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做程序員能做到多少歲

發布時間:2023-07-13 04:32:52

A. 華為程序員能幹到多少歲

華為的程序通液薯猜常只能手襲干到大約在45歲。基本上後期就幹不了了,因為所有的大型公司它的45歲就是個年齡上線,包括程序員,程序員解釋對腦力要求更高,超過40歲的時候,他的腦力已經降低了很低,他的記憶力包括反應鬧型能力也已經很差。所以這個時候45歲基本上就是年齡的上限。

B. 程序員干不到40歲

計算機在中國的普及只有二十多年,所以最老的一批程序員也才四十多歲。因為招生的擴大化和普及化,40歲的程序員數量只有現在年輕人的十分之幾,大部分都是管理型的(少數能力和口才差的成為草根甚至被淘汰)。如果是前端、APP、大數據AI等新興領域,40歲以上的人很少。從技術和身體的角度來說,程序員55、60歲退休是沒有問題的。戰鬥力不會比30歲的人差。學習新技術可能會慢一點,但是經驗可以彌補整體效率。一般來說,稍微過時的技術開發性價比最好。研究表明,程序員的高峰期在50歲左右。參考下圖。我見過一些國外IT公司的高層,幾乎都是大鬍子老頭和中層管理人員,而且都以四五十歲為主。在一些傳統企業,主要的程序員都在四十左右。互聯網類的比較年輕,但還是比國內大。

C. 從事計算機軟體編程人能幹多少年,是不是30歲以後就要轉行,因為軟體編程太累人了

國內很少有高齡程序員,因為程序員這個行業在國內根本就沒多長時間,很多老程序員因為有大量的經驗,都走上項目管理崗殲笑位了,少數走不上管理崗位的乾脆就不幹了,結果造成一種假象,程序員只能是年輕人來干。

其實,在國外,60年代就有程序員這個職業了,現氏罩含在依然有一大批50歲以上的高齡程序員在編程第一線,他們不僅能使用現代軟體開發技術,還能熟練使用老一代的編程語言和技術,很多企業也依然在使用這些編程語言和軟體,比如Fortran、COBOL等等。

將來國內肯定也是這個趨勢,因為程序員越來越多,其中大部分程序員老了之後都不可能去當項目負責人或頂層設計人員,悶槐沒有這么多位置,大齡程序員必然越來越多。

所以30歲以後依然可以做程序員,50歲以後依然可以做程序員。程序寫多了就會發現,寫程序其實不是什麼太費神的工作,寫框架、查文檔、填代碼,熟能生巧而已。


D. 在銀行當程序員可以做到多少歲

可以做到三十五歲。
程序員是從事程序開發、程序維護的基層工作人員。一般將程序員分為程序設計人員和程序編碼人員,但兩者的界限並不非常清楚。
通過國家統一組織的考試,資格考試分為:程序員級(原初級程序員)、軟體設計師(原高級程序員)以及更高水準的:信息系統項目管理師、系統分析師(原系統分析員)、系統架構設計師、網路規劃設計師、系統規劃與管理師。

E. 程序員的職業壽命一般到多少

程序員的職業壽命是一個相對復雜的問題,因為它受到許多因素的影響,例如個人能力、市場需求、行業發展、技術變革等。一般來說,程序員的職業壽命可以從以下幾個方面來考慮:
1. 技術更新迭代:隨著技術的不斷更新迭代,程序員需要不斷學習新的技術和知識,以滿足市場需求和行業發展。如果程序員沒有枯尺跟上技術的更新迭代,就會逐漸被市場淘汰,影響職業壽命。
2. 個人能力和素質:程序員的職業壽命也與個人能力和素質有關。如果程序員具備較強的技術能力、溝通能力和團隊合作能力等,就能夠更好地適應市場需求和行業發宴伏展,提高職業壽命。
3. 健康和生活方式:程序員的工作特點決定了他們需要長時間坐在電腦前工作,如果沒有正確的工作姿勢和生活方式,就可能對健康造成影響,同時也會影響職業壽命。
綜合考慮,程序員的職業壽命是一個相對可控的因素,需要程序員自身不斷學習和提高能力,適應市場需求和行業發展,同時也需要注意身體健康和生活方式。如果能夠做到這些,程序員的職業壽命可以達到較沒祥高長的時間。

F. 計算機程序員一般干到多少歲就干不動了必須轉行

我說下這個問題的發生本質:
究其原因是兩方面
其一,是每個人生活境遇導致的。一個不用為生活發愁的程序員(不缺錢)家庭狀況安心,那麼再加上本身就很有工作能力完全可以一直幹下去,反過來說工資不高或者跟自己的生活消費不匹配或是家庭不穩定那麼勢必影響工作,各種事情紛紛擾擾,程序員又是需要專注專心的,這種情況下試問誰哪有那麼多精力心思鋪在工作上呢?人到中年成家立室,照顧家庭孩子這是必然。
其二,承接上文,在普遍這種情況下勢必需要"人才" 來管理領導那些新來的小年輕的不懂事的程序員,老闆對有資歷的程序員勢必會看中叫他轉成管理帶領大家幹活,這樣對他來說崗位提升可能跟著待遇也會提高(意味著生活質量等其他方面跟著提高),再者這個年齡家庭事情很多轉管理也算是在某些方面降低了工作與家庭生活的矛盾,無論從自身還是老闆角度講看似都是雙贏的局面。

再啰嗦下國外,其實從以上能明白為什麼人家很多程序員都花白鬍子干到老,這跟他們的制度公司理念和待遇有很大關系,總體不外乎是很少存在我們這種情況,老闆員工思維理念和制度、錢等都可以支持他們這樣做下去。
好好尋思下是不是這樣。

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