程序員騎手

1. 很多IT公司面臨倒閉，幹了幾年的程序員都怎麼辦

轉行做其它的了，或者跳槽去其它公司了，據我所知，大部分做外賣騎手去了！

2. 23萬人轉行開滴滴，外賣騎手多了58萬，危機背後亦是轉機，你覺得呢

隨著互聯網的發展，中國出現了許多新興行業，如外賣平台、在線汽車等。這些行業的從業人員大多是年輕人，似乎這兩個行業成了當年的「進廠」替代品。那麼這是什麼原因呢？跑滴滴送外賣快嗎？還是有其他原因？以下是匯編談談自己的看法。

這兩個行業確實賺錢更快

目前，根據一些研究平台的數據，司機和外賣工人在互聯網上的平均收入高於當地平均收入水平。對於自身行業景氣度是否有所提升的短期不確定性，選擇這樣一份起步快、彈性強、收入好的工作是明智的選擇。做得好，就做很久。做不好，也不會比找其他臨時工作好。

3. 年輕人在哪些行業月入過萬

答主大備吵型學畢業校招進了民企，2010年混進了頭部央企至今，副業也搞了一些，接觸的各式年輕人不少，感覺比較有發言權。

正式回答：年輕人月薪過萬分為3種情況：

1. 知識帶來財富型：從 985/211/雙一流 高校畢業、且成績排名在前30%畢業的碩士及及以上學歷的年輕人，他們有較高的機會被頭部國企和大廠校招，畢業的起步月薪一般在萬元（少部分企業新大的起薪給8000），而且他們能享受系統的入職培訓和至少半年的新人保護期。一年內不會輕易被淘汰，但大多數人的薪資也不太容易快速增加 。

2. 被動起飛型：如果正好進入某個正在起飛窗口期的行業，只要不太偷懶在起飛的那幾年收入會非常不錯。比如：2009年左右進了房地產開發企業的、2013年左右搞境外網賭中間人的/做網貸小額貸款公司業務員的（現在非法，但真實造富了一批人）、2018年左右做二手房產中介的.......應該還有行業是答主不知道的，網路網友可以留言補充。

3. 勤勞致富型：即使學歷不高，靠個人的勤勉賺錢月薪過萬的也很多：技能工作者(油漆工/木工/泥瓦工、花藝、高級碰沖家政)、個體網約車、外賣/跑腿小哥、個體地攤夜市......

總之，答主認為年輕人想要獲得不錯的收入哪個行業其實不重要仿猜，個人的知識水平和學習能力、社會經濟環境、願意吃苦的精神（三者是「或」的關系）才是最重要的。

4. 怎麼會有人干送外賣這種工作程序員的回答令人扎心

互聯網催生了新興行業的發展，比如外賣行業。有一名網友在論壇上發出了這樣的問題：怎麼會有人干送外賣這種工作？認為這樣的職業只是賺個辛苦錢，沒有持久性。其得到的回復令人扎心不已。

我是一個有著5年工作經驗的架構師，關於web前端，自己有做材料的整合，一個完整學習web前端的路線，學習材料和工具。能夠進我的群51615，6028收取，免費送給大家。希望你也能憑自己的努力，成為下一個優秀的程序員！

想想美團騎手，每天風里來雨里去，辛苦是辛苦，賺得確實也不少。但是有想過自己能送幾年外賣嗎？難道34歲之後還每天送外賣？幹嘛不好好想想怎麼改變自己的生活，而盲目的去奮斗呢？想著想著，我居然留下了心酸的淚水，自己又比他們強在哪裡呢？給自己一年時間吧，希望自己一年之後不要還是這樣死皮賴臉賴在華為，有能力出去看看世界。

對此，有程序員如此回復，令人扎心：怎麼會有人去做碼農這樣的工作？天天熬夜加班。

外賣小哥哥們能怎麼改變，重新努力參加一遍高考嗎？就算真的努力一年考上了個大學本科，4年以後畢業出來，拿著本科這個所謂的敲門磚，又能找什麼樣的更好的工作呢？在華為的也一樣，不是說不想改變自己的生活，是能怎麼改變，怎麼能改變，如何改變。

其中有一名程序員的回復特別扎心，引起了眾人的共鳴：生存壓力，社會分工，每個行業，每種崗位需要的人的數量是一的，總是需要有人去做。相比於騎手，還有在工地上搬水泥的人，有些塊50了還在賣苦力；女人也有在工地上劈磚上的水泥，一天下來蓬頭垢面收入也很少。

曾經大學暑假實習，大夏天下班擠公交車，天特別熱，公交車爆擠，覺得好累，下車看見路邊建築施工工人，又覺得自己還是不錯，至少不風吹日曬。看一些醫學的文章，看到那些掙扎在死亡邊界的病人，就覺得健康就是幸福。天地不仁以萬物為芻狗，生活不易，但也值得珍惜，唯願能看著孩子們，孫子們長大，自己老去的一天，少留遺憾吧。

5. 美團怎麼做騎手

美團騎手APP是一款為美團的騎手准備的手機搶單工具。騎手登錄APP就可以進行在線搶單了，智能搶單，最快的速度幫你搶單，在線查看訂單認為，整改訂單狀態，美團騎手的搶單神器！美團騎手APP官方介紹美團騎手客戶端是美團外賣為美團的騎手量身定製的配送APP，現在美團正在招募外賣騎手，用美團騎手APP可以幫助騎手隨時隨地搶單，方便的接收配送訂單，查看相關信息並進行配送管理。讓自己多餘的時間賺多外塊，美團騎手客戶端服務於廣大的加盟商及美團自營配送團隊。美團騎手APP主要特性1、一鍵搶單：通過系統智能匹配或者項目主直接推送，騎手可以快速搶單，開發任務一鍵收入囊中；2、隨時溝通：系統自動為程序員與項目主單獨建立一個討論組，方便溝通，迅速解決項目需求中的「疑難雜症」；3、進度跟蹤：項目主可以通過美團騎手APP隨時隨地查看任務進度，及時了解項目進展情況；4、收入分享：騎手可以選擇將自己的任務收入分享到各個平台圈子，搖身變成高富帥。

6. 為什麼CTO、技術總監、架構師都不寫代碼，還這么牛逼

常常會被問到這樣的問題：CTO、技術總監、架構師很少寫具體代碼，為什麼還很牛逼的樣子，拿這么高工資？

其實，這個問題本身就錯了。就好比問：導演、製片人為什麼不懂演戲，還能指導演員，好像比演員厲害似的？其實不難理解，導演、製片人的核心能力並不是演戲，又怎麼能跟演員作比較呢？

回答前面的問題，邏輯也是一樣的，拿CTO、技術總監、架構師，跟程序員比寫代碼的能力，本身就是個錯誤。因為，他們的核心能力是不一樣的。

CTO、技術總監、架構師的核心能力是技術判斷力 。簡單來講，就是判斷一個項目、一個系統架構、某個技術方向，是否符合企業當前現狀，是否對企業的未來產生價值。

程序員的核心能力是寫代碼的能仔頌力。 就是做具體的代碼實現。

所以CTO/技術總監/架構師，跟程序員的核心能力，是完全不一樣的能力，是沒法作直接比較的 。

通常我們說，CTO、技術總監、架構師們很牛逼， 指的是他們的技術判斷力牛逼，而不是他們寫代碼的能力牛逼 。相反，他們寫代碼的能力可能還比不上一個資深程序員。

但是， 他們所做的技術判斷，給公司 帶來非常 高的價值 。比如，阿里雲創始人王堅博士，在所有人反對的時候，他堅持雲計算是未來，幫助阿里提前布局雲計算，為阿里成長為萬億商業帝國，立下汗馬功勞。這就是技術判斷力，給企業帶來的巨大價值。

大家之所以都很容易混淆這幾個角色，以及它們的職責，其實很重要的一個原因就是， 人們常常把CTO、架構師、技術經理的亮戚中頭銜，亂授予技術負責人 。在國內這種現象尤其嚴重。

比如，一個初創公司的技術負責人，實際乾的活就是個技術經理。老闆為了顯得高大上，硬要給他安一個CTO的頭銜。這種情況很普遍，特別是全民創業的那幾年，遍地都是CTO。

為了說清楚技術負責人的職責，我們以一個電商公司的成長為例，講解企業在初創期、發展期、成熟期的不同階段，都需要什麼樣的技術負責人，以及他們具體都幹些什麼。

實現復雜功能，解決技術難題

一個剛剛起步的創業公司，通常只有幾個程序員，甚至連產品經理、項目經理都沒有，老闆自己就是產品經理，把想法跟開發人員一說，就快速地做出原型。

如果這個階段對開發的能力不滿，那麼大概需要的只是一個高級開發人員，他能搞定一般的技術難題，實現復雜功能，思路清晰、幹活利索。千萬不要去大廠挖個技術總監，你家廟太小，供不起這么大的神，他真來了也發揮不了應有的作用。

老讀者知道，老K有過一段創業經歷，當時追隨我的老領導出來創業，我就是名義上的CTO，帶了7、8人的團隊，我還同時帶了兩個項目，每個項目里我都貢獻了30%以上的代碼量。其實，當時的我，就是個高級程序員而已。

小結一下，高級程序員的主要職責是：

1，實現復雜功能，編寫核心代碼；

2，處理線上bug，解決技術難敬山題。

交付效率提高、質量提升

當公司的業務發展起來後，就需要一支相對完善的技術團隊，有了專職產品經理、測試人員等，團隊規模在15人左右，專注於一條產品線。

復雜功能、技術難題，高級開發人員可以搞定，但是如果要解決開發團隊效率、技術人員能力提升、代碼質量和編碼規范等，就需要技術經理了。技術經理通常寫少量的代碼，更多做技術管理、項目團隊等工作。

這就是許多創業公司A輪融資前的情況。由技術經理總體負責技術團隊，產品經理對接業務需求，做產品規劃、競品分析，而不是抄襲哪個App。

小結一下，技術經理的職責是：

1、開發任務分派。開發工作量評估、分派，最大化資源利用率；

2、代碼質量提升。Code Review、編碼規范、線上bug分析；

3、項目管理。確保項目的按時交付，建立管理機制；

4、團隊管理。團隊搭建、人員招聘、人員培養。

技術規劃、多產品線、項目群管理

當技術團隊發展到30人左右，有了多條核心產品線、有了多個技術經理時，就需要一個技術總監了。

技術總監，作為領域專家，站在更高的層面思考技術如何建立壁壘，構建技術競爭力。逐步開始建立公共技術平台，協調多條產品線在統一的技術平台上快速迭代，讓產品線跑得快、跑得穩。

技術總監，在領域內有多年沉澱，來自知名互聯網企業，能夠把技術團隊帶上一個新的台階。技術總監，更多是做技術判斷了，也有些技術型的技術總監仍然會寫些核心代碼、做架構設計。

技術總監的職責：

1、搭建公司技術平台部，統一技術棧；

2、建立產品研發體系，讓技術團隊可持續性地快速交付；

3、管理和協調多條產品線，打造明星產品；

4、建立技術壁壘，形成技術競爭力；

架構設計、架構實現、架構評審

公司如果「跑到」了B輪，技術團隊應該要接近百人了，此時的技術團隊跟初創時期相比，已經很不錯了。

有技術總監協調著各產品線，有開發經理帶領技術團隊快速迭代產品。代碼規范、最佳實踐的總結和推廣也在逐步開展。

此時，需要把架構規劃和架構評審的職能從技術總監和開發經理身上剝離，即分離專業崗和管理崗，專業人做專業事。

這時候就需要設立架構師崗位，專注於技術架構分析、架構設計、架構實現、推動重構、推行架構原則等工作，讓技術總監和技術經理側重在項目管理、團隊管理。

架構師的職責是：

1、業務架構設計和實現。根據業務規劃和應用場景，設計切合當前業務要求，並且具備一定前瞻性的應用架構、類、介面、業務抽象及業務建模等。

2、架構設計和實現。識別非功能性需求，如性能、可擴展性、安全性、高可用及易部署等。

技術產品戰略規劃，提升技術競爭力

當技術團隊有了幾名總監、架構師，人數達到幾百人，是時候引入真正意義上的CTO了，除非CTO是聯合創始人，否則這個CTO會有「虎落平陽」的感覺，公司也會覺得這個人「滿嘴跑火車，卻落不了地」。

國內的中大型互聯網公司，一般有產品VP和技術VP，有的技術VP就是CTO。如果CTO統管技術和產品，那麼產品VP就給CTO匯報，否則他們是平級的。

以國內互聯網公司CTO為例，總結一下CTO的主要職責：

1、技術賦能商業。敏銳的商業洞察、深入的產業研究、參與公司戰略規劃，技術引領業務增長，通過技術和產品實現戰略落地。

2、技術趨勢研究。思考未來3~5年的技術發展趨勢，以及新技術發展給企業帶來的機遇和風險，為企業提前布局。

3、技術治理體系。持續的過程改進、高效的研發流程、穩定的交付質量、高可用的系統。

4、組織與文化。建設學習型組織、自我完善型組織，建立符合企業特色的文化氛圍。

最後， 不想當CTO的程序員，不是好騎手 。從程序員到CTO的成長過程，需要不斷提升技術能力、產品能力、項目能力、管理能力、商業視野、個人影響力、行業人脈等等。除了自身的奮斗之外，機會和運氣同樣重要，而且是可遇不可求的。但是，夢想還是要有的，萬一見鬼了呢。

7. 銀行行長辭職後轉做外賣騎手，外賣行業的前景如何

外賣行業賺的更多的是辛苦錢，只要努力也是有很多的收入。

隨著社會的不斷發展，生活中節奏的加快，越來越多的年輕人沒有更多的時間做飯，所以外賣行業也是發展迅速，成功代替了不是很健康的方便麵，同時外賣行業的快速發展也是帶來了很多的就業。

外賣雖然說工資非常的高，但是辛苦也是大家都可以看到的，我們有更好的選擇還是不要選擇送外賣，可以學習一些比較有用的東西充實自己，也是可以給自己帶來很多的收入，當然，也有很多的人選擇做兼職，補貼自己的家用，這也是非常的不錯的，因為外賣都是支持兼職的，這樣也是給自己帶來很多不錯的收入。

隨著科技的發展，一些智能機器人在一些場合已經取代了人工的配送，外賣這種沒有技術的工作終究也是會被科技所淘汰。