A. 樊登讀書會pdf電子書 重新定義公司PDF電子書
Google掌門人第一本國內引進作品
首次公開谷歌內部的管理與運營方法
全面解密執掌谷歌10餘年的內幕故事
谷歌 創始人拉里•佩奇作序推薦
今日的谷歌是全球最具標志性的企業，在各個領域都有創新突破，並向技術的極限推進。
《重新定義公司：谷歌是如何運營的》作者是谷歌執行董事 長埃里克•施密特和前高級副總裁喬納森•羅森伯格，他們親自分享十餘年來幫助谷歌成長所領悟到的管理啟示：科技正在改變商業的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯網時代站穩腳跟，就要制定新的商業規則。
《重新定義公司》披露了谷歌如何顛覆傳統的MBA模式，建立獨樹一幟的管理哲學，作者分享了外界普遍好奇的企業文化、戰略、人才、決策、溝通以及創新之道。埃里克•施密特和喬納森•羅森伯格列舉了谷歌歷史上眾多隻有內部人員才知道的實例，其中許多事件更是第一次為廣大讀者公布。他們旨在將谷歌的管理秘密轉化為人人皆可用的經驗，幫助我們迎接變化世界中的巨大挑戰。
1. Google掌門人埃里克•施密特第一本國內引進作品。
《重新定義公司》是第一本官方公開認可的谷歌高層著作。本書也是國內第一次引進出版，谷歌前首席執行官首次公開谷歌從崛起到稱霸10年的運營之道。
2.21世紀唯一一本挑戰工業時代德魯克管理範式的巨作。
公司要在快速變化的時代成功，就必須改掉過時的管理方式，吸引「創意精英」加入團隊，並且創造讓他們可以成長茁壯的環境。
如何打造企業文化以吸引人才、如何創造合適的環境留住創意精英，以上問題是德魯克範式下以科層制為特徵、以管理為核心職能的公司影響自身存亡的關鍵問題，這些公司將在21世紀面臨前所未有的挑戰。
《重新定義公司》正是為改變而寫！首次公開Google獨樹一幟的管理哲學。谷歌掌門人親自分析了公司內部實際運作的邏輯與思維，包括大家普遍好奇的人才策略、溝通模式、創新之道、如何進行破壞性顛覆，以及如何發展與維持獨特的Google文化。
3.蘋果只可仰望，谷歌可以模仿。
谷歌真正顛覆了公司的組織形態，全球的各大公司都在學習和模仿谷歌。《重新定義公司》的作者施密特指出，公司若想在互聯網時代站穩腳跟，就得制定新的商業規則，並在本書中開誠布公地解答了谷歌引領互聯網時代的管理秘籍。
4.首次公開谷歌創新背後的精彩故事，以及只有內部高層才知道的決策大事件。
《重新定義公司：谷歌是如何運營的》披露了谷歌商業化（AdWords）的離奇故事，以及如何自發創新的Gmail的誕生，近年面對Facebook競爭壓力下，催生Google+的故事，還有如何造就出無人駕駛汽車、Project Loon等創新背後的故事。
5.谷歌用自己重新定義了「谷歌」，用Alphabet重新定義了「公司」！
21世紀是社群與平台經濟的年代，消費者與供貨商雙向交流。單面向的公司管理模式不再管用，你需要的是「重新定義公司」。
《重新定義公司：谷歌是如何運營的》獻給所有在快速演變中運轉的領導者與未來人才的你。不論是管理者、創業者，還是科技界、教育界人士，都能從《重新定義公司》中得到最有價值的智慧。
《重新定義公司：谷歌是如何運營的》會呈現谷歌很重要的理念，我衷心希望你能汲取這些想法，做一些人們認為不可能做到的事。
──谷歌聯合創始人 拉里•佩奇（Larry Page）
獲得合適的產品需要吸引並管理一批新的有技術悟性的員工，《重新定義公司：谷歌是如何運營的》是一本實用、易理解的指南，並教你如何做到這一點。
——谷歌執行董事長 埃里克•施密特
谷歌執行董事長施密特新書《重新定義公司：谷歌是如何運營的》闡述了如何在互聯網時代引領創新：1）人才第一：同時有技術+創意+商機嗅覺的人，2）放權給小而快的團隊，3）戰略基礎要穩定，但策略計劃必須不斷調整，4）先成長後賺錢，5）了解但不模仿對手，6）基於技術趨勢的大夢想，7）少寫計劃，多動手，8）重視數據。
──創新工場董事長兼首席執行官 李開復
《重新定義公司：谷歌是如何運營的》對我很有啟發。書的核心觀點簡單明了：未來企業的成功之道，是聚集一群聰明的創造人才，營造合適的氛圍，充分發揮他們的創造力，快速感知客戶的需求，愉快地創造相應的產品和服務。這意味著組織的邏輯必須發生變化，《重新定義公司》中豐富的例子和經驗總結，常常讓人掩卷思考。
──阿里巴巴執行副總裁兼參謀長 曾鳴
施密特和羅森伯格合著的《重新定義公司：谷歌是如何運營的》不僅僅帶給讀者Google商業成功背後那些饒有趣味的史實，更有價值的是，在故事背後，他們無比誠懇和透明地向讀者闡述了Google十五年積淀的企業文化、戰略形成、人才理念、獨特的共識決策模式和Google對創新的理解。這些激進的管理實踐不僅對科技行業是必然，對其他行業來說，也只是時間早晚而已。即使在中國的TMT創業者，也會覺得他們描述的管理趨勢是務實和入世的。
——明道創始人 任向暉
谷歌如何為創意精英打造獨特的企業文化？谷歌前首席執行官埃里克•施密特和前高級副總裁喬納森•羅森伯格終於揭曉了謎底。
──《財富》雜志（Fortune）
《重新定義公司：谷歌是如何運營的》從商業角度出發，是一本涵蓋豐富信息與多重創造力的谷歌指南。
──科克斯書評（Kirkus Reviews）
《重新定義公司：谷歌是如何運營的》是一本充滿能量、令人興奮的創業入門書，幫助個人迎向一個鼓舞人心的未來。
──《出版人周刊》（Publisher's Weekly）
埃里克•施密特（Eric Schmidt）
2001-2011年擔任谷歌的首席執行官。在他的協助下，這家成立不久的矽谷公司成長為科技行業的全球領航者。他不僅負責建立合作關系和拓展商業人脈等對外事宜，還負責安排政府對話及建立適於高科技企業的領導方式。現任谷歌執行董事長。
在加入谷歌之前，埃里克在蘋果公司以及太陽計算機系統有限公司均擔任過領導職務。他擁有普林斯頓大學的電氣工程學士學位，還於加利福尼亞大學伯克利分校摘取了計算機科學碩士與博士學位。他是美國總統科學技術顧問委員會以及英國首相咨詢委員會的委員，還是經濟學人集團、梅奧醫學中心、以及可汗學院董事會的成員。埃里克通過他的施密特家庭基金會為慈善事業做出了貢獻，他將重點放在氣候變化問題上，為海洋及海洋生物研究撥款，同時也以自然科學及自然工程的尖端研究及前沿技術為重，為教育項目提供贊助。
喬納森•羅森伯格（Jonathan Rosenberg）
2002年加入谷歌。喬納森•羅森伯格第一次見到拉里•佩奇和謝爾蓋•布林是在2000年，兩年後，兩人第三次提出邀請時，喬納森才接受了這個工作機會。2011年4月之前，擔任高級副總裁以及產品團隊的管理人，負責谷歌消費者、廣告商以及合作夥伴的產品設計、研發、升級工作，包括安卓系統、谷歌Search、Ads、Gmail、Apps、以及Chrome。他協力完善了谷歌的人才招聘制度與營銷流程。現任谷歌首席執行官拉里•佩奇的顧問。
在加盟谷歌之前，喬納森擔任過Excite@Home公司的產品及服務負責人，管理過蘋果公司的eWorld服務。喬納森擁有芝加哥大學的工商管理碩士學位，並以優等生成績摘得克萊蒙特麥肯納學院的經濟學學士學位。
推薦序 賦能：創意時代的組織原則 曾鳴
序 言 谷歌的「痴心妄想」 拉里•佩奇
前 言 谷歌是如何運營的
「去和工程師談談」
芬蘭計劃
當神奇不再是神奇
速度定成敗
創意精英
谷歌的管理之道
待建的金字塔
第一章 文化：相信自己的口號
擁擠出成績
一起吃住，一起工作
別聽父母的：雜亂是種美德
別聽「河馬」的話
7的法則
切莫自掃門前雪
重組工作的關鍵
貝佐斯的「兩個比薩」原則
組織要以最有影響力的人物為中心
驅逐惡棍，保護明星
「過勞」有道
營造說「好」的企業文化
快樂工作強扭不來
別光著身子就行
跟我來
不作惡
第二章 戰略：你的計劃是錯誤的
信賴技術洞見，而非市場調查
組合創新時代的到來
別去找快馬
為成長而優化
科斯與企業的性質
專注的力量
開放為王
選擇封閉系統的前提
莫被競爭對手牽著鼻子走
第三章 人才：招聘是你最重要的工作
羊群效應
有激情的人不把「激情」掛嘴邊
僱用學習型動物
機場測試
客觀評價人才
加大光圈甄才
全員出動招募人才
面試是最重要的技能
將面試時間設為30分鍾
自有主張
設立招聘委員會
寧缺毋濫
給優秀人才超出常規的回報
換出巧克力，留下葡萄乾
愛他，就讓他走（但得先做完這些）
寧可「漏聘」，也不「誤聘」
第四章 決策：共識的真正含義
用數據做決策
謹防「搖頭娃娃」的附和
該響鈴時就響鈴
少做決策
每天開會
「你們兩邊說得都對」
每場會議都需要有主人
馬背原則
把80%的時間花在80%的收入上
接班人計劃
第五章 溝通：當最牛的路由器
心態開放
掌握細節
為講真話營造安全的環境
製造話題
禱文不會因重復而失色
以旅行報告作為會議的開場
自我評價
電郵常識
備一本情境手冊
靠關系而非層級
第六章 創新：締造原始的混沌
創新是什麼？
了解環境
首席執行官必須兼任首席創新官
聚焦用戶
往大處想
制定（近乎）遙不可及的目標
70/20/10原則
20%時間制
創意無處不在
交付，迭代
敗得漂亮
與錢無關
結 語 想像無止境
從唐頓庄園到Diapers.com
平台世界，誰勝誰負？
社交網路的出現
把難題提出來
政府應鼓勵破壞性創新
大問題都是信息問題
未來一片光明
下一代創意精英
注 釋
詞彙表
致 謝
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B. 樊登：當「人工智慧」來的時候，你怎麼辦
樊老師分享人工智慧首先對人工智慧的底層邏輯分析，講述了科技的冪次法則，人類那些崗位會首先被機器替代，進而說明我們人類要如何應對。
人工智慧之所以能夠出現是有底層的邏輯。
什麼叫底層邏輯？就是為什麼這個世界一定會朝著那個方向走過去。
目前為止最靠譜的說法是：在很多年前，有一個閃電劈在海里，在海里邊打出了一個DNA，然後整個物種的第一個DNA是從海里邊出現，它就形成了第一個小小的生命。
這個DNA最大的特性就是不斷的分裂 ，不斷的分裂組合，慢慢的竟然形成了海洋的生物，然後海洋里的生物覺得壓力好大的時候就爬上岸，然後逐漸的從過去的卵生變成了胎生，因為胎生更容易存活。
就是這樣經過了漫長的時間的旅程，從一個小小的DNA變成我們今天這么復雜的一個生物，這就是整個生命計劃的一個過程。
這個過程當中什麼東西最重要？
最重要的東西就是細胞可以分裂，
然後再組合。
根據這個原理，達爾文在物種起源里說遺傳和變異是生命最根本的一個秘密，就是所有的生物父體和母體各貢獻一半的DNA，組合在一起再稍微得變異，一個新的產品就出現了，用這樣的方法變化出了整個世界上的生物。
有一個著名的實驗叫做：機器人撿垃圾罐。
在地上畫了很多格子，然後隨機得放一些垃圾罐，然後扔一個機器人進去。這個機器人就是一個程序，如果走對了格子吃到罐子就加分；走錯了或者撞到牆就減分，就這么幾個簡單的規則。
然後，讓人類先設計一個程序，最快速得把這些罐子全部吃完，人類就用一個程序員的思維寫了一個人工的程序來教這個機器人怎麼吃這個垃圾罐，結果這個機器人的得分是200多分。
接下來，他們讓這個機器人隨機走，壓根不去給它寫任何程序，就告訴它隨機走。一開始，實驗里邊有些機器人就一直在撞牆，不過也有不錯的。
當第一代機器人走過了很多次以後，把這里邊走的最好的兩個機器人，拿第一名的上半段、再拿第二名的下半段組合在一起，再稍微變異一點。再扔進去。
然後這個機械就在之前冠亞軍的基礎上再隨機走，隨機走了很多次以後，挑出里邊的第一名、第二名，然後再各取一半組合在一起。
結果，機器人在沒有經過200次迭代後，就像人類遺傳200代一樣，他們的得分做到了500多分好。
500多分意味著什麼？
這個路徑是人類規劃不出來，因為它很復雜，人類規劃做了200多分，但是 這個機器人沒有人教它，它自己不斷的落地、不斷的模擬、然後不斷淘汰，最後它形成了一個超高分值的分數。
人工智慧的底層邏輯：
它會自己學習，它自己可以優勝劣汰，它自己可以判斷出來誰做得好、誰做得不好。
如果每一次計算的結果，都會代入到下一次的運算當中的話，他就會形成一個冪次法則的發展，而冪次法則的發展是機器人智能當中一個最根本的核心原因。
什麼是冪次法則？
巴菲特的年化收益率是20%左右，但因為冪次法則就成為了世界首富。
他每年的受益都會成為第二年發展的基礎時，就一定會以特別嚇人的速度增加，這就是冪次法則。
如果把一張紙對折再對折、再對折，對折50下，這個紙最後的厚度有多高？
事實上，如果一張紙對折50次，它的高度遠遠超過地球到月球的距離。很震驚！
一張紙的厚度是0.08毫米。乘以2的50次方，最後算出來是，0.08mm*(2^50)=90021萬公里，遠遠超過地球到月球的距離（地球到月球的距離約為38萬公里）。
冪次法則VS線性思維
舉個例子，基因檢測當年在研究小組做出來的時候，他們拿了大筆的科研經費，花了投資方特別多的錢，用了整整七年時間，測算了人類基因的1%。七年的時間測算了1%，測算完需要700年， 我們人類的天然反應是線性的思維，因為人腦就喜歡線性思維。
但是這個科學家說：「我算出了1%就是完成了一半，第一年1%、第二年2%、第三年8%......」最後他用了六年多的時間,把人類基因全部測算完了。
摩爾定律： 科技的本性屬性就是不斷加速，成本不斷降低。第一次演進的結果作為第二次演進的基礎。
體力勞動者
首先取代的就是體力勞動者，再接下來才是智力服務人群。
律師
會被人工智慧替代的人中排在第一位很多人認為是律師，因為律師在美國特別招人恨，所以美國人就想研究律師來替代律師。
用機器人打官司比用人打官司要靠譜得多，他不會突然跟你說臨時價錢。
醫生
還有醫生這個行業， IBM的超級計算機可以做到什麼程度呢？它沒有醫生執照，所以它只能夠給醫生做輔助。
教師
現在的教師是學生讀老師，聽老師講，但是人工智慧是他來讀每一位學者，可以觀察到你的表情，你的疑惑，有針對性的解答和測試。
到最後是各行各業，都有可能被替代，那最有可能不被替代的是什麼行業呢？
考古是最有可能不替代
考古學以及人文性質的產業，市場空間小，研究這方面相關的人工智慧沒有太多的利潤空間，所以最可能不被替代。
情緒、情感也會被機器掌控
那還有什麼不能被替代，有人說我們人類生命是有性感的，但是 你的愛情只是電信號而已。
當我們腦機的速度能夠完全掌控你內心的喜怒哀樂的時候，讓你高興就高興，讓你生氣就生氣，胸前放一個晶元就能治療抑鬱症。
向機器人征稅
比爾蓋茨正在研究的是如何像機器人征稅，因為機器人替代這么多人的工作，他們賺走了所有的錢，就收他們的稅，完了給游手好閑的人發。
沒有誰能阻擋技術的發展。更多的技術應用到人類。 智能手機已經是我們的身體的外延，人類的病灶器官也可以被更換，換個心臟、肝臟移植手術就照樣生存下去。
二戰遺留下來的面部整形手術、基因調整技術已經開始應用，在孩子出生前進行基因更加優良的調整改變他出生後的「落後」，人類是抵擋不住技術的誘惑。
注意：這該是你需要看到的最重要的一部分內容啦！！！！！
人類成為萬物之靈長是因為智慧的大腦，你發現以後的時代人類不是最聰明的了，那怎麼辦？
你要記住沒有什麼，長期佔領「右上角」。
企業越大就越是關注「右上角」的客戶需求，而忽略底下的部分的客戶群體，而這就出現了很多創新的機會。
同樣的道理，沒有那種物種長期統治世界。
我們還能幹點啥？
下一代完全被機器替代，也許我們能做的上就是多賺點錢，到時候買一兩個智能人。
而我們更傾向去研究心理學、哲學、邏輯學這些人文科學。
我們坦然的迎接新時代的到來，讓自己的內心變得更加的強悍，推薦大家多去希臘斯多葛學派書對吧， 讓我們多去掌控自己能夠掌控的環境，而不要在不能掌控的事情上概括的焦慮。
聽完樊登老師的分享之後，大家明顯有很多對於自身職業的生活的疑慮。樊登老師也給與大家非常精彩的解答。
回答：外語翻譯是非常容易被顛覆的。當然，還會有一些頂尖的翻譯員只服務最高端的團，等到人工智慧的客戶體驗感超過了人的時候，那些高端客戶也會放棄，是毫不會留情面的。
回答：這個沒有建議。 第一，所以不要固執地認為學什麼就要辦 。因為我大學本科學的是基礎材料，但我我現在講書。大學本科學的專業和你今後從事的工作幾乎沒有任何聯系。
第二是，千萬不要以為一定要有一份工作。 有一本書叫《反脆弱》，這個世界會變得越來越脆弱，就是規劃越多就越脆弱。牛頓把這個世界機械的方式解構，達爾文把這個世界用生物的方式結解構， 你會發現到最後能夠存活下來的一定是符合生物化的東西，而不是符合機械法的東西。
一個創業者，他的反脆弱能力比較強，是更符合生物發展規律的，所以建議你這么年輕創業好的。
回答：這是不用焦慮的，因為慢慢的發展過程當中，雖然醫生可能會被替代，但是醫學依然會在研究在地上，所以你女兒現在就想確定做醫生，這是一點都不靠譜。
其實最可怕的媽媽就是，總想預測孩子未來的媽媽。
比這個更可怕的是，還想控制他的未來。
不要有一個人人生規劃，你用生物學的理念， 生物學的理念就是多生一些孩子，然後讓他們多嘗試一些工作和路徑，到最後優勝劣汰，就會有那個最好的選擇 。所以當你會選擇困惑的時候，多創造一些選項。
回答：我不是說要有創意的行業。現在已經有機器人寫詩、寫毛筆字，一分鍾創作100篇。時代變化的速度永遠比你想像的快很多。
總是說我擅長什麼就做什麼，永遠是打工的思維。
我擅長是一個靜態的東西，你用一個靜態的東西去應付一個動態的世界，你怎麼可能用得了。
真正的創業是：我要解決問題，所以我必須做什麼，必須會什麼。
唐僧上路的時候也不知道他能西天取經，他知道自己一定能去嗎？它知道孫悟空等著它嗎？沒有，上路再說。創業就像開車，先開起來朝著方向走，尋找到和你志同道合的一起走。
因為這事是我必須干，所以我要克服一切的困難，我才能夠成為這行的高手。
就是我覺得大家要創業的話， 回去多關注身邊的需求，對這個世界還有什麼地方不滿。 找到那些不滿的地方，然後想一個辦法去解決它。這才是創業的心態，而不是我會做什麼。
人類活在哲學家創造的思維通道裡面。請問有沒有顏色，我們說紅色、藍色，顏色其實是波發生反射呈現的顏色。是我們人類給與了它本身的「翻譯」，亞里士多德、牛頓力學、愛因斯坦相對論，你以為的難道就是以為的那樣么，科學技術擴寬我們的視野。不斷認知人類怎麼來的，生物規則的真相。
科技真的讓未來更美好嗎？科技讓人類美好是需要有良好的結合。大自然體系與人類良好的互動。大自然也有反脆弱性，人類的無知、狂妄，會導致人類走向滅亡。我們需要探究更多的人文色彩，生物的本源、如何與大自然和諧。
僅以此篇，迎接這即將到來的人工智慧時代。同時，感謝樊登老師以及讀書會志願者們，紀念下與樊老師的第一次見面。
本篇來自樊登讀書會、書友分享、本人現場筆記等整理。
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