程序員解救菜鳥

⑴ 一個菜鳥程序員該怎樣定位自身的價值方向

我到底能夠解決什麼問題？給別人帶來什麼樣的方便？這是每個程序員首先要考慮的問題。這決定了你要在什麼樣的領域、什麼樣的公司工作，決定了你做什麼產品，也決定了你要選擇什麼技術。

⑵ 作為一個程序員菜鳥到底應該保持一種什麼樣的心態

答：感同身受是一個程序員和一個人成功的根本，你需要保持一顆平和的心態，要設身處地的去思考問題，更要積極的展現自己的能力。

⑶ 如何渡過小白期，不再當菜鳥程序員

相信習慣的力量

菜鳥和大牛的區別除了寫代碼、debug的核心能力差距之外，另外一個很大的差別就是在習慣上。大牛經過摸爬滾打練出了一系列優良的習慣，而菜鳥好習慣還沒養成，壞習慣有了一堆。所以身為菜鳥的時候一定要有規范和習慣意識，養成好習慣，去掉壞習慣讓自己越來越習慣寫出優質的代碼。

關於習慣仁者見仁，每個人也都有自己的習慣。

一個函數只做一件事

如果有一天你接手了另外一個同事的代碼，發現他有一個函數裡面裝了三千行代碼，你會是什麼感受？

有一些人會不知不覺地停止學習，因為他已經足夠應付工作了。在工作當中他會有一種在這個領域我當下會的技能已經足夠了的錯覺，有些人甚至會因此覺得其他資歷更深的同事也不過如此，似乎並沒有比自己多會多少東西。

我當初就是這樣，因為我發現我工作當中用到的東西玩的非常溜，用起來得心應手。我一度有些膨脹，覺得自己已經算是一個經驗豐富的程序員了。直到後來有一次面試，被問到了一個常用的工具的技術細節，我張口結舌一句話也說不上來，我才發現，自己知道的只是皮毛而已，甚至連皮毛都算不上。

當然我們工作當中對很多技術的要求都只是會用，你會用就夠了，這並沒有問題。我也並不覺得每一門我們用到的技術都需要去刨根究底，但我們需要對我們的實力有清醒的認識，哪些是勉強會用的？哪些是真正了解掌握的？哪些是需要掌握但是只是勉強會用的？

能夠想明白這些問題可以讓我們保持一個清醒的頭腦，對自己的當下的處境以及長遠的發展目標都會有一個清楚的認識。

積累知識而不僅是經驗

新手或者是小白有一個特點就是往往更加依賴經驗而不是知識，舉個例子吧。比如新手後端經常遇到的問題之一就是maven package失敗，很多人解沖突的辦法就是mvn clean & mvn install。也就是清空重新建立，因為大部分情況下這個命令可以解決問題。所以很多新手就記住了這個命令，每次遇到maven失敗就這么來一次。

如果這個命令解決不了呢？這些人可能會換個命令試試。如果常用的解決問題的命令都試過了還是不行呢？這些人可能就僵住了，覺得這個問題解決不了了，得請大牛來看了。

這里的核心問題是新手積累的是經驗而不是知識，他們只是簡單機械地把出現的問題和解決方法做映射而已，並不是從原理和核心層面理解問題出現以及解決方案生效的原因。那麼帶來的結果就是，積累到的只是經驗，下次能解決問題不是因為學會了問題的解決方法，也不是理解了這一塊技術內容，只是單純地記住了而已。這顯然也是一種偽成長。

其實我之前也遇到過這樣的問題，雖然我每次都有意識遇到問題記錄下解決的辦法，這樣下次就可以不用請教別人了。然而雖然我記錄的問題越來越多，但是每次遇到新的問題還是解決不了，需要請教別人。直到有一天，被我問的大牛露出了不耐煩的神情，才讓我下定決心自己學會解決問題。

於是我不再是頭痛醫頭腳痛醫腳地解決問題，而是去學習了一下問題背後的原理和機制，再從報錯日誌上分析錯誤產生的原因，思考解決方案，最終徹底學會了解決這一類問題的方法。之後不但能夠自己獨立解決問題，而且還可以去幫助別人了。我後來回過頭來想想，如果我第一次遇到問題的時候就自己嘗試去學習其中的機制，而不只是記住解決方法，應該可以做得更好。

少說廢話，多些代碼

著名的linux之父Linus有一句名言：talk is cheap show me the code。翻譯過來就是廢話少說，代碼拿來。我覺得這句話非常符合這一行的精髓，我們不是靠嘴皮子吃飯的，而是靠實實在在的產出，這個產出最終是要落實到代碼上的。作為一個新人，可能我們會有這樣的問題，那樣的困惑。然而這許多的問題和困惑我們光想是沒用的，只能用硬實力來解決。

著名的C語言作者譚浩強也有一句名言：新手學編程最應該做的事情就是寫滿一萬行可以運行的代碼，之後你就自然入門了。道理其實也是一樣的，少說廢話，多做實事。多做多練，實力自然不會差。空想吹逼是成不了大牛的。所以如果你猶豫想要學習一門新的領域，但是不知道從何做起的時候，不妨想想這句話，別管它三七二十一，先搞起來寫起代碼來再說。搞著搞著，你自然就明白後面應該怎麼做了。

以上就是我自己積累的一些思考和想法，如果你是一個小白的話，希望它能夠幫助你順利度過新手期，向著大牛的目標進發。

⑷ 90後二流大學程序員自述：從「菜鳥」到「辣雞」，我到底經歷了什麼

程序員高手和菜鳥，不僅僅是技術上的差距，還體現在習慣、經驗、看問題的角度等各個方面。

1.代碼規范：代碼寫得不好，其實一眼就能看出來；比如代碼裡面的各種命名（包、類、方法、變數等等）。在最初寫程序的時候，很多人都會起沒有含義的變數命名，比如 String str;其實我們完全可以把變數名稱起成帶業務含義的，比如在運用中慢慢發現用String username我們會越來越熟練，寫的也越來越好。

⑸ 我是一個計算機專業的菜鳥，我該怎麼學好C語言，怎麼提高編程能力

程序員應具備的素質！

程序員是一種技術工作，在IT的發展中有相當重要的地位，從底層硬體通訊協議的建立，到數據傳輸層的處理，到操作系統的建設，到資料庫平台的建設，一直到應用層上各種數據營銷平台的搭建，程序員在裡面都扮演著舉足輕重的角色並為IT事業的發展做出了巨大的貢獻。

中國有很多精於編碼的人，但是中國軟體行業，尤其是網路應用開發方面誤區很大，很難形成有規模的軟體開發力量和產品能力，不但比美國差距甚遠，和印度相比也是頗有不如。這些問題不是在於中國程序員的智商和工作努力狀況，也不是在於國家和民間對開發的投入程度，而是很大程度上，有一些對技術，對程序開發，對項目設計方面的思想誤區，這些誤區，導致了軟體行業的產品化能力不足，缺乏規模化和大型復用系統研發能力，可以說，改變認識誤區，是解決軟體行業小作坊模式和個體英雄模式所帶來的局限性的重要工作。

中國有很多小朋友，他們18,9歲或21,2歲，通過自學也寫了不少代碼，他們有的代碼寫的皮碼段很漂亮，一些技術細節相當出眾，也很有鑽研精神，但是他們被一些錯誤的認識和觀點左右，缺乏對系統，對程序的整體理解能力，這些人，一個網上的朋友說得很好，他們實際上只是一些Coding fans，壓根沒有資格稱為程序員，但是據我所知，不少小網路公司的CTO就是這樣的coding fans,拿著嚇人的工資，做著嚇人的項目，項目的結局通常也很嚇人。

程序員基本素質：

作一個真正合格的程序員，或者說就是可以真正合格完成一些代碼工作的程序員，應該具有的素質。

1：團隊精神和協作能力

把它作為基本素質，並不是不重要，恰恰相反，這是程序員應該具備的最基本的，也是最重要的安身立命之本。把高水平程序員說成獨行俠的都是在囈語，任何個人的力燃譽量都是有限的，即便如linus這樣的天才，也需要通過組成強大的團隊來創造奇跡，那些遍布全球的為linux寫核心的高手們，沒有協作精神是不可想像的。獨行俠可以作一些賺錢的小軟體發點小財，但是一旦進入一些大系統的研發團隊，進入商業化和產品化的開發任務，缺乏這種素質的人就完全不合格了。

2：文檔習慣

說高水平程序員從來不寫文檔的肯定是乳臭未乾的毛孩子，良好的文檔是正規研發流程中非常重要的環節，作為代碼程序員，30％的工作時間寫技術文檔是很正常的，而作為高級程序員和系統分析員，這個比例還要高很多。缺乏文檔，一個軟體系統就缺乏生命力，在未來的查錯，升級以及模塊的復用時就都會遇到極大的麻煩。
? ?
3：規范化，標准化的代碼編寫習慣

作為一些外國知名軟體公司的規矩，代碼的變數命名，代碼內注釋格式，甚至嵌套中行縮進的長度和函數間的空行數字都有明確規定，良好的編寫習慣，不但有助於代碼的移植和糾錯，也有助於不同技術人員之間的協作。有模弊些coding fans叫囂高水平程序員寫的代碼旁人從來看不懂，這種叫囂只能證明他們自己壓根不配自稱程序員。代碼具有良好的可讀性，是程序員基本的素質需求。再看看整個linux的搭建，沒有規范化和標准化的代碼習慣，全球的研發協作是絕對不可想像的。
? ?
4：需求理解能力

程序員需要理解一個模塊的需求，很多小朋友寫程序往往只關注一個功能需求，他們把性能指標全部歸結到硬體，操作系統和開發環境上，而忽視了本身代碼的性能考慮，有人曾經放言說寫一個廣告交換程序很簡單，這種人從來不知道在百萬甚至千萬數量級的訪問情況下的性能指標是如何實現的，對於這樣的程序員，你給他深藍那套系統，他也做不出太極鏈的並訪能力。性能需求指標中，穩定性，並訪支撐能力以及安全性都很重要，作為程序員需要評估該模塊在系統運營中所處的環境，將要受到的負荷壓力以及各種潛在的危險和惡意攻擊的可能性。就這一點，一個成熟的程序員至少需要2到3年的項目研發和跟蹤經驗才有可能有心得。
? ?
5：復用性，模塊化思維能力

經常可以聽到一些程序員有這樣的抱怨，寫了幾年程序，變成了熟練工，每天都是重復寫一些沒有任何新意的代碼，這其實是中國軟體人才最大浪費的地方，一些重復性工作變成了熟練程序員的主要工作，而這些，其實是完全可以避免的。
? ?
復用性設計，模塊化思維就是要程序員在完成任何一個功能模塊或函數的時候，要多想一些，不要局限在完成當前任務的簡單思路上，想想看該模塊是否可以脫離這個系統存在，是否可以通過簡單的修改參數的方式在其他系統和應用環境下直接引用，這樣就能極大避免重復性的開發工作，如果一個軟體研發單位和工作組能夠在每一次研發過程中都考慮到這些問題，那麼程序員就不會在重復性的工作中耽誤太多時間，就會有更多時間和精力投入到創新的代碼工作中去。
? ?
一些好的程序模塊代碼，即便是70年代寫成的，拿到現在放到一些系統裡面作為功能模塊都能適合的很好，而現在我看到的是，很多小公司軟體一升級或改進就動輒全部代碼重寫，大部分重復性工作無謂的浪費了時間和精力。
? ?
6：測試習慣

作為一些商業化正規化的開發而言，專職的測試工程師是不可少的，但是並不是說有了專職的測試工程師程序員就可以不進行自測；軟體研發作為一項工程而言，一個很重要的特點就是問題發現的越早，解決的代價就越低，程序員在每段代碼，每個子模塊完成後進行認真的測試，就可以盡量將一些潛在的問題最早的發現和解決，這樣對整體系統建設的效率和可靠性就有了最大的保證。
? ?
測試工作實際上需要考慮兩方面，一方面是正常調用的測試，也就是看程序是否能在正常調用下完成基本功能，這是最基本的測試職責，可惜在很多公司這成了唯一的測試任務，實際上還差的遠那；第二方面就是異常調用的測試，比如高壓力負荷下的穩定性測試，用戶潛在的異常輸入情況下的測試，整體系統局部故障情況下該模塊受影響狀況的測試，頻發的異常請求阻塞資源時的模塊穩定測試等等。當然並不是程序員要對自己的每段代碼都需要進行這種完整測試，但是程序員必須清醒認識自己的代碼任務在整體項目中的地位和各種性能需求，有針對性的進行相關測試並盡早發現和解決問題，當然這需要上面提到的需求理解能力。
? ?
7：學習和總結的能力

程序員是人才很容易被淘汰，很容易落伍的職業，因為一種技術可能僅僅在三兩年內具有領先性，程序員如果想安身立命，就必須不斷跟進新的技術，學習新的技能。

善於學習，對於任何職業而言，都是前進所必需的動力，對於程序員，這種要求就更加高了。但是學習也要找對目標，一些小coding fans們，他們也津津樂道於他們的學習能力，一會學會了asp，一會兒學會了php，一會兒學會了jsp，他們把這個作為炫耀的資本，盲目的追逐一些膚淺的，表面的東西和名詞，做網路程序不懂通訊傳輸協議，做應用程序不懂中斷向量處理，這樣的技術人員，不管掌握了多少所謂的新語言，永遠不會有質的提高。
? ?
善於總結，也是學習能力的一種體現，每次完成一個研發任務，完成一段代碼，都應當有目的的跟蹤該程序的應用狀況和用戶反饋，隨時總結，找到自己的不足，這樣逐步提高，一個程序員才可能成長起來。
? ?
一個不具備成長性的程序員，即便眼前看是個高手，建議也不要選用，因為他落伍的時候馬上就到了。
? ?
具備以上全部素質的人，應當說是夠格的程序員了，請注意以上的各種素質都不是由IQ決定的，也不是大學某些課本里可以學習到的，需要的僅僅是程序員對自己工作的認識，是一種意識上的問題。
? ?
那麼作為高級程序員，以至於系統分析員，也就是對於一個程序項目的設計者而言，除了應該具備上述全部素質之外，還需要具備以下素質：
? ?
第一，需求分析能力

對於程序員而言，理解需求就可以完成合格的代碼，但是對於研發項目的組織和管理者，他們不但要理解客戶需求，更多時候還要自行制定一些需求，為什麼這么說呢？

一般而言，進行研發任務，也許是客戶提出需求，也許是市場和營銷部門提出的需求，這時候對於研發部門，他們看到的不是一個完整的需求，通常而言，該需求僅僅是一些功能上的要求，或者更正規些，可能獲得一個完整的用戶視圖；但是這都不夠，因為客戶由於非技術因素多一些，他們可能很難提出完整和清晰，或者說專業性的性能需求，但是對於項目組織者和規劃者，他必須能夠清醒認識到這些需求的存在並在完成需求分析報告的時候適當的提出，同時要完整和清晰的體現在設計說明書裡面，以便於程序員編碼時不會失去這些准則。

程序設計者必須正確理解用戶需求所處的環境，並針對性做出需求的分析，舉例而言，同樣一個軟體通過ASP租用方式發布和通過License方式發布，性能需求可能就是有區別的，前者強調的是更好的支撐能力和穩定性，而後者則可能更強調在各種平台下的普適性和安裝使用的簡捷性。
? ?
第二，項目設計方法和流程處理能力

程序設計者必須能夠掌握不少於兩到三種的項目設計方法（比如自頂至下的設計方法，比如快速原型法等等），並能夠根據項目需求和資源搭配來選擇合適的設計方法進行項目的整體設計。設計方法上選擇不當，就會耽誤研發周期，浪費研發資源，甚至影響研發效果。

一個程序設計者還需要把很多功夫用在流程圖的設計和處理上，他需要做數據流圖以確立數據詞典；他需要加工邏輯流圖以形成整體的系統處理流程。一個流程有問題的系統，就算代碼多漂亮，每個模塊多精緻，也不會成為一個好的系統。當然，做好流程分析並選擇好項目設計方法，都需要在需求分析能力上具有足夠的把握。
? ?
第三，復用設計和模塊化分解能力

這個似乎又是老調重談，前面基本素質上不是已經說明了這個問題嗎？

作為一個從事模塊任務的程序員，他需要對他所面對的特定功能模塊的復用性進行考慮，而作為一個系統分析人員，他要面對的問題復雜的多，需要對整體系統按照一種模塊化的分析能力分解為很多可復用的功能模塊和函數，並針對每一模塊形成一個獨立的設計需求。舉個例子，好比是汽車生產，最早每輛汽車都是獨立安裝的，每個部件都是量身定做的，但是後來不一樣了，機器化大生產了，一個汽車廠開始通過流水線來生產汽車，獨立部件開始具有一定的復用性，在後來標准化成為大趨勢，不同型號，品牌甚至不同廠商的汽車部件也可以進行方便的換裝和升級，這時候，汽車生產的效率達到最大化。軟體工程也是同樣的道理，一個成熟的軟體行業，在一些相關項目和系統中，不同的部件是可以隨意換裝的，比如微軟的許多桌面軟體，在很多操作模塊（如打開文件，保存文件等等）都是復用的同一套功能模塊，而這些介面又通過一些類庫提供給了桌面應用程序開發者方便掛接，這就是復用化的模塊設計明顯的一個佐證。
? ?
將一個大型的，錯綜復雜的應用系統分解成一些相對獨立的，具有高度復用性的，並能僅僅依靠幾個參數完成數據聯系的模塊組合，是作為高級程序員和系統分析員一項最重要的工作，合適的項目設計方法，清晰的流程圖，是實現這一目標的重要保證。
? ?
第四，整體項目評估能力

作為系統設計人員，必須能夠從全局出發，對項目又整體的清醒認識，比如公司的資源配置是否合理和到位，比如工程進度安排是否能最大化體現效率又不至於無法按期完成。評估項目整體和各個模塊的工作量，評估項目所需的資源，評估項目可能遇到的困難，都需要大量的經驗積累，換言之，這是一種不斷總結的累計才能達到的境界。在西方一些軟體系統設計的帶頭人都是很年長的，比如4，50歲，甚至更老，他們在編碼方面已經遠遠不如年輕人那樣活絡，但是就項目評估而言，他們幾十年的經驗積累就是最重要和寶貴的財富。中國缺這么一代程序員，主要還不是缺那種年紀的程序員，而是那種年紀的程序員基本上都是研究單位作出來的，都不是從專業的產品化軟體研發作出來的，他們沒有能積累那種產品化研發的經驗，這也是沒有辦法的事情。

第五，團隊組織管理能力

完成一個項目工程，需要團隊的齊心協力，作為項目設計者或研發的主管人，就應當有能力最大化發揮團隊的整體力量，技術管理由於其專業性質，不大同於一般的人事管理，因為這裡面設計了一些技術性的指標和因素。
? ?
首先是工作的量化，沒有量化就很難做到合適的績效考核，而程序量化又不是簡單的代碼行數可以計算的，因此要求技術管理人員需要能真正評估一個模塊的復雜性和工作量。
? ?
其次是對團隊協作模式的調整，一般而言，程序開發的協作通常分為小組進行，小組有主程序員方式的，也有民主方式的，根據程序員之間的能力水平差距，以及根據項目研發的需求，選擇合適的組隊方式，並能將責權和成員的工作任務緊密結合，這樣才能最大發揮組隊的效率。

一個代碼水平高的人，未必能成為一個合格的項目研發主管，這方面的能力欠缺往往是容易被忽視的。
? ?
綜上可以看到，作為一個主管研發的負責人，一個項目設計者，所需要具備的素質和能力並不是程序代碼編寫的能力，當然一般情況下，一個程序員通過不斷的總結提高達到了這種素質的時候，他所具有的代碼編寫能力也已經相當不簡單了，但是請注意這裡面的因果關系，一個高水平的項目設計者通常已經是代碼編寫相當優秀的人了，但是並不是一個代碼相當優秀的程序員就可以勝任項目設計的工作，這裡面存在的也不是智商和課本的問題，還是在於一個程序員在積累經驗，逐步提升的時候沒有意識到應當思考哪方面的東西，沒有有意識的就項目的組織和復用設計進行揣摩，沒有經常性的文檔習慣和總結習慣，不改變這些，我們的合格的項目設計者還是非常欠缺。
? ?
最後補充一點東西，一個軟體項目研發的設計流程是怎樣的呢？以通常標準的設計方法為例。
? ?
第一個步驟是市場調研，技術和市場要結合才能體現最大價值。
? ?
第二個步驟是需求分析，這個階段需要出三樣東西，用戶視圖，數據詞典和用戶操作手冊。用戶視圖是該軟體用戶（包括終端用戶和管理用戶）所能看到的頁面樣式，這裡麵包含了很多操作方面的流程和條件。數據詞典是指明數據邏輯關系並加以整理的東東，完成了數據詞典，資料庫的設計就完成了一半多。用戶操作手冊是指明了操作流程的說明書。請注意，用戶操作流程和用戶視圖是由需求決定的，因此應該在軟體設計之前完成，完成這些，就為程序研發提供了約束和准繩，很遺憾太多公司都不是這樣做的，因果顛倒，順序不分，開發工作和實際需求往往因此產生隔閡脫節的現象。

需求分析，除了以上工作，筆者以為作為項目設計者應當完整的做出項目的性能需求說明書，因為往往性能需求只有懂技術的人才可能理解，這就需要技術專家和需求方（客戶或公司市場部門）能夠有真正的溝通和了解。

第三個步驟是概要設計，將系統功能模塊初步劃分，並給出合理的研發流程和資源要求。作為快速原型設計方法，完成概要設計就可以進入編碼階段了，通常採用這種方法是因為涉及的研發任務屬於新領域，技術主管人員一上來無法給出明確的詳細設計說明書，但是並不是說詳細設計說明書不重要，事實上快速原型法在完成原型代碼後，根據評測結果和經驗教訓的總結，還要重新進行詳細設計的步驟。

第四個步驟是詳細設計，這是考驗技術專家設計思維的重要關卡，詳細設計說明書應當把具體的模塊以最『干凈』的方式(黑箱結構）提供給編碼者，使得系統整體模塊化達到最大；一份好的詳細設計說明書，可以使編碼的復雜性減低到最低，實際上，嚴格的講詳細設計說明書應當把每個函數的每個參數的定義都精精細細的提供出來，從需求分析到概要設計到完成詳細設計說明書，一個軟體項目就應當說完成了一半了。換言之，一個大型軟體系統在完成了一半的時候，其實還沒有開始一行代碼工作。那些把作軟體的程序員簡單理解為寫代碼的，就從根子上犯了錯誤了。
? ?
第五個步驟是編碼，在規范化的研發流程中，編碼工作在整個項目流程里最多不會超過1/2，通常在1/3的時間，所謂磨刀不誤砍柴功，設計過程完成的好，編碼效率就會極大提高，編碼時不同模塊之間的進度協調和協作是最需要小心的，也許一個小模塊的問題就可能影響了整體進度，讓很多程序員因此被迫停下工作等待，這種問題在很多研發過程中都出現過。編碼時的相互溝通和應急的解決手段都是相當重要的，對於程序員而言，bug永遠存在，你必須永遠面對這個問題，大名鼎鼎的微軟，可曾有連續三個月不發補丁的時候嗎？從來沒有！
? ?
第六個步驟是測試

測試有很多種：按照測試執行方，可以分為內部測試和外部測試；按照測試范圍，可以分為模塊測試和整體聯調；按照測試條件，可以分為正常操作情況測試和異常情況測試；按照測試的輸入范圍，可以分為全覆蓋測試和抽樣測試。以上都很好理解，不再解釋。
? ?
總之，測試同樣是項目研發中一個相當重要的步驟，對於一個大型軟體，3個月到1年的外部測試都是正常的，因為永遠都會又不可預料的問題存在。完成測試後，完成驗收並完成最後的一些幫助文檔，整體項目才算告一段落，當然日後少不了升級，修補等等工作，只要不是想通過一錘子買賣騙錢，就要不停的跟蹤軟體的運營狀況並持續修補升級，知道這個軟體被徹底淘汰為止。

• 打好專業基礎
• 學習編程語言：C、C++、Java、Perl、Python
• 參加課堂之外的活動
• 參加計算機俱樂部或社團
• 參加編程競賽
• 爭取盡可能多的實習生機會
• 參與開源項目 （不要忘記參加Google編程之夏 －Google Summer of Code)

⑹ 菜鳥心態綜合症

人的一生會遇到很多挫折，尤其是對於剛剛參加工作初期的年輕人。這個人生階段往往會出現各種各樣的處世心態，而這些心態會影響一個人對事情的判斷，碰明從而影響其橋吵橡前進的步伐。下面來和大家聊聊幾種典型的初級程序員「菜鳥心態綜合症」以及正確的處世原則。

症狀1：指望著公司里有一個老師

對於入職前的程序員們，總覺得自己工作經驗少，希望入職以後能有一個老師，循序漸進地給自己講解教學，並不斷地從技術上給予自己指導。然而，這個是沒有任何指望的。

臨床表現

過高地估計了工作後實踐的作用，因此在學習階段並不是認真地鍛煉自己。

入職後總圍著主管問這問那，讓項目主管煩得不行。

在簡歷中盡力地渲染自己渴望學習的心情。

治療1：弄明白她為什麼辭職

一個剛剛畢業不久的程序員女生在向我描述她第一份工作的辭職經歷時是這樣說的。

我不能在那個公司繼續待下去了，原因就是，我遇到了一個很難解決的問題，我想了很久也解決不了，而且那個公司里也沒有人告訴我這個問題該如何解決。我問了我的主管，問他這個問題應該如何解決，可是他卻不跟我說敏旁如何解決這個問題，而是讓我自己到網上去搜，讓我自己去想解決方案。

沒辦法，我只能選擇辭職，因為我真的沒有辦法解決這個問題了……

她說完她的這個經歷以後，臉上帶著委屈，我們聽聽似乎好像也挺有道理的。

但我想反問她一句的是：為什麼因為一個問題搞不清楚而辭職，難道你的主管讓你自己去找答案是錯的？

之所以她的第一次職業經歷是失敗的，其原因就是她沒有很好地具備一個合格程序員所應該具有的心理准備，就是「公司里沒有你的老師」。

治療2：理解公司的本質是什麼

公司是一個以「盈利」作為「唯一」目的的社會組織。

既然是以盈利作為唯一的目的，那麼公司的最大希望是，招聘一個來了就可以勝任該職位要求的員工，只有當這個員工某些技能需要針對公司情況進行調整的時候才會進行再培訓，但是絕對不要指望在公司裡面有一個老師隨時等待你的召喚。

治療3：要搞清楚你的主管是你的老闆，他絕對不是你的老師

有時候剛剛入職的程序員會自覺與不自覺地認為你的上級主管是你的「師傅」，其實，他們確實可以被理解為「師傅」，但絕對不是「老師」，因為他們是你的「老闆」。

你的上級有如下權利與責任。

給你安排任務的權利。

給你制定開發計劃的權利。

考核你工作質量的職責。

評價你是否符合該職位要求的職責。

對公司開發成本負責。

辭退你的權利。

需要注意，以上幾項職責中沒有負責教導新人的責任，有的僅僅是對公司開發成本負責，需要找到合適的人選參與開發，如果能力接近才會進行適當的培訓，以使其完全滿足項目開發要求。最重要的是，他有評價你的任職能力和辭退你的權利。

好了，說到這里，我想我不需要多說什麼你也會知道你的主管是不是你的老師了。

症狀2：不知道怎麼讓自己前進

程序員工作一段時間後，仍然認為知識不夠用、工作有點吃力，感覺始終在原地踏步，甚至有時覺得自己在退步。關鍵的問題是不知道怎麼讓自己向前進。

臨床表現

相信有「軟體藍領」這個概念。

遇到自己不會的任務就推掉。

在出現一個有挑戰的任務時，不願意主動請纓。

總是用自己現有經驗去套用所有的問題。

治療1：你只管低著頭上山，暫時不要向山上看

公司裡面沒有你的老師，要想進步，只有一句話「路在腳下」。只有自己一步一個腳印地向上攀登，才能到達成功的彼岸。

然而，登山的關鍵有以下兩個方面。

關鍵1：只管登山

程序員的成長就像爬山，你一步一步地走在台階上，每次向上攀登的時候看到的永遠是腳下的那一兩節台階，你現在只有一門心思即「向上攀登」。你就在一直不斷地向上走，走著走著你停下來，回頭向下看一下，發現「哇，已經這么高了」。

每一個難題就是你的每一個台階，如果做開發程序工作的時候從來沒有遇到過任何難題，這個情況是難以想像的，那意味著你也許在原地踏步。然而，這種原地踏步在現實的開發工作中是不可能遇到的，除非你每天都像打字員一樣編寫程序，否則一定是一個困難接著一個困難的。

關鍵2：不要向上看

在向上前行的時候，不要抬頭向上看，如果抬頭看你會發現上面有無數的台階，無形中給自己造成了巨大的心理壓力。你只管低著頭一步一步地向上邁台階，不用管也不用想上面到底還有多少台階需要走。

也就是說，在程序員的成長過程中，你只管一步一步地將每一個困難逐個解決和攻克，不用過分地關注未來還有多少困難，過後才能到達勝利的彼岸。

只有這樣，你終有一天才會知道「會當凌絕頂，一覽眾山小」的感覺是什麼樣的。

治療2：明知山有虎，偏向虎山行

不僅僅是困難有時會找到你，甚至你在沒有遇到任何問題的時候，也要自己去尋找困難。說這句話並不是說讓你故意把那些非常簡單的程序搞得很復雜，而是讓你在開發程序的時候能夠不斷地總結和挑戰。要勇於「明知山有虎卻偏向虎山行」的精神，不斷去挑戰困難，而這些精神可以使你在眾多程序員中脫穎而出。

為什麼這個精神可以讓你脫穎而出？

原因很簡單，你會那些別人不會的技術！

這一點足以讓你脫穎而出。

他為什麼得到提拔：

公司要開發運營平台系統，公司開發主管要求各個Team各自開發項目，每一個項目的開發都是為了最終組合成一個完整的運營平台系統。起初各個項目都被部署在公司內部，並且是運行在Windows系統之上的。然而，由於人事變動和運營平台新的移植要求，需要向Linux平台移植，並需要任命一個新的Team Leader來負責這個移植事件。

小王在公司工作了2年，對運營系統的開發非常熟悉，和其他人的區別是，他對未知事物非常敏感，而且自己非常願意鑽研一些新的技能。其中，Linux的使用就是他鑽研的重點。幾個開發人員中只有他一個人對Linux操作系統熟悉，那麼，他理所當然成為了這個任務的主要負責人。

這一事件使小王在公司的技術地位得到承認，為他下一步的發展提供了基礎。

藝不壓身，多會一門技術沒有虧吃，越是困難越得知難而上，只有這樣，才能使你在眾多人中脫穎而出。

治療3：沒有過不去的火焰山

如果在工作中真的出現了解決不了的任務怎麼辦？只要堅定地想一句話「沒有過不去的火焰山」。

1．遇到困難不能退縮

困難是你進步的樓梯，只有不斷地遇到困難，你才能不斷地向上攀登。當然這裡面所說的困難都是程序開發過程中遇到的困難。每遇到一個程序難題那都是你的一次鍛煉的機會，將這個難題調試通過後，你會發現你的戰斗等級就上升了一步。

為什麼說有些公司的開發主管在面試的時候喜歡選擇有開發經驗的人才呢？

原因是這些開發經驗就是解決難題的經驗。你解決的難題越多，說明你的開發經驗就豐富，最終達到沒有什麼難題可以難倒你的程度為止。

2．過不去的困難是沒有的

現在再回過頭來看看剛才講的那個女生，她在說明她辭職原因的時候說到。

「我不能在那個公司繼續待下去了，原因就是，我遇到了一個很難解決的問題，我想了很久也解決不了，而且那個公司里也沒有人告訴我這個問題我該如何解決。」

顯然在她眼裡，這個困難是過不去了，於是選擇了辭職。

過不去的困難是不存在的，為什麼這么說呢？原因就是，如果某項任務無法完成，則一定是如下原因。

（1）職責范圍外的技術，你的這個職位本身對這個技術的開發沒有職責的要求。

解決辦法：可以藉助外部力量進行解決。

（2）職責范圍內的技術，然而由於學藝不精，諸多問題沒有搞清楚。

解決辦法：需要認真地看書，把那些知識補充上來。

真正的困難是不存在的，都有解決方法。

3．相信主管對你的困難非常清楚

另外，應相信主管對你的困難非常清楚，原因如下。

（1）你負責的開發項目的主要負責人是你的主管，他對這個項目總負責。

（2）你是你的主管招聘來的，你技術水平的深淺他一定是瞭然於胸的。

一般情況下，你遇到了困難而你的主管不管你的原因，無外乎是希望你能從該問題的解決中找到你技術成長的路。因此，要了解到主管希望你成長的苦心。

治療4：虛心使人進步，驕傲自滿要不得

雖然前面說你的主管不是你的老師，但在公司里每一個人又都是你的老師，即使他或她比你入職晚幾個月，虛心地看到別人的技術優勢，不斷地提高自己在某些方面的不足。只有這樣，才能不斷地讓你進步。

耐心地傾聽和虛心地請教，這些都是讓你進步的一個捷徑。

驕傲自滿就是浮躁，驕傲自滿是要不得的，這種驕傲的情緒會讓你盲目自信，不思進取。

一個小兵的故事：

小孟很聰明，可以很快將主管交給的任務完成。在他剛剛畢業入職半年多的時候主管讓他獨立負責一個項目的開發。

主管的意圖是：小孟是一個可以培養的人才，身上還有些不足，希望通過給他一個項目讓他鍛煉，而且近期人員比較緊張，分派不出新的項目負責人，硬著頭皮也要讓小孟頂上去。然而，這時的小孟卻不是這樣理解的。他的想法是：「我的前期工作非常出色、業績突出、技術過硬，在這次公司人員不足的情況下正好一個機會使我成為了一個項目的負責人，我的地位越來越重要了。」

那麼，他接下來採取的策略是，不斷地找他的主管「談心」，其目的是要求漲1倍的工資，他的籌碼是，如果不能滿足他的要求他將辭職。開始他的主管認為他年齡小經驗不足，耐心地給他擺事實講道理。但小孟仍然認為這是公司對他越來越重用的表現。可想而知，這時候他的主管面臨人員困難和資金困難的情況下，做出這個決定是不可能的。於是小孟使出了最後一招即「辭職」。

當然，小孟希望通過這個舉動來達到他的目的，而不是真的想辭職，但是他的主管同意了他的申請……

從中可以發現這個故事有幾個明顯的問題，小孟沒有注意到。第一個，他剛剛畢業入職不到1年，需要積累的東西還很多；第二個，所在部門人員緊張並且項目進度要求緊。明眼人都可以發現這時候他要求漲工資屬於無稽之談，顯然是過高地估計了自己的各個方面。使他沒有看到這兩點的原因，就是他的驕傲自滿，最終自己吃下了自釀的苦果。

一個技術總監的故事：

這個公司有一個技術總監，他的最高學歷是博士，他的工作經歷都是IT的大公司。之所以他能夠勝任這個職位，正是由於他的學歷和大公司工作的背景。他的驕傲可想而之，不僅驕傲而且有點自滿。

一次接到一個項目，是針對一個網路設備的監控。由於這個網路設備不是傳統類型的設備，無法獲得他的IP地址，因此，這個總監武斷地宣布，這個項目我們接不了。這個項目的斷然拒絕將使公司因此每月至少損失40萬元的營業收入。

他判斷這個技術無法完成的論據是：第一，他是博士學歷，在大公司做過，沒有見過什麼東西能解決這個問題的；第二，他解決不了的話，神仙也解決不了。這時候，一家很小的公司利用了非常簡單的一個小技巧解決了這個問題，而這個收入將落入那個小公司的口袋。

他作為技術總監的失敗將會直接導致整個公司的失敗，當有一天成為了技術的總負責人的時候，驕傲自滿的情緒就更加危險了。他沒有做出正確判斷的原因正是他自己的資質，太過於自滿了，蒙蔽了自己的雙眼。為什麼他就不能去廣泛地徵求團隊裡面其他人的意見呢？這就是他這個項目失敗的原因啊！

不管你是一個小兵，還是一個領導，不管你有多少資歷，也不管你有多強的技術背景，你要知道你仍然有好多不懂的事情，一定要把心態放平，放下你的驕傲。

老子有言：「知不知，上；不知知，病。聖人不病，以其病病。夫唯病病，是以不病。」

意思是說，能知道自己所不知道是高明的，不知道卻以為自己知道是有問題的，所以高尚的人之所以沒有這個問題，就是因為他們討厭這個缺點，因此沒有這個缺點啊！

症狀3：想做圈養的羊，不想做野生的狼

總想找一個安逸並且清閑的程序開發工作，不願意奮斗，想做一隻羊。而實際的情況很現實，不管你願不願意，你就是一隻野生的狼，都需要獨立生活在一個曠野中。

在近乎於殘酷的自然界中，沒有人告訴你應該做什麼，也沒有人告訴你不應該做什麼，你行動的全部理由就是「活著」。為了生存，你需要發揮你的全部技巧，用你的能力去贏取你的食物，同時也要警惕不要被別的動物吃掉。

臨床表現

領導給任務就做，沒任務了就玩。

自己的工作只要求做到合格即可。

工作昏昏欲睡提不起精神來。

治療1：理解「叢林法則」生存的法則

野生的動物都要遵循一個法則——「叢林法則」，「叢林法則」是一個近乎殘酷的動物世界弱肉強食的法則。叢林中沒有小時候所認為的「獅子—兔子—昆蟲—草」食物鏈條。真實的情況是，任何動物可以吃掉任何動物，是真正的弱肉強食。

獵狗有時候可以吃掉獅子，豹子有時候可以吃掉獵狗，猴子有時候也可以吃掉豹子，根本沒有慣性認為的供應鏈關系。

即使是獅子，如果是病弱的獅子，一樣會被別的動物吃掉。

一個叢林里上演的真實故事：

一隻狸貓，為了吃掉小蛇與它進行搏鬥。小蛇縱然使出渾身解數也無法逃出狸貓的厲爪，結果還是被狸貓吃了。在狸貓津津有味地吞咽並咀嚼這條小蛇的時候，突然來了一條巨型蟒蛇。還沒有等狸貓反應過來，蟒蛇已經把狸貓纏繞起來了。

狸貓縱有百般本領也無能為力了。眼看著狸貓一點點地被蟒蛇收緊它的脖子，狸貓已經進入了彌留之際。然而，顯然狸貓的頭腦仍然很清醒，它的眼睛中透出了對「生」的渴望。它多麼想有人在這時候幫助他解脫危機啊！

然而，戲劇性的一幕發生了。就在這個時候，一隻黃蜂飛來，看到這只狸貓被禁錮住，並且眼睛睜得很大，於是，它落到狸貓的眼睛上，開始吸食狸貓眼睛……

大自然中沒有「可憐」這個詞，所謂「叢林法則」其實就是「生存法則」。

人類的社會又何嘗不是這樣「弱肉強食」的呢？

經常可以聽到一些老闆的口頭禪「我們公司不養閑人」這句話，這充分體現了一個現實。

如果你對公司沒用了，將很快被辭退。沒有人會因為你的失業而可憐你，相反會認為你是一個「無能之輩」。

……