A. 關於權威的指令要不要絕對聽從的議論文
任何一個團隊，如果下屬不能無條件服從上司的命令，那麼就很難達成共同目標；反之，則能發揮出超強的執行能力，使團隊勝人一籌。
在軍隊里，服從命令是軍人的第一天職。表面看來，絕對服從似乎是只適用於軍隊。但是，我們從這個「第一天職」裡面知道「服從第一」有時是必需的，否則就可能在戰場上流血犧牲。
在有些人的觀念里，認為「對的就服從，不對的就不服從」，這種觀念雖然表面上看是正確的，但很多情況下都會給組織帶來混亂。試想，如果上司的指令要經過你的判斷才能執行下去，那豈不是說，你的判斷更有權威？如果一個組織里人人如此，這個組織怎麼能有序運轉？
拉尼德曾對服從做了非常生動的描述：「上司的命令，好似大炮發射出的炮彈，在命令面前你無理可言，必須絕對服從。」
商場如戰場，服從的觀念在企業界同樣適用。每一位員工都必須服從上級的安排，不要去問為什麼，就如同每一個軍人都必須服從上司的指揮一樣，處在服從者的位置上，就要遵照指示做事。大到一個國家、軍隊，小到一個企業、部門，成員是否能堅決地服從上司的決定將決定其成敗。
偉大的航海家哥倫布說過：「即使決定是錯的，那我們也可以通過執行來把事情做對，而不是再回頭討論。
無論什麼工作，都需要這種服從、不找任何借口去執行的人。
服從的人必須暫時放棄個人的「獨立自主」，全心全意去遵循所屬機構的價值觀念。一個人在學習服從的過程中，對其機構的價值觀念、運作方式才會有更透徹的了解。曾有一位著名的田徑教練，堅決地要求他的隊員把頭發剪短。據說他的理由是：問題並不在於頭發長短，而是在於他們是否服從教練。可見，縱然不懂教練的意圖，但不找借口地服從，才是教練所期望的好選手。
同樣，不找借口地服人，這才是企業所期望的好員工。需要我們發表意見的時候，坦而言之，盡其所能；對上司已做了決定的事情，就要堅決服從，努力執行。
其實，在這個世界上，每一個人都必須學會服從，不管你身在什麼樣的機構，地位有多麼高，個人的權利都必須受到一定限制。美國參謀長聯席會議主席的服從對是三軍總司令，即美國總統，而總統則又必須服從於國會及全體國民。企業界亦然，即使是企業的總裁，也還得服從於董事會、股東和消費者，對於員工來講更是如此。一個人的成敗，在很大程度上取決於於你是否學會了真正的服從。
雖然，上司的決策也有錯誤的時候，但是，你也應該遵從執行。你既不能事先加以肯定或指責，也不要事後加以抱怨或輕視他的決定。因為上司在做作決定時，認為決定百分之百是正確的，所以他才會這樣做。作為一個普通的員工也好或者說一個管理者也好，你很難斷定決策是對的還是錯的，因為很多東西在沒有最終答案之前無法確定它是對是錯。從社會學意義來講，很多東西的結論不是惟一的，它本無所謂對或錯，只有合適不合適，是不是更合適。你認為不正確的，或者自己不能理解接受的，並不一定是錯誤的，它需要實踐加以檢驗。
當然，我們所說的服從絕不是不動腦子的盲從，不是被動地聽從，而是自動自發地服從，是自信地、主動地服從，是發自內心地相信自己能夠圓滿地完成任務，而不是來自各方面壓力的服從。如果在領導的指令之外，有另外一條更好的途徑可走，優秀的員工會主動請示領導，積極改進。運用他們的推理和說服力，動之以情，曉之以理，闡術自己的看法，讓領導相信：即使工作未按他所想的進行，也一定會按另一種更好的方法完成。