程序員做產品

1. 程序員可以轉為產品經理嗎

當然可以！從程序員到產品人員的轉型，有其必然性和合理性。像騰訊馬化騰、360周鴻禕、微信張小龍他們都是由程序員做起，然後開創自已的產品和事業的，這樣的例子不在少數。而且，一個技術人員能夠轉型成優秀的產品人，一定是有「知道技術能做什麼」的自信 ，還有「我要把它做出來」的決心。
程序員轉型產品人員所具有的獨特優勢主要包括以下幾點：

第一，多年的程序員工作經驗，對軟體技術和軟體實現方案的判斷，可以規避那些天馬行空的產品想法，工作更有成效。
第二，程序員一般都具備嚴密的邏輯思維能力，更有利於對復雜的產品進行精細的需求分析，將產品打造成精品。
第三，程序員一般都具有快速學習能力，保持對計算機相關行業動態和技術革新的觀察與思考，這在一定程度上會培養對行業與技術的洞察力。

2. 為何大多數程序猿會轉行做產品經理的背後的原因有哪些

產品經理這個工作對之前的工作經歷或者學歷沒有太高的要求，再加上這兩種工作有聯系，作為程序員了解產品的屬性或者性質，程序員的溝通能力很強，所以可以好好的勝任產品經理這個工作。

3. 程序員轉型產品經理真的明智嗎

沒有什麼明智不明智，矽谷幾乎產品經理都是由研發轉行過來的，

如果你想做一個優秀的產品經理，就像他一樣，

做一個產品經理，這個需要你非常的上心，在你做產品的初期可能會遇到種種問題，我舉幾個例子：

1. 資源。初期對於一個產品來說，資源總是不夠用的，你要懂得如何在有限的資源里做更多的事情，完成更多的需求，優化更好的用戶體驗，這些都不是很容易的事情。

2. 可能直接向老闆匯報。直接向老闆匯報，和領導打交道是一個技術活，也是一種說話的藝術，就要看你怎麼來了。

3. 用戶總會提很多需求，而這些需求對於你來說不是真正的需求，你要懂得如何去分辨偽需求，通過偽需求找到真正的用戶需求。

4. 你會有很多需求，但是這些需求你應該篩選出優先順序高的，在有限的資源內可以最重要完成的，而這些優先順序和開發任務量並不相關的。

其實還有很多，做一個產品經理沒有想像中那麼難，也沒有想像中那麼容易，這是一個陡峭式的增長過程，需要你去慢慢的摸索，越到後期越難，你會遇到一個瓶頸期，然而大多數人都沒有達到這個瓶頸期或者突破不了瓶頸期，這就看個人了。

4. 程序員轉做產品經理，對於轉行謀職產品經理難度大嗎

難度是比較大的，不同的職位有不同的事業規劃，想要做一個成功的產品經理，必須要有著非常不錯的溝通能力。

5. java程序員兩年開發經驗想轉行做產品經理應該如何做

產品經理主要思路是從整個項目作為出發點的，與之前你做的程序員有本質的區別
也就是由工程師到PGM的轉變，不光在技術上，更多的要在管理和思路上有改變。
面試前你要想好思路，做的項目上的一些經驗，項目schele的把控，客戶需求的挖掘上面下功夫，比如客戶需要某個功能，你能夠立馬清楚這個功能需要哪些模塊，需要多久的時間開發，那些瓶頸點，如何處理這些問題，總的來說，看經驗，看思路，看辦法。
程序員是找方法，PGM是找路徑。

6. 你是如何從程序員轉型做產品經理的

程序員的工作其實和產品經理還是有很大的區別的，最大的區別就是你自己做程序員的時候，只需要考慮的是你的產品的問題。而當你轉型最產品經理了就不是這么簡單了，你還需要考慮就是這個市場調查的用戶需求問題，以及你的產品線的組合問題。

產品問題

你從程序員向產品經理轉型的過程中最重要就是做好這一點。你需要改變的就是你不能僅僅只看這個產品的質量的問題，不能僅僅去修一修BUG呀，你需要的是有一個全局的思想的。

如果你想要從一個程序員轉為產品經理的話，你需要改變的事有很多的，比如你對待產品的問題上，以及這個產品組合上，你需要學習的還是有很多的。

7. 幹了一年的程序員，想轉行做產品經理可行嗎

​產品經理這個職位，可不是真的像那本書講講的人人都是產品經理。千萬不要隨隨便便和別人說，我轉行做產品經理了，沒那麼簡單，除非公司是你們自己加開的或者你天賦異稟，你就是傳說中的天才產品經理。

奶爸現在是產品經理，最早現實做了三年 研發，後來有機會做需求分析師和業務型的項目經理，慢慢對業務和用戶體驗有了感覺，再後來又做來幾年售前顧問才慢慢開始轉向產品。

幹了一年的程序猿想轉產品經理，很難一步到位，建議還是小步快跑、分布實施，先從需求或者產品助理開始做。

產品經理最需要的三個核心能力，業務、技術和用戶體驗，我稱它為產品經理的三板斧。作為程序猿有一些技術基礎挺好的，將來和研發同事溝通是你的強項。溝通起來更有同理心，更有利於把一個好的點子通過需求手段落地。

從另外一個角度看，程序員出身的產品經理有個很大的毛病，最開始的時候，看到一個需求或者一個問題，總想一步到位到研發，實際上就少了需求分析、方案設計的過程，而這個能力恰好是一個產品經理的核心能力。

除了技術之外，就需要好好鍛煉你的業務敏感度，增加你的用戶體驗設計能力，這些都不是一蹴而就的，就是因為業務的差異性和產品的用戶體驗要求不一致，所以導致在傳統行業的做得非常好的產品經理，到了互聯網行業，做一個C端的互聯網產品，就很難做的好，就像隔了一座山。

學過PMP其實對做產品經理而言幫助甚微，項目經理的角色是正確的做事，而產品經理的角色是做正確的事，一個偏重執行，一個偏重策劃。不過也不是一點用都沒有，產品經理也需要管控產品的發布進度和發布質量，所以對PMP中提到的一些進度計劃和質量管控的手段還是可以用到。

當然，通過參加一些產品經理的培訓作為跨入這個崗位的敲門磚，我是認可的，你可以學到一些理論方法和基本的工具技能，但真要在這個行業深耕，成為一個真正的產品經理，還是需要通過實戰來提升自己的能力，不斷的思考，迭代自己的認知，才算真的轉行做了產品經理。