程序員貼身保姆

❶ 深度調查，千億晶元大騙局，發現了哪些問題

深度調查，千億晶元大騙局，發現了以下問題：

1.管理層都是門外漢：

（1）董事長龍偉來歷不明。

（2）董事曹山是“江湖混子”：小學文憑，曹山並不是其真名，其真名是鮑恩保，是借用老家司機的名字，因為犯事情太多，所以對外一直用化名。其經常滿嘴大話，曾經為了包裝自己，身上常揣多張名片，身份包括“台積電副總”、“宏碁駐美國紐約第一任副總”等。

（3）董事兼總經理“晶元小白”李雪艷：李雪艷的從業經歷和晶元毫無關系，她賣過燒酒、開過飯店、還倒賣過中葯。

（4）董事會監事李月茹：是李雪艷安插進弘芯任關鍵崗位的親信，其實是負責照料李雪艷日常起居的“貼身保姆”。以上幾人均無半導體從業經驗。

4.讓招攬來的工程師“不做正事”：讓公司的工程師學習耐基成功學，集體閱讀三國演義等，編寫ppt，和技術工作一點不沾邊。

5.行騙成本太低：一個項目做不下去了，很難說清楚是因為投資到位、還是地方政府幹預過多，又或者是技術、設備有問題。再者，晶元項目問題被曝出，屬於地方政府的“家醜”，大多不願意繼續追究，只能吃啞巴虧。騙子逃脫法網的幾率不可謂不大。

❷ 武漢弘芯疑遣散全體員工，難道這真的是個千億騙局嗎誰應該為此擔責

千億投資項目爆雷的晶元公司武漢弘芯，離終結又近一步。集微網爆料，昨天，弘芯正式下文，遣散全部員工。難道這真的是個千億騙局嗎？

一、全員遣散，疑似沒有遣散費

近日，有媒體爆出，一武漢弘芯高管在一個240人的內部群中發布通知，通知明確指出，由於公司無復工復產計劃，請全體員工提出離職申請，下班前完成離職手續辦理；休假人員可於線上辦理。整個通知並未提及遣散費的問題，因此，所有員工可能連一毛錢遣散費也沒有。一般情況下，公司遣散員工的時候都會給予N+1的補償，有的外企甚至可以給到N+6的補償。從通知的內容上看，武漢弘芯是不準備給予補償的，因為它希望員工主動提出離職申請。眾所周知，員工主動離職，企業是不需要給N+1補償的。作為武漢弘芯的員工可能會感覺不服，因為這可能讓自己少拿不少錢。不過作為外人來看，能一分不少的拿到自己的工資已經實屬萬幸。畢竟這是一家已經處於絕境的項目，還要啥自行車啊？看到武漢弘芯走到這一步，著實讓人們驚掉下巴？因為這個項目在剛實施的時候喊出了“以’芯‘報國，圓夢中華”的口號，由此可見武漢弘芯的志向。

❸ 企業管理咨詢公司都可以幫助企業提供什麼服務呢

企業管理咨詢公司從服務模式上來說，大體分為五種：

1、顧問式

中國最早出現的以提供方案為主的咨詢服務模式，這種方式對管理基礎比較好的企業可以呈現效果，對當今中國更多管理基礎相對薄弱的企業效果較差。國外的管理咨詢公司一般採用顧問式咨詢，像麥肯錫，IBM等咨詢都是這種類型。

2、培訓式

主要是通過課程進行知識的傳播，這種形式多樣，專業課程齊全，滿足不同發展階段的企業需求，以專業知識提升橫向資源交流的方式服務。這種主要就是培訓公司，像聚成等。

3、駐廠式

主要是通過專業的咨詢師進駐企業，全程輔導企業實施管理升級，全面導入科學化的管理模式，整體提升企業的經營管理水平；全面提升企業管理團隊的專業能力；全面輔導企業實現管理目標，對企業進行貼身保姆式的服務。這種咨詢公司常見於廣東省，因為廣東省是中國製造型企業的前沿陣地，工廠管理水平相對而言更高，企業的老闆更理性更注重咨詢價值。駐廠式咨詢公司的老師吃住在企業，手把手的教，注重實際問題的當下解決。

4、託管式

託管式咨詢是與咨詢公司價值觀、經營理念高度統一的企業實行的戰略合作共同發展的一套咨詢服務模式。咨詢公司派駐專業化精英團隊，親自操刀全面經營管理，讓企業進入高速發展的快車道。

5、教練式

咨詢師定期去企業輔導，以參謀顧問的方式進行企業服務。教練是一種有效的管理工具，能使被教練者洞察自我，發揮個人的潛能，有效地激發團隊並發揮整體的力量，從而提升企業的生產力。畢度海企業管理通過目標教練全程跟進輔導形式，有效打造學習型自組織，快速將管理者轉化 為目標教練®，並打造一套梯隊人才培養體系。