以上支持和贊成率即通過，兩票全通過後公司將下任命書。

註：最後兩項不作考評內容，只作管理人員述職二票制考核的參考成績。

四、績效考評具體執行步驟

1、每個月企管部提供員工百分考評情況，人力資源部對每人的百分考核進行分類、統計記錄;

2、人力資源部同時對員工病事假情況進行統計，定期進行換算成百分制;

3、日常工作中，每個部門主管，負責對本部門員工工作行為表現、典型事件進行記錄，並按規定進行加減分，部門主管和員工對工作計劃實施和目標達成情況進行評定。企管部負責收集資料信息上交人力部。

4、每半年人力資源部進行收集匯總百分考評、出勤情況、各部門三個月的記錄和評定表，每年七月初組織半年度的綜合考評，作為日常考評記錄成績的補充，占績效考評總成績的一小部分比例。

5、每年七月份人力資源部將各項成績按比例劃分，採取科學的摺合方法，把員工的各項成績換算成可比較的百分製成績，並按一定的比例劃分出優秀、良好、中、差。

6、每年七月底，人力資源部把員工半年度的績效考評成績匯總上報，同時把每人成績反饋到部門和員工，要求各部門對員工進行績效改進的面談並提出改進計劃上報人力部(作為下半年考評的依據)，

註：績效改進面談期間同時也是“考核申訴期間”，具體按考核申訴規定執行。

7、每年八月初，人力資源部針對半年度的績效考評綜合成績，提出獎懲、薪級調整、崗位調動、人才儲備、培訓發展教育等各項結果處理建議方案報總經理審批。批准後具體實施。

8、每年底進行一次管理人員的二票制考核，同時進行全面的綜合的民主評議。作為管理人員日常考評記錄的補充，占管理人員績效考評總成績的一小部分比例。

9、每年底員工考評如半年度考評，再加上上半年績效考評成績，綜合後為員工全年的員工績效考評成績。

10、下一年的第一個月中旬完成年度考評，下旬完成成績匯總和信息反饋，第二個月提出獎懲、薪級調整、崗位調動、培訓發展教育、人力儲備等各項結果處理措施建議方案，批准後執行。

五、績效管理工作中各部門或管理人員的責任劃分

(一)人力資源部是績效管理實施監督和結果運用的部門，對考核制度、考核技術的科學性、實用性負責，為提高管理隊伍的績效管理能力負責。在績效管理的整個過程中，人力資源部具體擔負如下職責：

l提出公司統一要求的人事考核實施方案和計劃;

l宣傳公司的績效管理制度和計劃，公布考評的標准和與此相關的各項處理政策;

l為評估者提供績效考核方法和技巧的培訓與指導;

l收集各項考評原始資料信息，進行定期的匯總，為員工的考評成績提成信息反饋和改進建議。

l組織實施職能部室的'績效考評，組織進行每年一次的二票制考核和年度的民主評議;

l監督各部門的績效管理按計劃和規定要求落實執行;

l針對考考核結果提出獎懲、晉升、降級、崗位調動、培訓等結果處理建議，並根據領導批示進行執行;

l收集考評評估意見，進行績效管理評估和診斷，不斷改進提高管理人員的績效管理水平;

l整理各各種考評資料並進行歸檔、備案、保存。

(二)績效管理的直接責任人是一線經理，即各部門的主管或經理。因為對每一個普通員工的績效管理和考評，是由部門主管或經理直接執行的。

在績效管理的整個過程中，各部門的主管或經理主要擔負如下職責：

l設立本部門工作計劃和目標，並指導下屬作好各崗位的工作實施計劃和達成目標的標准要求;

l對下屬的品行導向和績效改進進行持續的溝通、指導和監督;

l按要求定期對自己和員工的工作表現和計劃目標達成情況進行記錄和評定，並定期上交人力資源部;

l為下屬員工提供績效考評結果反饋，並幫助下屬制定改進和提高實施計劃。

l協助人力部門宣傳績效管理思想、制度及相關要求，同時客觀及時地反映本部門對績效考評等各方面的意見和建議。

(三)企管部按期向人力資源部提供百分考評、員工出勤情況記錄、各部門工作計劃或總結上交情況、各部工作計劃完成情況、公司大例會進對各部工作計劃完成情況的評定數據表等資料信息。

六、績效考核審訴制度

員工如果對績效管理和績效考評工作有重大疑義，可以在拿到績效反饋信息表的15天之內，向企管部或人力資源部提出申訴。企管部或人力資源部接到投訴後，雙方合作共同對申訴事件進行處理。

對申訴的處理程序如下：

1、調查事實：與申訴涉及的各方面人員核實員工申訴事項，聽取員工本人、同事、直接上級、部門總經理或主管副總經理和相關人員的意見和建議，了解事情的經過和原因，以使能對申訴的事實進行准確認定。

2、協調溝通：在了解情況、掌握事實的基礎上，促進申訴雙方當事人的溝通和理解，與申訴雙方當事人探討協商解決的途徑。

3、提出處理意見：在綜合各方面的意見的情況下，對申訴所涉及事實進行認定，確認在績效管理中有是否存在的違反公司規定的行為，對申訴提出處理建議。

4、落實處理意見：將事實認定結果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當事人和所在部門總經理、並監督落實。

七、績效管理和績效考評應該達到的效果

l辨認出傑出的品行和傑出的績效，辨認出較差的品行和較差的績效，對員工進行甄別與區分，使優秀人才脫穎而出;

l了解組織中每個人的品行和績效水平並提供建設性的反饋，讓員工清楚公司對他工作的評價，知道上司對他的期望和要求，知道公司優秀員工的標准和要求是什麼?

l幫助管理者們強化下屬人員已有的正確行為，促進上級和下屬員工的有效持續的溝通，提高管理績效;

l了解員工培訓和教育的需要，為公司的培訓發展計劃提供依據。

l公司的薪酬決策、員工晉升降職、崗位調動、獎金等提供確切有用的依據;

l加強各部門和各員工的工作計劃和目標明確性，從粗放管理向可監控考核的方向轉變，有利於促進公司整體績效的提高，有利於推動公司總體目標的實現。

八、績效考評結果處理

1.考評成績匯總後對一線員工、機關職員、管理人員分別進行正態分布和排序：前5%優秀，20%良好，30%尚可，20%差，最後5%較差。

2.前5%優秀的員工作為加薪或晉升的對象，前10%的員工將給予一次性的榮譽和物質獎勵。最後的5%作為降級的對象。

3.前10%作為進入人才儲備庫，人力資源部將配合部門主管為此部分員工作職業發展規劃和指導，同時作為公司重要崗位提拔首要考慮對象。

4.後25%作為重點培訓教育和改進的對象，人力資源部將配合部門主管為此部分員工提供教育、培訓、工作績效改進等相關的指導。

5.對於不按規定和要求配合工作，違反規定提供虛假資料信息，及其他不良行為的，將按照百分考核制度的相關規定獎懲。

6.其他處理政策和措施有等進一步補充和完善。

九、附則(待定)

十、各種附表(待定)

品行考評所用各種量表：

1、《百分考評匯總統計表》——遵章守紀分數(人力部用，見附表3)

2、《員工病事假等情況統計表》——出勤分數(人力資源部用)

3、《顧客意見統計表》——考評員工星級服務規范掌握和運用情況(滿意加1分，不滿意加1分，顧客表揚加1分，顧客投訴扣1分)

4、《典型事件記錄表》——考評員工在關鍵工作(如大型活動或任務)中的言行品格、工作態度、精神面貌;(部門主管用)

5、《民主評議表》——考評期未用，對員工綜合工作表現、能力素質、人際關系等進行考評;(上級用、同事用、員工自評用)

6、《職業素質評議表》——考評管理人員職業素質;

業績考評所用量表：

1、《業務測試和專業知識測試成績統計表》——考評員工的專業知識掌握情況;

2、《銷售完成率統計表》——考評期內的平均完成率摺合成百分制。(見附表3)

3、《個人工作計劃和總結評定表》——評定工作計劃和總結是否適宜、客觀;(部門主管評下屬員工用，如附表4)

4、《臨時性工作任務執行評定表》——評定所有參與員工的任務完成情況;

5、《日常工作職責履行記錄表》——考評員工崗位職責履行情況，優質保量完成本職工作，因個人原因失職扣分。

6、《部門工作計劃和總結、目標評定表》——考評管理人員工作計劃和組織執行能力;

7、《民主評議表》——考評管理人員綜合管理、組織、協調能力;(上級評議、下級評議、同級評議)

其他量表：

1、《績效考評反饋信息表》——績效考評結束，人力資源部結合各項成績給各部門和各員工提供詳細的考評結果反饋表。

2、《績效改進面談記錄表》——績效考評結束，人力資源部結合員工總體考評成績，為了進一步改進員工績效，要求各部主管或經理與要下屬進行績效改進面談，並作好記錄，面談後管理人員與員工達成共同的計劃和目標。

3、《績效考評論斷評估表》——績效考評信息反饋後，人力資源部將針對每次的績效考評收集員工意見和建議，對績效考評工作作出診斷和評估，以更好的改進後期的績效管理工作。

Ⅶ 程序員kpi如何制定

程序員如果一定要用KPI，那就只能用任務完成率，比如90%算合格，即主管給程序員布置了100個任務，那必須完成90個。
其他功能開發數量不合適(功能有難有易，拆分的顆粒度也是不同，沒法落地)，bug修復數量也不合適(道理同功能開發)，要麼直接主管主觀評價，要麼引入OKR。

Ⅷ 流水線工人做程序員，程序員和流水線工人哪個更累

她叫孫玲。 是從湖南婁底農村來的女孩。
19歲的時候，因為高考失敗去了深圳打工，過了一段時間，她不甘心每天12個小時在流水線上無聊的操作，開始學習編程。
通過不懈努力成為程序員，自學英語，在美國獲得計算機專業碩士學位後接受報價並在紐約谷歌辦公室工作。
最近，在接受揚子晚報紫牛新聞教務老師采訪時表示：「前幾天我失業了。 我現在找到了一份維持有效學生簽證的新工作。 我在美國鹽湖城的高盛當程序員。 收入比以前稍微高一點。
」
因瘟疫的影響和家人的疾病而死
失去工作又尋求新的開始
1990年出生的湖南婁底女子孫玲，今年剛好30歲。
輟學、高考失敗、流水線工人、程序員、出國留學、在谷歌總部大樓上班……因為她的30歲看起來和很多人不一樣。
我聯系孫玲的時候，她在美國。
當一個兼職女孩問我是怎麼成長為美國高薪程序員的時候，孫玲謙虛地說。 「其實真的不是高薪。 在一些新聞中被誇大了。 我的收入在程序員行業可能是中等水平的。
」
孫玲在谷歌辦公室
她去年參加TED演講時告訴教務老師，自己還在紐約的谷歌辦公室工作，那時的年收入約為11.5萬美元。
但是，現在，她已經離開了那裡。 「今年3月放假回家探親，期間家人因病去世，三個月的陪家人假變成了個人假，假期變短了。
加上新冠災禍，我沒能馬上回到工作崗位，所以失去了之前公司的工作。
」
孫玲說，離開了之前的工作崗位，正好給了自己休假的時間。
在那裡失去工作的幾個月里，她去了很多地方旅行，直到7月中旬才開始找新工作。
「我去了很多公司面試，也有很多人掛了。
幸運的是，我在8月找到仔拿搜了一份維持有效學生簽證的工作。 之後，得到了金融公司的邀請，現在在鹽湖城的高盛當程序員。 收入比以前稍微高一點。
」
談起求職經歷，孫玲分享了一件讓她印象深刻的事情。 「我前幾天去蘋果公司參加了第一次面試，但是面試不順利。
但是後來他們把面試郵件發錯了，所以意外地得到了額外的面試機會。
那個面試果然結束了，但是HR把我的簡歷分享給了其他小組，所以我又多了一個面試的機會，但是很遺憾，最終沒能被錄用。
這件事，我深有感觸。 機會再多，運氣再好，能力不行還是不行，所以最重要的是提高自己。
」
大學入學考試失敗，去工廠打工
她覺得「必須提高自己」
回顧孫玲的10年，不斷「提升自我」似乎是最好的關鍵詞。
「2009年，我高考只考了399分，連兩條線都考不上。
孫玲告訴教務老師，由於家裡條件困難，初中時曾輟學學過美容，兩個月後因為無法學習回到學校。
「到了高中，民辦學校的老師來自鄰縣，上課普通話不標准，我也只能聽懂一半，所以成績一直不好。
高考後的夏天，她經表哥介紹，和朋友一起坐綠皮火車去深圳工廠打工。 那一年，她才十九歲。
孫玲和家人的照片
「最開始在生產電池的工廠的工廠工作，推翻兩個班，白班和晚班輪流出來。
」孫玲告訴教務老師，在流水線上工作很無聊，每天12個小時的工作時間里，只是把零件搬到不同的機器上檢查，每個零件在自己手頭的時間不到一半，每月的工資也只有兩千元。
工作8個月後，孫玲覺得這種無聊的工作不適合自己，一直做下去也不會有發展。
於是，她計劃離開現有的工作崗位，學習新的東西。
孫玲告訴教務老師，當時的第一反應是學計算機，「高中畢業的時候，我參加了一個免費的夏令營活動，通過活動我學會了如何寫hello world程序。
給電腦下命令，電腦輸出hello world。 就像現在發朋友圈馬上得到點贊一樣。
這個即時反饋機敏拿制讓我著迷。
」
19歲的孫玲
付三份學費學習編程
放學後成為程序員
懷著對計算機行業的好奇心和憧憬，孫玲選擇了一家機構開始學習編程。
「當時銀行卡里的錢只付第一學期的學費。
」
上課那天，孫玲經常早上起床去培訓機構。 由於資金不足，她只能在培訓機構的電腦上練習，早上預習復習，晚上上課。
華燈第一次出來的時候，聽課的劉玲開始在肯德基打工，一直持續到深夜。
「因為餐廳的大掃除，有時工作到半夜2點，但是過了晚上11點工資會有點高，所以我很念歷喜歡這樣的大掃除。
」
孫玲說，那時候，她從深圳龍華的工廠去福田區學習。 兩個培訓機構，三期軟體課程，三份勉強能生活的兼職工作，限額3000元的信用卡。 這些幾乎構成了她一年多生活的全部。
那時，她不是在上課而是在打工，或者在去兩者的路上。
但說起那一天，孫玲並不辛苦，相反留下了很多充實美好的回憶。
「在我真的有困難的時候，父親靜靜地為我支付了培訓機構的首付學費。 那一年，也有朋友和我一起坐了14個小時的綠皮車到深圳，那幾年做銷售，經常請我吃大餐。
」
第三學期結束後，孫玲從第一個打字需要「二指禪」的「電腦小白」，成為了一名合格的程序員。
「馬上就要結業了。 我通過學校的招聘得到了程序員的工作。
」
當時剛開始學習編程的時候，完全沒有基礎，會不會頭疼？ 孫玲說：「其實沒有你想像的那麼復雜。 基礎性的單詞就這樣，反復出現。 你需要記住。
當時，我努力學習的更重要的原因之一是我知道如果不竭盡全力，我就是在浪費錢。 這些錢是我自己賺的，所以我捨不得浪費。
」
孫玲參加TED演講，分享自己的故事
學習英語，存10萬元
她實現了留學的夢想
就業後，孫玲發現學歷的重要性，2012年報名西安交通大學網路遠程教育與深圳大學專刊。
與此同時，孫玲於2012年4月開始學習英語。
「其實我選擇成為程序員也是因為我不太擅長說話。
有一天我看到這樣的話，學習一門多的語言，就相當於掌握一門多的新思維，那就是想學英語。
」孫玲說，學英語的過程中，她萌發了新的想法，「能出國留學嗎？ 」。
孫玲和外國朋友們
2014年10月14日，在她知道的基礎上，奢侈的夢想值得堅持嗎？ 提出了這樣的問題。 在帖子中，她寫下了自己當時的狀況。 「IT程序員，有近3年工作經驗，是一所高學歷的大學，現在大學大學畢業。 2015年左右可以結束考試。 我現在的工資不到7000元，還沒有存款。 我有想出國留學的夢想。 是個奢侈的夢！ )」
留下帖子，似乎也在孫玲心中留下了種子。
2017年初，孫玲從網上得知美國一所大學提供計算機科學碩士項目。 申請要求能基本溝通英語，有一定的編程基礎和工作經驗，學費首付5萬美元，以後的學費可以通過學生貸款找到工作後支付。
「我覺得這個機會很適合我。
」
於是，從2017年1月到9月，她的生活幾乎都以英語和金錢為中心展開，5月雅想到了5.5分。
孫玲告訴教務老師，離開國內時最後一份工作的月薪是16000元，節儉了半年多，到7月份已經存了人生第一次10萬元。
就這樣，她絆倒了，拿到了學校的報價。
孫玲躺在草坪上休息
旁邊有雅思材料
2017年10月底，孫玲一個人去美國學習。
學校位於美國愛荷華州的一個小鎮，人少，安靜的環境適合靜下心來學習。
孫玲介紹，9個月的學習時間，每月學一門課，上午學理論，下午練實際操作。
孫玲和美國同學們
回顧十年逆襲的一生
在國內學習的日子是最單純最快樂的
2018年7月中旬開始求職，經過60多場面試，9月接受了邀請，10月成為EPAM Systems公司的員工，作為與谷歌對接的程序員在紐約谷歌總部工作。
當時一個人去美國，你不害怕嗎？ 面對教務老師的提問，孫玲說：「從19歲開始去深圳打工，我似乎習慣了一個人努力生活。
面對那次留學的機會，我也有了很多疑問。 這是謊言嗎？ 如果在美國找不到工作怎麼辦？ 但是，最終決定試試看。 那個時候，我總是一個人去深圳的時候，吃飯的錢是邊掙邊花的，生活太拮據了，到時候來了，我想應該不會更苦。 」
孫玲在美國谷歌總公司工作
孫玲說，現在在美國已經三年了，現在是美國疫情嚴重的時期，她只能在家上班，入職新工作也有不安和迷茫。 「其實到目前為止，我還以為大家都沒那麼厲害。 我在美國的生活也不是那麼光明，我也曾懈怠、困惑。 關於未來，還得繼續制定計劃。
回顧一下這十年吧。 在國內學習編程、學習英語的時候，現在想起來也會熱血沸騰。 每天無雜念地學習，真的很充實，可以得到那最單純的快樂。
」
如今的孫玲

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Ⅸ 程序員kpi績效能拿到嗎

能。KPI績效是公瞎念司衡量員工工作業績的數據指標，包涵多方面考核，如廳賣開發質扮神逗量、交付時間、協作與學習等。員工能達到或超過公司規定的KPI績效指標，是能拿到的，公司通常會發放獎勵，如薪資調整、額外福利和加班費等。

Ⅹ 程序員月度工作總結

程序員月度工作總結（通用5篇）

忙碌而又充實的工作已經告一段落了，回顧這段時間的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，好好寫寫工作總結，吸取經驗教訓，指導將來的工作吧。好的工作總結都具備一些什麼特點呢？以下是我為大家收集的程序員月度工作總結（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

程序員月度工作總結1

實訓已經進行兩周多了，還有一周就要正式了，突然發現自己似乎又重蹈覆轍了，再一次一次的不經意中和某些人的就距離卻是越來越來大，總是想偷一下懶，總是想著馬馬虎虎過去算了，沒有那麼精打細算過。果不經意有些人人開始脫穎而出，有些人開始展露鋒芒，而我也開始黯淡下去。我是想好好學學別人的，果畫虎不成反類犬。原來我也是不輕易臣服的人，我即便不去領導他們也沒有人可以領導我。給我分的實訓小組連個能交流的人都沒有，身邊一個研究生只會不停地打擊我，我只能不知所謂的笑笑。這個項目小組真讓我郁悶，組長誰也領導不了，組長不是我，我也懶得管，樂得清閑。

這兩周究竟自己學到了什麼，確實在腦海中總還是模糊不清的，j2se，j2ee，html，jscrip特效，css，javaweb，servlet，jdbc，資料庫快速建模，數據池，單態模式，jfreechart，俄羅斯方塊項目，人力資源項目，購物網項目，這都算是過來了，可是心裡卻不是很有譜自己心裡七上八下的，自知學的只有四成火候，又不斷地被人打擊打擊么還沒有可以交流，心中這兩天的抑鬱讓我難以忍受，總是喉嚨里很堵，心裡著實悶得難受。回去想跟室友聊聊，他只說了一句，寂寞才說愛，活該。我就更郁悶了，我一直對自己說我只是活著我只是深愛著。

明天就要進行最後一周實訓了，各項目都到了完善階段，也是所學的整理復習階段。看著周圍有人誇誇其談，有人韜光養晦，自己心裡也很沒底，項目項之後還有個考核我都十分擔憂。其實這各階段我更擔憂的是我發現自己的學力已經下降，可能是長時間習慣不聽老師講課，只靠自學和考前突擊。現在聽講師講課總是聽著聽著就跑神了，聽著聽著就覺得沒意思了，總想自己看書自己單干，可真的有時間的時候我卻提不起精神去單搞，總是事倍功半花了三四個小時有時候只是把講師四十分鍾的搞完。然後精疲力竭的倒下。

擁有太多的東西總是不會去珍惜的。我懶惰的惡習讓我異常痛苦。我現在唯一擁有的財富就剩下我的青春了，我發誓我會努力努力再努力，捍衛自己的青春，我說過我會成為偉人的。以後我會給自己出本自傳的。人生只有一次，人生在世至少不能辜負自己。

程序員月度工作總結2

總想著每天、每個月、乃至每年都有點進步。20xx年，對我來說，是起伏不定的一年，也是收獲頗豐的一年。當然，最大的收獲是有了一個可愛的女兒。

在這一年，我跳了兩次槽，一次是自願的，還有一次是被迫的。我目睹了一些公司從盛到衰的過程，也看到了一些腳踏實地的公司。

離開X1公司，是因為我覺得X1公司不是在做軟體，所謂的印度模式，我想，絕對不是這么做的。理想不合，不想浪費時間，也只能背負跳槽的惡名，掛冠而去。去X2公司，是因為看到他是美國獨資公司，做外包軟體，能夠接觸美國的客戶和技術，希望能夠有所收獲，何況，職位也不錯。的確很想好好做，也跳累了，只想穩定發展，畢竟，是做父親的人了。

也看到了一些踏踏實實做事情的公司。園區的瑞博軟體就是一個。很少看到如此踏實做事的公司。若干年後，只要他能夠存活，必定是一個成功的公司。雖然老闆對我也很有誠意，只是，對於教育軟體，我實在沒有太大的興趣，何況，如果想做教育，我何不選擇安博呢？畢竟，安博給於我很多。回頭想想，在其他公司，我都是在奉獻，只有在安博，是學習了很多。

說起跳槽，其實，看看那些公司，有多少是在踏踏實實做事情的？老闆本不懂軟體，都是看著軟體行業能賺錢，想來撈一票，結果把中國的軟體行業做壞了，也害苦了中國的程序員。自己不好好做事，怎麼怪別人跳槽？同工作經歷的坎坷相比在個人能力方面，今年的進步是非常大的。今年上半年，我的進步集中在技術領域。

我更加深入研究了設計模式、EJB體系和。Net平台，還有UML建模，終於有所突破，設計了一套自己的基於。Net平台的系統架構和開發工具，並且得到了應用的證實。在網上也陸續發表了一些文章，受到比較好的歡迎，還上了賽迪網的開發之星。

下半年，在軟體工程方面收獲是很多的。

看到網上對於印度模式從吹捧到批駁的吵鬧，也看到X1公司學習印度的失敗，加上自己從開始就對那些的懷疑，決定好好學習軟體工程。我一向認為，任何東西，不能道聽途說，只有自己好好深入研究，才能得其精髓。同時，軟體工程絕對不能只看印度的，畢竟，美國才是軟體業最發達的國度。

列舉一些學習的參考資料：《RUP軟體工程過程》、《MSF微軟解決方案》、《XP極限編程》、《CMM實踐應用—Infosys公司的軟體項目執行過程》、《人月神話》、《軟體需求》、《軟體工程Java語言實現》。每本書，我都仔細研讀了，頗有體會。

我開始就想，印度軟體工程絕對不會象那些所說的那麼簡單，所謂的高中生編程說。所以，我必須實際看看印度的軟體工程。《CMM實踐應用——Infosys公司的軟體項目執行過程》，是印度最大的軟體公司Infosys公司的分管質量的副總裁寫的，介紹他們的CMM4的軟體工程，果然不同凡響。這是我了解印度軟體工程的主要窗口。

首先，同原來的想法不同的

也可能同大多數人（尤其是受那些軟體影響很深的「專業」和非專業人士）想法不同的是，軟體工程實際上不僅僅只是管理，而是一門涉及很廣的交叉學科。在軟體工程中，大約一半的內容是專業性很強的，涉及到軟體分析、設計甚至編碼的技術。所謂的結構化、面向對象，都在軟體工程的范疇內，同樣是軟體開發和組織的重要內容，也是軟體質量保證的重要內容。至於軟體開發的管理部分，只能算是軟體工程中軟體工程過程的部分，或者說項目管理部分。脫離管理來開發軟體是絕對不可行的，同樣，拋棄技術基礎，空談管理出效益，便如無源之水、無本之木。誠如《軟體工程Java語言實現》中所說：「軟體工程范圍極為廣泛。

軟體工程的某些方面屬於數學或計算機科學，其他方面可歸入經濟學、管理學或心理學中。」在這里，我強調了軟體工程中的技術部分，並非輕視管理，只想在軟體工程的概念上做一些撥亂反正，也希望多一些人來關心軟體的核心技術，而不要空喊口號和概念。畢竟，中國的軟體太缺乏核心技術了。

其次，對管理要求的嚴格不說實際上，不管是美國的軟體工程，還是印度的軟體工程，都是比較靈活的。

即便是印度這樣的所謂「軟體工廠」模式，對於軟體工程過程管理極為嚴格，也有一個部分是專門講述過程剪裁的。整個軟體工程過程是非常龐大和繁復的，然而，由於項目具體情況不同，如項目的規模，參與人員的數量、素質等的不同，對於軟體過程的每個部分，不是都必須的，可以根據具體情況來進行剪裁。這個部分對於我的啟發是很大的。以前做什麼ISO9000等，開始做了一個以為很好的規范，但是，到具體項目，總是對不起來，到處有問題，現在想想，便是少了這個變通的部分。不過，話說回來，這CMM也是老美想出來的，而不是印度。

第三，對於開發人員的選用，我發現，美國人是非常注重選用優秀的開發人員的。

MartinFowler曾經開玩笑的說，如果給他一批水平不高的開發項目，他會考慮全部解僱，重新招聘。《人月神話》中也說，如果200人開發一個項目，其中25個人最能幹，那麼會考慮解僱其餘的175個人，讓項目經理來編程（當然，後面還有一些抉擇分析，這里斷章取義了）。其結論的基礎是基於以下研究結果：優秀的開發人員和差的開發人員，其效率之差可以達到數量級。另外，從管理的角度來說，只有人多了，才會有管理問題，當團隊規模控制在一定的范圍內時，便不會有太大的管理問題。

對於軟體來說，很難實現同傳統產業一樣的工廠化生產，這是由軟體開發的本質決定的。軟體的復雜性是軟體的本質屬性，在這個屬性沒有改變之前，軟體便不會實現同傳統產業一樣的工廠化生產。至於印度的所謂「軟體工廠」，實際上，只是完成了軟體代碼的編寫工作，並不是實現了整個軟體研發工作，而代碼編寫工作，恰恰是軟體開發中最簡單的一環。至於印度是否真的有很多高中生程序員，印度人的書上沒有說，到說了不少，我也無從考證。所以，軟體的開發，還是需要選用優秀的人的。除非，公司只想幫別人編寫代碼，而不希望有自己的產品和技術。

第四，軟體開發中，最重要的'還是團隊合作和交流。

這個是我目前最深切的感受。具體的，大家都知道，也用不著多說。最後，對於軟體開發來說，公司老闆的想法是最重要的。如果老闆說「No」，那便是水平再高，管理再好，也終歸無用。年齡漸長，也做父親了，卻總是在漂泊，沒有一個可以穩定發展的地方。

希望目前的公司能夠有這個機會。不想總是跳槽。

程序員月度工作總結3

時間過得真快，一眨眼我的實習生活就結束了，在這幾天內，我似乎過了半年，又似乎是一瞬間，又好像做了一個很長很長的夢，夢醒的時候我就回到了我的學校。

三年時間，應該說是或多或少有些收獲，可一走出校門後我才了發現我什麼也不是，什麼也不會，所學的東西少得可憐，連九牛一毛也可以說都不知。

說真的，很有幸我進入的是xxxx傢具實業有限公司進行實習，也可以說是試聘；在xxxx信息中心進行編程，是用delphi軟體給他們的一分廠的員工進行效益工資和計件工資方面的核算，求出他們的總工資。最後能以報表的形式表現出來，在這方面他們同進要求要個有查詢的功能，也說是說輸入工號可以調出一個員工三個月這內的所有的工資，同時超出三個月的可以自動消除。同時他們的工作流程是單卡流程，一個卡號，批量的進入，然後經於過員工的加工操作之後，批量的輸出。在這個方面他們有個出材量和購進量之比，也就是說如何去求他們的出材率，出材率越高，就意味著生產出來的好的產品就越多，員工的效益工資就越高。比如他們有四個產品：規格料、指接、拼板、集成材、他們會對這四個產品進行定價；如生產出一立方米規格料的價格是3300元、指接是3600元、拼板是4000元、而集成材則是4860元；通過這些定價我們可以很清楚的看出工廠要求員工生產出什麼樣的產品。入他們的工序的材料我們稱之為毛料，而產出的東西我們又稱之為毛壞料，公司規定：如果員工的出材率在76。8%，那麼超出的部分就是員工的效益工資，如果低於76。8%，那麼員工就沒有效益工資，負數歸位於零，按零來計算，之後他要求對員工進行效益工資分配，比如有四個工序，送料器，直邊、壓刨、四面刨、他們又給這些工序的員工進行效益比例的分配、比如送料器是13。4%、直邊是9。6%、壓刨是50。4%、四面刨是30。6%，在這里又有主副之分，比例為6和4，同時他要求我們將效益工資進行分配到員工，也就是說員工可以很清楚的要看到自己一天能掙多少錢，做到心中有數，當然這個簡單，我們只須列印出報表就行了。

還有一點就是對計件工資進行核算，在這方面他們也有一定的規格，比如長度，寬度，厚度在那個范圍內，就有不同的定價；比如寬度小於20mm，定價是160元；如果在20mm和40mm之間，那麼定價就可能在90元左右；如果大於40mm時，那麼就可能是60元了，進行計價工資統計之後我們就可以進行分配了，在這方面他們的比例也是不如，又會添加新的工序，如改料鋸了，還會有新的分配比例。

剛開始我們做這個程序的時候，大家都比較盲目，只是負責人說了一下，我們就開始進行編了在這個過程之種我們吃了許多的苦，有時候凌晨三四點我們還在加班，可最後做出的作品是輸入速度太慢，我們的主管於是帶領我們到他們一樓的微機室是去看他們以前編寫的程序；不看不知道，一看嚇了我們一大跳，以前我們那有這樣想過呀，只要能做出來，沒有錯誤就行了，可是速度呢？人家一個小時輸入的東西，我們的程序可能需要一個早晨，看完之後主管對我們說：這樣的程序送你，你會用嗎？

那個打擊呀，辛苦了幾天幾夜，最終卻是這樣的一個結果。可打擊歸打擊，我們又得重新來做！相對而言，我們這次要比以前有經驗了，一次比一次成熟起來了，在經歷了又一個一天一夜的奮戰，我們終於又有新希望了，可是心情剛好，那麼又傳來了消息，說他們的分配比例又發生的變動，價格又有了新的調整，這在以前我們也想過這個問題，也想好好的做，可是我們又一想他們的工廠不是要實用嗎？這方面變化的可能性很小，於是為了方期間我將有變數寫進了代碼之中，這一變，無易宣布我要破產。和我在一起的幾個也是這種情況，所以我們這些沒有開發過軟體的充當軟體高手的新手們又得重新面對新的問題了。

失敗，又一次被打敗！

幾天之後我們又做出了程序，很辛苦，此時我們才明白程序員的不易了，編程是一個見效特別慢的東西，而且對方又看不見，如果一不小心你的程序可能會無法打開，或者是說出現別的什麼，那就完了，你幾天的成果就什麼也看不見了，自不像別的東西，做了，可以讓大家看得見。我的程序在最後的調試時出現了一點小故障，而且工資的分配要對應到每一個員工，可我一時間一點思路也沒有了，就只能對應到職務，所以我失敗了，我的實習生活也就結束了。

當然比表面來看我是失敗了，敗的很慘；可是從某種意義上說我又達到了我的目的，因為只有失敗的人永遠都不會停下思考的腳步，激起了我沉睡的思想，使我一顆盲目的心有了方向，我不能這樣輸了，從那兒倒下去的，我會從那兒站起來的，認認真真的把畢業設計拿下來了；別人實習了一個月我雖然只有十六天，可在這十六天中我從未停下來過，我是白天干，晚上干，頂著那麼大的壓力，我的體會絕不低於他們中的任何一個人，說實話，在一段實習期間，我真的有點撐不住了，我也想到過放棄，也曾有好幾家單位通知我去面試，也有聯通的第二輪復試，可我都放棄了，我不能就這樣走了。我輸掉的是技能，不是人格；失掉了人格我將失去了所有，失掉技能我還會追回來的！

程序員月度工作總結4

20xx年3月7日對我來說是一個特殊的日子，這是我結束了15年的學習生涯帶著實現自我價值的渴望心情即將工作的日子。還記得3月7日早晨那束嫵媚陽光映在我的臉龐，一絲舒適溫暖的感覺直沖心窩，已記不得有多少個日日夜夜沒這種感覺，清晨就是好，現如今還有多少人可以享受這種感覺。下一秒後，我將迎著這美好的陽光，接受全新的挑戰。

我從20xx年3月7日開始到茂名市E科技有限公司技術部實習，到6月7日實習結束。在部門領導和同事的指導幫助下，我慢慢了解了公司的組織結構、經營狀況及管理機制，以及技術服務部的基本業務，並學到了許多開發軟體知識。

我實習所在的部門是技術部，主要負責編寫網站建設。幾乎所有優秀的網站開發人員都是從基層做起，然而編寫網站開發建設是基礎中的基礎，網站開發人員只有充分了解了網站開發的各項需求才可能完成一個完整優秀的網站，同樣，軟體開發流程的每一個步驟都影響著整個項目的進度甚至影響著該項目是否可以成功完成。我在深刻認識到了這點後，我需要更加認真對待我的工作，想做一名優秀的網站開發人員我必須把我目前的工作做好。在社會上行走就必然會面臨壓力，工作時效率一般會影響工作量，做不出成績時，會來自各方面的壓力。

實習的三個月我做了如下工作：

1、為公司撰寫了一份「信宜市農村旅遊信息資源服務平台」需求分析文檔，該需求說明書主要闡述該項目開發的目的、背景、性能需求、功能需求等。我在網上查找了大量資料，同時請教同事領導，最終，完成了主管交給我的任務。這是我工作中撰寫的第一份需求說明書，雖然存在不足，但我會在以後的工作中不斷改進。

2、撰寫了一份「化州市中草葯信息服務平台建設技術方案」項目說明書文檔，為了做好該工作，我收集了大量資料，加之整理、分析、提純，把提純整理的結果交給主管評審修改。

3、撰寫一份「茂名市研究發展中心網站建設技術方案」，這份文檔的撰寫不同於以往的說明文檔，我加入了自己創新的思路，完成這份文檔的撰寫後，我覺得我的應用能力再一次提升。這次實習後，總結出：不能被別人的思路所束縛，創新已成為我現在的工作重點。

4、為茂名市海洋與漁業局做一個「十件民生實事」網上投票頁面。該頁面是ASP技術實現的，我們學過ASP課程，且我對ASP有一定的了解和研究，因此順利完成任務。

5、撰寫了一份「茂名市中級人民法院網站建設方案」，因為有前幾次的撰寫經驗，這次完成的速度和質量都得到領導的肯定。

三個月的實習時間雖然不長，但是我從中學到了很多知識，關於做人，做事，做學問。只有擁有自信才能夠克服一切，去實現自己的理想，創造自己的人生。

從學校到社會，環境改變了沒有什麼可怕的，可怕的是你要讓環境來適應你，我是不會讓這種事情發生的。為了可以更好更快的完成工作，同時也為了提高社會適應能力，此時就應該不斷地汲取新知識。我選擇了學習開發網站的技術：PHP、JSP，目前我認為這兩種技術比較適合我，同時公司開發網站也是使用這兩種技術。以上就是我的實習總結，可能並不是一份多麼規范的總結，但確確實實是我在工作中的感受。在此，我十分感謝學校的老師教會我網頁製作、網站建設、管理與維護等計算機專業知識，和給我技術上的幫助，就業指導上的幫助。同時，感謝茂名市E科技有限公司，感謝技術部給我這樣一個寶貴的實習機會，感謝各位領導、各位同事給我的指導和幫助，感謝他們對我的栽培！謝謝！

程序員月度工作總結5

六個月的實習時間已經結束，我實習的單位是E科技有限公司，在這段時間里，我的專業技術得到了很大的進步。

剛開始工作的幾周，公司給我們培訓了ERP平台的使用，通過這次培訓使我認識到ERP平台的優勢，可以多大提高軟體的開發效率。隨後我就加入到了「ERP稅源控管系統」項目的開發中，稱為開發小組中的一員。在項目開發過程中一邊是同事們的細心指導，一邊是自己反復琢磨與理解，幾個月下來大大提高了自己業務和技術兩方面的技能，已經能夠比較熟悉的掌握基本的工作方法和一些技巧，而且能過獨立完成一些模塊的開發，通過這個項目不僅學到了很多技術，也了解了整個項目的大概流程，從需求分析、資料庫設計、詳細設計、代碼編寫、測試、項目維護等方面，使自己不僅從一個代碼編寫人員的角度還從一個整體的角度來看整個項目開發，加深了軟體開發概念的理解。

現場開發與維護使我不僅從一個開發人員的角度而且從客戶的角度去思考問題。在項目的開發後期，也就是項目即將上線的階段與其他幾位同事被派往現場去開發與維護項目。

以前的開發都是根據需求分析來進行的，功能要求一般在分析裡面都寫的很清楚。但是在現場開發直接面對客戶，客戶提出的需求一開始只是一個大體的功能描述，如何將這個只是語言描述的功能轉化為技術實現需要很強的抽象能力和對業務的深入理解，這個過程打打鍛煉了自己的綜合能力。在第一時間接觸客戶的需求，從客戶的角度思考問題，只有更了解客戶需求才能更合理的設計軟體的結構、功能，了解客戶，了解需求，轉化到技術層面。這個過程得到的經驗很難得。

實習第一周：

對系統的需求進行分析；

系統的功能建設目標、范圍；

與相關人員進行溝通，了解客戶需求；

對公司的倉庫的流程進行描述。

實習第二周：

對系統資料庫進行設計，根據需求系統有以下幾個表，物品表、物品類型表、圖片表、圖片類型表、公告表、費率表、用戶表、角色表、資源表；

對各個表的數據結構進行設計；

建立資料庫；

實習第三周：

可以設計倉庫管理系統的頁面；

劃分系統多個功能模塊，物品管理；類型管理、圖片管理、廣告管理、費率管理、數據恢復

下載系統所需的插件，js類，第三方工具。

實習第四周：

添加物品在進行輸入時，立即校驗數據的有效性，不用在提交信息後再校驗，然後後台也會進行數據有效性校驗；

添加SKV的ajax驗證，判斷SKV是否已經存在；

添加一個物品可以添加多個標題功能；

添加一件物品可以添加多個供應商功能；

實習第五周：

增加發布公告功能，倉庫人員可以發布相應信息，銷售人員可以看到相應信息，並做出處理；

修復公告內容亂碼BUG;

修復左側導航條不能隨瀏覽器大小進行移動BUG;

實習第六周：

添加數據恢復管理。只有管理人員才能真正刪除物品，而且管理員可以恢復被普通用戶刪除的商品；

修復插入物品時，原來的縮略圖不能及時更新的BUG；

修復查看物品信息時，不會自動換行BUG

實習第七周：

增加用戶管理功能。用戶管理可以增加用戶、修改用戶與刪除用戶並對用戶進行授權

對系統的許可權進行劃分，並對樹狀結構顯示

增加對特定用戶只能觀看特定類型物品和特定類型圖片；

實習第八周：

錄入測試數據，對系統進行單元測試；

增加批量錄入數據功能；

修復批量上傳不對齊BUG；

修復移動物品到指定類型，頁面不會刷新BUG;

實習第九周：

修復插入多張圖片時，圖片之間不會自動換行BUG;

修復查看圖片原圖時，屏幕花屏問題；

增加批量查看圖片原圖功能，不用一張一張來點擊查看。

實習第十周：

修復倉庫系統中，圖片管理上傳多圖片時，圖片容易丟失BUG; 添加分頁顯示可以跳到指定頁碼的功能；

添加在顯示倉庫物品時，立即修改物品信息，而不用進入修改頁面。