程序員的名場面

㈠ 程序員真的是一份吃青春飯的活嗎

說程序員是一份青春飯，這個結論既正確也不正確。沒有哪個行業是絕對看年紀的，演員可以說是一個標准「青春飯」行業，即便是這樣，也會有「小鮮肉」無法輕易戰勝的「老戲骨」。

互聯網也有互聯網的「青春飯」，這里的「青春飯」是指新知識、新技術。在社會發展如此迅速的背景下，不僅是程序員，任何一個互聯網人都要不斷更新，不斷學習，不斷進步。如果你是20歲的青年，害怕十年之後被公司淘汰、被更年輕的人淘汰，那你要做的就是進行職業規劃並保持一個好的心態進行學習。

技術的更新發展是日新月異的，而所有程序員面對的挑戰都是一樣的，但是如果你的基礎扎實就能更容易地學習新事物、新知識。一個新技術即使再絢爛奪目也是利用基礎知識搭建而成的，就像武功一樣，我們都知道降龍十八掌很厲害，那為什麼不一開始就練它呢？原因很簡單，如果你連基礎功夫都沒學好，即使拿到秘籍也是徒勞。

相反地，如果你的基礎還不夠牢靠，每天下班之後也不願意花時間去了解行業內的動態，為自己充電，那你也只是靠年齡來勉強立足。

如果十年後的自己沒有任何進步，或者說進步得不夠多，捫心自問：你不應該被淘汰嗎？

任何職業的身價都取決於他的不可替代性，如果你的工作內容很容易就被他人取代了，那你就要小心了，要使自己不可替代，就要努力往上走，往高處走，當你和他人拉開距離的時候才能告訴自己的老闆，你值這個價。

多學、多看、多問。從項目中學，從網路中學，從失敗中學，涉足各種開源社區和學習論壇，並找到和你一起前進的「戰友」，積累自己的人脈和學習圈子，在關鍵的時候你們可以互相扶持。

在這場信息時代的革命化變革中，你願意做弄潮兒還是急流勇退？

有意思的是，很久之前看到這個問題的時候是這樣寫的：「程序員到了30歲就要轉行了嗎？」，現在問的問題是：「程序員到了35歲就要轉行了嗎？」

我發現這條年齡線已經被拉長了5歲，那麼我是否可以這樣推斷：等過了兩三年之後，這條年齡線將會繼續延長5歲，問題也會改成：「程序員到了40歲就要轉行了嗎？」

既然有程序員不斷地在問，也有程序員不斷地在解答，那就表示還有很多30+、40+的碼農仍然奮斗在編程的前線。隨著時間的推移這條年齡線還會不斷地往後移，等到碼農正式退休之後，大家就會恍然大悟：「原來程序員是可以做到退休的！」

㈡ 程序員還在寫代碼，為何被曝猝死

”隨著網路平台的發展，很多人為了博取他人的關注，就開始惡意的造謠。他們的這種所作所為，不僅影響了當事人的生活，也給他人的名譽帶來了一定的損傷。有一個程序員，他明明還在好好的認真工作，但是卻被別人傳出已經死亡的消息。這件事情對當事人造成了非常大的影響，目前這名程序員已經報警。希望這個造謠的人，可以被警察抓到，然後進行懲罰。因為他的這種惡意傳播，讓別人出現了社會性死亡，是讓人非常忌諱的一件事情。

謠言止於智者，對於沒有事實依據的事情，我們千萬不要跟隨大流一起來進行惡意的傳播，這樣只會將事態變得越來越不好控制。

㈢ 《程序員那麼可愛》即將定檔，日常生活中程序員的一天是如何度過的

程序員是一種職業，在我們普通人的觀念中，程序員就是敲代碼的，而且需要經常加班。程序員非常喜歡穿格子襯衫，他們的發量都不是非常多，我相信這是很多人對程序員的看法。有關《程序員那麼可愛》即將定檔，日常生活中程序員的一天是如何度過的？我認為大致有以下。第一，程序員大多都在互聯網公司工作，他們的工作時間跨度比較長，經常需要加班到深夜，然而工資也非常可觀。第二，年輕人剛出來就業，成為一名程序員，這是比較穩定的職業，而且公司的同崗位之間也可以互相學習和借鑒經驗，工作的氛圍還是比較好的。最後，他們的一天就是一直面對著電腦和代碼，生活、工作都比較單一，程序員非常難找對象。從事該崗位的男生大多都是直男，和女生溝通起來比較困難，不過收入很可觀，還會隨著工齡的增長升職加薪。

1;工作的性質比較有意義。

程序員大多都在互聯網公司工作，他們的工作時間跨度比較長，經常需要加班到深夜，然而工資也非常可觀。

有關《程序員那麼可愛》即將定檔，日常生活中程序員的一天是如何度過的？大家還有什麼想要補充的，歡迎在評論區下方留言。如果你也認可本篇文章，記得點贊加關注哦。

㈣ 世界上第一位程序員，竟然是一名白富美！她背後有著什麼樣的故事

現如今，互聯網已經走入了每家每戶，大家無時無刻都在拿著手機，與世界各地的人能夠瞬間聯繫到，而這一切，除了我們常說的基礎的通訊設施建造之外，還有一項最重要的因素，就是每個網站乃至每個APP背後的程序員，正是他們用二進制代碼，編制出來各種交互動作的程序，才能夠一一實現我們在日常生活中的每一個需要。正所謂吃水不忘挖井人，那我們今天就來說一說，世界上第一位程序員，他的背後究竟有著怎樣的故事？雖然是一位白富美，但他卻將自己的精力，全然撲在了程序這件事上。

在當時，對於程序員的需求是非常大，但由於經濟水平的落後，很少有人接觸到這個行業。在層層選拔時，讓圖靈印象最深刻的便是這個白富美的女孩子艾琳，不僅精通程序編碼，而且一點就透，同時，也是他一路指導圖靈的生活，以及和同事之間的交際關系，才得以保障圖靈在有好的研究環境，來從事密碼破譯和程序編寫的工作，不被外人打擾。雖然在影片的結尾，乃至是真實的歷史當中，最後結局並不那麼美滿，但他對於程序的奉獻，是可以載入歷史的史冊當中。

㈤ 有關程序員的經典名言都有哪些

程序員是IT專業人才的代名詞，他們往往沉迷電腦包不可自拔，甚至很多時候造成了忽視生活「返還原始社會"的現象，因此也被戲稱」程序猿「很多時候，人們對於程序員的世界充滿了好奇，那麼，對於程序員來說有那些經典語錄呢?

關於程序員的有關話題和程序員的段子還有更多呢，對於程序員而言他們更是出色的段子手啊！

㈥ 為防被程序員「砍」，產品經理需要注意這些場景

互聯網行業中，眾人熱衷於討論「程序員砍產品經理」。雖然，「砍」更多是調侃的意思，一種消遣工作的方式；但是，這不是一個飯後笑話，側面反應了產品經理和程序員間的對立關系。很多時候，產品經理和程序員間就像對手，產品研發過程就像打仗，總要爭個你死我亡。「砍」的本質，是程序員表達對產品經理的不滿，也是一種情緒的宣洩。

在產品研發的過程中，產品經理與程序員對立關系，會嚴重影響項目的推進。一旦產品經理和程序員對立關系公開化，很容易導致團隊人心渙散。這種對立關系，經常滋生出一些極端的事情，罵娘、打架已屢見不鮮。

下文就列舉一些程序員想砍產品經理的場景。這些場景都是我過去和很多程序員朋友交流時，他們遇到的對產品不滿的場景。這些場景，都會以產品經理的溝通話語表現出來。通過這些場景，去解析這種對立關系產生的原因。以及，作為對照，產品經理應該如何規避和處理這種對立關系。

這樣說法是程序員們最不喜歡的，最容易惹毛程序員的。這句話，在程序員們看來就是削減工時、加班的代名詞，他們當然不喜歡。而且他們也非常討厭，一個非技術人員為技術人員做技術難度的定論。簡不簡單，都需要技術人員做了技術評估，才能下結論。

這種言語，會讓程序員們覺得產品經理不靠譜。大家通常都是比較排斥借鑒。借鑒你也得有合理明確的理由。以我某程序員朋友的話來說：微信怎麼做的，你就怎麼做，那你不如去微信做產品算了。

每個產品，在表面的UI下，都有其背後的復雜的業務邏輯。如果產品經理只是叫程序員照著某個產品做，很多時候技術們是很難實現的，因為他們也需要弄懂背後的邏輯和流程。當然，這應該是產品經理的工作。

這就是抬杠。產品經理雖然名字裡面有「經理」二字，但並沒有經理的權利，當然不能命令合作的技術們。這句話，言下之意也是拒絕了商量和討論。而程序員也需要參與感和團隊感。

這就是質疑他人能力，是人都不會喜歡。如果產品經理提出的方案，程序員們沒有理解。那就說明產品經理的解釋說明和文檔，做的不夠優秀，不夠簡潔易懂。讓程序員們理解需求，是產品經理的基本工作內容。

在互聯網產品開發中，修改需求和插入新需求都是挺常見的。對於程序員們來說，這是非常不爽的事情。這種操作通常會打斷程序員的思路，思路被打斷是非常痛苦的。當然，這樣也會影響他們的開發效率。更可怕的是，反復的修改需求，會使他們有種勞動成果不被尊重的感受，同時也會對項目的未來抱有懷疑的態度。反復的更改方案，也說明產品經理設計是未經過嚴密的論證，或對細節的把控是不夠。

程序員都比較討厭反復的催促。當項目的節點確定後，技術們會嚴格遵守節點，產品應該信任他們。當然，時間比較緊湊時，反復催促也會加大程序員們的壓力，使他們變得非常煩躁。在這種時候，催促就是添麻煩。

甩鍋會導致團隊分崩離析，人心不齊。不管任何問題，都是團隊的責任，不要將責任指定給某人。特別是在項目復盤時，如果心態不好同事，這是非常難堪的。所以，我們要盡量以原因和結果為導向，而不是責任為導向。

程序員也是也是團隊的一份子，有權利知道知道需求的背景。同時，了解需求背景也利於程序員們更好的開發程序。

產品經理給程序員們畫餅是最不切實際的，只會引起大家的反感。程序員都是喜歡偏實際的東西，虛的東西只會招致白眼。

任何傳遞給程序員的需求，都是需要有計劃和規范的。如果口頭傳達一個需求，很容易導致開發出的功能與需求不匹配。同時，因為缺乏相關的記錄和文檔，可能會造成需求流失。這對於程序員們來說，可能就是延遲、加班、返工、擔責等等風險。這是團隊合作的大忌，也是項目管理不專業的體現。

以上的這些場景，可能出現一次，程序員們都會順著我們的想法做。但是，這會漸漸改變程序員們的心態，最終會使產品經理與程序員間產生隔閡和矛盾。如果出現這些場景，作為產品經理都需要小心的處理好，以免影響項目的正常推進。當然，最好是不要出現這些場景。作為產品經理，我們的最終目標，都是要保證我們的產品，准時、保質、保量的落地。

產品經理在與程序員們合作時，產品經理需要講究合作共贏、互相體諒。在產品經理的相關工作中，最要避免的就是抬杠。抬杠是一切矛盾的根源。很多時候，產品經理要站在程序員的角度考慮問題。比如，對於產品來說可能就是改改需求，但對於程序員，他們更在意的可能是因為改需求而導致的加班。

產品經理在工作中，經常會追求產品上的極致。追求極致本身是好事，但是切忌過分偏執。我們也需要考慮團隊的現狀和資源，在極致和現實間尋找均衡。畢竟，如果沒有喬布斯的團隊，要像喬布斯一樣做產品，只會拖垮團隊。

在產品開發的過程，改需求、改方案等項目異常，都是不可避免的。這是項目管理的第一部分。如何進行項目異常的處理，考驗的是產品經理的溝通能力和項目管理能力。產品經理需要在保持技術們高效工作的情況下，完成項目異常的處理。

當然，在產品經理工作中，矛盾的根源也並不總是產品經理。有時候，也可能是某些程序員的性格或者對該工作的態度導致的。這時候，產品經理要明確，作為團隊的潤滑劑，有責任推動和協調大家的工作。如果，矛盾不可調和，我們需要盡早提出問題、控制風險，避免「勉強」行事。

有時候，程序員在私下評價一起工作的產品經理時，總是會補加一句「我感覺我也能做產品經理」。這句話的背後，是產品經理沒有讓程序員們感受到產品工作的價值。在這種背景下，產品經理是很難獲取程序員們的注重，也會為很多爭論埋下誘因。那如何感受到我們工作的價值那？其實很簡單，就是保持工作信息的透明。將我們針對需求和產品做的相關工作，體現在我們的溝通或者文檔中。

導致程序員想「砍」產品經理，本質是產品經理工作方式的問題，也有情商的問題。在我的產品經理工作經驗中，我總結下了以下四點，我們需要注意和避免的。這四點，都可以和上文的場景相對應，是最容易慢慢改變程序員的心態的。