程序員帶新人

A. IT公司的項目組入職了新的程序員，如何帶好這些新員工

不少軟體開發團隊每年都有新的開發人員要加入，其中以初級程序員居多，要想讓這些初級程序員能夠快速融入開發團隊並實現價值，需要從以下三個方面入手：

第一：以開發實踐能力遲賣拆進行人員劃分。 新入項目組的准程序員往往有兩種情況，一種情碼棗況是剛剛走出大學校門的計算機專業畢業生，另一種情況是自主學習通過面試的非計算機專業畢業生。這兩種准程序員在進入崗位之前可以根據實踐能力進行人員劃分，實踐能力較強的可以直接安排進項目組中，而實踐能力較差的准程序員則安排到實習崗位上。按照 歷史 經驗來看，不少實踐能力較差的程序員如果直接安排到開發崗位上，往往會導致其放棄這份工作。

第二：老帶新。 按照 歷史 經驗來看，讓程序員快速成長的方式無非就是通過實際項目的鍛煉，對於學習能力較強的程序員來說，如果有專人指導的情況下會很快融入到開發團隊中，有的程序員在一個月之內就可以完成功能模塊的開發。老帶新的原則有三點，其一是軟體開發團隊所使用的技術結構要交代清楚；其二是軟體開發過程中所使用的開發工具和開發流程要交代清楚；其三是給出具體的參考案例。

第三：安排清晰的工作任務。 對於初入項目組的開發人員來說，由於其自身的專業知識積累還比較少，在項目理解力上還有待提高，所以在安排具體開發任務的時候一定要詳細，越詳細越好，同時要給出明確的功能邊界，防止出現不可控的事情發生，比如哪些數據是不能動的，哪些功能和資源是不能調用的等等。有的時候「無知」是最可怕的敵人，不少初級程序員進行的「刪庫」等操作都是在「實驗」的心態下完成的。

如果有互聯網、大數據、人工智慧等方面的問題，或者是考研方面的問題，都可以在評論區留言！

我是程序員出身，現在也管理著一個項目，手下最多的時候也有十幾號人；但是說實話，在管理方面，我還是比較欠缺的，我也一直在學習和摸索；當項目組入職了新的程序員的話，我經常會這樣做：
先溝通，大方向要保持統一
每當項目組入職了新的程序員，我會第一時間和他們溝通，主要讓對方快速地知曉項目的基本信息，並了解我們大的方向、觀點、風格，我是希望在某些地方能和組員保持一致，例如：

制定計劃
下面就要給新人制定計劃了，這一點在前期很重要，否則新人就會面臨無事可做的尷尬；

安排開發任務
通常，我們一兩周後就會給新人安排一些開發任務，當然這個過程也是從易到難：

代碼檢查
對於新人，代碼檢查一定要做；如果是工作時間配薯段的新人，每一行代碼都檢查一遍都不為過。

最後，我會給新人一些成長方面的建議，讓他們覺得在這個項目中能學到東西；畢竟我沒有權利給他們漲工資，只能通過這種方式留住員工了。
我將持續分享Java開發、架構設計、程序員職業發展等方面的見解，希望能得到你的關注。

建議從以下幾方面考慮：

1、人員能力考查和培養。人員的能力參差不齊，需要根據崗位進行有目標的培養；

2、業務技能提升。想把工作做好，不了解業務，不理解自己做的東西，早晚要出現與預期偏差較大的情況。

3、工作態度和心態的培養。

4、盡早了解項目內容和項目團隊，將人員在項目中的定位和需要的技術提前告知，告知項目計劃和提示工作的難點。

5、組織一點團隊活動，早點融入項目。

第一：熟悉你們開發工具、開發環境、運營環境……

第二：熟悉上下開發工序對接組別和責任人……比如開發該項目的前端、後台、測試等不同組別以及其他開發外項目組外的不同部門打交道的人員。

第三：項目說明書、整體功能、進程，所負責的分割模塊……要完完全全提供出來。
每個人都是從新人成長過來的，在我工作的五年間也帶過很多新人，最近剛好有個畢業生來公司實習，領導讓我帶，這邊就分享一下我具體是怎麼操作的(開發的角度):
總而言之，帶新人還是比較累的，對大部分公司而言，技術要求並不是很高，所以新人真的比較難上手的不是技術，而是業務和表結構邏輯的不熟悉，作為新人，公司的打算就是從零開始培養，因此基礎並不是最重要的，學習的態度才是公司看重的。

以上為個人觀點，歡迎在評論中發表自己不同的觀點，喜歡的加個關注，謝謝。

以十人以下的團隊來說一下。首先是和員工相處好，其實這一點做到並不難，就是正常的相處，怎麼愉快怎麼來（當然不能壞規矩）。我做的最大尺度一次是這樣：有個畢業生干著干著就哭了，一問之後知道直接原因是程序員的工作內容和自己原來想的不一樣，主要原因是剛到北京體會到了巨大的壓力。當時我就拉著她到對面肯德基去坐會了，點了飲料和薯條，聊了一下，順便開導開導她，舒緩一下情緒，這事就這么解決了。其次，作為領導請安排劃分好工作內容，不要頻繁變更，否則影響威望值。這也是保證工作可以順利開展的基礎。安排工作時請考慮員工的能力和經驗，還要考慮員工的興趣，這點也很重要，很大程度影響積極性。

在小團隊中只要工作能順利完成了，一般問題就不會很大了。其它：可以觀察一下每個人的喜好，然後看機會適度的介紹這方面的內容。比如我就專門給一個員工培訓過數據結構，而她也很願意介紹自己認識的人來工作，雙贏的結果。員工做好的地方及時表揚，自己做錯的地方及時承擔責任，等等。總之將心比心的對待員工，小團隊還是好帶的。

教會徒弟，餓死師傅，等你教會他們，你就該退了，理由：你三十多，奔四了，負擔大，不能加班，養不起你！中國現狀，保留必要絕活，留幾招吧！為養家！

先讓他做點小項目，鍛煉一下，把以前已經完成客戶的項目拿出來給他做，練手，看看功底如何

如果功底好，則主要鍛煉他的思維能力

如果功底不好則多鍛煉他的技能

首先是能力要過關，之後就是交流要能順暢，其他的問題都不是問題，只是經驗和熟悉而已。

B. 軟體開發公司如何帶新人

1 給新人制定學習成長目標
新人剛畢業，都會急切的想證明自己，我剛畢業的時候也是這樣的。希望急切的進入到項目中。但成長是一個循序漸進的過程。比如制定成長目標：能夠獨立的承擔系統的設計任務。包括前端，資料庫，等等。制定一個月目標；三個月目標；半年目標；一年目標等等。
2 新人的目標需要細化與量化
新人剛畢業，需要學習的東西有很多，但是又很迷茫，需要學習的東西太多了，不知道那些是對工作有用的。這個時候，師傅需要給新人指點一些。將新人的需要學習的目標，細化到周為單位.
3 給新人的學習需要定時的檢查與指導
新人最近學習的怎麼樣了？學習的時候有沒有遇到什麼困難？這個需要及時的和新人進行溝通和交流。
4 review新人寫的代碼，這點很重要
如果學習的過程中，新人也參與到項目的開發。那麼需要review新人寫代碼。我在用smart svn中review新人寫的代碼的時候，就會發現新人在開發項目的時候，他們會犯一些自己不容易發現的問題。他們認為自己的代碼寫的沒有問題，但老人一讀就會發現，他們代碼在效率，可讀性，擴展性等，都會有很大的問題，需要及時指導。（師傅應該在早期時間內，對徒弟的代碼應該抱有一種懷疑的態度，如果剛開始就很信任，那麼代碼上線後，有可能你就會等著哭吧。。。）
5 讓新人去獨當一面
新人學習到一定階段，他有自信可以完成任務之後，可以嘗試讓他負責一個項目的所有過程。只有實戰才是檢驗他學習的成果。實戰後，他也會發現自己哪些欠缺，然後及時充電。
5 演示與練習相結合
模仿是最快速的入門學習方法。
當新人看了一定的技術書籍後，新人肯定特別希望能夠做出東西，但是也不能著急；這時候師傅可以演示一個表的增，刪，改查的操作；然後讓
新人按照這個例子去練習；然後再逐漸加深難度的演示。
7 思想境界的提高才是王道
對新人技術與技能提高只是方式和方法問題。但是我個人覺得思想境界的提高才是王道。比如輸送程序員的基本素養，公司的企業文化，程序員遇到復雜問題的心態，程序員對項目負責等等。（這方面我一直在思考這個問題，自己感覺做的也不是特別好，今後要加強。。。）

C. 普通的程序員和大神級的程序員有什麼區別

你好，普通程序員只能做一些重復簡單的事情，大神級程序員可以解決普通程序員解決不了的難題，還可以給普通程序員建框架。

D. 寫給程序員：身為管理者，您會帶新人嗎

教學相長：互相學習
是故學然後知不足，教然後知困。知不足，然後能自反也。教學和學習是相互促進的，IT的世界是在飛速的發展，在你帶新人的時候肯定會有自己的收獲，這種收獲包括管理上的經驗，技術的提升。有的時候，一個問題自己做的很清楚了，等到了讓自己講的時候才明白自己還有疑惑的地方。這就是教學相長，在提高別人的同時也在提高自己。給別人講課鍛煉的不是聽課的人，對於他們，最多是收獲了知識，而對於自己，收獲的不僅僅是知識。
當然新人也不是那麼好帶的，新人技術不完善，很多程序員娶不到媳婦兒賴媒婆，寫了代碼調試不出來，不是說調用介面有問題，要不就是開發環境有問題。總是能找到一些理由。而不是從自身找原因，在帶他們的過程中也需要耐心。
自己總結了一些帶人需要注意的事項，僅供參考！
1.不要希望學的太快，迅速見效，學習是一個過程。
2.盡量用實例來驅動，動嘴巴講沒效果。
3.要督促，讓他們每天匯報工作情況。
5.要有文檔，計劃，時間管理等概念。
身為一個管理者，面對帶新人這件事情，只能說要有責任心，這是一個責任心問題，也是一個做人問題。做事的結果都會隨風而散，做人的收獲才能歷久彌新。做事有兩種境界。一是功利的境界，事情及相關的利益是唯一的目的，於是做事時必定會充滿焦慮和算計。另一是道德的境界，無論做什麼事，都把做人上的收獲看得更重要，做事只是靈魂修煉和完善的手段，真正的目的是做人。像對待自己的孩子一樣去對待自己帶的新人，一日為師，終身為父。你所浪費的不是你的時間，而你收獲的是你的人生。
說到這里，大家的工作是很忙，這取決於自己的心態， 願不願意騰出自己的時間去幫助別人，我相信一個道理，投入和產出大部分時間是成正比的。如果肯投入時間，真心，會有回報的。
沒有教不好的學生，只有不會教的老師
這是一種做事的態度，而非一定要達到的目標，帶新人是走向管理崗位的第一步，始終以「沒有教不好的學生，只有不會教的老師」這句話來要求自己，也許你會發現你的生活在悄悄的改變。

E. 40歲的程序員失業了如何自救繼續找程序員的工作嗎還是應該轉行

每一個人都有中年危機，其實所謂的中年危機，大家除了關心自己的身體狀況，此外最重要的無疑就是關心自己在職場當中的處境如何？最怕就是失業，一旦失業就失去了收入來源，生活當中所面臨的種種問題都必須要靠經濟支柱去解決，失去的收入就意味著這座大廈就要倒塌了。

也許大家認為程序員是一個高薪而且技術含量極高的職業。但是往往我們也發現，程序員要想能夠在職業生涯當中獲得比較長久的職業年限，確實是相當困難，畢竟很多人的職業生涯都是從大學畢業開始算起，在黃金的十年發展階段，一旦面臨到了35以及40歲這樣的年齡階段，大多數的在職程序員都已經從此激流勇退。

其實任何的一個職業都有它的一個生命周期，除非自己有能力有背景能夠進入國企乃至公務行政系統，那就安枕無憂。否則大家即便是面臨著中年危機，首要任務就是讓自己保持一個健康的體魄，只有這樣才能夠真正扛起一個中年人的重擔。

F. 30歲的女程序員，應該如何做好職業規劃

職業規劃其實是個系統工程，這里條件所限，就簡單回答一下吧！

對於30歲的女程序員來說，現在對未來發展有危機意識，是很贊的一件事，的確，軟體開發基本是一個排斥大齡程序員的工作，在咱們國家更是如此！
那麼30歲以後的職業規劃該怎麼做呢？首先考慮職業發展的覆蓋維度，是否能夠支持自己去轉型，能夠支持自己在職場長期發展？先分析一下與寫代碼相關的職位，先說專業線，從程序員發展到高級程序員，然後架構師，然後技術經理，然後部門經理，然後高級管理人員等；再說管理線，從程序員到項目管理工程師，然後PM或者產品經理，然後管理職位等，另外，互聯網行業里，還有運營這樣的職位，做好了也能做到公司老大；所以一般來說只有做到了經理層，才能在一定程度上延長職業生涯；

另外還有一條路，就是徹底轉型，但是這個最好找專業的職業規劃師幫忙，需要用一些專業的方法找到適合自己發展的新路，設置好發展路徑和行動計劃，努力嘗試下去，說不定有更好的未來！

G. 大齡程序員都幹啥去了

大齡程序員一般都是去做管理、自己創業或者繼續寫程序。

做管理是絕大多數人的選擇，企業不要年齡大的程序員，再加上年齡大些了，實戰經驗豐富，可以做管理帶新人。

自己創業，想自己創業的程序含橋員至少在技術上已經有了相當的資本，但跟搞管理一樣，你還缺許多技術之外的東西：比如管理經驗，比如人脈，比如市場等等等等，比單純轉管理要難得多，風險也大的多。

再就是繼續寫程序，但是不能隨意辭職，因為辭職之後，很少有企業招年紀大的程序員，繼續寫程序一般都是在原來的企業呆著。

大齡程序員出路推薦

一、技術專家

一個領域內只有10%的專家，成為高手或者專家的人是可以解決復雜問題的，不僅自己解決還可以幫助身邊的人解決，慧老空部分技術大牛已經在某一個方面寫書。

二、教書育人

這點有點挑人，如果你能力一般，可能沒有教育機構前瞎會要。如果你有很厲害的背書，技術能力高於同齡人，這類人可以選擇到培訓機構去做講師。

三、自由職業

有的人打工十年二十年，自己就麻木了，嚮往自由。拿可以做自由職業，因為停下來之後時間非常多，可以選擇更多想做的事情。

H. 女程序員會更有就業優勢嗎

最主要的是看能力，能力強的話會比較好找工作的，現在找工作很多公司都是看能力，能力強的話找到工作薪資待遇各方面都挺不錯的，女程序員的優勢是更細心，更有耐力，現在女生如果對這方面感興趣的話可以考慮了解一下，一定要認真考慮，選擇專業行業不能太草率，一定要好好考慮一下。