無主程序員

『壹』 做程序員久了為何越來越孤獨

我覺得可能是因為長期和電腦打交道的原因吧，畢竟程序員的工作就是開發程序和維護程序，每天都是重復機械的工作，雖說不上有多繁重，但是卻也很辛苦，他們平時甚至連話都很少，因為身邊的同事也都很忙，只顧著埋頭工作，彼此之間除了工作上的事情幾乎不會怎麼交流。

對於程序員來說，電腦應該算是他們每天接觸最多的東西。其實不只是工作時期，現在的程序員在上大學以及讀研究生的時期何嘗不是天天與電腦接觸，時間一長，難免會覺得厭倦和孤獨。電腦是機械而冰冷的，它不像人那樣有溫度，有感情，所以跟電腦接觸的時間長了甚至會感到麻木，而且人的性格也是會發生變化的，長時間的沉默可能會讓人變得越來越孤僻，從而也就越來越孤獨。

還有一個原因可能是因為程序員的社交圈子太小吧。他們每天工作都很辛苦，而且還要經常加班，基本上就是家和公司來回跑，周末不加班的話還想著可以好好補個覺，所以他們是沒有太多時間社交的，他們把自己大多數的時間都花在了工作上面，平時接觸的人就只是自己的同事和老闆，缺少與人之間的交流，這樣一來就更容易感到孤獨了。

但是其實也不是所有的程序員都是這樣，我有個室友的男朋友就是程序員，他每天也很辛苦，但是他仍然會抽出時間和女朋友出去約會，而且他也有自己的社交圈子，所以我覺得主要還是看人的心態吧，一個再孤獨的職業也可以讓人活出溫暖的姿態。

『貳』 程序員需要具備的素質有幾種

隨著計算機行業的發展，市場上程序員的數量越來越大，很多人開始轉行學習軟體開發，這就導致程序員開始分為三六九等。怎麼才能成為優秀的程序員呢？程序員不僅需要掌握開發技能，職業素養也是非常關鍵的。那麼作為程序員需要具備哪些素質呢？下面電腦培訓為大傢具體介紹。

一、團隊精神和協助能力

協助是一個團隊裡面不可或缺的精神，這是一種互相信任的無私奉獻，在任何團隊中，團隊裡面的隊員都是互補的。對於一名優秀的程序員來說，他知道團隊的力量是遠遠超過一個人的力量。在工作中沒有個人主義，團隊不僅強調個人的工作結果，更重要的是強調團隊的整體表現。IT培訓認為團隊不僅依賴於頭腦風暴和決策，還依賴於其成員的貢獻。我們都知道一根筷子容易折，一把筷子難折斷，這就是團結的力量。

二、求新求精

優秀的程序員善於尋求新的想法，並且能夠對新技術充滿更多的好奇心。

三、條理清晰

毫無疑問，優秀程序員解決問題的想法特別明確，事情能夠有條不紊的進行。北大青鳥認為對於很多程序員來說，編寫代碼是一種能夠使人非常幸福的過程。

四、書寫注釋和文檔能力

很多人認為編程就是寫代碼，其實這種想法是非常片面的。軟體開發主要是由代碼和文檔組成的，一名優秀的程序員，不僅需要寫好代碼，還需要具備很強的注釋和文檔書寫能力。注釋和文檔是非常重要的環節，如果在寫代碼的過程中沒有進行注釋和文檔，後期進行代碼修改和調整是非常困難的，並且還會出現很多麻煩。昆明北大青鳥認為程序員不僅需要具備編寫代碼的能力，在學習中掌握注釋和文檔也是非常關鍵的步驟。

『叄』 一名程序員已經都衍生出新興職業了，程序員的工作到底有何壓力

作為一名程序員，每天的工作主要是程序編碼和設計，即開發新的應用程序和進行大量繁瑣的程序維護和安全工作。所以程序員的日常工作就是要一個接一個地處理無聊的代碼。程序員的工作之所以變得令人生畏的主要原因在於其巨大的工作壓力，這種壓力來自外部社會和公司內部。想要緩解這樣的壓力，可以這樣做！

壓力是不可避免的，面對壓力時，我們可能無法自己應對。此時，你不妨說出心中的壓力和不快，或者通過運動、唱歌、喊叫、哭泣等來發泄。壞情緒被消除了，壓力自然減輕了。

『肆』 程序員35歲後就淘汰，為啥不是越老越香

程序員這份工作並不是越老越吃香的一個職業。因為自己了解和從事過這個行業，在這方面有著非常深刻地體會。

程序員在很多人眼中是一份高收入的工作，但是高收入的背後往往有著非常慘痛的代價，尤其是年齡上的問題，讓很多程序員不得不面臨轉業或者是選擇第二職業的考慮。

其實從整個中國互聯網的行業以及包括未來的發展方向，中國也肯定會出現大齡程序員，這也是未來的一個發展方向。因為專業人才和技術上的沉澱才是老程序未來的發展優勢，也是整個互聯網行業所要解決的人才問題。

『伍』 包含8個成員的開發小組的溝通路徑最多有多少條 答案是 28 這個是怎麼算出來的還有題

組合問題，C8,2=28
PS： 我明天也軟考！呵呵！
Schneider man將軟體開發團隊概括為三種類型：傳統團隊、無我開發團隊和主程序員制團隊。這三種團隊的溝通形式如圖1所示(雙向箭頭表示信息的溝通)。Schneiderman認為，上述三種開發團隊結構在溝通方面各有千秋。傳統團隊只允許必要的人際溝通，比較適合於項目本身就是層次結構的大型開發項目。無我的團隊成員溝通十分充分，這種團隊被認為適合於研製時間長、開發難度大的項目。而主程序員制團隊突出主程序員的領導，屬於集中領導形式，主程序員是溝通的核心，能否取得好的效果，很大程度上取決於主程序員的技術水平和管理才能。

隨著對軟體產品可用性(Usability)的重視，用戶成為日益受到關注的信息源。Castka和Bamber在總結軟體開發的團隊策略時指出最好的創意通常來自客戶或用戶，他們認為Kidd在1994年提出的「人機綜合製造」結構(Human And Computer Integrated Manufacturing，HCIM)，正是考慮了與客戶溝通的因素實現快速製造範例的團隊策略。「人機綜合製造」結構如圖2所示，這樣的結構能夠使企業實現組織內部圍繞流程形成自然群體，並提供了將企業外部的用戶、客戶、供貨商包含進來的空間。HICM結構強調了這些群體之間的溝通(人員和技術溝通匯流排)，同時描繪了人員與技術之間的介面。

『陸』 程序員純靠技術能一直生存下去嗎

作為一名IT行業的從業者，同時也是一名大數據、機器學習方向的研究生導師，我來回答一下這個問題。

首先，程序員完全可以靠技術來不斷延長自己的職業生命周期，目前IT行業內也有大量的「70後」程序員一直奮斗在技術研發的第一線。

對於程序員來說，如果想一直從事程序開發工作，需要面臨三大問題，其一是軟體開發技術更新速度較快；其二是軟體開發工作壓力較大；其三是軟體開發崗位升級難度較大，要想解決這三大問題，需要通過以下幾個手段：

第一：重視基礎知識結構。 程序員的基礎知識結構往往能夠決定程序員的成長空間，基礎知識結構越扎實則上升空間就越大，職業生命周期也會越長。基礎知識涵蓋兩大塊內容，一部分是數學和物理知識，另一部分是計算機操作系統、計算機網路、演算法設計等內容。從應用級程序員向研發級程序員過渡一個重要的條件就是數學基礎是否扎實，而研發級程序員的職業生命周期要遠長於應用級程序員。

第二：重視自主學習。 不論從事應用級開發崗位還是研發級開發崗位，自主學習對於程序員的成長都具有重要的意義，很多程序員就是由於不注重自主學習而導致知識結構逐漸陳舊，最終被行業淘汰。自主學習一方面要緊跟技術發展趨勢，另一方面要圍繞當前工作內容。

第三：注重提升資源整合能力。 隨著程序員年齡的增長，資源整合能力將對於未來的發展起到重要的作用，程序員的資源整合能力包括技術整合能力、方案整合能力和研發資源整合能力。當然，如果再具備一定的人力資源整合能力，那麼會進一步提升自身的職場價值。

如果有互聯網、大數據、人工智慧等方面的問題，或者是考研方面的問題，都可以在評論區留言！

從我過往多年的生涯案例來看，我覺得程序員是否可以一直生存下去，關鍵在於：「技術是否精湛」。
一般來說，技術除非你是非常稀缺，大部分到了一定階段，都會面臨天花板，學習能力會隨著年齡提升慢慢下降，就很難占據技術的前沿，28法則的存在，大約8成程序員需要謀求新的出路。

一般來說，會分為兩條路徑：
1.橫向路徑：
技術領域看似專業性很強，但是一部分泛泛之輩，小部分某一個技術領域非常精湛，那麼需要深耕，多年打磨，成為某一個細分領域的專家。
2.縱向路徑：
還有一部分程序員，本身對於程序非常倦怠，無法繼續下去，那麼縱向領域尋求突破，打個比方，你在某一方面才藝很強，攝影，營養學，演講等，但是區別主業本身，可以從縱向裡面慢慢打磨，成為你的核心技能，實現新的發展。

所以是否可以生存下去，完全取決你的選擇，當你有一技傍身，那麼才可以擁有全新的未來。

首先靠技術肯定是可以的，因為無論什麼公司都會需要一個經驗豐富，技術鼎力的一線程序員，但是這個有兩個限制，一是這種程序員的職位需求不會太多，二是這種程序員在某個技術領域必須非常厲害，而且在某一個領域大牛的基礎上，要有跟進其他新技術的能力，因為這種級別的程序員，公司不可能白白養著你，跨組協調，跨項目協作是最基本的要求，所以如果技術不在某一個領域達到大牛級別，且這個技術領域要有比較強的生命力，也就是說它的技術前景要比較好，否則想靠技術生存一輩子，還是比較危險的。選定好技術領域，然後耐心學習，很多技術人員本身是對技術痴迷的一類，所以這一類人還是很有競爭力的，他們學習新技術，深化領域技術的主觀能動性一般是很強的。相信真正愛技術的人，即使他不靠技術生活一輩子，也會一輩子暢游在技術的海洋中。

首先答案是肯定的，但因人而異。

如果基本功扎實，個人又對技術的提升有著狂熱的追求，善於鑽研，對新技術不抵觸，學習能力很強的話，可以一直靠技術生存下去。可以一直戰斗在研發的第一線。這只是本職工作。

另外，可以利用自己的技術能力去做些兼職工作。比如接些外包的項目做做也是蠻不錯的！

還有，比如現在很多內容平台上可以發布一些文章，甚至付費課程。生存是一點問題都沒有。

如果你足夠牛叉，還可以組建團隊做技術VC。

其實靠技術不是能不能生存的問題，而是能活得多好的問題！

但，如果上面的優勢在你身上不存在，那就另當別論了。

其實現在很多人都在說，技術人員到一定年齡該轉管理等等。我的觀點是看個人特點再做決定，比如你很健談，善於交際。可以轉做銷售，一個懂技術的銷售該有多麼牛叉？如果你思維縝密，表達清晰。可以轉做售前，一個懂技術的售前該有多麼牛叉？

總之，你懂技術，轉做什麼都牛叉