阿里程序員博士

① 阿里P8程序員是什麼等級P8工資有多高

前言：

近日有一個熱議話題，在頭條和微博傳的很廣，「程序員去阿裡面試遭遇：30歲還靠簡歷找工作？」引起了廣泛的討論。有很多讀者不是很明白阿里P8是什麼級別，在此我單獨寫一篇文章向大家說明一下；

1.了解計算機專業的基礎知識，懂計算機的基本操作，掌握一門基礎的程序語言即可。

2.BAT一般空缺，為非常低端崗位預留。

3.年薪8w以下，國內約有102w人。

1.熟練掌握一種語言，掌握一種開發環境。

2.了解編譯器的原理和實現機制，了解操作系統中的內部機制。

3.能獨立完成復雜任務，能夠發現並解決問題。

4.在項目當中可以作為獨立的項目組成員。

5.年薪9-12w，國內約有116w人。

1.深入了解一門操作系統，掌握某項領域知識的各種思想原理。

2.各種經驗、技能、技巧掌握下來，學習一些知名的開源項目。

3.對於復雜問題的解決有自己的見解，對於問題的識別、優先順序分配有見解，善於尋求資源解決問題。

4.可獨立領導跨部門的項目；在專業方面能夠培訓和教導新進員工。

5.年薪13-15w，國內約有55w人。

1.做基礎研究，研究非數值"計算"。

2.在專業領域，對自己所從事的職業具備一定的前瞻性的了解。

3.對於復雜問題的解決有自己的見解，對於問題的識別、優先順序分配見解尤其有影響力，善於尋求資源解決問題。

4.可獨立領導跨部門的項目；能夠培訓和教導新進員工。

5.是專業領域的資深人士；行業外或公司內培養周期較長。

6.年薪16-20w，國內約有76w人。

1.在某一專業領域中，對於業界的相關資源及水平比較了解。

2.參與部門相關策略的制定；對部門管理層的在某個領域的判斷力產生影響。

3.對事物和復雜問題的分析更有影響力。

4.進行創新。對任何一種簡單的東西，需要考慮各種各樣的需求，以需求來驅動研究；對各種最基礎性的查找結構和演算法都瞭然於胸。

5.年薪21-25w，國內約有45w人。

1.是某一領域中的資深專家；對某一專業領域的規劃和未來走向產生影響。

2.有較大的貢獻。（首先解決問題必須是比較重要的，其次你要比前輩們在某方面有一個較大的提高，或者你解決的是一個全新的以前沒有解決過的問題；最重要的是，主要的思路和方法必須是你自己提供的，不再是在別人的思路基礎上進行的優化和改進）

3.年薪26-30w，國內約有52w人。

1.在公司內部被認為是某一方面的專家或者在國內的業界范圍具備知名度和影響力。

2.對公司某一方面的戰略規劃和未來走向產生影響。

3.在本領域的思想和研究在公司具備較大的影響力。

4.年薪31-40w，國內約有35w人。

而徵友的這一位還有170w的年薪和股票期權。但是大家還是看不對眼。可能要求生活的態度不一樣吧！

P6開始，管理崗M序列出現。P6=M1。P6=資深，研究生1到2年工作經驗，或者優秀應屆研究生，應屆博士起點，或者本科3年工作經驗，幹活主力。M1=主管，一般是帶應屆生或者不超過P6的小團隊leader。P8=M3。P8=高級專家，研究生5年以上經驗，本科7年以上經驗，一線最高級別。M3=高級經理/部分部門給總監。

P8月薪在34K到60K之間，P8工資水平主要靠的是股票收入。值得一提的是，P序列中最高級別的是P11，相當於高級研究員/首席科學家。

只能說很厲害了的，這是實打實的富一代啊。如果有錢的人不說，這個真的不要說別人要求多，別人是有這個實力去要求，其實他把自己的條件擺出來了，你看的上眼的還不是就可以聊聊，看不上眼也沒必要說別人的不是吧！

② 阿里雲首席技術王堅簡歷

阿里雲首席技術王堅簡歷為阿里軟體的首席技術官。浙江省第十三屆人民代表大會代 王堅博士加入阿里巴巴之前任微軟亞洲研究院常務副院長，負責用戶界面、機器學習、大規模數據處理等研究及 北京adCenter 實驗室，曾負責研究與數據驅動軟體相關的關 鍵技術和系統（包括 SQM Watson的數據架構及分析）， 微軟廣告平台的相關技術及無縫個人計算。王堅博士負責所 研發的 SQM 大規模數據處理處理系統被用來幫助 Office 2007 以及幾十個微軟產品的開發。 從業經歷 在1999年加入微軟亞洲研究院之前，王堅博士曾為浙 江大學心理學系教授、博士生導師，兼任浙江大學工業心理 學國家專業實驗室主任。 王堅博士於1962年月10 月出生，1984 年杭州大學心 理系學士，1990 年杭州大學心理系博士。1992 年晉升為教 授，1993 年列為博士生導師。1996 年為美國紐約州立大學 心理系訪問教授，講授研究生必修課認知心理學。1994-1998 年杭州大學心理系系主任，1998 年入選浙江省「151」人才工 程。1999 年加入微軟亞洲研究院任常務副院長；王堅博士是 中國計算機學會常務理事，2008 年被中國計算機學會授予學 會傑出貢獻獎並被中國計算機學會YOCSEF 評選為「中國IT 十大傑出青年」。

王堅博士也是美國計算機學會會刊 （Communications 月加盟阿里巴巴集團擔任首席架構師一職，幫助阿里巴巴集團建立世 界級的技術團隊，並負責集團技術架構以及基礎技術平台建 設。2009 月，他又被指派為阿里軟體的首席技術官。重大作為 「任何一個城市的攝像頭，每天產生的視頻都要至少一百萬天才能看完，但這些數據卻從來沒有被當作資源。」最早 提出城市大腦的王堅在深圳再次呼籲，要把數據變成城市治 理最重要的資源。 日，阿里巴巴集團技術委員會主席王堅受邀在由工業和信息化部、深圳市人民 *** 共同主辦的新一 代信息技術產業發展高峰論壇上分享對城市大腦項目的實 踐和思考，本次論壇在第五屆電子信息博覽會期間舉行。「我 們喊了這么多年的智慧城市，忽然發現沒有大腦，智慧無從 談起。」王堅介紹了城市大腦的緣起，「一個有數據大腦的城 市，才能真正成為可持續發展的城市。」 王堅同時強調王堅簡介，中國的城市發展今天面臨著前所未有的挑戰，沒有經驗可以借鑒，這就要求我們必須自己解決問 題。「城市大腦是中國為世界所做的重要探索，它將成為一個 重要的城市基礎設施，就像電網；而數據也將成為城市治理 最重要的資源，超過土地。

」馬雲評王堅 第一次見到王堅博士時，我震撼於他對互聯網技術未來發展的理解，有一種相見恨晚的感覺。 第一次在集團戰略會議上聽到博士談未來數據時代，驚嘆於他對數據技術的理解和執著，正因如此，阿里才有了 如今的技術布局。 第一次聽博士提出要進行YunOS的研發時，我幾乎是 憤怒地驚訝於他的悉埋膽識。 第一次聽到大家痛訴雲手機有多爛的時候，我看到了博士及其團隊的頑強。 第一次發生Hadoop（一個開發和運行處理大規模數據的軟體平台）和雲梯技術之爭的時候，我驚喜地看見了一個 了不起的、絕對負責的技術領導人應有的科學精神和堅持。 大家對於博士的管理方式、溝通方式和執行手法提出過批評，也進行過考量，但無論如何，我們看到的始終是個 謙虛、純潔，而又積極向上的大男孩。 博士是人不是神，博士的不足大家都知道，我了解的也並不比大家少；但博士了不起的地方，估計很少有人知道。 假如，10年前我們就有了博士，今天阿里的技術可能 會很不一樣。 假如，我們的工程師、產品人員和運營服務人員已經具備真正的合作夥伴思想王堅簡介，那麼阿里的明天會更不一樣。 假如，我們的博士是程序員出身，那麼阿里的CTO（改物首席技術官）可能和任何公司的CTO 毫無區別。

假如，一個樂隊的指揮需要精通各種樂器才可以當指揮，那麼阿里集團的許多高管都要下崗了。 阿里集團沒有人天生可以勝任CEO（首席執行官）、 CFO（睜殲螞首席財務官）、CPO（首席產品官）……阿里的了不起 之處就在於我們可以把一個看起來肯定做不了啥「O」的人變 成了獨特的「O」！ 感謝大家對博士提出的批評，正是這些批評使得博士更加完美。 阿里會把一個心理學博士變成出色的CTO，就像美國會把里根這個演員變成總統一樣。 博士能有今天，不光是因為他本人的天賦和努力，更因為你我的支持和幫助。希望大家今後能夠繼續支持博士的 工作。

③ 阿里程序員年收入170萬，徵婚全網熱罵，看懂自己的需求有多重要

這件事其實跟需求一毛錢關系都沒有。關鍵的問題在於男方的說話態度和提出來的要求。那高高在上的語氣彷彿阿里的創始人不是馬雲而是他，我承認年薪170萬至少相當於8個我的收入了，但這個年代的婚姻，除非你有錢到年薪1700萬，否則170萬你或許可以找很漂亮的外圍，但你真的沒法按照你的要求去找媳婦。

所以在我看來，這位P8大佬要做的也很簡單，扭轉自己的心態，在生活中去遇到那個適合自己的女人，千萬不要認為自己已經是成功人士就下意識的看不上職級比自己的低的妹子，因為你永遠不知道，哪個妹子家裡可以輕易拿出幾千萬來當嫁妝。

④ 阿里程序員推動無障改造成火炬手，他的人生經歷有多傳奇

他的人生經歷特別傳奇，他是阿里巴巴的一個程序員，從小就患有小兒麻痹症，家裡非常窮，所以沒有辦法為他治病，他因為疾病的原因，所以兩次被拒絕參加高考，但是他沒有向命運低頭，通過自己不斷的努力，成功的考上了大學，然後也獲得了研究生的學位，後來進入到了阿里巴巴，工作是一個特別認真嚴謹的程序員，工作期間的表現也特別的好。

⑤ 阿里巴巴和騰訊的職級體系與對應的待遇是什麼樣的

你好，如阿里網路騰訊等互聯網大廠的工程師，職級體系都非常明確，具體如下。

以阿里為例：

1、阿里工程師崗位職級

阿里巴巴集團採用雙序列職業發展體系：

一套體系是專家路線【P序列=技術崗】，程序員、工程師，某一個專業領域的人才，一共分為14級，從P1到P14，目前校招最低從P4開始。

一套體系是M路線，即管理者路線【M序列=管理崗】，從M1到M10。

考核因素是上一年的績效分數+直屬領導的打分+晉升委員會打分，這里的委員會一般由直屬領導+合作方的高管+懂業務的HRG組成。HRG：HR多面手，base在業務下面，在阿里話語權比別的互聯網HR高。

晉升標准：績效滿足3.75、主管提名、技術答辯通過。

P8架構師作為阿里「IT架構靈魂人物」的角色，他們不僅做著架構師的本職工作，還同時做程序開發，寫核心代碼的工作。另外，架構師依舊是技術高手，編程能力依然是一流的。

但根據當前的市場需求，互聯網大廠們對於普通Java開發人才需求逐年銳減，而對互聯網架構師人才的需求招聘量已經上升到50%，因此薪資更是不可同日而語。

對於想學習互聯網架構師的同學來說，北大青鳥、課工場等優秀品牌都是不錯的選擇。課程根據招聘需求制定，包含全部分布式微服務技術，對標阿里P8級別架構師。

希望我的回答對你有所幫助！

⑥ 水彧程序員真名

王華鋒。水彧程序員是阿里雲中間件技術部技術專家王華鋒，他曾在程序員論壇中發布「我們程序員有點像那種大學是食堂的飯菜，雖然不是很好吃，但是你來晚了你還真的搶不到」，這句話瞬間讓他火爆全網，並由此出名。

⑦ 阿里巴巴初創時十八羅漢，如今誰去誰依然堅守

阿里巴巴集團創始人馬雲發出題為「教師節快樂」的公開信宣布：一他將不再擔任集團董事局主席，屆時由現任集團CEO張勇接任。時隔一年，隨著「9.10」教師節的再次臨近，馬雲將在當天宣布「退休」，卸任阿里巴巴集團董事局主席。回顧阿里巴巴這一路走來的軌跡，雖然沒有經歷40大盜攔腰搶劫般的命運，但從其自創立之初就加入的十八位創始人身上，我們並不難看出人與公司、人與人之間的交織如何影響著他們命運的走向。

程序員中也有特例，就像十八羅漢中的吳泳銘，當時是淘寶網的核心開發人員之一，如今卻是阿里健康的董事會主席，而且還是國內知名的投資人。個中變化，令人不勝唏噓。

除了前面介紹的「羅漢」們，其他創始人也都處於一個不錯的發展狀態：

戴珊，現任阿里巴巴B2B事業群業務總裁、阿里巴巴集團的法人代表；

金媛影，現任阿里學院高級專家；

韓敏，現任小微金服集團人力資源部上海分公司總經理；

蔣芳，現任阿里巴巴集團首席人才官(CPO)；

麻長煒，淘寶網產品技術中心用戶體驗設計總監；

樓文勝，依舊在阿里集團任職，具體職位不祥。

這18個人，創業時發瘋似地工作，每天工作16到18小時，累了就睡在辦公室的睡袋裡。哪怕是夜裡三四點鍾，辦公室里還會燈火通明。同時，他們也天天吵架，從早吵到晚。就這樣，在反復的協作與摩擦中、失敗與成功中、寂寞與喜悅中，他們度過了青蔥的歲月。

如白駒之過隙，那些年曾肩並肩奮斗的十八羅漢，現在全部成了業界大佬，實現了自己的人生價值。究竟是努力成就了命運，還是時勢造就了命運？或許，兩者皆有之。當他們站在命運的岔路口，不經意的一次選擇便決定了自己後半生的道路。

「十八羅漢今安在」的問題倒是講完了，可十八羅漢又該何處去呢？翻了翻相關報道，我們發現如今的18羅漢雖然都還負責阿里巴巴的相關業務，比如蔡崇信、彭蕾、戴珊和蔣芳等，但是他們都不是馬雲的接班人。

細究來看，阿里巴巴可以分為兩個部分，一個是阿里集團，另一個是螞蟻金服集團，前者的核心人物是張勇，後者是井賢棟。從馬雲一直青睞空降高管的態度上就不難看出，其對外部職業經理人的推崇。從最開始通用電氣的關明生，到後來的衛哲、張勇、井賢棟、武衛、樊路遠，馬雲一直在從外部物色自己的接班張勇挑起了阿里的大梁，合夥人們終究將消逝在時間的洪流中。阿里草創時代算是徹徹底底地過去了，未來將會是什麼時代？還能否出現農村男孩逆襲成為資本大佬？又是否會有從HR做到集團總經理的鐵娘子？

⑧ 阿里水彧是誰

阿里水彧是阿里雲中間件技術部高級技術專家王華鋒。水彧是一個梗，源於程序員吐槽大會上一個程序員叫「水彧」（yu），我咋一看還以為是「水或」（huo），沒想到這哥們對自己的認知還挺正確的：上班的時候，產品經理找過來就可以說：「別問我，我是水或（貨）。」水彧這個梗是指程序員，那阿里就不用說了，是指阿里巴巴，阿里技術部高級技術專家叫王華鋒，也是高級程序員。所以阿里水彧是指王華鋒。

⑨ 如何看待阿里內網P9博士發表文章《有尊嚴》

國家對於打工人的生活和工作需要進一步的支援和幫助。以免造成不良行為。

起因是一個曾在體制內工作的高齡p9來阿里發揮余熱，而該P9被另一個年輕的P9主管打了3.25最低績效，被迫發團畝配海南，一怒之下在內網寫了這篇《有尊嚴》，訴說了自己被p9主管pua的經歷。

事件發酵後，阿里員工開始對P9主管各種口誅筆伐，無奈之下，該P9主管下場對打325的原因進行了咐或毀辯解，但是阿里員工們並衡備不認可p11的說法。最終，CPO下場了。

有關於職場尊嚴：

職場上如果想要獲取更多，就要獻祭更多，比如用青春年華換錢花，有的想陞官發財還得獻祭尊嚴底線，獻祭的越多就獲取的越多。

拚2多的程序員們甚至要放棄在上班時間的拉屎權（一個樓層一兩千員工，共享8個坑位，高管有VIP刷卡坑位）有贏有輸，把尊嚴放在嘴上其實感覺挺弱的，最好的反擊是奮斗努力，然後過的比對方好。