黨員服從命令指揮

Ⅰ 很多黨員都能做到服從命令但內心不一定能做到什麼自信

言行是否一致，也是孔子判斷一個人是否合格人才的標准之一。
這類言行不一的黨員若不及時辨別出來，清除出去，不僅助長自行其是、弄虛作假之風，導致工作中形式主義泛濫，貫徹上級政策虛浮表面，使政令落空，政策走樣，而且極易把因做表面文章而延誤黨的事業，啃噬人民群眾的獲得感，損害幹部形象、影響黨群關系。
是否擔得起一名黨員的稱號，行動便是試金石。新時代的發展大潮正在涌動，只有知行合一、有擔當作為的黨員，才能擔得起重任，以奮斗者的姿態，當好新時代的開創者和建設者。
黨的紀律很多，但最基本的一條就是要服從組織，絕不能與黨講價錢，只要黨組織需要，黨員就要無條件服從，否則，你就不配做共產黨員。

Ⅱ 部隊什麼叫服從管理

簡單的說，部隊里的服從管理就是遵照命令做事。說起服從，最熟悉的那就是「服從命令聽指揮」。

雖然我不是一名黨員，但一直以來我都把黨民主集中制的「四個服從」作為我做人做事的基本原則，那是因為我覺得，「少數服從多數，個人服從組織」，不僅對團隊的發展具有至關重要的作用，而且對個人綜合能力的提升也有很大的幫助。

員工行為准則中說道，服從是行動的第一步。漫漫人生，服從與我為伴，隨時間的流逝，服從的對象也發生著變化，由服從父母的意願，服從老師的安排，服從學校的管理。

更多的轉變為服從組織，服從制度，服從真理，服從理性，服從上級的命令，服從公司指派的任務，可見，服從不是口頭服從，心裡認可，而是真真切切的行動。

服從是一種態度，更是一種責任。沃爾瑪集團要求每一位員工都必須無條件的服從上級指派的任務，以此來提高團隊的效率，提高團隊的執行力，增強員工的責任心，可見服從對一個企業的發展十分重要。

服從是任何團體產生力量的能量源泉。沒有服從，員工就不能做到盡職盡責為企業奉獻，創造效益。沒有服從，女排就如同一盤散沙，怎麼也凝聚不到一起，就不會取得驕傲的成績，為國家贏得榮譽。

沒有服從，社會就不會進步，我們將面臨被這個時代淘汰的危險。只有服從組織，服從社會，從小樹立服從意識，才能創造幸福美好的生活，迎接燦爛輝煌的明天。

Ⅲ 關於服從命令聽指揮的故事

1948年5月25日，我軍攻打隆化城的戰鬥打響。董存瑞所在連隊接到了攻擊國民黨守軍防禦重點隆化中學的任務。

當時，董存瑞任爆破組組長，帶領戰友接連炸毀4座炮樓、5座碉堡，勝利完成了規定的任務。連隊隨即發起沖鋒，突然遭敵一隱蔽的橋型暗堡猛烈火力的封鎖。部隊受阻於開闊地帶，二班、四班接連兩次對暗堡爆破均未成功。

董存瑞挺身而出，向連長請戰：「我是共產黨員，請准許我去！」毅然抱起炸葯包，沖向暗堡，前進中左腿負傷，頑強堅持沖至橋下。由於橋型暗堡距地面超過身高，兩頭橋台又無法放置炸葯包。

危急關頭，董存瑞為了完成組織的任務，毫不猶豫地用左手托起炸葯包，右手拉燃導火索，高喊：「為了新中國，沖啊！」碉堡被炸毀，董存瑞以自己的生命為部隊開辟了前進的道路，年僅19歲。

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董存瑞1947年3月加入中國共產黨，在入黨之前就已經是赫赫有名的抗日小英雄。1940年，南山堡建立抗日政權，參加兒童團並被選為兒童團長。13歲時，因掩護區委書記（1942年，區委書記兼武委會主任王平）躲過侵華日本軍隊的追捕，被譽為抗日小英雄。

1942年的一天，區委書記兼武委會主任王平來到董存瑞的家鄉南山堡，聽說了十三歲的董存瑞英勇斗爭的事跡，便住在他家裡。後來，王平每次來南山堡，都是住在董存瑞家，給他講了許多戰斗故事。

王平與董存瑞的關系深厚。一次王平從縣里開會返回途中被出賣，拉響手榴彈與敵人同歸於盡。董存瑞聽到噩耗，悲憤不已，毅然加入了民兵組織。

董存瑞在部隊中曾擔任中國人民解放軍東北野戰軍第11縱隊32師96團2營6連2排6班班長。先後榮立大功三次、小功四次，榮獲勇敢獎章三枚、「毛主席獎章」一枚。2009年9月10日，董存瑞被評為「100位為新中國成立作出突出貢獻的英雄模範人物」。