27歲失敗的程序員

❶ IT程序員有沒有年齡限制，年紀大了是不是就做不了了

都說35歲是人生的一道坎，立在「三十而立」和「四十不惑」之間。在國內，過了35歲，對編程還有熱情的程序員真心不多了。編程就像登山一樣，越往上爬人越少。35歲之後，除了轉管理，仍堅持寫代碼的都是這個行業的中堅力量，必將大有可為。

因為，編程不是青春飯，技術才是硬通貨。

編程絕對是一門技術活，程序員是一門「手藝人」。甚至可以說，「對於大多數人來說，如果你沒有編程到30歲，你還不能成為一個「合格」的程序員。所以，並不是編程編到30歲就玩完了，而是編程編到30歲才剛剛入門。」不合格的程序才會喜歡速成、好大喜功。（酷殼-陳皓：編程能力與編程年齡）

首先，數據說話：來看看編程水平和年齡關系的兩張圖。
美國學者對 Stack http://Overflow.com上的用戶進行了數據挖掘，製作了這樣兩張圖：
（Patrick Morrison & Emerson Murphy-Hill | Is Programming Knowledge Related to Age?）

1、年齡分布圖
可見，程序員年紀呈正態分布，高點在25歲左右，但是中點在29歲左右。

2、能力和年齡分布圖
程序員的能力=總聲望 / 活躍時間

令人驚訝的是，程序員的能力在從25歲左右開始上升，一直到50歲後才會開始下降。所以說，程序員吃的不是青春飯。只有靠蠻力，用體力而不是用腦力的「碼農」，才是吃青春飯的人。然後，再舉個栗子，看看這個酷酷的矽谷

Frank Jernigan
2001年，我加入了Google的工程師隊伍，那一年，我55歲。沒錯，在Google的四年時光，我一直都是那裡年齡最大的程序員。

我做了什麼？我不是團隊領導，也不是經理，我只是一個單純的程序員——和一群平均年齡小我25歲的同事一起工作。我的年齡貌似從來都不是問題，我感覺自己只是團隊的一員，同時我也是這樣被對待的。

其實，上了年紀並不意味著落後，除非你脫節。為了不和潮流脫節，我從不曾停止學習。1975年我剛開始工作的時候，我用的是打孔卡片和大型伺服器，用Fortran 和 PL/1 語言編程。20世紀80年代，我對OOP（面向對象編程）產生了興趣。我學習了所有和它相關的東西，並且撰寫了題為《使用面向對象編程的設計方法論》的碩士論文——現在應該被埋在波士頓大學的協議棧裡面吧。

在用Lisp語言編程十年之後，1990年我開始學習使用新的面向對象編程語言C++。僅僅幾年之後，網路大爆炸出現，我又進入了網路開發領域，開始使用HTML/JavaScript等新技術。學習，不斷的是學習，是我在這么多年職業生涯中實現轉變的關鍵。

我觀察到很多和我年紀一樣的程序員轉入了管理崗位，或者爬上領導崗位，或者完全轉行到和編程無關的新領域。在我早期的大多數工作中，我的經理都會注意到我是一個有天賦的編程員，然後不怎怎的就得出這樣的結論：我應該成為一名經理。如果沒有更好的機會，我可能會接受這樣的提升，但是很快我就發現我討厭當經理。我喜歡軟體開發——這就是我想從事的事情。當我的經理走到我的辦公室，看見我在專注編程的時候對我說：「你為什麼在編程？你現在是一名經理了！」一切都很清楚了

❷ 32歲程序員：年薪30萬不到，感覺自己很失敗！程序員只能吃青春飯

程序員並不是只能吃青春飯，因為程序員到了中年之後，可以選擇通過自己的實力進行創業。

有很多人在年輕的時候都希望自己能夠成為一名優秀的程序員。因為在成為優秀的程序員之後，可以讓自己獲得比較高的收入。此同時在工作的過程中也能夠擁有比較穩定的工作狀態。

每一個行業都會產生比較焦慮的狀態。

最後我個人想說，無論在年輕的時候從事任何一個行業，在進行工作的過程中都會讓自己產生一種比較焦慮的狀態。甚至會因為這種狀態想讓自己更換新的工作。但是無論從事任何一份工作，雖然會讓自己擁有一種厭煩的感覺。但是都會引起身邊人對自己的羨慕。

❸ 北京一28歲程序員不幸離世，程序員的日常工作有多艱辛

引言：現在有很多年輕人都忙碌著工作，甚至還有一些人為了工作失去了生命。在北京就有一個程序員因為工作比較勞累不幸離世，那大家知道程序員平常在工作的過程當中有多麼辛苦嗎？

三、總結

很多人看到這個新聞之後，都表示非常的同情這個年輕的小伙。因為他的妻子已經懷孕了，而且他每天陪伴妻子的時間也很短。那他的突然離世對於妻子來說也是一個非常大的打擊，看見了這樣的新聞小編，只是希望大家以後在工作的過程當中一定要好好的照顧自己。雖然說工作比較重要，但是如果沒有一個好的身體，拿再高的工資也沒有什麼用。

❹ 北京一28歲程序員不幸離世，導致其死亡的真正原因是什麼

❺ 一個 27 歲沒文憑，想去努力自學編程，有機會成為程序員嗎

一個 27 歲沒文憑，想去努力自學編程，有機會成為程序員嗎？其實還是有機會的，但是會更加辛苦。

程序員是一個很火的職業，但是確實需要一定的技能才能當程序員的，而且程序員的工作也是相當辛苦的。已經27歲了，又沒有文憑，想要自學編程，其實本身就是一件困難的事情。編程想要學好，英語數學都不能太差，有了英語和數學的基礎之後，編程也不是好學的。不過並不代表27就無法自學編程。然而自學編程之後面臨著一個問題，你能學到多精，你的工資待遇就有多好，但是一個沒有文憑的人，想要自學編程，又能學到什麼程度呢？

一個 27 歲，又沒文憑的人，想要自學編程，是有機會成為程序員的，但是成為了程序員，並不代表你就能靠著這一技能賺到很多錢。而且有適合努力是不夠的，天賦興趣這些也都很重要，可以嘗試去學習，看看自己是否真的感興趣能堅持。

❻ 25歲程序員1年內被3家公司辭退，我卻毫無猶豫的錄用了他

企業與員工的問題，跳槽或是辭退的問題，一直是我們非常關注的話題。 以前在一家公司遇到過這樣的應聘者，一名25歲的程序員一年內被辭退了3次，而面試的最後結果是我錄用了他。

大四的時候室友們都找到了實習工作，有的實習工資800元，有的1800元，也有的能拿到3500元到4500元。小猿想著都快畢業了，也該賺點生活費了，也出去找工作。因性格內向不善表達，屢次受挫，後來在一家軟體外包公司的面試中，部門主管問了一句「可以馬上上班嗎？」他回「可以。」，部門主管就讓人事部立刻辦理手續了，這是即刻上班的節奏嗎，小猿愣住了！

還在懵圈的小猿跟著HR小姐姐走到辦公工位，主管就告訴他明早出差，7:30到機場。就這樣開始了內蒙出差的第一份工作，一去就是4個月沒回過家。

項目做完，主管問小猿「這次出差有收獲嗎？有沒有遇到什麼困難？」小猿回復「沒有。」主管沒有再回信息，第二天到公司後小猿收到HR的辭退通知書，原因是學習能力差，主動性差。小猿的第一份工作就此結束了。（4個多月）

後來小猿跟朋友聊到此事，朋友們都認為是公司項目做完了不需要人，公司找的借口而已，於是小猿立志不再去外包公司工作。你認為小猿是因為這個原因被辭退的嗎？

小猿問題： 主要問題是小猿回復容易給人造成誤會，很不明確，回復的沒有，是指沒有收獲還是沒有遇到困難。作為領導，看到這樣的回復，有的人會追問，有的人不會多問就直接作出判斷。所以造成主管誤會，認為他回答的是沒有收獲，也許主管也有點疑惑，但是也沒有等到小猿進一步的說明。

公司問題： 倉促入職，沒有進行新員工入職培訓，沒有員工與主管溝通了解的過程，出差期間沒有對員工進行關懷和了解，HR得到主觀反饋後沒有與員工溝通核實情況直接辭退；也可以看出該公司入離職流程不夠完善，也不夠重視員工關系管理等問題，甚至可以反射出該公司的企業文化氛圍。（有限信息下的主觀分析）當然，不排除小猿朋友猜測，有的外包公司會做完項目就走，但是一般簽訂合同也會按照項目時間簽訂，不用經濟補償。

小猿第二份工作是在一家50人左右的中小企業，入職時聽hr和同事都說公司老闆很nice，在公共辦公區的入口第一個位置是老闆的。第一個月一切都很好，直到公司老闆出差回到公司的一周後，hr告訴他，因不符合公司企業文化，要勸退他。這次小猿更懵了，不符合企業文化！

後來主管幫忙打聽到，是因為他每天早上見到老闆從來沒有說過早上好。小猿每天進入公司都會路過老闆的工位，也看到大家都會給老闆說「早上好」，自己也猶豫過要不要跟老闆打招呼，但想到從來沒有和老闆說過話，老闆應該都不認識他吧，加上性格比較內向，不喜歡主動搭訕，誰曾想卻因為差了這句「早上好」被辭退了。（1個多月）

小猿問題： 不懂職場基本禮儀，不知道的事情沒有主動溝通或請教別人，造成誤解。

公司問題： 沒有進行結合企業文化特色，以及員工性格特點進行職場禮儀培訓，直接主管或引導人沒有進行員工引導，熟悉環境和人員，也同樣存在發現問題後沒有給員工改進的機會，直接勸退。很多中小企業的企業文化大部分受老闆影響，也就是大家常說的老闆文化，有的企業甚至表面和善，實則一言堂，平時都很和善，可是一旦有人有什麼事情讓老闆不滿的時候就直接要求HR讓其走人。這個時候HR是聽之任之，還是建立完善的機制，想辦法按照流程制度辦事，並能說服老闆三思而後行，體現職業價值觀，能力和情商的時候了。

ps：辭退和勸退是有是否需要經濟補償區別的。

吃一塹長一智，這次小猿在面試時特意問了HR，老闆會和大家一起辦公嗎？HR小姐姐露出甜甜的微笑告訴他不會，並表示她都很少見到老闆。

小猿高高興興的入職了，由於前兩次經驗教訓，內向的小猿，見到老闆和領導都會打招呼，領導在群里發信息，總會很快回復「收到」，但性格內向的他與同事基本上沒有工作外的交流。慢慢的大家就開始說他愛拍馬屁，不適合單純的程序員環境，開始受到排擠。

在轉正的時候小猿也與HR小姐姐溝通過這個問題，HR小姐姐告訴他「清者自清，問心無愧就行。」他想也是，日久見人心吧。為了與大家打成一片，他嘗試主動跟其他同事聊天，正好公司也有一個比較八卦和愛聊的同事，便跟他慢慢熟悉了起來。用小猿的話說，有時候可能是運氣問題吧，那個外向熱心的同事第一次跟他講他們主管壞話就被部門主管聽個正著，結果那個八卦外向熱心老員工被降級，他被辭退。（3個月）

小猿問題： 因為過去踩過的坑，總結反思後想避免再次掉入，卻又掉進了另一個坑。同樣是缺乏職場知識的表現。

公司問題： 當HR得到反饋後，應該幫助員工改善在員工中的形象，不管是通過團建活動增進了解，找到共同興趣，或是組織聚餐等，應該用實際行動幫助其他人了解到員工，而不是僅僅一句話。部門主管沒有及時察覺到團隊問題，改善團隊氛圍，增進團隊了解和凝聚力。

大多數中小企業來，都沒有給新員工做職場方面的培訓，特別是現在一些科技企業，他們本身企業內理科生居多，氛圍也相對簡單，所以容易忽視這個問題。而理科生在大多數事情上都是邏輯思維很強，但涉及與人溝通交流和情感方面相對沒那麼能應付，給人感覺是為人處世上面會稍微差一點。其實只要他們多用一點時間和心思在上面，可能會比文科生更懂得所謂的「套路」和職場規則。

浙江女士發帖稱：老闆通過微信交代工作，由於自己回復了一個「嗯」字，結果被老闆批評：「聊天不要回復『嗯』，這是基本禮儀」也引起了熱議，網友也是分為兩類聲音：有人認為嗯本身並沒有不禮貌的意思，只是當今網友強加的特定含義，老闆有點小題大做；也有人覺得老闆批評教育得對，在職場中應該注意相應的禮儀。

對於這件事情，我個人看到的側重點是領導想聽到的是一些具體安排內容，僅一個嗯字略顯不夠用心，後面領導一長段的信息表示曾經說過不要僅回嗯字的話，由此可見，也許不只是想表達禮儀問題，更是對待一份工作的用心程度。更何況對於銷售崗位來說，商務禮儀是非常重要的。

不管是商務溝通，還是對上對下的溝通，我認為最重要的是先了解跟你對話的人，現在喜歡講產品思維，我認為也很有借鑒性，首先你的知道對方的需求，根據需求對症下葯。不同領導喜歡的溝通方式不一樣，北方和南方的商務禮儀和生活習慣也有所差異，最重要的是給對方喜歡的方式。以上所講的故事當中，提到最多的是職場禮儀，職場規則，員工培訓，企業文化等詞彙，也提到了每件事的發生，員工自身和企業自身都存在問題，我們首先應該做的是自省，而不是去找別人的原因，即使是客觀原因也要想辦法改善或避免。

我一直有一個美好的願景，就是培養一批真正具備人力資源職業價值觀的HR（或者說自己先成為這一類HR，影響和帶動更多HR做到真正職業化），讓企業更重視員工利益，讓員工更努力為自己為企業奮斗，而這不是建立一個共同目標就能完成的。

記得前段時間有個熱議話題，關於「某省提出頻繁跳槽將影響徵信記錄」，如此單方面的做法能起到什麼作用和意義？又如何去規范企業隨意開除員工的現象呢？

可能大家也很好奇，面對頻繁離職的小猿，我為什麼會讓他來面試？為什麼會錄用他？

因為我們當初招聘的是應屆畢業生，他願意以應屆畢業生的待遇和心態從頭開始；然後聽他講述了以上故事，也可分析出不全然是他的問題。沒有誰天生是職場高手，誰還沒有自己的缺點呢，應該給予努力的人更多機會！

從企業角度來講，用實習生的工資招聘一個有工作經驗的人算是節約了人力成本，而表象的風險性在於該員工可能不穩定；針對員工所述，我相信我們公司在這些方面做得還比較好，在實習期期間也會重點關注這些問題。如果引導他把這些經歷經驗快速轉化，或許他會比其他同期實習生進步更快。這就是那時我們公司給員工的真實感受，有興趣的可以點進去看看。 《看了就想去入職的公司》

很多時候人生真的也需要機遇和平台，遇到一個好的公司也能助力自己更快成長，兩年後小猿已經成為部門主管了。公司都想要穩定的員工，員工也想要穩定發展的公司。 那 么如何在面試中篩選出適合自己發展的公司呢？又應該從哪些方面去了解公司的實際情況而不被坑呢？下一篇文章再會~

❼ 計算機程序員一般干到多少歲就干不動了必須轉行

我說下這個問題的發生本質:
究其原因是兩方面
其一，是每個人生活境遇導致的。一個不用為生活發愁的程序員（不缺錢）家庭狀況安心，那麼再加上本身就很有工作能力完全可以一直幹下去，反過來說工資不高或者跟自己的生活消費不匹配或是家庭不穩定那麼勢必影響工作，各種事情紛紛擾擾，程序員又是需要專注專心的，這種情況下試問誰哪有那麼多精力心思鋪在工作上呢？人到中年成家立室，照顧家庭孩子這是必然。
其二，承接上文，在普遍這種情況下勢必需要"人才" 來管理領導那些新來的小年輕的不懂事的程序員，老闆對有資歷的程序員勢必會看中叫他轉成管理帶領大家幹活，這樣對他來說崗位提升可能跟著待遇也會提高（意味著生活質量等其他方面跟著提高），再者這個年齡家庭事情很多轉管理也算是在某些方面降低了工作與家庭生活的矛盾，無論從自身還是老闆角度講看似都是雙贏的局面。

再啰嗦下國外，其實從以上能明白為什麼人家很多程序員都花白鬍子干到老，這跟他們的制度公司理念和待遇有很大關系，總體不外乎是很少存在我們這種情況，老闆員工思維理念和制度、錢等都可以支持他們這樣做下去。
好好尋思下是不是這樣。