程序員創業有什麼坑

❶ 為什麼程序員創業不易成功

由於長時間與電腦交流，結果就是不會說話，沒有人脈，關系學在中國還是主流驅動力

❷ 程序員的工資真的都那麼高程序員入職如何防雷防坑

我作為個7年的程序員，結合自身情況給你最真實地回答，程序員的工資確實高，在一線城市程序員的工資會比傳統行業普遍高於2-5K左右。

對於程序員入職如何防雷防坑都就需展開來講一下，我根據您提出的問題總結了以下幾點，希望對您有所幫助。

一、工資問題

程序員的工資相比於傳統行業來說，確實算高，區別在於起步工資。在2022年，大部分傳統行業剛入職時工資普遍在3K-6K左右，而程序員作為技術工種，入職時工資普遍在4K-10K左右，這個也得結合自身的技術水平和面試時的發揮，如果本身技術過硬，面試時又得到了用人部門面試官的青睞，那起步工資直接10K+也是常有的事情。

4、其他常規方面，例如工資發放的時間、是否購買五險一金、是否有年終獎金，項目獎金等，這些也需要綜合考量。盡量選擇一些中大型公司，這樣會比較有保障；如果是想鍛煉自己的，也可以去小一點的公司，但前提是面試官是個技術大牛。

希望我的回答能幫助到您，謝謝！

❸ 一個程序員的創業經歷（一）

曾經的創業熱潮讓很多大廠的程序猿加入到了創業大軍，但往往發現「理想很豐滿，現實很骨感」。我也是這樣的一員，國內「C9聯盟」大學畢業，然後去美國常春藤名校讀了個Master，畢業後在一家世界前五的軟體公司工作，後來裸辭回國在一家一線互聯網公司做數據挖掘/機器學習的工作，一切都按部就班的在給個人簡歷添磚加瓦，不過隨著一個加入創業團隊的決定，就開始了一段不一樣的經歷，之後的5、6年時間經歷了多個創業項目。一直埋頭向前沖，最近停下腳步回顧了一下過往經歷，想寫點東西當作紀念，也算是給想要或正在創業的程序猿們一個案例供參考。

當時選擇從大廠出來加入一個創業團隊，也並不算很盲目。首先，行業是當時很火爆的互聯網金融，其次核心團隊成員來自金融、法律、互聯網等不同領域，都是國內頂尖大學畢業的高材生，而且也有不錯的工作經驗和人脈的積累，最後種子輪的資金大概有700多萬，股東也有銀行系出身的大佬，看起來是一個值得搏一把的機會。

我與其中一個創始人曾是同事，被游說出來作為技術團隊的leader，他負責產品，我負責研發，先簡單介紹下核心人物（化名）：

劉備：公司CEO，金融領域，做業務出身，對各種金融產品比較了解，在各大銀行及政府部門都有不錯人脈，熟悉生意場上的各種潛規則，有些匪氣但並不是那種很有領導威嚴的風格。

關羽：公司CTO，我的前同事，互聯網產品出身，專業能力很強，既聰明又踏實肯干，待人接物也不錯，屬於實干型，但一樣也是一直在大公司工作，內容相對專一，且沒有金融領域經驗。

張飛：公司法務總監，法律專業，本人也像法律法規一樣嚴禁，無論工作上還是生活上說話做事都很嚴謹，被朋友形容為任何跟黃賭毒沾邊的東西都跟他不沾邊，工作之外並不善言辭，但是為人很nice。

在被前同事關羽游說的過程中，遇到了第一個「豐滿的理想」，因為我是做大數據的，所以關羽跟我說出了他對技術和產品發展的規劃，將來是一定要做金融大數據的，有很多場景可以做，技術上也會有很多挑戰。但既然是「大數據」，首先就要有足夠多的的數據，也就是業務要發展的足夠好才會到這一步，這點我心裡還是很清楚的，所以接受邀請自然也不是因為這個願景。

既然已經決定了大幹一場，也就不瞻前顧後了，出來後就開始著手組建技術團隊，那時候創業公司還是一片欣欣向榮，很多大廠的程序員也都願意考慮創業公司的機會，所以首選就是從公司前同事下手，可惜一個都未能邀請成功，有一個曾經談的比較深入，但最後去了一家拿到A輪的做餐飲供應鏈的B2B電商，之後復盤考慮主要可能有幾個原因：

1. 金融領域本身水就比較深，對普通的程序員來說未實際接觸過的話感覺有點心裡沒底；

2. 種子輪公司畢竟風險更高，而且使用到的技術也更初級一些，若沒有成功，對技術積累來說有一個斷檔；

3. 與前同事共事時是平級，但出來後可能變成向你匯報，或許會有心理落差，之前談得比較深入的同事是被他一個師兄叫走的；

4. 公司給出的offer還不足以讓人放棄穩定的大公司工作加入到小團隊中。

為了控製成本又不能找獵頭，所以接下來就只能通過招聘平台了，拉鉤、智聯什麼的，雖然經歷了一些波折，但最終組建了一個還算蠻有戰鬥力的團隊，在外包+兼職+自己團隊的組合之下，初版系統兩個月左右就上線了，期間產品、技術、法務之間的磨合也越來越好，貌似一切都在正確的軌道上運行。

但系統上線之後才是真正考驗的開始，公司面臨的第一個問題就是平台上是否有足夠多優質的理財產品，雖然前期已經准備了一些由股東支持的理財產品隨時上線，但這並不是長久之計，所以在系統開發期間劉備也一直在洽談合作事宜，時不時的帶來一些振奮人心的消息，但結果證明沒有最終簽署合同的口頭協議都是無效的，這就導致前期平台上產品匱乏。

產品匱乏自然也就無法吸引足夠多的用戶了，用戶量少就更難去談合作了，致使業務一直處於發展緩慢的狀態。商務談判並不像技術開發一樣可以評估工時，安排工期，一個合作談成之前進展都是0，簽合同之後才是100%，中間進度很難評估，而過多的打雞血也會有副作用產生，慢慢的技術團隊的成員就開始對公司不停跳票的業務發展有些擔憂。這僅僅只是一個導火索，接下來會引發一系列的事件和決策，每一個可能都不是決定性的，但累加到一起導致了公司最終的結局。

當業務停滯的時候，沒有太多創業經驗的團隊開始有些發慌，尤其是賬戶里的資金越來越少的情況下，這時開始了兩個所謂「自救」的行為，一個是尋求新一輪的融資，一個是嘗試一些新的產品或接一些快速賺錢的項目。前者的目的也是很明確的要盡快的補充資金，所以很容易陷入到一個2VC的狀態，就是一味地迎合投資人的偏好和想法，迷失了自己最核心的價值和初衷，最終也沒有拿到投資；後者無異於飲鴆止渴，盲目的去接一些無關的項目，導致自己的核心產品和平台沒有持續的迭代和優化，對用戶就更沒有吸引力了，而且找到的項目也很難cover技術團隊的工資成本，變成了做一個賠一個。所以這兩種方式只是勉強支撐團隊而已。

而往往在最艱難的時候才會爆發出更多平時被隱藏下去的問題，首先，劉備和關羽、張飛都是大學同學，作為CEO他對團隊並沒有一個絕對的主導和控制權，而關羽負責人數最多的技術團隊，他們之間的分歧導致了公司整體戰略和團隊方向的不統一。其次，公司的早期股東是4個自然人為主，在公司一個沒有一個比較好的營收的時候，他們之間也出現了一些問題，尤其是其中某一個股東跟劉備的關系最緊密，導致其他股東質疑公司的財務問題，最終導致股東不願意再繼續注資。最後，同樣是因為自然人十大股東，就導致監督機制缺失，作為法務負責人的張飛，由於業務能力比較強，經常被股東委託解決一些私人事務，讓他不勝其煩，成為了第一個離職的核心人員。

最終我們的公司也算是有個歸宿，被一家金融機構給收購了，但這顯然不是因為我們做的足夠出色，而算是無奈把公司賣掉，回收點剩餘價值吧。就這樣第一段的創業經歷就這樣草草落幕，事後復盤總結，有以下幾個重要的經驗吧：

1. 股東組成，早期可以接受個人股東，但不宜太多，占股要有權重等級，而且要有完善的監督機制，如果個人股東占股比例接近，沒有主導性，監督機制又不健全，很容易出現股東之間的猜忌和分歧，對初創公司是致命性的傷害；

2. 創始團隊，團隊成員能力互補、互相信任是基礎，所以經常會有同學、同事一起出來創業，之前大家可能是朋友，或者感情比較親密，但任何團隊都要有領頭人，要有靈魂人物，在有重大決策時能拍板的人，不能因為顧及對方感受而讓決策層出現長時間的分歧；

3. 團隊組成，根據公司或業務類型來合理配置團隊，很多時候在資金還充裕的情況下會盲目的擴充技術團隊，導致當業務沒有起色的時候技術團隊的開銷成為了公司沉重的負擔，任何一個公司都不能只考慮技術開發，運營、市場、銷售等等都要合理配置；

4. 成本控制，創業初期，為了吸引早期員工公司提供了很多福利，包括免費健身、周五團建、飯補車補等等，而且高新聘請各種大牛，一副大幹一場的態勢，最後發現業務還沒什麼起色時初期的融資就已經消耗大半，而且很多時候大牛們也沒有用武之地，造成了極大的浪費；

5. 技術邊界，所謂技術邊界就是創業初期你的產品在技術上要做到一個什麼程度，很多時候技術出身的leader容易陷入到追求技術完美的誤區，覺得一個功能在技術上沒達到理論上的完美就不上線，但永遠都有做不完的需求，一個好的技術leader要清楚怎樣的優先順序最能支撐公司的快速發展，一個功能做到什麼程度就能滿足當時客戶的需求，人力資源就那些，要最大化的發揮效用。

❹ 上有老下有小的35歲大齡程序員失業怎麼辦千萬別跑滴滴送快遞

不知道從什麼時候開始，35歲在互聯網行業成為了一個分水嶺，有很多程序員被卡在了這里，即使越過去了也是每日提心吊膽，生怕哪天老闆不高興了把自己裁掉。

其實程序員敢走創業這條路的真是不多，絕大部分還是想找一份安安穩穩的軟體開發工作。程序員創業主要有以下幾個原因：

具體程序員如果走創業這條路的話，應該選擇哪些方向呢？

以上是我臨時想到的幾個方向，大家可以在評論區補充。經常聽到過程序員失業以後做外賣小哥、送快遞、跑滴滴等等，我覺得這些是不太靠譜的，畢竟程序員以前的工資是不低的，如果從高薪工作直接轉到這類工作，估計一般人心理也承受不了這種打擊。@北漂程序員創業

#互聯網##創業##程序員#

❺ 為什麼軟體創業這么容易失敗

是技術問題還是市場問題？或者是其它的原因？許多人分析主要的原因在於創業過程中，創業團隊成員之間出現了矛盾，說得不好聽就是：幾個股東意見不一致，發生內斗或內耗；說得好聽一些就是：缺少一支優秀的創業團隊。由此可見，一支優秀的創業團隊可以說決定著一家企業的成與敗，失敗的創業者從創業一開始，就奠定了創業失敗的命運。 「鐵三角」理論：即技術、市場、運營三個角色的人選都要到位，而且都要是狠角色。程序員的角色當然是定位在技術方面，你應該是研究型的領導，你擁有多年的軟體項目/產品開發與管理經驗，對各種技術或工具都是熟門熟路的，你解決問題的能力很強，你能寫出漂亮的技術方案，最關鍵的是你對某個行業的業務流程理解透徹，而且知道客戶需要什麼，有些創業者的技術確實很NB，但好象什麼行業都做過，也都知道一點業務流程，這是很危險的，因為你會漸漸明白，很多時候技術只是實現業務流程的一種工具，對國內的很多IT企業來講，實際上並沒有什麼值得一提的核心技術，核心的是對某個行業的業務流程的深入分析與理解，比如財務軟體，ERP軟體等等，重要的並不是用什麼開發技術或資料庫技術，而是業務模式與流程，所以，在諸如此類的企業里，最關鍵的人物不是開發人員，而是那些頭發稀少老態龍鍾的行業顧問或專家們。 最頭痛的是市場，得市場者得天下，小弟雖還不算太老，但對一點深有體會，也曾栽在這里，可以毫不誇張地說，國內很大一部分的IT企業都是以市場為導向，也就是說先有市場，再創業再技術，而不是以一項技術或產品為導向，然後去開拓市場，這種方式風險太大，除非你的產品或技術是真正的核心與獨一無二的，而且通常需要的啟動資金較大，對杯水車薪的程序員來說，並不是理想的創業方式，除非VC們都變傻變笨了，毫無理由地給你muchmuchmoney，但這種好事會出現嗎？我們需要白日做夢異想天開，呵呵。因此，我們在創業時，必須將市場放在第一位進行考慮，也就是要尋找一位市場高手作為合作夥伴，他必須具有強大的市場策劃與執行能力，而且經過多年的努力，他已經建立了較大的市場資源，這些市場資源對於你們新成立的公司是有用與有效的，新成立的公司通常都是股東自已來做市場的，你千萬不要抱有那種自以為是的美夢，比如我們去招聘一個市場經理，然後大張旗鼓地幫公司開拓市場，這種人太難找了，代價也太高了，聰明的做法是找個NB的市場合作夥伴，讓他來帶領普通的市場人員，真正起關鍵市場作用的應還是股東，他是市場效果的直接受益人。 大家可能都知道微軟現任CEO史蒂夫·鮑爾默先生，這個絕頂聰明的老傢伙真是一個天才的運營家，他總是熱情洋溢、幽默有趣、極富鼓舞性，具有很強的運營策劃能力，微軟有了他，比哥可以天天去海島釣魚，或者陪老婆做做慈善事業。對於一家企業來說，是很需要這個角色的，他是公司戰略的決策者，他能夠全面周到地分析整個公司面臨的機遇與風險，考慮成本、投資、收益的來源及預期收益，甚至還包括公司管理規范章程、長遠規劃設計等工作，他總是激情澎湃，他的講話總能給昏昏欲睡的程序員們帶來極大的鼓舞以及對未來充滿了各種各樣的美好藍圖。 以上我們分別討論了各個角色的能力要求以及在企業中所起的作用，下面我們來簡單討論一下角色之間需要注意的一些問題。 首先，每個角色都是獨立的個人，每個人都有自已的觀點與價值觀，看待問題的角度與態度可能都不同，因此矛盾與沖突無法避免，但必須做到就事論事，任何的矛盾能在較短時間內解決與平息，所此要求各成員之間必須很熟悉與了解，每個人都非常清醒地認識到自身的優劣勢，同時對其他成員的長處和短處也一清二楚，用網上一朋友的話來形容就是： 一個教室學習過的同窗，一個戰壕戰斗過的戰友，一個賭場玩過的賭友，一個房間嫖過的嫖友，呵呵。 千萬記往：創業團隊不需要陌生人！ 其次，各個角色之間必須具有互補性，能力最好不要重復。

❻ 從事程序員工作有什麼缺點

自大學開始寫代碼、做軟體開發，答一下：
軟體開發邏輯性強，長期陷入其中，有不食人間煙火的可能
為了解決一個程序上的問題而暝思苦想，時間都在代碼上，忘記了生活中更重要之事，如親情友情
與人打交道的能力變弱，缺乏做人的變通性
看問題易主觀，不能全面看問題
跳不出小圏圈，站得不高
易成為他人工具，而忘記了軟體本身只是一個工具
目的導向性強，完成任務決心太大，而目標導向不強，只有少數程序員創業
缺乏黑白兩道通吃意識。在中國，沒日沒夜乾的程序員收入並不高，未過上令家人滿意的生活。主動接觸投資方面專家的意識不強
不滿意職位時，多數程序員不敢跳槽
不關心其他領域的進展
不關心社會領域的問題
不願做慈善
共享精神過強，失去保護自身知識產權意識
也許你是一個出類拔萃的程序員，並無上述任何一條缺點。