公司雇了一個程序員

① 程序員入職外包公司好么

現在很多大型公司為了節省成本，將一些內部工作外包給第三方公司來做，所以現在外包公司發展越來越興。

那麼僱主公司會在什麼情況下僱用外包人員呢？

01、項目很急

一般規模比較大或者流程很正規的公司，招聘和入職手續都比較繁瑣。

比如，通過正常途徑招聘一個員工的時間大概需要1周-2周的時間，而且招聘進來之後，員工入職可能還需要等待2-3周時間；

入職後，員工熟悉業務流程還需要一定的時間，所以前前後後加起來一個多月就過去了；

然而，這一個多月的時間對於項目來說非常的關鍵，緊急的項目根本等不了這么長時間。

所以，很多公司面對這種問題，就趨向於找外包公司，從外包公司找到一個有經驗的程序員來做，這樣做既可以保證產品的質量，又可以跟上項目的進度。

從這一點來說，一般選擇外包的公司都是大公司，大企業，對求職者來說幾乎都是不錯的。

軟體人才外包

02、對薪資結構的要求特殊的人員

外包是人員外派駐場，很多福利都給員工折算成現金，意味著你可以拿到的即時薪資是相對比較高的。

所以對於想要當下到手薪資比較多的同學，可以考慮去外包公司工作一段時間。

我之前一個同事，就是因為當時要還房貸和車貸，比較需要現錢，所以從我們當時的公司跳槽去了一家外包公司，工作了一年之後，經濟情況得到了緩解，然後又跳槽回到了非外包公司。

所以，外包公司一般給員工到手的現錢還是比較客觀的，對於部分的求職者，這或許恰恰是他需要的，所以此時，外包公司也不愧是一個不錯的選擇。

03、工作年限高，經驗豐富的IT人員

僱主企業一般找外包公司都是大項目，急項目，且能給到的薪資一般都比市場的要高一些，對IT人才的技術要求也會相應高一些。

而對於一些工作年限高，經驗豐富的IT人才，其能力和經驗正好可以匹配僱主企業的需求，甚至可以起到項目主導的作用，最大限度發揮自身的價值。

相反一般這個經驗豐富且年紀大的員工卻是非外包企業不怎麼想養的一批人。所以對這些人而言，外包是個很不錯的去處。

04、去一些靠譜的外包公司，比較有保障

現在業內還是有一些比較知名，而且規模和流程都比較成熟的外包公司；或者也可以去一些有激情有責任的新興外包公司，比如唐普。

判斷外包公司是否靠譜，主要看它的合作客戶和企業口碑，如果這兩個方面沒問題，那麼這個外包公司也是完全可以去的。

如果你能去BATTMD （網路、阿里、騰訊、今日頭條、美團、滴滴），那麼請直接去，當然，這個肯定是要要看你的能力和技術的；

如果不能走上述路線，那麼可以選擇被外包到BATTMD，微軟，惠普等大公司；不過，這同樣也是要看能力的；

綜上，只要你能力好，夠優秀，選擇外包和非外包，其實差別不大，優秀的人到哪都是自帶光芒的！

② 程序員在公司都做什麼

問題一：程序員在公司都干什麼？ 當然是以開發、編寫程序為主，但各個公司的具體工作內容不完全一樣。
以下是一些常見崗位職責：
如：銷售、用戶需求調研、編寫代碼、測試、系統集成和安裝、編寫用戶操作手冊、開拓新市場，等等。

問題二：程序員一般的工作都是干什麼的？ 程序猿一般從早到晚都在寫代碼，沒有什麼特別的了，你現在手機電腦上用的軟體應用全部都是程序猿沒日沒夜製作出來的。

問題三：沒開發經驗的程序員剛進公司一般先做什麼 先去適應公司的環境，和公司工作流程
我們經理經常說的一句話就是：「不適應這個環境，就要走人~」，其實應屆生畢業進公司首先要學會謙虛，即使別人不懂而你懂得的東西，也要含蓄的表明，你也不太精通，不過千萬不要謙虛過度了，......

問題四：做什麼職業，也別做程序員 程序員的快樂和痛苦：
編程是快樂的，也是痛苦的，這也將是第一篇用辯證的思維來探討關於程序員人生的文章。大量的編程工作或許給你的生活帶來了很多枯燥和痛苦，但是換個角度，程序員也應該是快樂的，這種快樂往往無法用言語表達，只
編程是快樂的，也是痛苦的，這也將是第一篇用辯證的思維來探討關於程序員人生的文章。大量的編程工作或許給你的生活帶來了很多枯燥和痛苦，但是換個角度，程序員也應該是快樂的，這種快樂往往無法用言語表達，只可意會，不可言傳。那麼編程會給程序員帶來什麼樣的快樂呢？
1、成就感
「成就感」毫無疑問是程序員快樂的首要原因，編程是一件普通人無法完成的事，盡管很多軟體項目都由一個團隊小組共同完成，但是作為個人來講，你在其中完成的工作就是個人勞動的一部分。一段代碼、一個函數、一個模塊、一個軟體都是程序員自我實現的過程。成就感意味著自己做了一件了不起的事，做了一件非常有用的事，做了一件有價值的事，做了一件別人做不了的事。程序編多了，無論是編程的結果還是編程的過程，都會產生這種感覺。
2、被認同感
程序員原來對程序的無知、恐懼心理，通過大量的編程逐漸地克服了。程序員的自信心也逐步強大起來，而周圍的同事往往比他自己先一步看到這種的進步，從而率先對他進行認同。尤其是原來自己初來乍到，水平、能力不能充分展示，自己內心也很著急，但是同事並不當回事，對自己不溫不火的。隨著工作的開展，自己的能力逐漸顯示，同事也開始轉變對自己看法，從各個方面或明或暗地表現了對自己的認同，這種認同往往會讓程序員內心湧出一種滿足感。尤其當程序員的上級甚至老闆表揚自己工作成果的時候，這種被認同的感覺讓人有一種飛上天的感覺。甚至用戶對自己的認可都會讓程序員倍感高興。
3、團隊氛圍
程序員在成長中，一定會和其他程序員以及項目經理打交道。每個程序員和每個項目經理由於個性、能力、經歷的不同與之交往的方式和結果都會不同的。隨著時間的推移，程序員在這種不斷的交往過程之中，增加了團隊的意識，增加了軟體中團隊凝聚力。程序員在團隊中一方面能夠獲得團隊成員的幫助和支持，另一方面作為團隊一分子，也在為團隊整體作出貢獻。每當一個項目在千辛萬苦之後完工的時候，那種團隊集體相擁的開心是難以言表的，有的男女甚至因此而結緣。也有個別程序員不能處理好和其他同事的關系，那工作起來就會感到很別扭。
4、技能熟練
在編程初期，程序員編起程序起來可以用「一步一個跟頭」來形容，編程速度慢的不可想像。隨著編程大量積累，程序員逐步找到編程工作流程和竅門，編程速度大大加快。到後來他們幾乎到了「兵來將擋，水來土掩」的境界。原來要好幾天要才能編好的程序，現在只要分分鍾就擺平了。有時這種熟練程度連自己都會不敢相信的。
5、學生變老師
程序員開始的時候絕對是一個學生，干著干著學生變成了老師了，而後面進來的則當起了學生。當學生們問起自己曾經問過上一任老師的問題的時候，那種老師的優越感不由你不產生，不由你不認真去解答。有的甚至有主動教學的沖動。
6、擴大朋友圈
編程多了，自然項目就多了，項目多了，接觸的人也多了，接觸人多了，就會讓程序員交友的機會多了，程序員在這個過程中，無論是和程序員同行、軟體設計師、項目經理、上級主管、公司老闆、用戶、合作夥伴甚至是網友都會有所接觸，許多程序員因工作需要經常在用戶單位進行開發和維護和用戶打交道機會很多，因此，會結交上用戶朋友。在IT人員稀缺年代，有些用戶對看中的程序員，常常會挖牆角，項目驗收後，程序員由乙方變成了甲方。
說完了程序員的快樂，再來說說程序員......>>

問題五：java程序員新手剛進公司都做些什麼 剛進公司先看公司的編碼規范，了解公司做什麼產品，如何去熟悉業務流程

問題六：程序員剛進公司要做什麼？？ 1 看代碼。
在學校裡面接觸到的項目，一般代碼量比較小，而實際項目代碼量要大的多。所以剛開始都會很不習慣，肯定要先看幾天代碼，習慣下大工程的開發模式。
2 接受培訓。
有些公司會有新人培訓。主要會介紹針對行業的一些知識。這些知識學校不會教，各個行業也都各有不同。
3 學習編程規范。
大多數公司對編程書寫規范，包括格式，命名方法等，均有要求，這些在學校同樣是不會教的。所以需要學習。
4 以上幾項是基礎，做好後，就會安排做一些簡單基礎的任務。常被稱為」體力活「，一些簡單重復性的基礎代碼編寫。然後再從一點向外擴，直到整個項目。這個過程有可能需要幾年甚至十幾年。

問題七：程序員菜鳥進公司一般都做些什麼？ 給你一個效果給你做 或者小點的項目

問題八：程序員都幹啥？？？ 其它公司不知道，我們公司的主要是開發和維護，開發就是寫程序，如果是項目負責人可能還要和客戶討論需求、寫文檔、做數據設計等，維護就是針對出現的bug找到原因寫程序打補丁。

問題九：程序員在公司是怎麼樣的，要做什麼。請詳細解答，謝謝 看你什麼程序員了.一般是項目經理給你分配任務,產品經理給你驗貨

問題十：程序員要具體需要哪些知識？到公司要做什麼樣的工作？ 這都是看公司的，公司的業務領域不同，要求知識不同。
最普通的，要懂得程序語言，數據結構和演算法，資料庫，網路，和一些操作系統的知識。
至於做什麼工作，籠統礎說肯定是編程，但職位之間有差別。無非寫寫軟體，實現某個功能之類的。

③ 開發軟體的程序員工資可以拿多少一個月(軟體程序員工資一般多少錢一個月)

假如你是一個剛剛入流的軟體工程師，那麼你的工資會在3000塊錢左右，那還要看你的櫻銀信技能水平的你的工作能力的強弱，還有就是你學的專業知識，一般的軟體工程師剛剛工作時，工資都不是很高。

都會在2500-3000（保守估計）！但如果你工作了3-5年之後，根據你的工作能力會給你不同的加薪，最優秀的軟體工程師一個月的工資可以掙到15000以上/月，朋友還需要努力啊

軟體開發程序員的工資和各個公司的情況、公司所處的地域經濟情況以及個人的能力都有關系，不能一概論之。一般一線城市象北京、上海、深圳等城市剛畢業的大概在3k左右（當然也有高的，好公司有畢業生就5k以上甚至8k的），逐漸增加，上限不好說，但是到個2W還是有可能的，大部分人還是會止步在8k－1w，但是也要看公司，公司不好就別想了。所以在大城市選個好公司是必要的。二線城市象一些中東部地區的省會剛畢業的學生大概也2-3K左右（還是那句話，也有的公司高，不高能多給的公司就不多了），逐漸增加，大搏盯概到個8k－1.5w就到頭了。由於二線城市的經濟發展不像大城市，因此一般各個公司的差別很大。其他的小城市或者偏遠城市的地方剛畢業的學生大概有1.5-2.5左右，逐漸增加，大概到個6k－8k就到頭了。不過有一點，不要老看著薪水的高低，要綜合地看看物價、房價，有些地方工資不算太高，但是生活成本低，比大城市脊輪生活的舒服很多。

④ IT公司的項目組入職了新的程序員，如何帶好這些新員工

不少軟體開發團隊每年都有新的開發人員要加入，其中以初級程序員居多，要想讓這些初級程序員能夠快速融入開發團隊並實現價值，需要從以下三個方面入手：

第一：以開發實踐能力進行人員劃分。 新入項目組的准程序員往往有兩種情況，一種情況是剛剛走出大學校門的計算機專業畢業生，另一種情況是自主學習通過面試的非計算機專業畢業生。這兩種准程序員在進入崗位之前可以根據實踐能力進行人員劃分，實踐能力較強的可以直接安排進項目組中，而實踐能力較差的准程序員則安排到實習崗位上。按照 歷史 經驗來看，不少實踐能力較差的程序員如果直接安排到開發崗位上，往往會導致其放棄這份工作。

第二：老帶新。 按照 歷史 經驗來看，讓程序員快速成長的方式無非就是通過實際項目的鍛煉，對於學習能力較強的程序員來說，如果有專人指導的情況下會很快融入到開發團隊中，有的程序員在一個月之內就可以完成功能模塊的開發。老帶新的原則有三點，其一是軟體開發團隊所使用的技術結構要交代清楚；其二是軟體開發過程中所使用的開發工具和開發流程要交代清楚；其三是給出具體的參考案例。

第三：安排清晰的工作任務。 對於初入項目組的開發人員來說，由於其自身的專業知識積累還比較少，在項目理解力上還有待提高，所以在安排具體開發任務的時候一定要詳細，越詳細越好，同時要給出明確的功能邊界，防止出現不可控的事情發生，比如哪些數據是不能動的，哪些功能和資源是不能調用的等等。有的時候「無知」是最可怕的敵人，不少初級程序員進行的「刪庫」等操作都是在「實驗」的心態下完成的。

如果有互聯網、大數據、人工智慧等方面的問題，或者是考研方面的問題，都可以在評論區留言！

我是程序員出身，現在也管理著一個項目，手下最多的時候也有十幾號人；但是說實話，在管理方面，我還是比較欠缺的，我也一直在學習和摸索；當項目組入職了新的程序員的話，我經常會這樣做：
先溝通，大方向要保持統一
每當項目組入職了新的程序員，我會第一時間和他們溝通，主要讓對方快速地知曉項目的基本信息，並了解我們大的方向、觀點、風格，我是希望在某些地方能和組員保持一致，例如：

制定計劃
下面就要給新人制定計劃了，這一點在前期很重要，否則新人就會面臨無事可做的尷尬；

安排開發任務
通常，我們一兩周後就會給新人安排一些開發任務，當然這個過程也是從易到難：

代碼檢查
對於新人，代碼檢查一定要做；如果是工作時間段的新人，每一行代碼都檢查一遍都不為過。

最後，我會給新人一些成長方面的建議，讓他們覺得在這個項目中能學到東西；畢竟我沒有權利給他們漲工資，只能通過這種方式留住員工了。
我將持續分享Java開發、架構設計、程序員職業發展等方面的見解，希望能得到你的關注。

建議從以下幾方面考慮：

1、人員能力考查和培養。人員的能力參差不齊，需要根據崗位進行有目標的培養；

2、業務技能提升。想把工作做好，不了解業務，不理解自己做的東西，早晚要出現與預期偏差較大的情況。

3、工作態度和心態的培養。

4、盡早了解項目內容和項目團隊，將人員在項目中的定位和需要的技術提前告知，告知項目計劃和提示工作的難點。

5、組織一點團隊活動，早點融入項目。

第一：熟悉你們開發工具、開發環境、運營環境……

第二：熟悉上下開發工序對接組別和責任人……比如開發該項目的前端、後台、測試等不同組別以及其他開發外項目組外的不同部門打交道的人員。

第三：項目說明書、整體功能、進程，所負責的分割模塊……要完完全全提供出來。
每個人都是從新人成長過來的，在我工作的五年間也帶過很多新人，最近剛好有個畢業生來公司實習，領導讓我帶，這邊就分享一下我具體是怎麼操作的(開發的角度):
總而言之，帶新人還是比較累的，對大部分公司而言，技術要求並不是很高，所以新人真的比較難上手的不是技術，而是業務和表結構邏輯的不熟悉，作為新人，公司的打算就是從零開始培養，因此基礎並不是最重要的，學習的態度才是公司看重的。

以上為個人觀點，歡迎在評論中發表自己不同的觀點，喜歡的加個關注，謝謝。

以十人以下的團隊來說一下。首先是和員工相處好，其實這一點做到並不難，就是正常的相處，怎麼愉快怎麼來（當然不能壞規矩）。我做的最大尺度一次是這樣：有個畢業生干著干著就哭了，一問之後知道直接原因是程序員的工作內容和自己原來想的不一樣，主要原因是剛到北京體會到了巨大的壓力。當時我就拉著她到對面肯德基去坐會了，點了飲料和薯條，聊了一下，順便開導開導她，舒緩一下情緒，這事就這么解決了。其次，作為領導請安排劃分好工作內容，不要頻繁變更，否則影響威望值。這也是保證工作可以順利開展的基礎。安排工作時請考慮員工的能力和經驗，還要考慮員工的興趣，這點也很重要，很大程度影響積極性。

在小團隊中只要工作能順利完成了，一般問題就不會很大了。其它：可以觀察一下每個人的喜好，然後看機會適度的介紹這方面的內容。比如我就專門給一個員工培訓過數據結構，而她也很願意介紹自己認識的人來工作，雙贏的結果。員工做好的地方及時表揚，自己做錯的地方及時承擔責任，等等。總之將心比心的對待員工，小團隊還是好帶的。

教會徒弟，餓死師傅，等你教會他們，你就該退了，理由：你三十多，奔四了，負擔大，不能加班，養不起你！中國現狀，保留必要絕活，留幾招吧！為養家！

先讓他做點小項目，鍛煉一下，把以前已經完成客戶的項目拿出來給他做，練手，看看功底如何

如果功底好，則主要鍛煉他的思維能力

如果功底不好則多鍛煉他的技能

首先是能力要過關，之後就是交流要能順暢，其他的問題都不是問題，只是經驗和熟悉而已。

⑤ 程序員在工作的同時接私活，違反合同嗎

看具體合同是否註明了在在合同期限不允許接私活。在工作上班時間，接私活很多公司知曉後會被罰款、辭退等等。
但是只要不被發現，公司的工作保質保量，一般問題不大

⑥ 25歲程序員1年內被3家公司辭退，我卻毫無猶豫的錄用了他

企業與員工的問題，跳槽或是辭退的問題，一直是我們非常關注的話題。 以前在一家公司遇到過這樣的應聘者，一名25歲的程序員一年內被辭退了3次，而面試的最後結果是我錄用了他。

大四的時候室友們都找到了實習工作，有的實習工資800元，有的1800元，也有的能拿到3500元到4500元。小猿想著都快畢業了，也該賺點生活費了，也出去找工作。因性格內向不善表達，屢次受挫，後來在一家軟體外包公司的面試中，部門主管問了一句「可以馬上上班嗎？」他回「可以。」，部門主管就讓人事部立刻辦理手續了，這是即刻上班的節奏嗎，小猿愣住了！

還在懵圈的小猿跟著HR小姐姐走到辦公工位，主管就告訴他明早出差，7:30到機場。就這樣開始了內蒙出差的第一份工作，一去就是4個月沒回過家。

項目做完，主管問小猿「這次出差有收獲嗎？有沒有遇到什麼困難？」小猿回復「沒有。」主管沒有再回信息，第二天到公司後小猿收到HR的辭退通知書，原因是學習能力差，主動性差。小猿的第一份工作就此結束了。（4個多月）

後來小猿跟朋友聊到此事，朋友們都認為是公司項目做完了不需要人，公司找的借口而已，於是小猿立志不再去外包公司工作。你認為小猿是因為這個原因被辭退的嗎？

小猿問題： 主要問題是小猿回復容易給人造成誤會，很不明確，回復的沒有，是指沒有收獲還是沒有遇到困難。作為領導，看到這樣的回復，有的人會追問，有的人不會多問就直接作出判斷。所以造成主管誤會，認為他回答的是沒有收獲，也許主管也有點疑惑，但是也沒有等到小猿進一步的說明。

公司問題： 倉促入職，沒有進行新員工入職培訓，沒有員工與主管溝通了解的過程，出差期間沒有對員工進行關懷和了解，HR得到主觀反饋後沒有與員工溝通核實情況直接辭退；也可以看出該公司入離職流程不夠完善，也不夠重視員工關系管理等問題，甚至可以反射出該公司的企業文化氛圍。（有限信息下的主觀分析）當然，不排除小猿朋友猜測，有的外包公司會做完項目就走，但是一般簽訂合同也會按照項目時間簽訂，不用經濟補償。

小猿第二份工作是在一家50人左右的中小企業，入職時聽hr和同事都說公司老闆很nice，在公共辦公區的入口第一個位置是老闆的。第一個月一切都很好，直到公司老闆出差回到公司的一周後，hr告訴他，因不符合公司企業文化，要勸退他。這次小猿更懵了，不符合企業文化！

後來主管幫忙打聽到，是因為他每天早上見到老闆從來沒有說過早上好。小猿每天進入公司都會路過老闆的工位，也看到大家都會給老闆說「早上好」，自己也猶豫過要不要跟老闆打招呼，但想到從來沒有和老闆說過話，老闆應該都不認識他吧，加上性格比較內向，不喜歡主動搭訕，誰曾想卻因為差了這句「早上好」被辭退了。（1個多月）

小猿問題： 不懂職場基本禮儀，不知道的事情沒有主動溝通或請教別人，造成誤解。

公司問題： 沒有進行結合企業文化特色，以及員工性格特點進行職場禮儀培訓，直接主管或引導人沒有進行員工引導，熟悉環境和人員，也同樣存在發現問題後沒有給員工改進的機會，直接勸退。很多中小企業的企業文化大部分受老闆影響，也就是大家常說的老闆文化，有的企業甚至表面和善，實則一言堂，平時都很和善，可是一旦有人有什麼事情讓老闆不滿的時候就直接要求HR讓其走人。這個時候HR是聽之任之，還是建立完善的機制，想辦法按照流程制度辦事，並能說服老闆三思而後行，體現職業價值觀，能力和情商的時候了。

ps：辭退和勸退是有是否需要經濟補償區別的。

吃一塹長一智，這次小猿在面試時特意問了HR，老闆會和大家一起辦公嗎？HR小姐姐露出甜甜的微笑告訴他不會，並表示她都很少見到老闆。

小猿高高興興的入職了，由於前兩次經驗教訓，內向的小猿，見到老闆和領導都會打招呼，領導在群里發信息，總會很快回復「收到」，但性格內向的他與同事基本上沒有工作外的交流。慢慢的大家就開始說他愛拍馬屁，不適合單純的程序員環境，開始受到排擠。

在轉正的時候小猿也與HR小姐姐溝通過這個問題，HR小姐姐告訴他「清者自清，問心無愧就行。」他想也是，日久見人心吧。為了與大家打成一片，他嘗試主動跟其他同事聊天，正好公司也有一個比較八卦和愛聊的同事，便跟他慢慢熟悉了起來。用小猿的話說，有時候可能是運氣問題吧，那個外向熱心的同事第一次跟他講他們主管壞話就被部門主管聽個正著，結果那個八卦外向熱心老員工被降級，他被辭退。（3個月）

小猿問題： 因為過去踩過的坑，總結反思後想避免再次掉入，卻又掉進了另一個坑。同樣是缺乏職場知識的表現。

公司問題： 當HR得到反饋後，應該幫助員工改善在員工中的形象，不管是通過團建活動增進了解，找到共同興趣，或是組織聚餐等，應該用實際行動幫助其他人了解到員工，而不是僅僅一句話。部門主管沒有及時察覺到團隊問題，改善團隊氛圍，增進團隊了解和凝聚力。

大多數中小企業來，都沒有給新員工做職場方面的培訓，特別是現在一些科技企業，他們本身企業內理科生居多，氛圍也相對簡單，所以容易忽視這個問題。而理科生在大多數事情上都是邏輯思維很強，但涉及與人溝通交流和情感方面相對沒那麼能應付，給人感覺是為人處世上面會稍微差一點。其實只要他們多用一點時間和心思在上面，可能會比文科生更懂得所謂的「套路」和職場規則。

浙江女士發帖稱：老闆通過微信交代工作，由於自己回復了一個「嗯」字，結果被老闆批評：「聊天不要回復『嗯』，這是基本禮儀」也引起了熱議，網友也是分為兩類聲音：有人認為嗯本身並沒有不禮貌的意思，只是當今網友強加的特定含義，老闆有點小題大做；也有人覺得老闆批評教育得對，在職場中應該注意相應的禮儀。

對於這件事情，我個人看到的側重點是領導想聽到的是一些具體安排內容，僅一個嗯字略顯不夠用心，後面領導一長段的信息表示曾經說過不要僅回嗯字的話，由此可見，也許不只是想表達禮儀問題，更是對待一份工作的用心程度。更何況對於銷售崗位來說，商務禮儀是非常重要的。

不管是商務溝通，還是對上對下的溝通，我認為最重要的是先了解跟你對話的人，現在喜歡講產品思維，我認為也很有借鑒性，首先你的知道對方的需求，根據需求對症下葯。不同領導喜歡的溝通方式不一樣，北方和南方的商務禮儀和生活習慣也有所差異，最重要的是給對方喜歡的方式。以上所講的故事當中，提到最多的是職場禮儀，職場規則，員工培訓，企業文化等詞彙，也提到了每件事的發生，員工自身和企業自身都存在問題，我們首先應該做的是自省，而不是去找別人的原因，即使是客觀原因也要想辦法改善或避免。

我一直有一個美好的願景，就是培養一批真正具備人力資源職業價值觀的HR（或者說自己先成為這一類HR，影響和帶動更多HR做到真正職業化），讓企業更重視員工利益，讓員工更努力為自己為企業奮斗，而這不是建立一個共同目標就能完成的。

記得前段時間有個熱議話題，關於「某省提出頻繁跳槽將影響徵信記錄」，如此單方面的做法能起到什麼作用和意義？又如何去規范企業隨意開除員工的現象呢？

可能大家也很好奇，面對頻繁離職的小猿，我為什麼會讓他來面試？為什麼會錄用他？

因為我們當初招聘的是應屆畢業生，他願意以應屆畢業生的待遇和心態從頭開始；然後聽他講述了以上故事，也可分析出不全然是他的問題。沒有誰天生是職場高手，誰還沒有自己的缺點呢，應該給予努力的人更多機會！

從企業角度來講，用實習生的工資招聘一個有工作經驗的人算是節約了人力成本，而表象的風險性在於該員工可能不穩定；針對員工所述，我相信我們公司在這些方面做得還比較好，在實習期期間也會重點關注這些問題。如果引導他把這些經歷經驗快速轉化，或許他會比其他同期實習生進步更快。這就是那時我們公司給員工的真實感受，有興趣的可以點進去看看。 《看了就想去入職的公司》

很多時候人生真的也需要機遇和平台，遇到一個好的公司也能助力自己更快成長，兩年後小猿已經成為部門主管了。公司都想要穩定的員工，員工也想要穩定發展的公司。 那 么如何在面試中篩選出適合自己發展的公司呢？又應該從哪些方面去了解公司的實際情況而不被坑呢？下一篇文章再會~

⑦ 程序員如何渡過公司試用期

試用期是每一家公司都會有的，程序員在來到新公司之後，如何順利度過試用期呢？我為你帶來了“程序員怎樣度過試用期”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

程序員跳槽後，如何順利度過試用期
1.要有耐心

不要指望能在一兩個星期內就學會一個代碼庫。通常而言，大型的代碼庫和系統是需要幾個月的時間才能夠充分理解。所以，別著急，盡力學習的同時也不必給自己施加壓力非要立即掌握所有。

2.要謙虛愛學習

對自己不熟悉的工具和 方法 要抱有謙虛的態度。新的工作就意味著學習新的東西。“知之為知之，不知為不知”，對自己不知道的東西要謙虛和誠實。並且要記住每一個團隊都其獨特的工作流程和做事方式。花時間去了解新團隊對於工具的選擇，以及他們工作流程，並尊重那些選擇，即使你認為你有一個更好的解決方案。

3.提問

不要害怕問問題。大多數人會因為怕被別人看扁，而不願意去問問題，任由問題堆積如山。事實上，最聰明和最高效的人往往是那些不怕丟臉不斷問問題的人。你只需要問問別人就可以迅速解決你自己苦苦研究了半天也不得其法的問題，省事多了，何樂而不為呢!如果你覺得總是問一個人問得過於頻繁了，那不妨換個人問，這樣就不會讓人厭煩了。

4.找導師

我依然記得我的第一份編程工作，我的導師真的幫了我很多很多。導師能給你建議，教你新的東西，幫助你渡過最困難的最初幾周。通常大多數人都是善良和樂於助人的。所以不要害怕去尋求幫助。還有一點，如果你已經熟悉了自己的工作，那麼也不要吝嗇幫助那些新同事。

5.獲取密碼管理器

如果你還沒有使用密碼管理器，那麼你現在真的可以用了。新工作通常會涉及到登錄很多不同的在線伺服器。這時密碼管理器，如LastPass就大顯身手了，它將為你保存密碼，生成安全碼，然後當你登錄到網站時自動幫你填寫好詳細信息。

6.善於交際

要會交際，與你的新同事成為朋友是很重要的。剛開始如果你被邀請與同事共進午餐或喝酒，一定不要拒絕，哪怕你並不喜歡。這不但能讓你感覺更自在，還能方便你問問題，有助於了解新公司的內幕信息。此外，第一印象也很重要。即使你被允許穿著短褲和拖鞋來上班，但是頭幾個星期注重著裝總是不會錯的。

7.記得添加書簽

為了更好地適應新工作，你最好一開始就著手將有關工作的內容有規律地添加為書簽。大多數公司都會使用大量的在線工具，如Jira、Confluence、Jenkins、Salesforce、Bitbucket、Github等等。如果你不為這些鏈接添加書簽，那麼你就可能會因為 不得不再次詢問同事相關的登錄信息而惹惱他們。如果你的瀏覽器書簽工具不夠用，也可以試試Kippt或Delicious。

8.現實點，你不是超人

剛開始新工作的頭幾個星期，可能會讓人身心俱疲。所以，一定要現實點，明白自己的極限，並嘗試削減健身房、舞蹈班、極端風箏沖浪等活動的時間。晚上早點睡，保持白天充沛的體力和飽滿的精神，避免過量的社交活動。總之，身體是事業的本錢。

9.做筆記

好記性不如爛筆頭——否則，一些重要的信息會從你腦中溜走。 Evernote是一款非常便利的在線工具，可用於保持跟蹤並同步到所有設備。

10.投入大量的時間

如果你想在工作中脫穎而出，那麼努力才是王道。編程是一個非常具有挑戰性的事業，需要大量的時間和激情用於學習和研究。不要指望上班時間就能學習一切。你必須投入額外的時間來熟悉，你可能需要用到的新的工具、語言、框架和思路。編程也是一份艱苦的工作，也許你整個職業生涯都在學習新的東西。剛進入新工作，你最好能夠早起早睡，將這些擠出來的時間用於了解熟悉新項目的詳細情況。

綜上所述…

開始新工作對於每個人都是一種挑戰，對於程序員尤其如此。請記住，你之所以被錄用，是因為有人對你的能力有信心，覺得你能勝任這份工作。一開始不需要給自己太大的壓力，但是當你陷入困境之中時，也千萬不要害怕去尋求幫助。
新員工如何度過最重要的90天
職場 新人一般都要經過90天(即三個月左右)的試用期。因為一份工作是否適合自己，或者一個員工是否能夠勝任該崗位工作，都不是兩三天就能看出來。不管對於職場新人還是公司，試用期的90天都很關鍵。那麼，這最重要的90天應怎樣度過呢?

1給用人單位一個好印象

總體而言，大部分用人單位對於新人都會比較耐心和包容，但要安然度過試用期還是得靠自己，其中最基本的，就是給用人單位留下一個好印象。

維持良好的人際關系

如果要想在試用期間評價一名員工是否合格，僅有專業知識或技能還不行，人際關系也是考察的重要方面。見到人要面帶微笑，主動與別人打招呼，學會尊重別人。做好這些細節，有助於建立和維持良好的人際關系。

培養團隊合作意識

有些新人到用人單位後，對於看似與自己關聯不大的事，往往採取“視而不見”的態度。某外資企業的人力資源經理說：“這樣的人，缺乏現代企業所必須具備的團隊合作意識，即使再優秀，我們都不會留用。”多付出，多參與，既能學習和了解公司業務，更是與老同事溝通的良好途徑。

從身邊的點點滴滴小事做起

不少剛 畢業 的大學生容易犯眼高手低的毛病。作為職場新人，就不該好高騖遠，而是踏踏實實地從身邊的小事做起。一屋不掃，何以掃天下?

主動發揮自己的能動性

面對領導吩咐的事，有的人立即就執行，全力以赴。相反，有的人卻非得領導一而再、再而三地催促才去完成。兩相比較，領導當然喜歡前者成為自己的員工。這就需要畢業生們在試用期過程中能吃苦耐勞，主動發揮自己的能動性。

2注意觀察用人單位

試用期是一個雙向考察磨合的過程，作為新進的大學畢業生，如何考察用人單位呢?

聽身邊同事對公司的評價

聽不同的同事對公司各方面的評價。他們的評價會體現公司的價值觀，是非常有用的資訊參考。同時還可以從其他 渠道 了解，包括公司客戶、競爭對手、關聯單位等。一個有魅力有價值的企業是值得它的競爭對手尊敬的。

考慮用人單位是否符合自己的 職業規劃

在試用期結束之前，還要多“ 總結 ”。考慮該單位是否符合自己的職業規劃，自己是否真的適合在該單位工作。公司是否能提供公平的晉升空間，自己是否有充分的晉升機會。

3警惕“試用期陷阱”

在就業競爭異常激烈的今天，一些用人單位利用試用期來欺騙職場新人。常見的試用期騙局有如下幾種，作為職場新人一定要擦亮自己的雙眼。

白領變藍領

本科畢業生蘇某應聘到一家公司做對外貿易，第一天上班被派去當服務員。蘇某以為頭幾天是這樣，誰知在整個試用期內公司都沒讓她接觸外貿方面的工作。蘇某生氣地問經理，經理告訴她，公司本來只是差一個服務生。蘇某聽後掉頭便離去了。有一些單位虛設空位引誘應聘者上當受騙。還有一些工作崗位不需要高學歷的人員，可用人單位卻對應聘者要求非常苟刻，從而造成人才浪費。

空城計

只簽訂一份所謂的試用期合同，許諾等試用合格後再續訂 勞動合同 ;或將試用期排除在勞動合同之外;或將勞動合同的簽訂之日作為合同的生效日，於是遲遲不簽訂勞動合同;或是將試用期結束之日作為勞動合同的生效日，到試用期即將結束時，找出種種理由辭退員工，又借口合同未生效而不承擔任何義務。

連環計

大學畢業生任某應聘到一家報社做記者，說好試用期為一個月。誰知埋頭苦幹了一個月後，卻被告知試用不合格，需延長兩個月繼續考查。此時任某才知道自己上當了。由於試用期工資較低，用人單位有時會找個冠冕堂皇的理由，要求與新人重新約定一個試用期，再進一步考察，以達到佔有廉價勞動力的目的。第二個試用期當然不會超過法定最長試用期限，但是，前後兩個試用期相加後，往往超出了法定試用期限。

魚目混珠

由於人們經常將試用期、實習期(指學生在畢業之前的實習階段)和見習期(指幹部進入用人單位後的見習階段)這三個概念相混淆，所以有些用人單位就故意用實習期或見習期來代替試用期，因為通常實習期和見習期長達半年到一年。

Tips

試用期VS實習期VS見習期

試用期是指包括在勞動合同期限內，勞動關系還處於非正式狀態，用人單位對勞動者是否合格進行考核，勞動者對用人單位是否符合自己要求也進行考核的期限，這是一種雙方雙向選擇的表現。試用期包含在勞動合同期限內。勞動合同僅約定試用期的，試用期不成立，該期限為勞動合同期限。

實習期是指在校學生充分結合自己的理論知識，參加 社會實踐 工作，以充分提高自身綜合素質和工作適應能力的一段時期。它有助於學生將來找到一份適合自己的職業;或是提前熟悉即將就職單位的基本情況，給本人和聘用單位相互熟悉、了解的機會。