A. 論產品經理和程序員的關系
我所理解的產品經理可能是更加高級的東西，可能是在程序員的基礎上去做的，只有從技術轉到產品經理你才能更多的運用你的技術來為你的產品宣傳造勢，如魚得水，而且作為一個產品經理來說你可能考慮的東西會更多，以前只是局限於代碼，而現在更多的是用戶的體驗，你需要的知識和眼界更開闊，綜合能力需要更強，希望能幫到你。
B. 產品經理在工作中的哪些不足最容易引起程序員的反感
1.自以為是
2.沒有很好的把產品的理念和規劃傳遞給程序員，讓程序員感覺不到其存在的價值
3.需求不明確
4.溝通主觀性太強，總是以客戶就是這么說的為借口，忽悠程序員
5.前後不一致
C. 為何大多數程序猿會轉行做產品經理的背後的原因有哪些
產品經理這個工作對之前的工作經歷或者學歷沒有太高的要求，再加上這兩種工作有聯系，作為程序員了解產品的屬性或者性質，程序員的溝通能力很強，所以可以好好的勝任產品經理這個工作。
D. 互聯網中經常聽到的「產品經理」是什麼就是寫程序的嗎或者說是高級程序員
產品經理的核心價值：
一、行業認知及分析
二、需求分析及系統化
三、用戶體驗及產品設計
一、行業認知及分析
1、對行業的認知
a）、自己所處的行業的模式，是OTA、O2O、B2C。。。它的玩法是怎樣的？
b）、該行業中有哪些「玩家」？每個玩家之間的關系是怎樣的？上下游的流程是什麼樣的？利益是如何均衡分配的？（不是平均分配，而是一種達到平衡協調的分配）
2、在行業的關系鏈中，有哪些環節是互聯網可以替代的？
比如下圖，這是我們團隊正在做的事情：
以下是淘寶正在做的事情：
利益鏈條越長，那麼中間環節就越多，互聯網可以改造的餘地就越大，與之相應的利潤也就會越高。這便是O2O為什麼這么火爆的原因之一
3、根據產品的定位，也就是產品在行業中所處的位置進行設計
4、通過對市場走向的分析來決定產品的發展方向
5、明確產品的業務方向和價值點，在進行設計時，考慮設計目的與業務方向是否吻合
二、需求分析及系統化
1、根據產品的發展方向，來進行相應的功能設計
2、把需求轉化為功能
a）、理解需求
b）、把收集到的需求轉化為一系列可支撐、可滿足這個需求的功能
c）、把需求轉化為工程師可理解的語言
3、設計出一個業務架構，來進行你的產品設計
a）、對需求進行系統化的處理
b）、注意功能之間的依存關系
4、項目管理
三、用戶體驗及產品設計
1、從根本上講就是高效、快速、精確的傳達解決用戶訴求的方法
2、具體來說，就是進行原型設計（交互稿、PRD）
3、注意功能、邏輯、規則、演算法
4、考慮用戶體驗
5、考慮視覺呈現
E. 程序員對產品經理不滿的根源有哪些
說原因有很多，說本質的話只有一個：
產品的功能、質量、發布時間和需要投入的資源這四者不能都是封閉條件，否則可能無解。
需要投入的資源和發布時間一般是大老闆定的，所以產品經理、開發經理和質量經理只能在「砍功能」、「降低質量要求」和「程序員加班加到死」這三個選擇上相愛相殺了。
根