1. 為防被程序員「砍」，產品經理需要注意這些場景
互聯網行業中，眾人熱衷於討論「程序員砍產品經理」。雖然，「砍」更多是調侃的意思，一種消遣工作的方式；但是，這不是一個飯後笑話，側面反應了產品經理和程序員間的對立關系。很多時候，產品經理和程序員間就像對手，產品研發過程就像打仗，總要爭個你死我亡。「砍」的本質，是程序員表達對產品經理的不滿，也是一種情緒的宣洩。
在產品研發的過程中，產品經理與程序員對立關系，會嚴重影響項目的推進。一旦產品經理和程序員對立關系公開化，很容易導致團隊人心渙散。這種對立關系，經常滋生出一些極端的事情，罵娘、打架已屢見不鮮。
下文就列舉一些程序員想砍產品經理的場景。這些場景都是我過去和很多程序員朋友交流時，他們遇到的對產品不滿的場景。這些場景，都會以產品經理的溝通話語表現出來。通過這些場景，去解析這種對立關系產生的原因。以及，作為對照，產品經理應該如何規避和處理這種對立關系。
這樣說法是程序員們最不喜歡的，最容易惹毛程序員的。這句話，在程序員們看來就是削減工時、加班的代名詞，他們當然不喜歡。而且他們也非常討厭，一個非技術人員為技術人員做技術難度的定論。簡不簡單，都需要技術人員做了技術評估，才能下結論。
這種言語，會讓程序員們覺得產品經理不靠譜。大家通常都是比較排斥借鑒。借鑒你也得有合理明確的理由。以我某程序員朋友的話來說：微信怎麼做的，你就怎麼做，那你不如去微信做產品算了。
每個產品，在表面的UI下，都有其背後的復雜的業務邏輯。如果產品經理只是叫程序員照著某個產品做，很多時候技術們是很難實現的，因為他們也需要弄懂背後的邏輯和流程。當然，這應該是產品經理的工作。
這就是抬杠。產品經理雖然名字裡面有「經理」二字，但並沒有經理的權利，當然不能命令合作的技術們。這句話，言下之意也是拒絕了商量和討論。而程序員也需要參與感和團隊感。
這就是質疑他人能力，是人都不會喜歡。如果產品經理提出的方案，程序員們沒有理解。那就說明產品經理的解釋說明和文檔，做的不夠優秀，不夠簡潔易懂。讓程序員們理解需求，是產品經理的基本工作內容。
在互聯網產品開發中，修改需求和插入新需求都是挺常見的。對於程序員們來說，這是非常不爽的事情。這種操作通常會打斷程序員的思路，思路被打斷是非常痛苦的。當然，這樣也會影響他們的開發效率。更可怕的是，反復的修改需求，會使他們有種勞動成果不被尊重的感受，同時也會對項目的未來抱有懷疑的態度。反復的更改方案，也說明產品經理設計是未經過嚴密的論證，或對細節的把控是不夠。
程序員都比較討厭反復的催促。當項目的節點確定後，技術們會嚴格遵守節點，產品應該信任他們。當然，時間比較緊湊時，反復催促也會加大程序員們的壓力，使他們變得非常煩躁。在這種時候，催促就是添麻煩。
甩鍋會導致團隊分崩離析，人心不齊。不管任何問題，都是團隊的責任，不要將責任指定給某人。特別是在項目復盤時，如果心態不好同事，這是非常難堪的。所以，我們要盡量以原因和結果為導向，而不是責任為導向。
程序員也是也是團隊的一份子，有權利知道知道需求的背景。同時，了解需求背景也利於程序員們更好的開發程序。
產品經理給程序員們畫餅是最不切實際的，只會引起大家的反感。程序員都是喜歡偏實際的東西，虛的東西只會招致白眼。
任何傳遞給程序員的需求，都是需要有計劃和規范的。如果口頭傳達一個需求，很容易導致開發出的功能與需求不匹配。同時，因為缺乏相關的記錄和文檔，可能會造成需求流失。這對於程序員們來說，可能就是延遲、加班、返工、擔責等等風險。這是團隊合作的大忌，也是項目管理不專業的體現。
以上的這些場景，可能出現一次，程序員們都會順著我們的想法做。但是，這會漸漸改變程序員們的心態，最終會使產品經理與程序員間產生隔閡和矛盾。如果出現這些場景，作為產品經理都需要小心的處理好，以免影響項目的正常推進。當然，最好是不要出現這些場景。作為產品經理，我們的最終目標，都是要保證我們的產品，准時、保質、保量的落地。
產品經理在與程序員們合作時，產品經理需要講究合作共贏、互相體諒。在產品經理的相關工作中，最要避免的就是抬杠。抬杠是一切矛盾的根源。很多時候，產品經理要站在程序員的角度考慮問題。比如，對於產品來說可能就是改改需求，但對於程序員，他們更在意的可能是因為改需求而導致的加班。
產品經理在工作中，經常會追求產品上的極致。追求極致本身是好事，但是切忌過分偏執。我們也需要考慮團隊的現狀和資源，在極致和現實間尋找均衡。畢竟，如果沒有喬布斯的團隊，要像喬布斯一樣做產品，只會拖垮團隊。
在產品開發的過程，改需求、改方案等項目異常，都是不可避免的。這是項目管理的第一部分。如何進行項目異常的處理，考驗的是產品經理的溝通能力和項目管理能力。產品經理需要在保持技術們高效工作的情況下，完成項目異常的處理。
當然，在產品經理工作中，矛盾的根源也並不總是產品經理。有時候，也可能是某些程序員的性格或者對該工作的態度導致的。這時候，產品經理要明確，作為團隊的潤滑劑，有責任推動和協調大家的工作。如果，矛盾不可調和，我們需要盡早提出問題、控制風險，避免「勉強」行事。
有時候，程序員在私下評價一起工作的產品經理時，總是會補加一句「我感覺我也能做產品經理」。這句話的背後，是產品經理沒有讓程序員們感受到產品工作的價值。在這種背景下，產品經理是很難獲取程序員們的注重，也會為很多爭論埋下誘因。那如何感受到我們工作的價值那？其實很簡單，就是保持工作信息的透明。將我們針對需求和產品做的相關工作，體現在我們的溝通或者文檔中。
導致程序員想「砍」產品經理，本質是產品經理工作方式的問題，也有情商的問題。在我的產品經理工作經驗中，我總結下了以下四點，我們需要注意和避免的。這四點，都可以和上文的場景相對應，是最容易慢慢改變程序員的心態的。
2. 如何避免程序員私下接單
樓主是不想程序員接私活吧，如果你是一個平台的話可以制定一些規則，比如遇到接私單的話可以封賬戶處罰之類的。如果你是企業的話，可以在勞動合同約束。像雲工的平台的話也是禁止程序員線下交易的，因為線下交易不安全沒保障。
3. 怎麼防止公司的網站源碼不被程序員盜走呢
把網路隔離啊
工作用台式機，連區域網，不能上公網
把usb封了，刻錄光碟機卸了
很多軟體公司都是這樣的
還得在交換機設置，識別mac
禁止外來電腦發起的連接
4. 如何防止計算機程序員破壞文件數據
很簡單 對他好點就好 hh
把亂消你們公司的主機都掛在伺服器悶攜上 有管理嘩罩知員管著 他破壞不了 破壞了還可以拿伺服器的備份恢復
5. 怎麼防止程序員把好的代碼改成壞的
做好代碼回溯工作, 每步修改前, 將現有的程序備份
有許多版本控制/管理軟體可以實現上述功能, 如果發現新版本程序有錯誤, 可以很容易地回退版本到以前ok的版本上.
6. 公司如何保護源代碼不被員工泄漏
您好。感謝您給我這次回答的機會。
首先，我認為這個有兩種方法，看你怎麼選。
第一種:
限制代碼庫只能在公司內網訪問,公司之外懷能下載代碼;
限制只能用公司的電腦下載代碼、編寫代碼、提交代碼;
限制訪問代碼庫的許可權，發人員不授予訪問和自己不相關代碼庫的許可權;
能訪問代碼的電腦上安裝監控軟體，號稱可以監控所有員工活動;
設置公司網路防火牆，禁止訪問github這樣的開源網站;
把上面所有的規矩記錄下來,教育員工知道，讓他們簽字畫押必須遵守，鈑者開除而且報警。
第二種:
招募受過良好教育、品行良好、專業團隊工作經驗的開發者;
對開發者友善，讓他們不會對公司心懷怨恨;
把開發者的利益和公司利益關聯起來,讓他們不想為了蠅頭小利犧牲公司利益。
其次，你可能不知道的東西。
1.絕大部分的公司（bat另說) 手中的源代碼商業價值根本不高。
2.絕大部分的公司的源碼質量都比不過github的哪些開源類庫。
3.絕大部分的公司的源碼都屬於高度定製化的開發（就是換個公司，這個軟體幾乎就沒有什麼價值了）。
4.絕大部分的公司都不是靠「軟體技術」賺錢的。
5.絕大部分的人都不會傻到直接把偷來的源碼用於「商業活動」（非但不一定賺錢還可能吃官司,還不如去github上扒開源代碼)
6."防禦"的成本數倍於"重新開發一套"軟體.
所以看淡一點源碼，它在絕大多數公司中其實並不值」幾個錢「雖然它的創造成本可能」很貴「。
所以說，這些東西掌握以後，就基本上不用擔心代碼被泄露了。
理論上做到公司電腦無法和外界連通，進出人員不得攜帶任何外設就可以徹底解決代碼泄漏的問題。但是商業公司比較難做到。下面我們來的分析一下員工有沒必要竊取代碼，有沒能力竊取到下完整的代碼。
現在有一定規模的公司應用都是服務化的，不同的小組負責不同的服務，有各自的代碼查看許可權。所以一個或者幾個程序員無法拿到全部代碼。
超大規模的應用就更復雜了，有前台，中台，後台，APP等，架構也極其復雜，就算某個程序員獲得到了全部代碼，也沒有能力搭建並運行起來。
小規模公司的代碼基本都是業務邏輯代碼，泄不泄漏可能也沒有太大關系。
防止別人偷拿代碼是很難的，倒不如加強企業文化，提高員工的職業素養。尊重是互相的，做到用人不疑，我想大部分人也不會以怨報德。
說說我們公司是怎麼做的吧：
1. 封了網路文庫、網路網盤、CSDN等網站凡是能上傳文件的網站，我們公司都封了，這樣就防止員工把內部文件上傳到這些網站被泄密。但是這樣做的一個後果就是員工想查一些資料，在這些網站都打不開，只能用自己的手機去查了，造成了一些工作的不便。
2. 封了USB、藍牙介面，以及光碟機凡是能從電腦上拷貝文件到外部的介面，我們公司都封了，這樣員工就無法把公司的文件拷到外面了，避免了泄密。這樣做的後果也給我們帶來了一些工作上的不便。比如以前我們做藍牙測試的時候，需要把測試的App拷貝到手機上舊非常困難。後來公司了解了我們的困難，允許我們提申請，經過上級領導的批准後，可以給電腦開通USB許可權，但是拷貝的內容也是被公司監控，所以也只能拷貝需要的內容。申請的時候有選擇開通的時間，到期後，USB許可權自動關閉了。
3. 禁止將公司電腦帶出公司為了防止員工私下裡想辦法把公司電腦的文件拷走，公司禁止把電腦帶出辦公室。如果需要帶電腦去客戶那裡，則需要向公司提出申請，申請的時候也要選擇帶出和帶回的時間，這樣基本上就杜絕了員工泄密的可能。如果員工在外出途中丟失了電腦，這就會成為一個大事件，會匯報到公司最高層，對員工個人的影響也很大。公司有一套流程專門應對這類事件。曾經我們公司有人帶電腦去客戶那裡，跟客戶吃飯喝醉了，打車回家把電腦弄丟了，引起了很大的後果，這個事經常會作為事例來教育全體員工。
4. 電腦里安裝監控軟體公司的電腦里都安裝有監控軟體，網管可以監控到每一台電腦。員工在電腦上列印，發傳真、發郵件這些活動都受到監控。列印機也能看到每個人列印、傳真的內容。員工如果有泄密的行為都可以及時監控到。至於員工對著電腦拍照，公司應該也能檢測到。所以公司的電腦不要做一些私人的事情，很容易被監控到。
5. 封了QQ、微信等可以傳輸文件的社交軟體QQ、微信這類可以傳遞文件的社交軟體在公司的電腦上是不能安裝的，也防止了員工通過這些軟體把文件傳輸到外面。公司內部只能使用微軟自帶的聊天工具Lync，這個軟體也不能傳輸文件，只能聊天。如果公司內部需要傳輸文件，只能用公司的伺服器或者郵件。有些大的文件，只能盡量壓縮，否則傳輸會非常不方便。
6. 禁止員工安裝公司允許之外的軟體嚴格監控員工的軟體安裝列表。公司給出了允許安裝的軟體列表，超出范圍的安裝軟體會被監控到，讓員工刪除掉。這樣員工無法安裝一些上傳文件的軟體了，防止泄密了。員工也不能隨意從網路上下載安裝文件，防止一些木馬病毒藏在軟體里，盜取公司文件。
公司防止員工泄密的手段是很多的，每年還要對員工進行安全教育，規范員工的行為。
虛擬化桌面伺服器，使用虛擬桌面和瘦客戶機，瘦客戶機禁止usb存儲。瘦客戶機不能聯網但可以連虛擬化伺服器，伺服器不能連外網。單獨設立一台機器可以聯網，也可以連接一台ftp虛擬機（虛擬化伺服器中的FTP用於內外網共享文件），聯網機器下載的東西了上傳到ftp供其他桌面虛擬機使用。桌面虛擬機上傳的文件需要管理員通過才能被這台外網機器看到下載。
1，不允許攜帶電子設備進入工作區域，進門經過金屬探測。
2，公司電腦不允許連接外網。
3，封死USB等外設介面。
4，機箱鎖死，防止拆硬碟。
5，安裝攝像頭對准每一個工位，一旦發現使用拍照設備等，進行相應處罰。
這幾個只有一起用才能完全防止泄露，否則都有辦法。
你去看看某研究院的一些規章。禁止筆記本等帶入，不小心帶入了，對不起，設備留置24小時，徹底格式化。手機，存儲設備也一樣禁止帶入。開發機全部內網。沒有WIFI，滑鼠鍵盤全部有線，粘死。機箱上鎖。USB等介面全部封掉。人員許可權限制，絕大部分人員不能下載全部代碼。
首先管理層面，領導要重視信息安全，然後按照iso27000系列信息安全標准去做。信息安全和物理安全是要互相配合的。辦公區要根據安全級別設置不同的管理措施，信息資產要根據價值設置不同的標簽，區分關鍵資產和非關鍵資產，另外信息資產只能有一個出口要經過審批後才能出去。技術層面的措施也可以用，但是不能亂用。另外開發環境安全可以參考15408的站點審查部分。
防止不了，有合作公司管理嚴格，我們都用手機拍照溝通，所以除非禁用手機和一切拍照設備，否則都給你拍出來。
我覺吧吧，關鍵是人。而不是制度。
這么說吧，光有源代碼屁也不是。要是沒人build都困難。別說上線和運行了。
所以，你要是選信任的人，而不是選信任的方法。那麼就算別人真偷了，拿一堆源代碼回去，都沒辦法build，有什麼用？
反之，就算沒有源代碼。人家拍拍屁股走人。然後還他媽實現，你有什麼辦法？