年輕的程序員創業

1. 程序員創業可以做什麼

程序員創業一般可以做的，比如說幫別人代打。代碼。或者說幫別人編程序，這些都是程序員的本職。

2. 程序員如何創業開公司

一、買幾本經典的編程書，把書上所有常式全部重新寫一遍，逐個比較和書上範例的差距，一步一步改善自己編程的風格和技巧。時間長了，自然就能寫出象書上常式一樣的代碼，甚至可以比書上寫得好。

二、基礎扎實後，多看看Linux 等系統級的源代碼，看看高手是如何寫的，就有感覺了。

三、通讀一下MSDN中所有的資料，這樣，「讀書破萬卷，下筆如有神」。

還有，一定要牢記軟體工程的鐵律：可能出錯的地方一定會出錯。每個變數都做初始化，引用每個參數都會做有效性檢查，在可能出錯的每個地方都會做邊界條件檢查，這樣開發出來的程序一定會穩固很多，就是出錯也會很容易修改。野路子出來的高手，一般開發速度很快，但做完後bug很多，經常需要很長時間修改。而真正的高手，追求的境界是 bugfree code（零缺陷代碼）
建議三：必須寫夠十萬行代碼，不要心存僥幸

程序員象木工一樣，熟能生巧。程序員必須寫足夠代碼量的程序，才會有感覺，這是一個苦力活，沒有任何捷徑可走。

計算機是一門實踐性的科學，沒有動手能力做支撐，很難做出好的科研成果。我的一個學長是美國卡內基梅隆大學的博士，卡內基梅隆大學計算機系在全世界非常出名，他說每個博士生必須寫十萬行代碼才能畢業，卡內基梅隆大學博士進任何一個大企業基本不用面試。而國內培養的大部分研究生、博士生，動手能力都偏弱。

沒有寫過足夠代碼量的，想成為高手是不可能的，只能紙上談兵！

建議四：時刻保持好奇心

計算機技術更新換代非常快，每年都有各種各樣的新技術出現。在我過去的職業生涯中，僅編程語言，我就用過 basic、masm、pascal、c++、vba、Delphi、java 等。需要時刻保持好奇心，不斷學習各種新的東西，才能在未來的幾十年職業生涯中不落伍。你要理解為什麼 iPhone 出來很多高手用iPhone，現在一天到晚惦記著換部 gPhone 玩玩。

人的精力有限，高手往往工作壓力也比較大，如何在有限的時間內掌握整個行業動態，的確是一個不簡單的事情。我的經驗是經常看業內的各種技術雜志，參加各種聚會，可以節約很多時間。最重要的是，交幾個博學的技術高手，多和他們交流，一定獲益匪淺！

建議五：不要局限在技術本身，多花點精力關注用戶

做到前面幾條，就已經是千金難求的高手了。但一個真正的高手需要知道用戶需要什麼，如何做出讓用戶滿意的產品。

現在的軟體研發越來越強烈團隊協作，不少團隊都配置了專門的需求分析的工程師、用戶界面及用戶體驗的設計師，軟體研發的分工越來越細。很多程序員以為只要把技術搞好，不用管用戶需求和用戶體驗。實際上，需求方案及界面方案不可能寫得非常細，具體的實施還是程序員自己來實現的。這個時候，好壞的差距很快就體現出來了。

3. 我是一名程序員，受夠了朝九晚五，想辭職轉行，想自己創業，不知道有啥好的項目可愛的朋友能指點迷津下

想要創業，建議您選擇一個合適的創業項目，看自身是否具備相關項目的資質，找對項目之後腳踏實地努力。當然創業過程中資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。

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二、資料要求：申請過程中需要提供您的二代身份證、本人借記卡。
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4. 我是一個程序員，想自己創業可以做什麼呢

想要創業，您至少需要考慮以下幾個方面的問題：
1、考慮合適的創業項目。比如您是想從事餐飲行業、服裝行業、互聯網行業、教育行業還是其他行業；是以加盟的形式創業，還是獨立經營；是經營網店還是實體店鋪。同時還要考慮您選擇的創業項目是否有發展前景，是否能夠盈利。
2、考慮自身是否具備資質。比如，如果您想從事餐飲行業，是否有這方面的經驗和必備知識。
3、考慮創業資金問題。任何創業都離不開創業資金，您是否已經准備好充足的資金。另外，任何創業都有失敗的可能，您是否已經做好可能虧損的准備。
如果您正在創業，周轉資金不足，那麼可以嘗試申請借款。現在有很多助力小微企業資金周轉的信貸平台，記得一定要選擇正規平台，比如度小滿金融，額度高利率低，據了解度小滿金融的信貸用戶中，有七成是小微企業主，大品牌更安心。對於小微企業家庭，2021年5月21日，度小滿金融推出以「家和萬業興」為主題的助力小微活動，提供10萬份「日息萬一+百萬保險」禮包。數量有限，先到先得，具體活動詳情請以度小滿金融APP頁面顯示為准。
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5. 程序員 如何創業

1、首行培養商業意識。周鴻對程序員的弱點看得一清二楚。「想成功不要迷戀技術，沒有技術肯定不行，但是只有技術一樣行不通。」周鴻說。對於那些心懷創業夢想卻不具備商業意識的程序員，周鴻提出了兩點建議：第一，努力培養自己的商業意識，甚至要強迫自己去做不喜歡的事情；如果第一條路走不通，那麼就必須敞開胸懷，還要克服掉固步自封的弱點，尋找具有商業意識的合作夥伴，達到共贏的結果。
2、抓住用戶的需求。最好的產品不一定是技術含量最高的產品，而是有巨大需求的產品。有太多這樣的例子了，就像INTEL這樣的大牌都不會迷戀技術，像64位的東西早在N年前在大型機上就實現了，並且也不是什麼高深的東西，為什麼INTEL現在才推出來呢？很簡單，現在32位已經走到了盡頭，用戶需要更高的速度、更強的處理能力，所以推出了64位處理器。另外，筆記本上面的迅馳技術也是同出一轍，當然還有INTEL的其他戰略在這裡面。所以有需求的產品才是最好的產品。
3、好產品是運營出來的。我很認同周鴻禕的觀點：好的產品是運營出來的，而不是開發出來的。十年磨一劍的時代已經過去了，現在的很多產品幾乎每天都在發布新版本，所以創業者不能妄想靠某款優秀的產品一鳴驚人。產品的成功，不能光靠技術，運營才是更重要的。在創業初期不可能有一個完美的想法，所以要先拿出產品，在市場中慢慢總結和修正，找到合適的運營方式，最終使它真正成為一個具有商業價值的產品。
4、成功在於積累。不要抱著一蹴而就、一勞永逸的心態。
5、做自己真正感興趣的事。這是動力問題，感興趣才能堅持長久。感興趣才能經得起失敗。如果在失敗中享受做事的樂趣，並能夠努力培養自己的不足，培養商業意識，結識更多的合作夥伴，那麼，即便創業沒有成功，也還有機會重來。

6. 適合程序員創業的項目

程序員工資普遍都很高，但每天面對電腦的時間太長，身體健康會受到一定影響，所以攢了錢後自己創業時就不要再做與電腦有關的行業了，讓身體放緩一下，這里推薦做餐項目

1、炸雞

炸雞雞排這種以植物香油炸出的外表酥脆內力鮮香嫩滑的小吃，在過年這個盛行吃肉的時期里，自然是很好賣的，無論是在鄉鎮還是大城市，炸雞在任何時候都有一定的顧客基礎，炸雞雞排的製作也不難，新手也可以很快上手。

7、啵啵魚

啵啵魚是一款巴西奧運會專門為中國運動運准備的特色餐點，以龍利魚為主材料，使用砂鍋燉煮出來的一款美食，可以搭配米飯或饅頭使用，有點類似黃燜雞的吃法，目前啵啵魚的門店還很少，市場前景廣闊。

7. 程序員該如何創業

程序員創業需要確定開發什麼產品和技術服務，確定好服務領域和方向就是市場推廣。創業要求的不是單一方面的技術，需要你有組織能力和運營思路，然後就是定崗。更多的是人員的調配和管理。

8. 程序人員可以選擇創業嗎什麼樣的項目比較合適

程序人員也是可以選擇創業的，我認為選擇科研項目是比較合適的，也可以選擇科技公司這方面進行發展的，畢竟他們在程序的創作以及APP的操作方面能力還是非常強的，也可以加強這方面的。

9. 青春飯的程序員，40歲左右可能面臨失業風險，有創業路子嗎

我本人就是一名程序員，年齡40多歲，性格原因，不喜歡走管理的路線，一直還在coding的路子上艱難地掙扎著。

從事這行20多年，大學剛畢業的時候，it行業也剛起步，周圍的同事基本上都是前後一兩界的，整體年齡較低，二十四五歲是主流，那時我們就傳著，程序員是吃青春飯的，干到三十五歲就到頭了，雖這么說，但是那時真沒有考慮過以後的事，對以後的職業生涯也沒有什麼規劃，反正都還早。

時間轉瞬，三十五歲大關過去，感覺好像也沒那麼可怕，周圍的同事雖然也有新畢業的年輕人，但是行業整體年齡也增加了，三十多歲的程序員也不少。那時也考慮過轉做管理，領導也曾給過一些機會管理幾個人，擔任項目經理，但是做過才知道，不擅長硬做的話，真的很累，總是感覺空有一身力氣卻發不出來。

好在技術一直沒扔，在日常工作之餘，始終追隨著技術的最前沿，什麼大數據、人工智慧，代碼能力也沒有放棄，工作重心也經過與領導溝通專做架構方面，總算找到合適的發力點。

至今40多歲，維持著這種狀態，感覺尚可，雖然it業整體的年齡又有所增加，但是周圍更多的是比自己小的了，很多領導也沒有我大。

現在的年紀，已不像年輕時候了，那時，因為技術有信心，不擔心失業，通常是我辭退了公司，另謀發展，從不擔心公司辭退我。現在就差著點了， 即使自認技術過硬，但是真的失業，可能面試的機會都沒有。

盡量還在工作的時候，多做積累，不要提前過度消費，還清車貸、房貸，多留些積蓄，一旦失業，緩沖期能長些，即便要干點什麼，也要有足夠的啟動資金。

找找網上的兼職開發，多留意一下freelaucer類的網站，或者做點小買賣，不用多賺，保證日常正常開銷，不過多消耗積蓄即可。

創業，說實話，很難，家庭的負擔經不起創業失敗了。

創業就是唯一路子，本人42，前年被公司裁員，就想了創業路子，但沒人投資，就把房子賣了500多萬，然後開了家公司 游戲 開發，前期很困難，但三月份公司已經 游戲 流水400萬，逐漸盈利，再過幾個月應該有2000萬月流水不成問題，所以人生必須拼，要不然怎麼知道自己有多少潛力

創業九死一生啊 還是安安穩穩找個外企或者國企過日子吧 事業單位如果能進得去最好不過了

我是過來人，很有必要給後來者說說我的心路歷程。

我在一家自動化公司做設計和調試工程師，幹了15年，這些年來看著公司一步步壯大，也看著公司一步步衰落，心痛如絞。當然有行業衰落問題，也有其他問題。

作為一家 科技 型公司，賺了錢不是投入研發進步，而是去搞房地產或者服務行業，我實在無法理解。但是我們無法左右公司的決策，只能隨波逐流。

公司轉型後，原來業務少了，技術工程師沒有什麼用了，在公司各種降薪降待遇的情況下，大部分原來的員工都離職了，我也一樣。公司原來做市場銷售的同事還不錯，自己開了公司做業務。只有我們這些技術工程師，不知道到哪裡去，同事們只好各自找一家公司先待著。現在我慢慢聯系原來的客戶，由於技術能力還不錯，給客戶服務好，客戶也接受我，因此已經注冊了一家小公司，准備把業務做起來。我相信天道酬勤，只要產品質量好服務好，價廉物美，一定能得到市場認可的。大家祝福我吧。

實際上，我現在40多離職了，才想起自己開個公司做業務，已經很晚了，很後悔沒有在以前這么多年的工作中有意識的建立自己的客戶群，可能這就是技術工程師和市場銷售工程師的區別。

我的忠告是，如果一家公司值得你一生去守護，那麼勤勤懇懇工作吧。如果一家公司老闆只想賺錢後不求上進，那麼就早點拿主意，規劃後面的人生道路。不要等到被離職被裁員了，才知道爪麻，悔之晚矣。

我是技術型工程師，創業路子我不熟。但是你40幾歲，接觸的客戶肯定多。那麼可以干自己的本行，試試看看有沒有機會，這樣要順利很多，也容易成功。俗話說，天下無新事，做熟悉一下不吃虧。祝你好運。

沒有

10. 程序員如何自己創業

30歲,對於每一個程序員來說都是尷尬的年齡，彷彿舞台上不知不覺間已經謝幕，而自己仍在獨舞;創業,對於每一個程序員來說都是曾經或者正在憧憬的夢想，可是夢想與成功之間難以逾越的距離卻也讓多少人望而卻步……以下是我為大家整理的程序員如何自己創業相關 文章 。

周鴻禕談程序員創業

很多人都嚮往著有一天自己創業，程序員更是如此。如果你想創業，那麼該怎樣創業、需要有哪些准備、自己還有什麼不足等等這些問題你考慮過嗎?本文就跟大家分享周鴻禕在接受某媒體采訪時給程序員上的創業課。

程序員創業的特別之處

關於程序員創業，我之所以願意談我的觀點，是因為我是程序員出身，也是從小公司做起來的，我自認為對待很多程序員個人包括共享軟體作者和一些小網站還是很好的。我希望和他們分享一些 經驗 和體會。

首先，我想說的是聰明人不一定能成功，很多程序員很聰明，但我一看就知道他們不會成功。因為我看到了一些問題，而且現在太多程序員存在很多誤解。因此，我希望把我的觀點告訴程序員。或許有一些程序員能夠清醒，某個人可能因為我的某一句話有了感覺，對他以後的成長產生了幫助，這就足夠了。

要知道，程序員總是以為自己優秀所以就能成功，其實不是。中國的程序員大部分是盲目的：看看一些論壇就能夠感覺到，要麼有一群人自我感覺極端的良好，以專家自居，要麼就是一群藍領埋怨公司和社會環境不行，待遇不好。

應該說，中國程序員創業的成功率也是很低的。放眼望去，中國互聯網成功的人士有幾個是真正寫過十年軟體的。事實上，現狀和我們所能聽到的媒體宣傳的 故事 很不一樣。

很多程序員的最高理想就是寫一個共享軟體，一年可以掙幾百萬。但我希望談的不是告訴程序員如何掙錢，掙錢很容易，而是要告訴程序員如何去創業。比如雖然FlashGet的作者收入很高，衣食無憂，但從創業的角度看，它並沒有以商業公司的方式創業成功。

程序員在創業方面的欠缺

首先，我看到中國程序員的合作心態非常缺乏，我認為這是中國程序員最大的問題，當然這是有很多原因的。

大家經常說這句話：態度決定一切。但事實上好程序員基本上都比較傲氣，因為程序員往往會覺得自己在做世界上一件十分偉大的事情，這就是驅動機器，修改一行代 碼，機器就能夠工作，可以產生各種不同的行為。這很容易會讓程序員產生一種錯覺，認為自己可以Control Everything。程序員的自信在編程上是非常需要的，但不是適合一切場合。如果我們不說這些，可能很多程序員到現在還不知道自己錯在哪裡，仍然認為 自己是King of the World。

事實上，程序員的能力只是控制了一個機器。但創業僅僅具備了和機器打交道這一種能力是絕 對不夠的，他還需要和合作夥伴、競爭對手、投資人、員工甚至整個社會環境打交道。很多程序員因為已經習慣了和機器打交道，不善於也不願意 其它 的工作。很多程序員會內心認為“營銷不是很簡單嘛，市場很簡單啊，管理也很簡單啊，”我認為這種心態是非常害人的。

程序員還是一個很固執的人群，他覺得自己是機器的統帥，因此不會靈活，不會妥協。我當時也喜歡寫程序，但我知道如果自己沉迷於寫程序，肯定沒戲，所以是逼著自己改變角色。

優秀的程序員不要自負

這兩天，我收到幾封程序員的來信。有一封信中大意說“我是個如此優秀的程序員，為什麼我就不能成功呢，請你指點。這里有我的blog地址，看完你就 會了解我了。”我想說的是：如果真的希望別人幫忙，就要把情況真實的說出來，而不是上來就說自己很優秀，這種語言就會讓別人覺得很不舒服，不是很好的交流 方式。我還真看了那個blog，但看完之後，覺得這個程序員就是一個空想狂。

可以說，很多程序員實際上是優秀帶來了自負，這種自負使得其不要說創業，可能在在公司中工作也會遇到問題。所以，我甚至認為程序員在創業方面遇到的困難比其它類型的人員更大。如果程序員希望主導一個創業，可能首先就要逼自己不是一個程序員。

程序員應持開放心態，尋求團隊合作

程序員首先要學會和別人合作。提到這點，很多程序員都會說“我正在帶著其他程序員寫程序啊，我會合作啊。”但這種合作是片面的，我所談的不僅僅是程序員和程序員之間的合作，而是包括了程序員和其它各種角色之間的合作。程序員相親，他們的語言比較能夠容易理解。但作為一個程序員，你能不能商業人員、銷售人員很好的合作呢。

我這些年還看到很多這樣的例子：程序員動不動就把目標定為比爾·蓋茨。其實，比爾蓋茨不應該成為程序員崇拜的目標對象，這會讓程序員迷失方向，因為微軟另外一個創始人保羅·艾倫才是真正的程序員。再看其它一些例子，Google的第20名 程序員都可以獲得五億美元。Adobe公司兩個創始人也是一個精通技術，一個對商業精通，這樣的搭配才能夠更好的成功。因此，對於很多程序員來說，一定要找准真正的榜樣，不要被外界的故事迷惑了頭腦。如果剖開一些故事的外表，你會發現國外很多成功的程序員，背後一定有一個很強大的商業感覺的人或者一個團隊。

程序員的商業感覺其實並 不是很好。即便有商業感覺，其實這只是一個靈感，一個創意，但要要做成、做大還需要一系列的管理、市場、運營，這些對於程序員是不可想像的。程序員要明 白，在自己不擅長的領域，找到一個可以彌補自己缺陷的合作團隊才是出路。加入一個創業團隊，可能個人佔10%，但因為更容易成功，而且團隊可以做100分 的事情。而如果只是一個人做，很可能就失敗了。

這方面，國外的程序員對自己的長短比較清楚。在矽谷，很多程序員技術上都很牛，但他們 都非常知道自己只是在技術這個領域水平比較高，出了這個領域，自己什麼都不是。正因為有了這種心態，他們特別懂得與人合作。我認為國外的程序員已經普遍意 識到了這點，他們很願意成為創業團隊中的一員而並非自己創業。

因此，程序員需要調整心態，不要把自己當作精英人物，要承認自己在編程方面是優秀的，但永遠有人比自己更優秀，對於其它的領域，很可能自己很無知。要知道，其實程序員的選擇其實是最少的，因此抱有開放的心態是最重要的。

程序員與創業要求還有哪些差距

我認為現在的很多程序員經驗過於不足，他沒有認真踏實做過很多工作就奢談創業。如果一個程序員沒有在編程方面深入過，沒有積累，也就是半瓶子醋。這 樣的程序員我接觸過很多，他們自己也不清楚問題出在哪裡，讓人感覺又愛又恨。我認為程序員既然要憑借自己的技術，那就一定要踏實，要能夠實現任何創意。

但現在一些程序員自己沒有商業意識，卻又很自負，不相信別人，不理解的事情就不做。我遇到過很多程序員，他們對公司做什麼方向都質疑。他 們希望自己先想清楚，可是一想就浪費了很長時間。很多程序員就可悲在這里，積累的不多，看不到方向，但他也不相信自己的公司和老闆，這是一個悖論，需要程 序員深刻反省。要知道，每個公司都有懂商業的人。

就這樣，一些程序員極端自負，另外有一些程序員碰了很多釘子之後，感覺很自卑，於是便認為國內軟體業不行，最後 出國 或者打工，很少有程序員能對自己能做公正的評價。

國內環境是否造成程序員浮躁的因素

我以前沒有仔細考慮過這點。但我想，不管怎樣，程序員需要先從自身找問題，因為大環境就是這樣了。我承認一個現實：程序員生存狀態並不是很好，但程序員很多報怨其實是一種不切實際的期望值和自身的缺陷產生的反差。

首先，產品沒有大小，只有市場的大小。很多人總是覺得這也小，那也看不上。認為公司做的產品很無聊，要做就要像某些人宣揚的那樣：做游戲一定要 做3D引擎，好像只有這樣才夠牛。這其實就是一種浮躁。很多程序員寫軟體總是很多bug，基礎知識也不牢固，沒有參加幾個項目，沒有寫過十萬行代碼，就奢 談做大項目，這有價值嗎?

而且我還發現有些程序員特別憤青，罵環境，罵老闆，其實這只能把自己的心態搞的很壞。很多人剛進公司時做的很差，雖然工資少，但他沒有想到給公司增加了很多bug，公司實際上是在給他出學費。論壇上大家都在討論哪裡活幹得少錢拿的多。甚至還有人列了一些黑名 單。這種做法的結果就是程序員自己將周圍環境搞的烏煙瘴氣了。

有的程序員還非常喜歡指點江山，指點公司。我個人覺得這不是不可以，但 指責別的公司對個人沒有什麼好處，因為存在就是合理的。如果看不到，恰恰證明是自己看不到。我看到很多程序員也寫blog，技術交流的我認為非常好，但有 些人是寫評論。我是覺得程序員不要做評論家，中國不缺評論家，最缺的是實幹家。

總之，程序員一般過於自我。總生活在自我的世界中，就不可能真正了解世界是什麼。我很早就意識到了這些問題，也努力的去客服。我的經驗就是看別人如何做的好，為什麼能夠做的好，什麼是我所不能理解。程序員要學會慢慢站在別人立場上看問題。

最後給希望創業的程序員一點建議

對程序員來說，現在要做的也很簡單，這就是需要大量的實踐，要慢慢培養對產品，對商業的感覺。我的建議說出來可能有些忠言逆耳。對絕大多數程序員來 說，自己一個人成功的機率是很小的，所以我認為加入一個創業的團隊可能更為合適。現在有很多初期創業的公司，也需要很多優秀的程序員加盟。如果有理想，可 以選擇加入一個團隊，也有相應的股份，這方面我可以充當一個橋梁。

看看前網路程序員是如何創業的?找合夥人已經OUT了!

“來吧，做我的CTO，給你股份，咱自己當老闆。”

因為同學的一句話，前網路研發工程師YK辭職創業。一群毛頭小子，技術能力過硬，但畢竟資源不足，經驗欠缺，不到半年，項目無疾而終。 互聯網創業 盛行的現在，一個好的技術抵得過一支團隊，更別說出身BAT了。

但很多人不知道的是，就是這一樣一支技術實力超強的團隊，最終竟然也輸在了人上——過於強調技術，沒有頭腦足夠清醒的團隊成員及時制止。這也是為什麼要選背景不同、經驗不同的一群人一起創業了。曾經和YK聊過很久，項目失敗的背後是他對創業更多的思考，特別是對於那些擁有好工作的人來說，拋下一切投身創業需要付出的成本太高，但如果只是給創業者打工，那還不如守著原有的工作，至少更體面、更有保障。

就在我以為他會重新安安穩穩工作的時候，卻意外的在創業大街再次見到了他。細聊起來才知道，他並非辭職重新開始創業，而是用自己擅長的技術加入到新的創業團隊中，以外部合夥人的身份幫助兩個不同方向的項目解決技術開發問題。這次來到大街，是專門和一支團隊開技術碰頭會的。

他的這個選擇意料之外，卻又情理之中。意料之外的是他居然理智的沒有辭職，情理之中的是他選擇了成為外部合夥人，用業余時間一邊做顧問、一邊寫代碼，實現了時間、能力價值的最大化。

其實，說到外部合夥人就不得不提智籌平台。去年3月，正是看到了毛大慶宣布 離職 但依舊擔任萬科外部合夥人的新聞後，智籌將“外部合夥”作為創業者&人才之間對接的一種新的合作關系。現在，創業者來智籌發布任務，除了能與互聯網高級人才建立長期顧問、短期兼職、駐場辦公、遠程協作等合作關系之外，也能通過部分現金+可回購股份的方式，與人才建立外部合夥關系。外部合夥人是一個沒有行政職位，但依舊為企業、團隊做貢獻的人。

對於創業團隊來說，外部合夥人解決了以下問題：

1.快速成長，度過難關。

按照原本的思路，YK服務的兩支團隊還陷在滿世界尋找CTO、找程序猿的泥沼中，但有了外部合夥人，更低的參與門檻吸引了更多人才願意加入，不僅解決了燃眉之急，更推動項目度過難關、快速前行。

2.滿足了人才的多樣性。

一個合夥人已經很難找了，更不用說基因不同、知識不同、經驗不同的一群人。外部合夥人大大降低了對人才的束縛，而這樣的一種合作模式，讓越來越多的人才願意加入到創業中來，組建這樣一支多樣化團隊更容易。

3.更快找到，成本更低。

外部合夥人是通過股權激勵撮合到一起的一群人，利用可回購股權讓人才把創業者的事當做自己的事，目標、利益一致，做事更用心、更高效。股權支付的方式又可以降低初創的資金壓力，創業者不用支付很高的現金，也能請到非常NB的人才來解決難題。

外部合夥人極大的緩解了創業找人難的窘境，但當創業者真正去尋找外部合夥人的時候，往往又會擔心外部合夥人的時間、效率怎麼保證?水平怎麼衡量?什麼人才適合做外部合夥人?

首先，時間自由是第一標准，至少是時間可控，能夠拿出足夠精力完成任務。否則，連時間都不能自由支配的外部合夥人也太不稱職了，CEO找你開會，你卻說你在公司加班，即耽誤了創業者的時間，又降低了自己的口碑。

其次，獨擋一面的能力絕對必不可少。做得了合夥人的，都是某方面十分擅長的專業人才，那麼做的了外部合夥人的，需要更高的水平。從一開始我就強調，外部合夥人一定是高級人才，不然沒資格幫助創業者解決問題，甚至指導方向。俗話說，沒有金剛鑽不攬瓷器活，想做外部合夥人，一定得先有過硬的水平。

第三個標準是認可股權模式。中國基金報曾發表評論稱，未來十年，如果你與股權無緣，可能無法實現財務自由。在如今樓市低迷、股市重挫的時候，股權投資卻異軍突起，特別是在大眾創業、萬眾創新的激勵下，全國創業氛圍濃厚，涌現了一大批優質有潛力的新興企業、互聯網企業。也許你不是土豪，沒有錢參與眾籌，而此時外部合夥人模式的出現，讓普通人也能參與，只不過是用能力和時間參與創業、解決任務，換取股權。

智籌在幫助創業團隊對接外部合夥人合作的過程中，通過實踐 總結 出了最適合做外部合夥人的群體：自由職業者、大企業主管級以上在職人才、工作室、外包團隊等等。這些人能夠站在實戰的高度，不只提供經驗分享，更能夠有針對的解決具體問題，融入到項目和團隊中。

對於很多創業小夥伴來講，找錢、找人是躲不開的兩座大山，有錢了當然可以請NB的人才加入，有人了事兒干好了錢自然不愁，先有雞還是先有蛋的問題永遠都在，找到一方的突破口自然事半功倍。這時，外部合夥人就是打破這一死循環的關鍵鑰匙，只是需要創業者用開放的心態接受、嘗試，畢竟改變原有習慣肯定難受，甚至懶得嘗試。但創業原本就是不破不立的事，只有打破舊有習慣，才能接受新鮮事物，才能有更多新的收獲。

從另一個角度來看，參與創業的門檻降低，意味著越來越多的人能夠將自己的智力換成股權，幫助推動創業的同時，也是對未來的投資。根據智籌平台的數據顯示，當 創業項目 獲得融資後，人才所持的可回購股權將會以最少3倍的價值兌現，這對於很多人來講也是不小的吸引力。外部合夥人模式，降低初創資金成本的同時，也讓越來越多的高級人才加入到創業中來，大大激發了創業活力，無論創業還是參與創業，用起來都是極好的。