程序員應屆生招嗎

⑴ 為什麼軟體公司寧可花20K去招聘應屆畢業生，也不願加薪留住老程序員呢

不誇張地說，這其實就是職場35歲人士背後不得不面臨的一個門檻，對所有的員工來說都是這樣，如果你到了35歲還是員工，那麼很大程度上就會被公司用新人來替代你。新員工與老員工的區別在哪為什麼？一個最簡單的理由就是，新人更便宜，更聽話，更好用。

新員工佔了哪些優勢之所以我們說從某個角度來看，新員工比老員工「更值錢」，一個很重要的原因就在於，技能的重復性和可復制性。盡管職場不同於工廠，無法完全流水線生產。但對程序員來說，對運營來說，這些行業的技能在某種程度上都是共通的。

⑵ 為什麼應屆生找java開發的工作，那麼難

問題很簡單，學校學的東西達不到目前社會公司，企業的需求。我做開發有很多年了，主要用的語言就是java，也陸陸續續的接觸了不少學生，就我們自己了解的，在大學期間，學校授的內容是有限的，基本上教的都是皮毛的東西，根本達不到目前企業，公司的要求。

需要掌握的知識點沒有掌握好，而且公司也不會願意花時間去培養一個新人，總的一個原因：學的東西少了。

那麼我們想要做java方面的工作，需要掌握的知識有哪些呢？這是我在逛某個平台看見的一個java系統學習路線，我個人覺得總結的還比較詳細，你這邊看一下：

如果你能跟著這個系統學習路線學，能真正的學出來，可以自己獨立的做項目，我可以肯定的告訴你，畢業在一線城市拿10k+的薪資待遇沒什麼問題，二線城市5-7k+的薪資待遇也沒什麼問題，如果在學習的過程當中缺乏系統的學習教程，你可以發我私信。

⑶ 軟體公司寧願花15k去招應屆生，也不願意加薪5k留住老程序員，為什麼

35歲的老程序員，月薪25k，要求加薪5k，也就是加完月薪30k。假設老程序員月薪的原因25k，因為一開口就要求加薪5k是的，原薪酬水平不能低。假設工資已經提高了20%。為什麼花15k招收應屆畢業生？因為少給別人不來，或者質量不好。應屆畢業生的起薪很清楚。什麼學校，什麼價格。老闆只是想招收一流大學的學生，所以他必須支付一流的工資。為什麼不提高內部程序員的工資呢？讓我們計算一下。每人20%的概念是什麼？如果月薪20k如果是平均水平，500人的軟體公司月勞動力成本總額約為1300萬。如果普遍上升20%，月勞動力成本增加260萬，年勞動力成本增加3120萬。如果是你，你會怎麼做？

在可能的條件下，他有權最大化自己的利益。第二個故事顯示了該系統的重要性。由於每個人都可能自私，我們需要該系統來確保每個人的利益相對公平。經濟合作不能建立在道德約束機制上，而應建立在系統的保障上。產品經理和技術總監會成功接到訂單後，組織員工開會，討論客戶項目概況和商業模式，定稿技術邏輯，建立軟體架構，確定語言形式和介面位置。有的互聯網公司自己開發，有的公司外包給學生，最後公司負責組裝和測試。15K只要技術總監跟蹤到位，招聘新猿效率就會更高。相反，如果互聯網公司不願意添加老猿5K，一是老猿雖然對項目的了解會更快，但工作效率肯定不能超過兩個人；二是加5K會有副作用，一般公司沒有直接加那麼多制度，給一個人加，其他員工怎麼辦？沒有公司願意做這種違反規則的事情。

⑷ 無經驗的應屆生，互聯網公司會招聘嗎

大型互聯網公司爭奪的是最好的少數應屆畢業生。如果我們關注一下各大互聯網公司每年提前批準的招聘要求，會發現光是招聘要求就能說服很多普通應屆畢業生:一般都是要求從博士學歷開始，然後在校期間對研究成果等方面會有更多的要求。互聯網行業絕對是吸引應屆畢業生就業的大家族，更不用說各大互聯網公司每年的秋招了，總是幾千人，春招的時候，往往都是幾千人。除了各大廠商，一些中小型互聯網公司也是招聘應屆畢業生的主力軍。

每年招聘的應屆畢業生都是為企業未來長遠發展戰略做准備的最佳後備人才。綜上所述，招募最具發展潛力的年輕人並自行培養，是各大互聯網公司滿足其長期人才需求必不可少的手段。他們沒想到一個應屆畢業生一入職就能馬上給公司帶來高產出。

⑸ 蘇州程序員應屆生找工作

能夠干著就先干著，第一份工作有很多人都是不如自己意的，游樂工作經驗就可以跳槽了挖

⑹ 大學本科應屆生C/C++程序員求職容易嗎

看個人水平，C/C++需求量的確不如java，C#什麼的，但是只要你技術過硬，完全沒必要擔心找不到好工作。C/C++在嵌入式這塊做得比較多，目前是嵌入式的天下，加油吧！

⑺ 軟體公司寧願花20K去招應屆畢業生，也不願意加薪留住老程序員，為什麼

為什麼花15k招應屆畢業生？由於給的少了人家不來，或是來的品質不好。應屆生薪水都明明白白的。哪個學校什麼價位一清二楚。商家也是想招一流大學的學員，那麼就得給得起一流的工資。為什麼不給內部結構考程序猿加薪？大家算下吧，每個人漲20%是什麼概念。假如月薪20k是平均得話，500人軟體開發公司，月人工成本總金額大概是1300萬。普漲20%得話，月人工成本提升260萬，本年度3120萬。如果是你，你能那麼幹啥？

老總要有效的老員工，不用每日就只曉得循規蹈矩工作的老員工，直到年齡大了，你不可以寫代碼了，也沒什麼創新能力，都沒有年輕人的創新能力，要你有什麼用？老總薪水也不一定發的起呀，真的是，是否呀。有些老員工已經習慣了企業的管理制度，逐漸拉幫結伙，不益於企業的長期性發展趨勢，企業也需要持續的要新血夜，讓企業前行發展，拉幫結伙的最終結論無非就是腐壞與不當作，年青人又不明白那麼多，就了解多做事兒才可以拿錢，針對企業不妨一試呢。