程序員寫腳本搶月餅的時候開除速度可快了

『壹』 「阿里月餅事件」對於未來程序員求職有什麼啟示

調性不和就會遇到如下場景：
1、你寫腳本搶月餅，貪心，價值觀不符
2、你不寫腳本搶月餅，不愛技術，價值觀不符
3、你寫了腳本搶到了月餅，呵呵你死定了，價值觀不符
4、你寫了腳本沒搶到月餅，渣技術，價值觀不符
5、你正常搶月餅，沒創新不會擁抱變化，價值觀不符
6、你非正常搶月餅，歪門邪道，價值觀不符
7、你上班搶月餅，不務正業工作不飽和，價值觀不符
8、你上班不搶月餅，不支持公司，價值觀不符
9、你下班在公司搶月餅，浪費公司水電煤，價值觀不符
10、你下班在路上搶月餅，容易泄露公司機密，價值觀不符
11、你下班在家搶月餅，影響休息影響第二天上班，價值觀不符
12、你搶到了月餅，打了貴司HR們的臉，價值觀不符
13、你搶到了月餅，你牛，價值觀不符
14、你就價值觀不符，你就價值觀不符，你就價值觀不符，怎樣？

『貳』 你見過哪些員工因為作死被開除的事情

1、阿里安全部員工狂拽黑客技術刷了公司66盒月餅

（2016年）
阿里內部在搞一個中秋槍月餅活動，某程序員想秒殺一盒月餅，無奈發現剛開始手動操作，一點開界面月餅就被搶光了。

他發現有人用程序刷月餅，於是他對同事說「我也得寫個腳本，要不然就搶不到了」。於是他寫了一段腳本，內容大概是：定時自動搶，如果按鈕變成了秒殺就狂點（和12306搶票插件類似）。

然而，他以為阿里中秋搶月餅的頁面和一般秒殺頁面一樣，搶到後即刻跳轉到支付頁面。當天16:00自動秒殺，結果一看傻眼了，發現秒殺頁面可以一直搶、並且不跳轉，一連搶到10幾個都沒有付款，便趕緊給行政打電話要退。

後來，16:30被約談，17:30解約合同備好，18:00走人。

2、某哥們在知乎深度剖析暴雪面試全過程

（2015年）
楊笛笛拿到暴雪（上海）的offer，職位是數據分析師。他立刻在知乎來分析面試全過程，洋洋灑灑，圖文並茂。

由於在知乎的更新得到了300多贊被頂到日報上，然後不幸被暴雪上海分部的工作人員看到，暴雪對這篇分享感到很不高興，直接取消了offer。

事後他立即刪除這篇回答，也發了郵件道歉，不過於事無補。

再後來，他又恢復了那篇知乎回答，已經累計得到26K點贊，還會實時更新自己的工作動態。（楊笛笛的知乎回答：如何得到暴雪娛樂公司的工作機會？）

3、Facebook員工帶遊客到公司蹭飯

（2015年）
Facebook的餐點出了名的好吃，而且面向員工免費。不僅如此，員工還可以帶家人和朋友來這里免費用餐。

於是，Facebook一名員工（華裔）通過一個旅遊中介網站找到想來Facebook體驗高大上食堂的遊客，以每人20美元的價格帶遊客進Facebook吃飯，並可以深度旅遊拍照。

結果，他一天帶了10個人去食堂吃飯，被發現後就開除了。

4.去年公司就有2名女員工在食堂吵架，並打起來了，公司老總勸架都被罵了，第二天，兩個人直接被辭退了。

事件發生在一天中午吃飯的時候，我突然聽到一頓吵雜的聲音，發現兩名女員工相互對罵，周圍的員工都被這突然的吵架聲嚇住了！一片安靜。只聽到其中一個女的說另外一個女的是渣女，勾引男人，不要臉之類的話。另外一個女的話不多，直接揪著對方的頭發，相互打了起來！這個時候公司的老總正好帶著客戶來到了食堂就餐，老總讓她們先鬆手，有什麼事先去保安室說明一下。

其中一個女突然說了一句：「上樑不正下樑歪，這個女的就是你們公司的好員工，勾引別人家的男人！」。老總面不改色地說：「有什麼事也不要在公共場合吵鬧打架。」。這個時候保安趕到了，把這兩名女員工帶走了。

後來聽到流傳的小道消息，這兩個女的，都是為了一個男的，其中一個女的是前妻，另外一個是現任女友。三個人都在集團的不同分公司，前妻在一個分公司A，那個男的和另外一個女的在一個分公司B。發生沖突的當天，是這個男的前妻正好去分公司B開會，中午在食堂排隊吃飯時，發現了這個女的，兩個女的見面，格外眼紅，直接就火氣上來了！就發生了開頭的一幕。

公司第二天就根據員工手冊，將兩位女員工都辭退了。在公司公共場合吵架以及打架，對公司的形象產生了非常不好的影響！甚至會讓公司的合作方感覺到公司員工素質差，不值得合作。

這件事讓這兩名女員工即丟了人又丟了工作，沒過一個月那個男的也離職了。

『叄』 沈彬：阿里程序員因「搶月餅」被開除，冤嗎

延續了一個中秋節假期的，還是阿里月餅事件，各方人士意見不一。

在中秋節前，阿里巴巴針對員工發起了一個內網低價在線搶購月餅的活動。結果有四名阿里安全部的員工利用技術手段作弊，改寫了內部腳本程序，多刷了124盒月餅，雖然沒有付款，但最終被公司發現並勸退。

有人替程序員鳴冤，認為HR欺人太甚，阿里這樣的大公司已經嚴重官僚化了，淪為「老大帝國」，真正幹活的人就這么被欺負；有人認為這是阿里用「開人」做宣傳，馬雲「借爾項上人頭一用」來表達鐵腕整治公司內部腐敗的決心，對外做營銷；也有人認為，技術人員自己違背職業道德，搞技術作弊搶月餅，這么丟臉的事情還放在知乎上訴苦，真真人心不古。

中國古代有所謂「論心論跡」之分，一個算是「犯罪動機」，一個算是「犯罪結果」：「百善孝為先，論心不論跡，論跡貧家無孝子；萬惡淫為首，論跡不論心，論心終古少完人。」如果論「跡」的話，幾個IT工程師不過通過一個非常簡單的腳本程序，在內部平台上多搶了總共100多盒月餅，而且還沒有付款。算「案值」的話，以阿里IT工程師的年收入，不是買不起，分分鍾買個上千盒也不算大事。

但是論「心」呢？或者，從責任倫理來說呢？

我們不要忘記「秒」月餅的是什麼部門的工程師？阿里的安全部門。阿里的安全部門，不是負責看門、查門卡的「保安部門」，而是傳說中的「阿里神盾局」。它的主要職責包括：保護知識產權；防止虛假注冊；防止交易欺詐、惡意差評、敲詐勒索、打擊炒信。

防止虛假交易，聽起來也不是很「高大上」。可能對於一般公司，這種「防損」、IT安全部門，並不是很重要。但阿里在中國乃至全球電商界的地位，決定它不是一個電商，而是一個承擔著「准國家管理職責」的電商：

法院屢屢執行不到、找不到的「老賴」，誰最可能知道他的真實地址？對，阿里！送貨地址是一個人最真實的地址。

中國可能有近千萬張身份證在非法交易，成為電信詐騙、洗錢的黑色產業鏈的「基礎設施」，誰能在源頭在管束這種非法交易？對，阿里！

……

阿里掌握了海量的交易數據，必須要對網路交易安全承擔責任，包括識別店鋪的虛假注冊的身份；認定哪些是在惡意刷單；認定哪些含糊的字眼背後販賣的產品「違反了相關法律和政策」…… 一旦做出這樣的認定，就可以在阿里這個最大的電商網路平台予以封殺，這不啻於「網路絕罰」， 雖然不是行政處罰和司法判決，但是「殺傷力」甚至更大。

所以，在網路平台交易上，阿里其實是在執行公共管理職能，或者說阿里執行「網路政府職能」（這個阿里方面可能比較忌諱，可事實就是這么一回事）：識別虛假身份、查明惡意的差評者、刷單者。

這個「網路執法」，是由誰來做的？就是阿里的安全部門——「神盾局」。公開資料稱，阿里巴巴「神盾局」是個龐大的部門，其中有四分之一強是技術人員，即「白帽子戰隊」。 甚至完全有理由認為，阿里的反網路詐騙的技術能力，高於公安機關（因為薪水擺在那裡）。

「能力越大，責任越大」，這話不僅是對蜘蛛俠說的，也是對「神盾局」說的，就是這么一個保護億萬人數據安全的團隊，就是這么一個有著在網路上決定他人事業生死權力的團隊，就是這么一個IT高手如林的團隊，其中居然有5個人用腳本程序「秒」了100多盒月餅！這是對這個團隊應有的職業倫理的敗壞。

因為這個團隊的「權力」，實在是太大了。我相信這個部門的負責人看到有人用IT技術作弊「秒」月餅，相當於「神盾局」里突然發現有人是「九頭蛇」的卧底；相當於《星球大戰》里發現阿納金·天行者被「黑暗原力」所誘惑；相當於《笑傲江湖》林平之暗地裡練起了「辟邪劍譜」……

一個人站在阿里安全部門的崗位上，他就掌握著生殺大權。試想，這個部門的人用腳本第一時間「秒」淘寶、天貓上的「秒殺」商品，簡直就是會念「芝麻開門」的發財口訣。

一個成功公司有它的價值底線，往往是不容質疑和挑戰的。阿里事實上承擔了網路交易世界「准政府職能」，阿里「神盾局」真的是像「神盾局」那樣，有巨大的權力和能力，這對這個團隊的操守提出了很高的要求（事實上，阿里也是輔之高薪和高福利的）。負責交易安全、識別非法身份、刷單作弊的工程師，居然利用網路作弊，「刷」月餅，這相當於「神盾局」里出了個「九頭蛇」，自然是不能容忍的。