㈠ 美國寬日本長逃不過釘釘的魔掌是什麼歌
美國寬，日本長，逃不過釘釘的魔掌，美國寬，日本長，有福同享，有釘同當，東京小學生，天降逆子喜當爸，舊金山的程序員，逃不過東方的魔法，各種語言的網課，各種不小心當爸，呆在家裡發現，開始全球都釘化，多少天我們苦練，上課光速點贊法，這幾天換她們下載體驗，神秘藍色軟體的玩法，好動聽的消息音，好優美的釘釘話，有個小孩叫渡部，病毒來了，閑不住，天氣好去散步，奪命連環call叫住，跑出去就白給，不如網課學一會兒，這套路，大丈夫一星付款，小美小日家裡坐，釘選之子從天落，這鳥從來沒見過，小美說WTF?小日說怎麼？三秒上課，三年下課，釘哥燕狠話不多
㈡ 為什麼馬雲演講沒有文稿卻妙語連珠
為什麼馬雲演講沒有文稿卻妙語連珠？馬雲的23句大實話名言
馬雲演講沒有文稿卻妙語連珠，這永遠是讓企業家們欽佩和羨慕的事。在南京的會議上，同一輛大巴的企業家們又談到這個問題，馬雲說：「我很早以前也念過稿子，一頁紙念錯6個字，而且節奏也不對了，丟過很大一次臉，從那以後我就不念稿了。」企業家們聽了都樂。
《這就是馬雲》第5章：馬雲的演講技巧、馬雲演講沒有文稿卻妙語連珠
2月17日下午，馬雲在北京郵電大學電信學院講課。提問環節有學員試圖挑戰馬雲：「有人說阿里巴巴就是馬雲一個人忽悠成功的公司，你自己怎麼看？」
聽到這個問題，我當時心裡有些緊張。
馬雲回答：「我真希望自己有這樣的忽悠能力，可惜我沒有。忽悠是把自己不相信的講給別人聽，而我一直都堅信，那不是忽悠，而是一種信念！」
台下一片掌聲。
關於妙語連珠， 橙子認為，有沒有文稿並不重要，關鍵是有沒有思考。很多事情和疑問，在腦子里已經過了百八十回，那不就能出口成章了嗎？高度精煉的詞句，不是誰都能張口就來，而是需要精推細敲、反復琢磨的過程。很多人問馬雲演講怎麼頻繁有金句傳出，可能在這背後，多的是你看不到的無數個仰望星空的思索。
11月16日，馬雲在第三屆世界互聯網大會上演講
離開印度之前，馬雲買了幾包當地的鹽帶回國。
帶世界各地的鹽回家是馬雲的一大愛好，去俄羅斯、日本、歐洲各國都一樣。在馬雲看來，收藏名表、名筆遠不如收藏鹽有意思。在馬雲家吃飯，當聊到某個國家時，比如俄羅斯，馬雲一高興就會喊：「上俄羅斯的鹽！」當一小碟鹽上桌後，馬雲會要求大家都再洗一次手，馬雲帶頭用手蘸上一小點兒鹽，放進嘴裡細細品味。每個國家的鹽雖然區別不大，但細細品味也確有不同。一邊品著這個國家的鹽，一邊談論著這個國家，感覺就是不一樣。
你一定沒想到這是馬老師的愛好對不對？！ 橙子也沒想到！ 但是回頭想想，「為自己帶鹽」這種事兒也挺符合馬老師的性格對嘛哈哈哈哈~
其實，收藏要的就是一種情趣，情趣並不需要用「傾家盪產」來證明。
10月13日，杭州雲棲大會上馬雲亮相並發表演講。
——————— ———————
23句大實話，正宗馬老師說｜ 內部流出保真
橙子本想上班的第一天，給親們唱個歌跳個舞的，可惜我沒有李鍾碩的鮮肉臉，也沒有孔劉1米2大長腿，就我這五短身材，能給親們送點啥呢？那橙子就讓馬老師來「送禮」吧，再跟主編那兒申請點新年「大」福利。
橙子整理了2016馬老師觸動我的大實話，有集團戰略布局，有對管理、對社會、對公益的思考，有對年輕人、家人、朋友、團隊、和我們每個親說的話。
1、要在陽光燦爛的日子修屋頂
希望大家不管怎麼樣，我覺得做企業還是要想明白這一點，你到底有什麼？你要什麼？你放棄什麼？
小企業是用什麼樣的人是決定你成敗的關鍵。大企業是開掉什麼樣的人？
我們是一個曲線，阿里最痛苦就是每一次曲線往上升，而且看來要更往上升的時候，我要開始變了，我們要改，不能到頂峰的時候開始改，千萬不要到低谷的時候。我不斷提醒自己，要在陽光燦爛的日子修屋頂，不要到下大雨去修屋頂。所以在陽光燦爛的時候去修屋頂，真的大風大雨的時候先躲一躲再說很重要。馬雲致股東公開信詳解阿里戰略:別把阿里和其他電商公司混為一談
2、要在年輕力壯的時候生兒子
我發現活干不過他們，他們幹活，我來吹牛，有一天他們牛吹得比我好了，我退休了。
生兒子一定是年輕力壯的時候生。別到80歲的時候生兒子，生出的兒子不一定好，因為你已經沒有力氣了。你不知道怎麼管他了。你今天40歲生兩個兒子不行可以再生兩個兒子，你今天還有機會。所以你們今天要早一點培養一班人，跟你們一起干十年的人真的很辛苦很累，人家該走就讓他走。生態就是你希望邊上越繁榮，你越繁榮。生態的好處是什麼？生態春夏秋冬、死而不亡。原文：馬雲：互聯網未來30年的革命性機會在哪裡？
3、公益的本質是喚醒善良
今天世界任何地方任何世界任何災區，不會因為你捐出去的一點點錢而發生變化，你捐了錢，你自己發生了變化，因為你發生了變化，世界才有可能發生變化。捐款真正發生變化的不是災區，而是你自己。」他說，這個世界上的窮你救不完；這世界的病，你治不光；但是咱們可以一起把這個世界上每個人的善心喚醒。原文：阿里巴巴16周年慶生：客戶第一，公益是最好的慶生禮物
4、聰明的人知道要什麼，智慧的人知道需要放棄什麼。
馬雲和扎克伯格分別是中美科技傳奇，影響力遠遠超越互聯網商業。科技創新和文化成為了這場巔峰對話的核心主題，馬雲分析指出，西方的宗教強調競爭，強調對抗，過去兩百年，西方文化更多代表了知識，東方文化強調改變自己，儒家、道家佛教都是主張改變自己，去適應社會、學習別人，東方文化更多代表智慧。雙方應該學會更好的溝通，互相尊重。關於東西方文化誰能贏的命題？馬雲給出的答案是，只有結合東西方文化的人才能贏得未來。原文：馬雲對話扎克伯格：人工智慧、虛擬現實、夢想和下一代
5、沒有KPI的理想就變成了夢想
阿里巴巴的KPI是很令人討厭的。每個人都願意停留在理想之中，每個人都恨KPI，但如果沒有KPI、沒有結果導向、沒有效率意識、沒有組織意識、沒有管理意識，那麼我個人覺得所有的理想都是空話，我們就變成一個夢想者，胡說八道。
天下沒有完美的組織，為什麼，很簡單，要想走得快，那你就一個人走，你要想走得遠，那就一群人一起走。要一群人一起走，一定要有組織，有組織，一定有時效率不會高，只是組織與組織之間比賽誰效率更高而已。原文：阿里需要什麼樣的人？馬老師給新人上的必修課
6、一個企業家，做的最重要的選擇，決定公司命運的選擇，基本上都是跟錢無關的選擇。
我剛開始做生意的時候，問我太太，你希望你的丈夫將來是很有錢，還是很受人尊重？她回答說，當然是受人尊重。因為很多人那個時候認為我不會賺錢。我以前也看不起商人。我也認為，而且商人創造的社會價值非常有限。馬雲：送給那些在艱難創業路上的人，做生意從來就沒有容易過！
等我自己做了企業以後，我才明白，其實一個企業家要做得久，做得好，他每天考慮的大部分事情，都應該是跟錢沒有關系，跟錢有關的都不是戰略性的，不以利益為出發點的戰略決策才是真正的廟堂之策。
所以我一直相信一個好的財務總監很難做好董事長，因為好的財務總監腦子里全部都是錢。腦子里全是錢的人，是很難做好事情，很難做好朋友。原文：馬雲12分鍾到底說了啥？各圈子在瘋轉！
7、老鼠那麼多你是打不光的，只有把老鼠生存的環境滅掉，你才有可能徹底滅掉，所以要有戰略、要有策略。
「我們今天不是啟動一個打假阿里隊，而是啟動一個打假中國隊。」馬雲現身阿里巴巴平台治假團隊誓師現場，對著300多名員工喊話，「老鼠那麼多你是打不光的，只有把老鼠生存的環境滅掉，你才有可能徹底滅掉，所以要有戰略、要有策略。」馬雲：學會和競爭者合作，從競爭者身上學習
馬雲給這支隊伍兩個「無上限」，預算無上限，進人無上限。並且承諾所有集團層面的打假會議都會親自參加，「今後也是一樣，集團所有的會議我都可以不參加，但打假的會我必須參加。」原文：要做打假國家隊，消滅假貨生存環境
8、我們不會教你怎麼具體賺錢，我們希望這個學校分享的是讓你的企業能夠活得更長。
通過湖畔大學這樣的方式，通過這群市場出來的企業家的驅動和努力，校長馬雲希望讓中國企業家群體，早日從1.0升級到2.0。正如他在開學典禮上所說，「以後沒有什麼國有企業、民營企業、大企業、小企業之區別，只有你是否適應新的商業文明，是否有企業家精神，是否對問題的看法不一樣，是否對問題的深度不一樣、廣度不一樣，是否有強大的情懷，這是湖畔大學希望去建立起來的。」
原文：馬雲：湖畔大學主講失敗案例，要做民營企業家自己的大學
9、年輕的時候，就是找到一個管理很嚴格、風格很明顯、要求很高的老闆。
十七歲有很多的問題，也有很多前景。但這些前景需要自己不斷努力改變自己，迎接挑戰，解決問題才能形成。
馬老師說，加入一個公司，堅持五年，運氣好，找到一個很殘酷的老闆。年輕的時候，就是找到一個管理很嚴格、風格很明顯、要求很高的老闆。
希望年輕人工作十年，他的收入和回報、人生的經歷和體驗相當於其他人的三十年。但付出的十年裡的代價，也要相當於別人的三十年。要讓年輕值得。原文：關於青春，馬老師這么說
10、幸福是創造出來的，愛是做出來的。
你另外那方永遠是對的，你的老婆永遠是對的，你的老公永遠是對的，如果你今天是客服人員，請記住，相信這一點，好好的服務好對方，如果你是個產品經理，要記住，讓你的產品尖叫是最關鍵的。
大家要努力，如果你是程序員，永遠不能把問題留過晚上，當天晚上就解決了。所以請記住啊，阿里巴巴的價值觀，客戶第一、團隊合作、敬業，這幾條都是非常之關鍵，整個阿里巴巴的價值觀和阿里巴巴的使命確定，我們在這兒的每個人都是最優秀的太太和最優秀的父親，以後也會是最好的父母。原文：馬雲在集體婚禮上定「家法」，婚姻也是「雙創」
11、原來機器吃的是電，未來機器吃的是數據。
所以我希望大家記住，這五個新將會沖擊很多行業，今天我們先提了，不要二十年以後說你們又破壞了我們，新零售、新製造、新金融、新技術、新能源，這五個新將會方方面面的，對各行各業發動巨大的沖擊和影響，把握則勝，我不希望把它變成危言聳聽的警示，而是當作改變自己的機遇，從現在開始。
不是技術沖擊了你，而是傳統思想、保守思想、昨天的觀念沖擊了你，不是電子商務沖擊了傳統商業，而是你對未來的不把握沖擊了你的商業。
從知識驅動走向智慧驅動，從原來的規模驅動和標准化驅動，走向靈活和定製為驅動，大學教育也會發生天翻地覆的變化。原文：杭州人請注意，市政府公布了一項「瘋狂」計劃～
12、沒看過大海，怎麼教孩子去描繪大海的美好？
當天下著小雨，斜風細雨里，人人暢所欲言，鄉村教師、校長們談起了鄉村教育的現狀、夢想以及未來。馬雲一一聆聽，全然不顧自己的雙腳正踩著一灘雨水。
「前幾天我剛剛參加了小學一年級的同學會，40年了，今天就來到這里，看到這么多鄉村老師，很開心。我和我的同學想起班主任對我們的教育……師恩難忘，不僅僅是因為老師教了我們知識，還在於開啟了大腦和人生道路。」原文：沒看過大海，怎麼教孩子描繪大海的美好？
13、扶貧、脫貧、致富是三個不同的階段：扶貧是給人魚，脫貧是授人以漁，致富就是要造魚池、造魚塘，為脫貧創造條件。
扶貧真正的目的是扶人， 教育扶貧能改變貧困農村學生的命運，教育和知識使得中國發生了巨大的變化。只有讓貧困農村的受教育人口多起來，才能實現脫貧。原文：才別貴州又去雲南，這回馬雲說扶貧也要扶人
14、杭州明明可以靠顏值吃飯，但偏偏要靠實力。
馬雲穿紅色T恤，背襯著杭州特有的西溪濕地風光，對著鏡頭用英文歷數杭州的各種「好」，一段馬雲為G20代言的視頻發布在了海外社交媒體上。
「不僅僅因為是我的家鄉，阿里總部落戶杭州，因為杭州擁有創業精神，包容民營企業的發展，更聚集了大量的優秀人才。」
馬雲說，當時的北京，人們更追捧國有企業；在上海，跨國公司更受青睞；而杭州，喜歡創業精神，尊重白手起家的人。這里有優秀的人才，有良好的環境，更有為未來拼搏的偉大文化。原文：這回做廣告的是馬雲，全程英文為杭州代言
15、看書重要，但是看世界更重要。
主持人代表網友提了一個問題：「這位網友問，馬雲先生，您有時間讀書嗎？有沒有什麼書是可以讓人快速賺錢的？」
馬老師笑答：「我自己覺得最佳的大學是社會大學，我以前看書不算多，我看書跟人家不一樣，我有時候一本書可以看很長時間。我的書不放在辦公室里，我的書放在廁所邊上，我的書放在枕頭邊上，我的書放在飛機上。
其實看書重要，但是看世界更重要。原文：馬雲： G20是杭州第二次歷史機遇
16、Small is beautiful,small is powerful,small is wonderful.
第一次技術革命釋放了體力，第二次技術革命釋放了智力，石油成為了核心資源，這次技術革命釋放了大腦，數據將成為核心的資源。
數據時代我們不是比拼肌肉的時代，而是比拼大腦的時代，過去的工業時代我們把人變成了機器，未來的數據時代我們將把機器變成人。
再小的國家，再小的企業擁有巨大的心，只要擁抱開放，擁抱新技術，擁抱全球化，我相信一定變得非常強大和非常美好。原文：我相信東盟是世界經濟最有希望、活力和機會的地方
17、你有什麼？你要什麼？你能放棄什麼？
你一定要想明白，你有什麼？你要什麼？你能放棄什麼？這三個問題決定了你這家企業，在教育學上稱之為使命。你要想做戰略，離開了這些問題，一切都是空的。所以第一天，你要把戰略的基礎理一理。人要活的長，活健康了，活快樂了就三件事情。企業也一模一樣。
使命，在公司生死攸關、重大利益抉擇面前會發生作用。平時沒有用的，平時是忽悠人的。使命不是寫在牆上給別人看的，是你骨子裡面的。使命不論公司大小。你開個飯館賣餛飩，你的餛飩就是讓吃過的人都高興，你會想出一切辦法讓他高興。這個是變態的，沒有一種變態的執著和熱愛，我們叫超常態，沒有這種東西，你是不可能在後面孤獨的路上走下去的。原文：馬雲湖畔大學公開課《湖畔三板斧》： 阿里巴巴17年創業心法
18、未來三十年屬於「用好互聯網技術」的人
未來互聯網沒有邊界，就像電沒有邊界一樣。
「過去二十年，機器變成人，人變成機器。未來的教育不僅僅傳授知識，更注重創造力和想像力的培養。」馬老師說。他認為，過去是知識驅動，未來是智慧驅動；過去把人變機器，未來把機器變人；過去是以製造為中心，需要能源、電、石油；未來，把一切非標準的變成標准，而未來以創造為中心，需要的是數據、智商、情商，把一切標准變成非標准，變成個性化。原文：杭州發布城市數據大腦 馬雲說互聯網沒有邊界、電商將成傳統概念
19、光吃米飯不夠，得吃各種各樣的菜。
我花很多時間學習太極拳，看亂七八糟的事情，就像人一樣，光白米飯不夠，得吃各種各樣的菜，靈感一定來自於這些東西。
有人說，你的口才很好，演講不錯，是怎麼學會的？我跟大家分享，其實我並不覺得我口才很好，我講話，幾乎沒有形容詞。可能是我當過老師，其實當老師的人很多，但是能講、會講的，真不多。關鍵一點，我是在電影《保鏢》中學到的。惠特妮.休斯頓她唱歌的時候那種狀態，實際是在跟觀眾、跟聽眾在交流。她唱的是她對自己獨特的理解、認識。今天我講的，都是分享的觀點、看法，最近的思考，不一定是對的，但是很自信，因為這是經過我的大腦思考過，跟大家分享，把這些東西跟大家交流。所以企業家、做生意的人，如果不看電影，怎麼知道年輕人在想什麼？如果不看電視連續劇，怎麼跟孩子交流？如果不看時裝秀，怎麼知道未來的時裝是什麼？我們應該多看、多學習，在享受中學習，在學習中享受。原文：馬雲：我眼中的未來三十年
20、聰明的人，知道自己要什麼；智慧的人，知道自己不要什麼。
知識的頂峰時期是IT，智慧的頂峰時期是數據。我們學知識是想讓自己知道要什麼，怎麼獲得它。智慧是知道自己不要什麼？只有自己知道自己不要什麼的人，才是智慧人。
未來三十年，物聯網的崛起，數據將成為巨大無比的生產資料，計算能力成為很大的生產力，創新、創意、想像力將成為優秀的競爭力。最強競爭力的創新和想像力，就意味著機器會變得越來越聰明，教育會發生天翻地覆的變化。今天你再讓孩子去「背」不靠譜了，機器會比你聰明。
不是知識沒有用，我們要讓孩子去學習，學習的是創造力、想像力，這個東西到底怎麼教？怎麼學？原文：馬雲校長探班湖畔大學課堂：贈言「靜觀眾妙」，送四字活命錦囊
21、用欣賞和尊重來觀察「不同」，並且學習和趕超。
我想跟大家分享的一些「謬論」。你說是東方好，還是西方好？我認為東西方都很好，關鍵成功者不是純講東方，也不是純講西方，成功者一定是東西合壁，互為欣賞，帶著欣賞的眼光和尊重去看的時候你會做好，如果你帶著欣賞的眼光跟對手競爭的時候你會越來越強，如果帶著仇恨的眼光不行。
剛剛過去的300年是知識驅動，知識驅動，西方確實對人類社會做出了巨大的貢獻，這些貢獻我們認，我們學習，我們提升。東方的很多國家，如果沒有過去兩三百年科技的發展，人類知識的進步不可能的。但是人類不是300年，幾千年的文明在知識科學出來之前，大家把科學也不能神化，我的觀點是科學不是真理，科學是證明真理的，別把科學太神化，有些問題科學沒有解釋不等於不對。所以開放思維。原文：東西方文化融合：用欣賞和尊重來看待「不同」
22、改變世界的不是技術，是背後的夢想和責任。
「改變世界的不是技術，是技術背後的夢想和責任。互聯網打拐，阿里巴巴為有這樣的同事而驕傲。」馬雲曾在「團圓」系統上線當天發出微博。原文：他們搶任務，比搶紅包還快
23、給年輕人更大的責任、舞台和挑戰
和張勇（逍遙子）一樣，井賢棟也是1972年出生，而且很不巧，他跟張勇一樣，也是CFO出身（也同樣在挑戰我自己說的那句「天不怕地不怕就怕CFO做CEO」了呵呵）。井賢棟在阿里近十年的時間，無論是在CFO崗位，還是在用戶事業部；無論擔任COO，還是任職螞蟻金服總裁期間，都不停給我們帶來驚喜。相信他憑借自己的專業素質，卓越的管理能力和對互聯網未來的堅定信念，能夠將支付寶時代的夢想和薪火承續，帶領螞蟻的團隊開創出一片新的天空，創造出更多驚喜，繼續證明small is beautiful, small is powerful, small is wonderful.原文：馬雲公開信：給年輕人更大的責任和舞台
7月9日，馬雲在全球首屆XIN公益大會上致辭
盧小創：喜歡收集可口可樂的罐子，紅色基調喜慶也好看，目前已經有一牆了，包括世博會紀念鋁罐、歌詞系列、櫻桃系列、有來自韓國長版的，來自霓虹短款的……
眾誠新一團 任永濤：人是最不可復制的，馬總過往永不放棄的經歷以及獨具人格魅力的思維和最絕望的自信成就他前無古人的精彩人生，給了無數創業者學習和鼓勵，向馬總致敬
且行且珍惜：我喜歡收藏電影票根！記錄著每一場電影的回憶，高高的一大疊，回頭觀望，自己曾看過了那麼多的電影，走過那麼多影院，哈哈哈哈，有時還可用票根兌換福利，666666
文博：要想妙語連珠，先從仰望星空的思索開始，我為自己「帶鹽」！
調皮的煎蛋：我喜歡收藏各種看演出的門票和節目單。大學的時候，每次都會去看音樂舞蹈學院的匯報演出，工作了，就收集看過的劇場音樂會，演唱會，電影票。其實沒有什麼特別的意思，就是閑時，翻來看看，就會憶起以前的時光，哇，原來，我那時候的情景是這樣的。所謂，追憶似水年華，大抵是如此吧。陷入某種美好的回憶，是一件特別幸福的事情。
14：收藏了橙子的每一期微信文章
貓叔：總有堅持像馬雲！總有未來像我！橙，我要每天起的比你早！
劉存_北菜園新村便民服務站：橙子哥您就是陳偉老師嗎，我得到了一本不知道是不是你的簽名，上次衣凰來了，聊起你來了，其實我沒出過國，干合夥人掙錢還不太多，一個做才八千多，不夠挑費的。我現在手機了16個國家領導簽名了，還有代表16個國家的動物。希望能得到您的真簽名。我是河北雄縣農村淘寶
阿里味兒回復：簽名書是《這就是馬雲》的作者陳偉先生的親筆簽名
看，他好像一條狗：我喜歡收藏世界各地的勺子，我之前一直想開一家甜品店，可以選一個喜歡地方的勺子吃東西，比如用雷克雅未克的勺子吃紅豆沙，盧克索的勺子吃刨冰，貝克街的勺子吃杏仁豆腐，斯德哥爾摩的勺子吃椰糕…在這里世界不再有紛爭，巴黎的勺子在舀著英國的派，哥本哈根的勺子盛著瑞典的米布丁，加拿大的楓糖正往華盛頓的勺子里倒…… PS:謝謝這些年幫我帶勺子的你們，雖然店並沒有開，但是勺子我還在不停的收集著
鄧張升：我喜歡收藏我學生寫的一篇文章的所有過程稿子，和學生一起每改一稿，學生大部分都會直接覆蓋舊的文檔，而我都保留著每一版本，自己標記上1.0 2.0 3.0……我想這是收藏學生的成長。我是大學里普通的一名輔導員。阿里人事變動不斷 來看看馬雲如何用人
若水：收藏關於馬老師的各種演講，新聞，隨筆翻看某一篇，總有那麼幾句經典，讓自己回味悠長。
Habluo、：我喜歡收藏電影，你不會想到一個大男生一邊看著電影一邊眼珠淚水打轉，但這些讓我落淚的電影往往都要被我收藏起來，因為看好的電影，就彷彿經歷了一個不一樣的人生，而每次看都會有不同的體會。（小編看在我校招被拒的份上是不是要心疼我一下，發本書鼓勵讓我明年再來呀）
哇。：我會收藏一些小物件，比如出去遊玩，那就帶一顆小石子回來，比如去游樂場，那就把去的車票和游樂場門票留下，以表對過去的思念，可能這是人的天性吧，就和古人結繩記事一個道理
帶著背包去旅行：16歲的時候剛剛上高中，有的時候會跟書友寫寫信談談心，所以經常會去學校的傳達室，找自己的信件，因為書友來自世界各地所以信件上的郵票也各有不同，正方的長方的圓的三角的五邊的等等印製的很精美，也就慢慢喜歡上了集郵，和一些書友交換郵票。高二下半年，有一次在回家的路上看見路邊一個八九十歲的老人在賣銅錢要價挺高的100元一個(那時候普通銅錢才幾毛一個)說是這個錢要給她女兒買葯，不然就不會把祖宗留下的東西拿來賣了。那時候自己感覺這老人挺不容易的，就把自己攢了半年的零花錢(一共236.5元自己只留了幾塊錢車費)全給了她，她說了謝謝之後把銅錢塞給我，這個給你了，我當時說」這個銅錢你自己拿回去吧，畢竟是老輩留下的，這個錢有機會再還我好了」，老人流著淚說」小夥子你是好人，這個銅錢放你哪裡，如果有機會的話，我再買回去」說完就拿起拐杖一搖一晃的離開了。這么多年過去了就再也沒有見過這位老人，而自己也因為這枚不起眼的銅錢而進入了收藏錢幣的圈子裡。2011年下半年，去參加了一場香港舉辦的拍賣會，偶然看到了一枚銅錢當時成交價400多萬，我猛然一驚這枚銅錢不是和當年那位老人給的那一枚一模一樣，拍賣結束後回家拿著當年的那枚銅錢，找到了現在已經退休的博物館館長張老給看看，張老細心的看了一上午，激動的說」在有生之年能看到這枚真品古幣都死而無憾了，該錢幣存世量已知的不足百枚大多都流落海外，連國家級的錢幣博物館也才只有3枚一枚是殘破的，要好好保護啊！」我笑了笑，這枚號稱無價之寶的銅錢，倘若那位老人還活著或者他的後代來要回，我會開一個價236.5元。
孟瑞：歷史的潮流滾滾而來，看見了，那麼就全力前進。看見了而不去努力，就是社會的罪人。
我是老青年：在千里自雲之上，天馬行空，高瞻遠矚。
小笛：那我以後可以收藏阿里橙的優秀文章了
DXM：我喜歡收藏車票，無論火車票，汽車票，飛機票我都收藏著，這些是我這些年走過的地方，相信以後再拿出來看肯定會是很美好的回憶
銘一Tracey：突然想起來，小時候攢了很多糖紙，比如喔喔佳佳奶糖的，還有泡泡糖裡面的卡通畫紙，迪斯尼那種，還有乾脆面里的卡片，比如小浣熊的故事折卡，還有水滸英雄卡.哇，好多是吧。
張繼宗：深度好文，受益匪淺，祝阿里味兒精彩無限！
洛一沐：馬雲大哥含有這愛好
劉亞坤：忽悠是把自己不相信的講給別人聽，而我一直都堅信，那不是忽悠，而是一種信念。 我堅信，阿里釘釘終歸會幫助到他們提高效率。讓更多的企業和單位用上釘釘，用好釘釘。有句話說的很好，忽悠是把自己不相信的說給別人聽，我在義務介紹釘釘給學校和單位使用，也有好多人說我忽悠他們，然而，我堅信，釘釘確實可以幫助他們，我也會一直的堅持下去，義務推廣阿里釘釘。
Vision.Z：我喜歡收藏各種飛機模型及飾品。
㈢ 是誰發明釘釘的呢
釘釘創始人陳航，領袖中國十大人物。
陳航帶領的釘釘團隊，也被外界稱為「釘釘瘋人院」。
㈣ 釘釘：不瘋魔不成活
從育空地區的道森出發，結束於西北特區的因紐維克， 740公里的距離，這是加拿大唯一一條通往北極圈的全天候公路，也是人類史上最北的高速公路，丹普斯特公路。
它有著各種各樣的代號：「每個司機的夢想之路」，「真正的冒險家之路」，「通往世界的盡頭和遠方之路」……每一個光是聽到就足以讓人熱血沸騰。陳航（花名無招，現阿里釘釘CEO）也不例外。
他並非司機，嚴格來說也算不得所謂的冒險家，這份來自心底的沸騰，只因曾到「世界的盡頭」走過一遭，真切感受過這條礫石路盡頭這句話的力量：
2011年，那還是人人網的時代，雷軍的米聊剛冒頭，微信只是騰訊內部的一個新項目，來往也才剛開始在阿里內部孵化，國內移動社交市場還沒到劍拔弩張的地步。
2年後，人人網沒落，米聊淡出人們的視線，時代的主角換成了微信。2013年1月15日，微信宣布已達3億用戶，並且這個數字還在繼續增長。
無論阿里是不是在憋大招，來往都不能再拖了。
9月23日，阿里正式推出即時通訊工具「來往」，矛頭直指微信。此時，距離陸兆禧接任馬雲的CEO職務剛過半年。
老陸（陸兆禧）是來往的資深用戶，從Web端到現在的App版，他經常在第一時間給出新版本的使用反饋。
作為上任之後的首秀，老陸還在阿里內部懸賞10萬，號召阿里員工以及親朋好友之間相互使用來往。
根據阿里內部郵件，阿里集團8月份對內發起了一項「比比看誰來往好友多」活動，規則和目的都很簡單，就是拉好友。郵件中特別強調，員工邀請的重點是「阿里同事之外的親朋好友」，屆時誰的非同事活躍好友數量最多，誰就勝出。
阿里還專門設置了團隊獎，以經理或者總監為單位，對於人均好友數最多的團隊，馬雲或者陸兆禧會給出特別獎勵。
重賞之下，必有勇夫。
懸賞活動發起後，阿里員工紛紛在微博、微信中亮出自己的來往賬號求互粉，當時阿里巴巴集團副總裁、淘寶網負責人語嫣在來往建了一個「賣家交流群」，發布在微博上，導致該群瞬間爆滿。
同樣重要的一個日子，是10月21日。
這一天，對阿里人，來往團隊，以及這個即將出場的男人「無招」，都印象極深。
10月20日-21日兩天，有一封疑似馬雲在阿里內網論壇的發言帖流出，「11月底前阿里員工的『來往』聯系人外部用戶必須達到100人，否則視同放棄紅包。」
盡管阿里官方拒絕確認以上發言的真實性，但阿里員工在微博、微信、來往中求互粉的熱鬧場景，在這兩天確實又出現了。
這兩天同樣熱鬧的，還有這條廣泛流傳的段子：廠內是阿里員工，廠外是非阿里，原廠是離職阿里員工，西廠是西溪園區阿里員工，東廠是黃龍員工，大內是濱江園區員工……
至於統領這些分廠的一把手，則是新任CEO陸兆禧，因為他將自己在來往上的賬號昵稱改成了「廠長」。
話分兩頭。 一邊在發動全廠力量「拉人頭」，一邊在為打磨產品「點兵點將」。
10月18日，陸兆禧召開管理層會議，要求全集團「All IN 無線」，並表示來往是必打之戰：
「只要有幸吃掉市場的30%，這個市場的產品體驗就會更好，無線互聯網也就有希望。」
而要做到這地步，阿里就必須拉起一支「能打勝戰」的隊伍。
10月20日晚上，陳航（花名無招，現釘釘CEO）突然接到通知，「無招，明天開始到來往團隊報道，你負責來往產品。」
第二天，無招過去報道，發現來往團隊很多人和自己一樣，都是被抓壯丁一樣被集團點名抽調過去的。可以想像一下當時的場景：當天上午你還在原部門開會，中午就通知你下午去來往團隊報道，調令立即生效，不用做業務交接。
上城（來往創始成員）也是當時被抓的壯丁之一，他這樣回憶起11月份到來往工作第一周的情景：
晚上12點，無招帶著全產品團隊去撒野地冥想來往產品方向，他手機里播放著輕音樂，讓大家躺在床墊上冥想一分鍾，嘴巴里重復一句話：「大家想想如果來往接下來只做一個功能，是什麼功能，為什麼？」
過了一會，這一句就變成了：「別睡著，別睡著，大家想想如果來往接下來只做一個功能，是什麼功能，為什麼？」
然後變成：「把那誰誰搖一搖，他睡著了……」
那時候很多人都知道來往團隊太拼太累了，但即使這么拼這么累，還是有很多人踴躍地投入到來往團隊，來往團隊一下子就達到了200人，因為來的這伙人骨子裡都抱著一個信念：做成來往！
11月21日，位於杭州城西的淘寶城很熱鬧，馬雲、陸兆禧、張勇在內的幾位阿里大家長，給剛「滿月」的阿里無線擺了場滿月宴。
而作為阿里無線的重點產品之一、當年微信的最強競爭者「來往」，自然成了這場宴會的焦點。
「從北京來杭州的飛機上，杜海濤坐在我的前排，他可能不認識我。但我知道他的動態，因為通過來往看到的。」當主持人杜海濤邀請陸兆禧上台時，這位來往的「廠長」，用這樣的開場白，巧妙套了個近乎，還順帶給來往做了個廣告。
廣告過後，陸兆禧正式公布來往團隊在「All IN無線」一個月後的戰報，用戶數達1000萬，日活躍用戶數增長500%。
相比用戶數破2億的微信，此時的來往顯然還比較弱小，但陸兆禧表示樂觀，「無線才剛剛開始，微信遠不代表未來，未來會誕生出無數根本沒有想像過的方式。」
樂觀的老陸，當天還給來往定了個「小目標」：明年年中，注冊用戶超過1億。
只是他不曾想到，還沒到年中，自己就被這個「小目標」打臉了。
時間來到2013年的最後一個工作日，當天來往宣布，將推出共同成長計劃，出資幫助傳統機構、線上線下商家、媒體和普通人，在移動平台上建立自己的「地盤」。
該計劃內容包括，在最新發布的來往版本中，新增了「邀請」功能，用戶可以發暗號約朋友來往，每成功邀請1人（新人），邀請者即可獲得5元獎勵，獲邀者也可以獲得5元新人紅包。
這種利益驅動的裂變拉新策略，對於發展期的大多電商平台來說，基本都挺管用的，淘寶之前也用過，可照搬到移動社交應用來往身上，卻發現失效了。
當時無招和幾個產品經理去給一所大學的學生裝來往。
他們這么介紹，「我們阿里巴巴出了一款產品，非常像微信，但是比微信好用。」
無招在旁邊一邊聽，一邊琢磨這話，學生心裡肯定在想，「你像微信，我不用裝，微信挺好的。裝也行，拿到五塊錢就刪掉。」
那段時間，來往的後台數據就呈現出互相拉扯的鋸齒狀，上去了又下來。
這樣搞下去肯定不行。
2014年初，騰訊財報顯示，微信月活躍用戶達3.55億，同比增長121%。來往被壓得抬不起頭來。
同類型不同產品的存在，在於可以為用戶提供差異化價值，來往也需要找到自己區別於微信的價值所在。
「後來我們想，在 社會 活動中除了朋友關系以外，還有一個很強的關系是工作關系。」一岱（來往創始成員）回憶說。最終他們決定在工作關系中尋找新方向，並將該項目命名為「工作圈」。
2014年4月，無招召集了包括一岱在內的6人團隊去走訪企業客戶，了解他們是否有「企業社交」的需求。
當時他們對新方向還沒有信心，不知道「工作圈」是否有市場，在數家公司表示「不感興趣，沒有痛點」之後，他們有些喪氣。
4月的一個下午，他們又一次失落地拜訪完企業後，來到文三路百腦匯電腦城樓下的一個小店裡吃臭豆腐，一岱突然想起，他一個同學（史楠）創立的公司就在附近樓上，問無招要不要上去聊聊？
大家抱著「反正很近，上去坐一坐」的想法進入了康帕斯公司。
這是一家賣了十年電腦的貿易公司，只有80幾名員工，因為規模不大，以至於一岱最初將他們排除在「受訪企業」之外，他們當時假設的服務對象是「200-300人的企業。」
無招一行人來到康帕斯位於電腦城的辦公室，來不及坐定就問史楠：「你覺得企業管理的痛點是什麼？」
當時的康帕斯雖然是個小企業，但老闆史楠是個對企業管理有著諸多見解的人。他向無招提了兩點：
無招聽完眼前一亮，這是他調研眾多企業後得到的最滿意的答案：「做產品像行進在隧道里，各種黑暗，但他們（康帕斯）的訴求和我們給予的東西一拍即合，像走著走著看到亮光。」
無招看到的這道「亮光」，一開始並不被看好：「一點都不好玩！互聯網時代，還有人做企業級服務？」
大家普遍認為這是一個ToC的時代（2014年），做ToB的事情似乎很落伍，想像空間似乎也不大，與此同時，市場上也並沒有一些強勢的企業社交產品存在，此前的很多類似嘗試也都以失敗告終。
那時候管理層20多個人，每天開會都吵架。
吵了一個月，大家請來馬雲做決定。
馬雲說，你們自己定吧。
那誰定？
最後還得無招自己來，因為他負責產品。「工作圈」的生死就在無招的一念之間。
產品什麼情況下會死？
《總體戰》這本書對戰爭有一句定義：「戰爭以一方失去戰斗意志為結束。」 這對於商業競爭也很具有參考價值。而產品的死，某種意義上也是以主導者失去戰斗意志為結束。
無招這個「瘋子」，這個執著得有些偏執的產品主義者，「咬咬牙後決定堅持下去」。
2014年5月26日，無招帶著六個人義無反顧地搬進了湖畔花園。
這是杭州西湖區文一西路176號的一處民宅，簡陋擁擠，但對阿里人來說，意義十分特殊，因為這是他們的起點。
1998年，馬雲從北京返回杭州創立阿里巴巴，當時湖畔的新家沒來得及入住，就被直接拿來當作辦公地。
同年，在杭州讀大三的無招，被當時的負責人之一三多招進公司，成為其中的一名實習生。
1999年，無招畢業，但他沒有選擇留在阿里，而是接受一家日本企業的offer。
後來回憶起這個選擇，無招隱約覺得是「要出國的虛榮心」在作祟。
很快，他後悔到抓狂。一個完全不會日語的年輕人一下被拋到異鄉，「孤獨到崩潰。」
20萬日元的月薪，打國際長途就能花掉5萬，一個月至少要打60個小時，電話卡成沓。他開始尋找消磨時間的方法，跑步、打羽毛球、練瑜珈。
在日本的這11年，除了學會馴化孤獨，無招還習得了如何潛心專注於一件事。
而這一次，他想要潛心專注於這個從「工作圈」蛻變而來的新產品——釘釘。
一個程序員的後腦勺，著名的「釘釘頭」。形狀是釘釘的logo，下邊是閃電，上邊是翅膀，閃電是尖銳的，代表了快和刺穿的能力，而翅膀代表了夢想和遠方
釘釘團隊的slogan是「stay hungry，stay foolish，but be Crazy」。
什麼是be Crazy（保持瘋狂）？
就如同許三多，又傻又天真，堅守理想決不放棄；就如同穀子地，又猛又執拗，為尋找那未可知的集結號，歷經千難萬險。
在那段難熬的日子裡，無招經常要求團隊成員看《集結號》，「因為裡面很重要的一件事情，就是當別人都認為不可能的時候，自己要堅持到底，這件事就有希望。」
他毫不掩飾自己對許三多和穀子地的欣賞，欣賞他們近乎瘋狂的執著。
他也不毫不避諱自己的「瘋子」（瘋狂而執著的產品主義者）形象，並把釘釘團隊比喻為「瘋人院」，甚至在當時釘釘的內部招聘文案上，也是大膽地寫著「歡迎加入瘋人院」。
「太聰明的人在釘釘待不下去，因為想法太多，會患得患失，而許三多這樣的人可以。」
於是這群又傻又天真的「許三多」，就在這150多平米的房子里開始閉關。房間內、陽台上、廚房裡，一切能被利用的空間都能看到他們辦公的身影。
子推（釘釘產品經理）回憶起當時的情景：
「我們這里誰來的早，誰占工位，誰來的晚，有時候連桌子都沒有了，就直接坐沙發上開始工作了，就這么坐著一整天。」
湖畔花園時的釘釘團隊，房間內、陽台上、廚房裡、客廳沙發上，都坐滿了辦公的釘釘成員
「如果這就是瘋狂的話，那我跟街上那些瘋子，的確沒有什麼兩樣。」
這是《飛躍瘋人院》里麥克墨菲的台詞，也是無招和「釘釘瘋人院」當時的真實寫照。
時間拉回無招與史楠的第一次見面，史楠提出的痛點為無招團隊指出了新方向。
一個多月後，無招給史楠打電話，希望史楠來「馬雲的湖畔花園坐坐參觀下。」
史楠當時已經不記得無招是誰，但聽到能去馬雲家參觀，他十分激動。
「無招是什麼級別啊？能去馬雲家，這么牛？」
在湖畔花園內，無招第一次向史楠提出「共創」的概念。
在ToC的社交產品中，一般產品經理自己就是產品用戶，他只要了解自己的慾望需求，也可以針對人性特點做出相應的產品。
但做ToB的產品時，產品經理自己不是老闆，不是中小企業的員工或者管理者，無法真正體會到企業管理中的困難和復雜，所以要想把產品做好，就不能坐在辦公室「YY」，而是必須和這些企業在一起，通過觀察甚至親身體驗，熟悉企業的工作流程，切實感受他們的需求和痛點，再來設計和改進產品。
需求從客戶中來，產品到客戶處去驗證，這就是無招和釘釘團隊提出的「共創」概念。
史楠回憶起當時的場景，「當時感覺是無招想拉我入伙，但既不分錢也不給股票，這事怎麼搞？靠不靠譜？」
事實上，當時的史楠對企業級軟體並無好感，用他的話說，國內在信息化上的投入，每年上萬億，卻沒有一個產品是好用的。曾經，他打算就花40萬去購買一套OA系統，但聽到僅僅是系統部署的時間就需要2個月之久，直接嚇壞了。
而釘釘當時連雛形都還沒有，部署時間更是不知猴年馬月。
真正打動史楠，讓他覺得不妨一試的，是無招這句話—— 「你提需求和想法，我們用技術幫你實現，不要顧及技術難度，你提問我解決，做到你爽為止。」
這句話讓史楠感覺很意外，這是首次有人對他說這樣的話。
要知道，當時絕大多數傳統企業軟體對待用戶提出的需求，是能拖就拖。而且，傳統企業級軟體只想找有錢的，買的起的客戶，並不在乎或者說無視大量存在的小微企業。當時康帕斯的規模就屬於這一范疇。
第二天，無招帶人入駐康帕斯。「共創」宣告開始。
康帕斯早上8點半上班，無招很早就帶人守在公司門口打卡機旁邊觀察，7點半就有人來，8點25分到8點30分是高峰，大家急急忙忙到公司打卡、按指紋，有些人指紋按不下來，後面的人就著急地叫。
「快到上班的那幾分鍾，打卡的人要把前台門口擠爆了。」「很多員工因為排隊打卡居然變成了遲到」，這是當時康帕斯員工早晨打卡的狀態，也是很多中小企業的典型狀態。他們有組織，有紀律，卻因為沒有好的管理工具導致效率低下。
「有沒有什麼辦法，能讓大家的打卡更自由，最好是早上還沒到公司，一邊吃早餐，就能一邊打上卡？」
無招的提問，聽起來有點像是無稽之談。
「用WIFI！」冥思苦想之後，團隊里出現了解答的聲音，這樣就可以在方圓100米的范圍內都接收到打卡信號。但測試下來，無論幾千塊的WIFI，都經不起80人同一時間接入。
「不對，為什麼一定要接入呢？看到廣告牌就意味著進入了范圍，沒必要一定要抱住廣告牌啊！」
不知是誰喊了這句話，直接啟發了釘釘上面的智能打卡，無需連入WIFI，只需搜索到WIFI信號，就能被讀取。
釘釘小夥伴的這些創新思路給史楠留下了極其深刻的印象，同樣記憶深刻的，還有這群人的「瘋狂」。
那段時間，無招經常約他在杭州城西的星巴克討論工作。
有一天，兩人從下午5點一直聊到晚上11點，聊出共創的新點子，無招就興奮地給釘釘小夥伴打電話。
半小時內，幾個產品經理都沖過來，但是星巴克卻打烊了，於是他們就坐在旁邊的馬路上繼續討論，翻開筆記本開始敲鍵盤。 那是2014年夏季的杭州，夜間溫度也高達33度，一幫人就這樣汗流浹背地討論著擼起了代碼。
史楠對這些的記憶是「很嗨」，「真的很嗨，雖然跟我沒啥關系，但那股精氣神隔著空氣影響到了我。」
3個月後，釘釘的第一個內測版本終於做了出來。
可是沒想到，無招拿給史楠的這個釘釘內測版，卻只有安卓的。那是2014年，iPhone5、6正熱，當時康帕斯60%的人都是蘋果機，都沒法進行安裝體驗。
裝上後更懵，面對面站著的兩個人，連消息都發不出去。
史楠一年後才知道，原來當時的無招團隊，連最基本的開發閉環都不具備，六個人裡面，五個都是安卓前端。
但更刺激的是，很快無招團隊就拿出了ios的版本。
問起怎麼做到的，無招理所當然地回答：「買書現學啊，你看我們買的書，每天晚上都在你這里學習。
復星集團則是釘釘創立期間遇到的另一位「貴人」。
如果說康帕斯給釘釘提供了中小企業的需求，那麼復星集團則提供了大集團的痛點。
復星集團，這是一個由200多家公司組成的超級生態系統。它們很有信息化意識，2012年就開始推移動辦公，最高峰時集團甚至有幾百個管理類APP，但由於這些APP彼此無法進行信息交換，復星在形態上、效率上仍然是數字孤島狀態。
企業大了，協同起來也會面臨諸多問題。復星旗下擁有很多控股或者投資企業，例如復星匡葯位於上海，南京鋼鐵在南京，海南礦業在海南，趙沛（復星集團高級信息總監）坦言溝通起來十分不便：
「我如果想找它財務的老大，我都不知道他是誰。我只能先去找集團的財務老大，讓他幫忙牽線搭橋。我們是集團的找下面的企業還好一點，如果是南鋼要找海礦的人就更繞了。一個接觸下來大概需要5次找人過程，5天都過去了，效率是非常低的。」
除此之外，復星投資集團的屬性，也決定了其在信息溝通上需要極高的安全性。當時集團總部和各產業板塊之間主要通過會議、電話、郵件和微信等方式進行，而這些溝通方式，在信息保密與安全上都或多或少存在著一定的隱患。
復星亟需找到一款能夠解決以上諸多痛點的協同軟體。
而彼時的釘釘，也在試圖開發一款工作商務領域的溝通、協作平台。
雙方在技術理念和產品理念上「一拍即合」，無招幫助復星更好地應用釘釘移動辦公，而復星可以利用自身的企業管理經驗，幫助無招團隊進一步理解商業邏輯，完善與打磨釘釘。
當然，這種「一拍即合」，其實背後有著系列嚴苛的要求：
復星可以參與釘釘共創，但要求雙方簽訂合作協議，規定釘釘必須為他們服務三年，期間不許撤離或者取消該項目，如果取消，則釘釘需要賠償一筆數十萬元的費用。
「復星原本有自己的內部溝通軟體，為了參與我們共創，他們需要將員工和辦公數據從其他平台上搬過來，這確實是一個很大的工程。」
一岱回憶說，當時雖然覺得企業社交是一個新方向，但整個團隊還處於摸索期，對於「取消就賠錢」的合同，大家心裡並不是很有底氣。
但最終無招還是「咬咬牙簽了這份協議」，因為共創客戶不能只有一家，需要廣泛的挖掘不同規模、不同類型企業的需求，復星顯然是一個很好的大集團樣本。
「即使該項目不做了，我們也要保證它在復星運行三年。」一岱說，他們已經做好了為復星打工的准備。
趙沛（復星集團高級信息總監）全程參與了與釘釘的共創，他回憶說：
「釘釘的工程師起早貪黑乘坐高鐵奔波於滬杭之間，很辛苦。你沒法想像他們做這款免費的產品，為什麼這么大動力。」
釘釘團隊的這番努力成果，最終被順利驗收了。
復星集團董事長郭廣昌更多次在公開場合，誇贊釘釘是他工作的好幫手。
有了康帕斯和復星集團的經驗在前，釘釘很快就像滾雪球一樣滾起來了。2014年12月底，已經有將近100家企業在重度使用釘釘。
2015年1月16日，釘釘1.0正式上線。
第一個嘗到「甜頭」的史楠成了釘釘的佈道師。
5月份的一天，馬雲突然來了，直言釘釘是自己的「驚喜」：
他是在參觀復星集團時，聽到對方說「你們阿里旗下有一款產品，幫復星解決了不少管理問題。」
在馬雲的支持下，釘釘當月就成立了事業部，路途豁然開朗。
2016年，無招在內部信里回顧那段時光，寫道，
「從最開始的『來往』，到現在的釘釘，一開始我們只是不服輸、想活下來。念念不忘，必有回響。我們終於又站了起來。我們像絕地求生的獵人，不經意卻闖入一個深藏寶貝的山洞。」
釘釘的成功，或許有很多種解釋：
當然，這些解釋某種程度上都能自圓其說，但我看到的是每種解釋背後，人在其中發揮的能動性。所以我更願意將釘釘的成功，視作無招這群「瘋子」的勝利，是這群執著得有點偏執的人，在每一個關鍵瞬間，都咬咬牙拼了下來。
我喜歡這樣的故事，也喜歡這些故事裡可愛的人。
最近，釘釘發布5.0全新版本，我又再次看到這個有著哆啦A夢一樣圓臉的男人，站在釘釘發布會現場，
2020年2月26日，釘釘5.0新品見面會，無招在介紹產品
一如5年前，同樣一身黑色簡裝，同樣自信的侃侃而談。
2015年1月16日，釘釘1.0正式上線，無招在介紹產品
1. 《風雲浙商面對面——釘釘陳航》
2. 《釘釘在路上》，阿里巴巴集團文化組織部
3. 《阿里來往用戶數已破千萬 馬雲鼓勁完成不可能的任務》，浙江在線
4. 《丁丁歷險記：從無招到出招》，商業與生活
5. 《釘釘CEO無招：阿里為什麼不能做個10億級用戶的產品？》，鳳凰 科技
6. 《釘釘創業史：保持瘋狂 和中小企業在一起》，天下網商
7. 《釘釘成長的秘密：「共創」基因打造企業市場獨角》， 財經 天下周刊
8. 《從六人到兩億用戶，釘釘一路狂奔》，電商在線
9. 《阿里著名loser的反擊 瘋子無招和他的釘釘帝國》，億邦動力網
10. 《一半海水一半火，一位數據工程師心中的釘釘》，中國青年網
作者：一拳超人的弟弟，互聯網媒體人，產品愛好者，說話不太利索，走起路來賊快，腦子時常沸騰。 個人公眾號：游牧志（ID：nomadic-diary）
題圖來自Unsplash，基於CC0協議
㈤ 釘釘狀態 程序員
程序員的釘釘狀態可以選擇」在家辦公中「或」奮斗中「。
釘釘狀態的本質像QQ簽名，是一種表達自身情緒和狀態的方式，可以隨時修改。
【手機釘釘】-【消息】-左上角【工作狀態】進行添加或修改即可設置個性的釘釘狀態，個人工作狀態字數上限不能超出50字，字數較多的情況下個人狀態會分三排展示。