聯盟程序員

A. 作為一個程序員需要持有哪些證書

原創2018-04-24程序員互動聯盟

程序員互動聯盟

很多還沒畢業的大學生想從事編程工作，總是覺得自己心裡沒底氣就開始瞄準了各種證，真要列舉這些個證，計算機各級的等級證書，畢業之後必要要用到的畢業證，還有各種計算機或者工程師的證書，但在實際找工作過程中，除了畢業證能證明下自己別的用人單位涉及到的很少，有些進國企性質的單位對於將來評定職稱還是有點用處。

真要說到有點用的證書oracle，思科的還是有點用處的，這種屬於定向的證書，進入定向的單位還是多少能發揮點作用，整體來講大學生對待證書不一定擁有，但可以通過考取證書的過程加深對編程基本功的學習，這是最好的結果了。

決定程序員能力的三個要素：

1.編程基本功

2.編程思想的掌握程度

3.項目經驗

用人單位評定一個程序員的工資高低，可不看什麼職稱或者證書。特別是對於工作多年的程序員，就看你的項目經驗，特別是一些對口的項目經驗，能拿到很高的工資。

簡單概括基本功+實踐能力，決定薪資的高度。

建議哪些對證書感興趣的初學者，程序員拼的不是證書的多少，因為證書只是一個階段性的代表，還要看在自己的崗位上做出了多少項目，自己掌握了多少編程思想，自己的知識體系的牢固程度

B. lol使用第三方軟體修改客戶端實現自動躲避技能導致的被封3年不能減刑嗎別說申訴我只想知道能不能減

你自己覺得能減嗎，現在英雄聯盟騰訊的技術不是以前了，人家有錢請的起高級工程師，打比方你一個青銅玩家，操作跟王者是的，活著不該躲的技能你都能躲掉，低端局還沒人發現是腳本，因為他們意識問題，如果你拿個腳本去高端局玩，那就有點弱智了吧，高端局的大神肯定懷疑你是自己躲的，然後回放，發現有點像腳本，然後他們在舉報一下，然後騰訊在處理一下，發現真的腳本肯定被封了，現在騰訊不是以前的騰訊，財大氣粗，檢查你一個小腳本還不是輕而易舉，你這個沒得減刑，如果你是正常玩家，對面有人開腳本搞你，你發現以後，你心裡舒服嗎，就算你開腳本贏了游戲，也不是你自己用技術和智慧贏得，只能說是個人會一點這個英雄，搞個腳本，都能玩，反正自己會躲，我就這么玩就行了，封了以後多不值得，裡面有皮膚什麼的，三年時間不短啊，

C. lol程序是用什麼語言編寫的

一般來說，像LOL這種大型游戲都是由C++語言主要進行編寫開發的。

由html、C++、action script語言編寫：

1、進游戲前的主界面是html語言，登陸界面的背景使用html結合flash動畫處理而成；

2、游戲內的話，內核是拳頭自己做的引擎，基於C++開發的；

3、游戲內核心語句是action script語言；

4、而具體的技能和走位是由一定的邏輯處理程序進行設定的，與程序員編輯的邏輯代碼有關，游戲的主要框架還是使用C++語言進行編寫的。

(3)聯盟程序員擴展閱讀：

html語言一般指HTML：

超文本標記語言，標准通用標記語言下的一個應用。

「超文本」就是指頁面內可以包含圖片、鏈接，甚至音樂、程序等非文字元素。

超文本標記語言的結構包括「頭」部分（英語：Head）、和「主體」部分（英語：Body），其中「頭」部提供關於網頁的信息，「主體」部分提供網頁的具體內容。

LOL：

《英雄聯盟》(簡稱LOL)是由美國拳頭游戲(Riot Games)開發、中國大陸地區騰訊游戲代理運營的英雄對戰MOBA競技網游。

游戲里擁有數百個個性英雄，並擁有排位系統、符文系統等特色養成系統。

《LOL》還致力於推動全球電子競技的發展，除了聯動各賽區發展職業聯賽、打造電競體系之外，每年還會舉辦「季中冠軍賽」「全球總決賽」「All Star全明星賽」三大世界級賽事，獲得了億萬玩家的喜愛，形成了自己獨有的電子競技文化。

《LOL》由DOTA-Allstars原地圖作者SteveGuinsoo（DOTA主要開發者，DOTA中的羊刀以其名字命名）擔任游戲主創；

DOTA-Allstars社區創始人PenDragen加盟負責，同時還擁有曾任暴雪魔獸世界游戲策劃、魔獸爭霸3主策劃、魔獸爭霸3數值平衡師的TomCadwell擔任主策。

C++語言：

C++是C語言的繼承，它既可以進行C語言的過程化程序設計，又可以進行以抽象數據類型為特點的基於對象的程序設計，還可以進行以繼承和多態為特點的面向對象的程序設計。

C++擅長面向對象程序設計的同時，還可以進行基於過程的程序設計，因而C++就適應的問題規模而論，大小由之。

C++不僅擁有計算機高效運行的實用性特徵，同時還致力於提高大規模程序的編程質量與程序設計語言的問題描述能力。

D. 程序員6年只幹了50個小時工作，被開後稱是編寫了自動化工作腳本

很久之前，Reddit上出現了一則匿名的自白帖子：「 大概六年前到現在，我在公司什麼活都沒干 。」

這個化名為FiletOFish1066的程序員稱自己供職於一家知名的 科技 公司，實際上無所事事。

他寫道，謀得這份質量保證工作的八個月後，他使自己的全部工作完全自動化。「我可不是開玩笑。每周40個小時，我去上班，在辦公室玩《英雄聯盟》，瀏覽Reddit，想幹啥就幹啥。 在過去這六年，正兒八經的工作我可能也就幹了50個小時 。」

上司意識到他在六年內所做的工作比大多數矽谷程序員在一周內所做的工作還少後，就把他開除了。

這個故事在網上的技術圈子迅速傳播開來，最終促使這位主人公不僅刪除了帖子，還刪除了整個帳戶。

我發現歪果仁也跟中國人一樣愛看熱鬧，不嫌事大！

大概一年後，一個自稱是Etherable的用戶向互聯網上最重要的程序員論壇之一Stack Exchange上的Workplace版塊發了一個問詢帖：

「我沒有告訴僱主我的工作已自動化，這是否不道德？」這位內心矛盾的程序員說，他接受了一份美其名曰是「數據錄入」的編程活；六個月前，他編寫了使整份工作自動化的腳本。此後，「 上一個人過去常花一個月才能完成的工作現在只要10分鍾就能完成。 」這份工作是專職性質的，帶來的好處是Etherable可以在家辦公。

這個程序取得了近乎完美的效果。

後來這個帖子引起了分歧，評論鋪天蓋地。（現在瀏覽量將近50萬人次。）意見分成兩大派，一派覺得Etherable在欺騙僱主，至少在蒙蔽僱主；另一派認為這個程序員只是找到了一種巧妙的方法來完成手頭的工作。Etherable從未回應隨至而來的討論。也許是被受到的關注程度（世界各地的媒體都在競相報道此事）嚇壞了，這個用戶銷聲匿跡，只留下了那則帖子，關於誰可以使工作自動化、在什麼樣的條件下這么做的討論越來越備受關注。

可以稱之為自發自動化（self-automation）或自行自動化（auto-automation）。在大規模自動化這個幽靈困擾一線員工的那一刻，自行其事的程序員表明這個威脅到了程序員的手裡，如何變成天賜之物，不管僱主是不是知情。由於FiletOFish1066和Etherable都匿名發布帖子，隨後很快消失，因此兩人都聯系不上，無法請他們發表評論。但他們的故事表明，職場自動化會有多種形式，並由高管以外的人來主導。

生性樂觀的經濟學家和未來學家吹噓， 自動化的好處在於，將工作交給機器有望消除無須動腦子的重復性工作 ，讓人們可以一心撲在有趣又有創造性的工作上，或者更要緊的工作上。

磚家你確定現在程序員乾的都是不動腦子的工作？

你還確定，時間多出來之後，

程序員會干有創造性的工作？！

幾十年來程序員們一直在編寫使工作自動化的代碼。編程通常需要用到在不同的層面（從代碼格式化到合並至不同的代碼庫）添加自動化的工具，大多數人根本沒有走到使工作完全自動化或幾乎完全自動化這個極端。

我通過Reddit和電子郵件的私聊信息與十來個聲稱有類似經歷的程序員聊天。這些自發自動化人士處理過庫存管理、報表編制、圖形渲染、資料庫管理和各種各樣的數據輸入。

有個人還使他妻子的全部工作自動化。大多數人要求匿名，以保全工作和聲譽。

一位很早是自發自動化人士的名為Gary的程序員告訴我：「一開始，我的工作每天實際上要干8個小時。」他在一家大型企業連鎖酒店工作，這家連鎖酒店在90年代開始實現計算機化工作流程。Gary很快意識到在花大量時間重復同樣的任務，於是他開始 下班後學習編程 。他說：「大概 花了三個月的時間，我用Lotus 1-2-3（當時一款很流行的PC電子表格軟體）編寫了一段代碼，不僅使個別的重復性任務自動化，實際上還使整份工作自動化 。」他沒有一五一十地告訴上司，其職場生活的質量大大提高了。

他告訴我：「一整天很空閑感覺怪怪的，於是我趁空了解酒店的其他系統。」後來他幫助管理層消除了那些系統中的瓶頸。自行自動化消除了瑣碎的工作，減輕了他的壓力，並讓他可以撲在真正感興趣的事情上。他說：「實際上，我將這份崗位變成了自己喜愛的崗位，即排查故障。」在離開公司前兩周，他交給老闆一張軟盤，裡面裝有這個程序和解釋如何運行的說明文檔。Gary說，老闆對他辭職頗為不安，直到他交出了軟盤，介紹程序如何運行，並告訴老闆萬一有問題可以打電話給他，老闆才放下心來。 後來電話沒來過一個。

在大多數領域，一線員工對於他們的工作是否自動化，或者如何實時、何時實施自動化很少有任何正式的意見。自發自動化人士明白，自由化由勢必從中收益的一線員工、而不是由自上而下的公司命令來安排自動化會什麼樣。一些人欣然享受多出來的閑暇時間，另一些人利用多出來的時間來學習新技能，應對新的編程挑戰。

ps：你確定不是玩手機？

不過，許多自發自動化人士害怕與辦公室外面的人分享代碼。即使一個程序無可挑剔地完成了工作，許多人還是覺得為牟私利而搞的自動化是錯誤的。人力勞動本質上是善良的（以及員工應始終最大限度地為僱主提高生產力），這比任何自動化腳本更深深地融入到美國的職場文化中。而大多數僱用合同明文規定，工作時間開發的知識產權屬於僱主。因此，員工可能所做的任何效率提升或自動化改進都往往歸僱主所有。

一位程序員沒有把他使其工作完全自動化的真相告訴公司，因為擔心公司到時聲稱知識產權歸公司，並拒絕補償他。另一位只肯自稱是Jordan的人告訴我，他曾無意中使整個部門的工作自動化。現在他用自動化腳本每年省下「好幾周」的時間。Jordan表示，他和同事們保持緘默，絕不透露自動化技術，以便控制使用自動化技術的方式：「我們通常不對外透露這些工具。」

另一位程序員竭力向老闆隱瞞使其年薪5萬美元的工作完全自動化的概況。管理層可能通過網路查看其電腦屏幕上的內容， 於是他運行預先錄制的視頻，掩蓋他實際上沒在工作的事實。 Etherable在尋求建議的帖子中寫道：「我覺得這么做不對。」

一些程序員表示，就因為使工作自動化，自己已被公司炒魷魚。2011年，一個名為AcceptableLosses的用戶寫道：「 公司拿去了我開發的軟體，派一個白痴頂替我，並立即以「不服從」為由解僱了我 。我開發了一款每年讓這家公司獲利100萬美元的軟體，對方卻僅僅為了省下每年約3萬美元的工資而開除了我。我真是自掘墳墓啊。」

正因為如此，自發自動化人士擔心的倒不是道德問題，而是不想被僱主開除或盤剝，正如伍德科克特別指出的那樣，僱主「不僅要求我們的所有時間歸他，我們開發的所有東西也歸他。」他推測，謹慎的自發自動化人士「不信任我們的工作場所。上司會說『謝謝你，幹得漂亮。現在再做一次。』」

很少有員工渴望完全自我自動化，但似乎越來越多的員工對於使用腳本來處理繁忙工作感興趣。網路上有眾多這方面的博文和實用文章，比如《我如何用Node JS使我的工作實現自動化？》，也有眾多播客介紹每一種想像得到的自動化：小公司、營銷和智能手機。這簡直就是一個蓬勃發展的家庭手工業。

照目前情況來看，自發自動化大有助益。但隨著自動化技術變得更廣為人知，它們可能完全成為管理層期望員工擁有或學會的另一種技能，並最終讓企業受益，並以另外某種方式使這些人成為有用的員工。

《哈佛商業評論》雜志寫道：「員工將越來越需要使自己的工作自動化，否則就滾蛋。放眼全球，我們會看到更多自上而下的管理層命令，要求搞自下而上的自動化項目。」而老闆及員工開發的機器人軟體會再次品嘗勝果。

在此之前，任何使用代碼的人都可能應該考慮自發自動化帶來的好處。可以以此來測試自動化如何為普通員工帶來更高的生活質量，盡管談不上完美。伍德科克告訴我：「問題在於自動化要有效，自動化要民主化。不是公司企業在提供自動化，這向前邁出了一步。它仍然不是民主化過程。」自發自動化人士在單獨行動，決定何時、如何把自己的工作換成代碼。而理想情況下，自動化決策將在同事和同行給出意見的情況下共同做出，以便可以均勻分攤好處。

自發自動化人士表示，程序員有獨特的條件，可以與僱主就員工應該保留哪些自動化帶來的效益展開談判，比如時間更短的工作周以及更靈活地從事自己感興趣的工作。從理論上來講，自發自動化人士可以在屬於中產階級和工薪階級的程序員當中組織和分配自動化技術，從而打造有望實際上獲得15小時工作周的一個行業。這似乎是千載難逢的機會，可以努力為把人放在首位的自動化模式創造條件。

你如何看到互聯網蓬勃發展，越來越多產業自動化發展，今後人們能做什麼呢？

歡迎評論

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E. 程序員是如何玩游戲的英雄聯盟

程序員不就是這樣玩么，程序員也是普通人啊，可能手速快點.畢竟編程經常敲擊鍵盤.英雄聯盟這種競技游戲都是年輕化.一般的職業選手都是16-20歲巔峰期，過了20狀態就會慢慢下滑.

F. 一個程序員的創業經歷（一）

曾經的創業熱潮讓很多大廠的程序猿加入到了創業大軍，但往往發現「理想很豐滿，現實很骨感」。我也是這樣的一員，國內「C9聯盟」大學畢業，然後去美國常春藤名校讀了個Master，畢業後在一家世界前五的軟體公司工作，後來裸辭回國在一家一線互聯網公司做數據挖掘/機器學習的工作，一切都按部就班的在給個人簡歷添磚加瓦，不過隨著一個加入創業團隊的決定，就開始了一段不一樣的經歷，之後的5、6年時間經歷了多個創業項目。一直埋頭向前沖，最近停下腳步回顧了一下過往經歷，想寫點東西當作紀念，也算是給想要或正在創業的程序猿們一個案例供參考。

當時選擇從大廠出來加入一個創業團隊，也並不算很盲目。首先，行業是當時很火爆的互聯網金融，其次核心團隊成員來自金融、法律、互聯網等不同領域，都是國內頂尖大學畢業的高材生，而且也有不錯的工作經驗和人脈的積累，最後種子輪的資金大概有700多萬，股東也有銀行系出身的大佬，看起來是一個值得搏一把的機會。

我與其中一個創始人曾是同事，被游說出來作為技術團隊的leader，他負責產品，我負責研發，先簡單介紹下核心人物（化名）：

劉備：公司CEO，金融領域，做業務出身，對各種金融產品比較了解，在各大銀行及政府部門都有不錯人脈，熟悉生意場上的各種潛規則，有些匪氣但並不是那種很有領導威嚴的風格。

關羽：公司CTO，我的前同事，互聯網產品出身，專業能力很強，既聰明又踏實肯干，待人接物也不錯，屬於實干型，但一樣也是一直在大公司工作，內容相對專一，且沒有金融領域經驗。

張飛：公司法務總監，法律專業，本人也像法律法規一樣嚴禁，無論工作上還是生活上說話做事都很嚴謹，被朋友形容為任何跟黃賭毒沾邊的東西都跟他不沾邊，工作之外並不善言辭，但是為人很nice。

在被前同事關羽游說的過程中，遇到了第一個「豐滿的理想」，因為我是做大數據的，所以關羽跟我說出了他對技術和產品發展的規劃，將來是一定要做金融大數據的，有很多場景可以做，技術上也會有很多挑戰。但既然是「大數據」，首先就要有足夠多的的數據，也就是業務要發展的足夠好才會到這一步，這點我心裡還是很清楚的，所以接受邀請自然也不是因為這個願景。

既然已經決定了大幹一場，也就不瞻前顧後了，出來後就開始著手組建技術團隊，那時候創業公司還是一片欣欣向榮，很多大廠的程序員也都願意考慮創業公司的機會，所以首選就是從公司前同事下手，可惜一個都未能邀請成功，有一個曾經談的比較深入，但最後去了一家拿到A輪的做餐飲供應鏈的B2B電商，之後復盤考慮主要可能有幾個原因：

1. 金融領域本身水就比較深，對普通的程序員來說未實際接觸過的話感覺有點心裡沒底；

2. 種子輪公司畢竟風險更高，而且使用到的技術也更初級一些，若沒有成功，對技術積累來說有一個斷檔；

3. 與前同事共事時是平級，但出來後可能變成向你匯報，或許會有心理落差，之前談得比較深入的同事是被他一個師兄叫走的；

4. 公司給出的offer還不足以讓人放棄穩定的大公司工作加入到小團隊中。

為了控製成本又不能找獵頭，所以接下來就只能通過招聘平台了，拉鉤、智聯什麼的，雖然經歷了一些波折，但最終組建了一個還算蠻有戰鬥力的團隊，在外包+兼職+自己團隊的組合之下，初版系統兩個月左右就上線了，期間產品、技術、法務之間的磨合也越來越好，貌似一切都在正確的軌道上運行。

但系統上線之後才是真正考驗的開始，公司面臨的第一個問題就是平台上是否有足夠多優質的理財產品，雖然前期已經准備了一些由股東支持的理財產品隨時上線，但這並不是長久之計，所以在系統開發期間劉備也一直在洽談合作事宜，時不時的帶來一些振奮人心的消息，但結果證明沒有最終簽署合同的口頭協議都是無效的，這就導致前期平台上產品匱乏。

產品匱乏自然也就無法吸引足夠多的用戶了，用戶量少就更難去談合作了，致使業務一直處於發展緩慢的狀態。商務談判並不像技術開發一樣可以評估工時，安排工期，一個合作談成之前進展都是0，簽合同之後才是100%，中間進度很難評估，而過多的打雞血也會有副作用產生，慢慢的技術團隊的成員就開始對公司不停跳票的業務發展有些擔憂。這僅僅只是一個導火索，接下來會引發一系列的事件和決策，每一個可能都不是決定性的，但累加到一起導致了公司最終的結局。

當業務停滯的時候，沒有太多創業經驗的團隊開始有些發慌，尤其是賬戶里的資金越來越少的情況下，這時開始了兩個所謂「自救」的行為，一個是尋求新一輪的融資，一個是嘗試一些新的產品或接一些快速賺錢的項目。前者的目的也是很明確的要盡快的補充資金，所以很容易陷入到一個2VC的狀態，就是一味地迎合投資人的偏好和想法，迷失了自己最核心的價值和初衷，最終也沒有拿到投資；後者無異於飲鴆止渴，盲目的去接一些無關的項目，導致自己的核心產品和平台沒有持續的迭代和優化，對用戶就更沒有吸引力了，而且找到的項目也很難cover技術團隊的工資成本，變成了做一個賠一個。所以這兩種方式只是勉強支撐團隊而已。

而往往在最艱難的時候才會爆發出更多平時被隱藏下去的問題，首先，劉備和關羽、張飛都是大學同學，作為CEO他對團隊並沒有一個絕對的主導和控制權，而關羽負責人數最多的技術團隊，他們之間的分歧導致了公司整體戰略和團隊方向的不統一。其次，公司的早期股東是4個自然人為主，在公司一個沒有一個比較好的營收的時候，他們之間也出現了一些問題，尤其是其中某一個股東跟劉備的關系最緊密，導致其他股東質疑公司的財務問題，最終導致股東不願意再繼續注資。最後，同樣是因為自然人十大股東，就導致監督機制缺失，作為法務負責人的張飛，由於業務能力比較強，經常被股東委託解決一些私人事務，讓他不勝其煩，成為了第一個離職的核心人員。

最終我們的公司也算是有個歸宿，被一家金融機構給收購了，但這顯然不是因為我們做的足夠出色，而算是無奈把公司賣掉，回收點剩餘價值吧。就這樣第一段的創業經歷就這樣草草落幕，事後復盤總結，有以下幾個重要的經驗吧：

1. 股東組成，早期可以接受個人股東，但不宜太多，占股要有權重等級，而且要有完善的監督機制，如果個人股東占股比例接近，沒有主導性，監督機制又不健全，很容易出現股東之間的猜忌和分歧，對初創公司是致命性的傷害；

2. 創始團隊，團隊成員能力互補、互相信任是基礎，所以經常會有同學、同事一起出來創業，之前大家可能是朋友，或者感情比較親密，但任何團隊都要有領頭人，要有靈魂人物，在有重大決策時能拍板的人，不能因為顧及對方感受而讓決策層出現長時間的分歧；

3. 團隊組成，根據公司或業務類型來合理配置團隊，很多時候在資金還充裕的情況下會盲目的擴充技術團隊，導致當業務沒有起色的時候技術團隊的開銷成為了公司沉重的負擔，任何一個公司都不能只考慮技術開發，運營、市場、銷售等等都要合理配置；

4. 成本控制，創業初期，為了吸引早期員工公司提供了很多福利，包括免費健身、周五團建、飯補車補等等，而且高新聘請各種大牛，一副大幹一場的態勢，最後發現業務還沒什麼起色時初期的融資就已經消耗大半，而且很多時候大牛們也沒有用武之地，造成了極大的浪費；

5. 技術邊界，所謂技術邊界就是創業初期你的產品在技術上要做到一個什麼程度，很多時候技術出身的leader容易陷入到追求技術完美的誤區，覺得一個功能在技術上沒達到理論上的完美就不上線，但永遠都有做不完的需求，一個好的技術leader要清楚怎樣的優先順序最能支撐公司的快速發展，一個功能做到什麼程度就能滿足當時客戶的需求，人力資源就那些，要最大化的發揮效用。