程序員仲裁被開除

A. 杭州一程序員被辭退報復公司，寫代碼轉賬553筆，最終得到了什麼處罰

杭州一程序員寫代碼轉走公司21萬元資金，最終被按照盜竊、妨礙公務罪進行處罰，判處4年2個月的有期徒刑。

一、事件詳情

程序員馬某被公司辭退後，為發泄對公司賠償金額的不滿，利用任職時掌握的項目技術編寫代碼，將公司的21萬資金轉到自己的名下。

B. 國企程序員年紀大了會被辭退嗎多大年紀會被辭退

如果是國企的程序員，在年紀大了的時候會有被辭退的風險，但是這個風險是由自己決定的。大家可以不斷的提高自己的能力，在年輕的時候多學一些知識。很多企業並不會主動的開除35歲以上的員工，這是一個非常愚蠢的做法。

辦法一定是比困難多的，最主要的是大家不要停留在原點。因為程序員的工作比較的復雜，同時他們的工作時間也很長，很多人覺得自己的身體可能遭不住。那麼大家就可以嘗試去做職業的講師，去培訓機構培訓一批比較年輕的學生，這樣的薪資也許比大家打工更高。即使被這個行業淘汰了，也不要害怕。相信在很多人的周圍，也有一些40歲的it。

C. 25歲程序員1年內被3家公司辭退，我卻毫無猶豫的錄用了他

企業與員工的問題，跳槽或是辭退的問題，一直是我們非常關注的話題。 以前在一家公司遇到過這樣的應聘者，一名25歲的程序員一年內被辭退了3次，而面試的最後結果是我錄用了他。

大四的時候室友們都找到了實習工作，有的實習工資800元，有的1800元，也有的能拿到3500元到4500元。小猿想著都快畢業了，也該賺點生活費了，也出去找工作。因性格內向不善表達，屢次受挫，後來在一家軟體外包公司的面試中，部門主管問了一句「可以馬上上班嗎？」他回「可以。」，部門主管就讓人事部立刻辦理手續了，這是即刻上班的節奏嗎，小猿愣住了！

還在懵圈的小猿跟著HR小姐姐走到辦公工位，主管就告訴他明早出差，7:30到機場。就這樣開始了內蒙出差的第一份工作，一去就是4個月沒回過家。

項目做完，主管問小猿「這次出差有收獲嗎？有沒有遇到什麼困難？」小猿回復「沒有。」主管沒有再回信息，第二天到公司後小猿收到HR的辭退通知書，原因是學習能力差，主動性差。小猿的第一份工作就此結束了。（4個多月）

後來小猿跟朋友聊到此事，朋友們都認為是公司項目做完了不需要人，公司找的借口而已，於是小猿立志不再去外包公司工作。你認為小猿是因為這個原因被辭退的嗎？

小猿問題： 主要問題是小猿回復容易給人造成誤會，很不明確，回復的沒有，是指沒有收獲還是沒有遇到困難。作為領導，看到這樣的回復，有的人會追問，有的人不會多問就直接作出判斷。所以造成主管誤會，認為他回答的是沒有收獲，也許主管也有點疑惑，但是也沒有等到小猿進一步的說明。

公司問題： 倉促入職，沒有進行新員工入職培訓，沒有員工與主管溝通了解的過程，出差期間沒有對員工進行關懷和了解，HR得到主觀反饋後沒有與員工溝通核實情況直接辭退；也可以看出該公司入離職流程不夠完善，也不夠重視員工關系管理等問題，甚至可以反射出該公司的企業文化氛圍。（有限信息下的主觀分析）當然，不排除小猿朋友猜測，有的外包公司會做完項目就走，但是一般簽訂合同也會按照項目時間簽訂，不用經濟補償。

小猿第二份工作是在一家50人左右的中小企業，入職時聽hr和同事都說公司老闆很nice，在公共辦公區的入口第一個位置是老闆的。第一個月一切都很好，直到公司老闆出差回到公司的一周後，hr告訴他，因不符合公司企業文化，要勸退他。這次小猿更懵了，不符合企業文化！

後來主管幫忙打聽到，是因為他每天早上見到老闆從來沒有說過早上好。小猿每天進入公司都會路過老闆的工位，也看到大家都會給老闆說「早上好」，自己也猶豫過要不要跟老闆打招呼，但想到從來沒有和老闆說過話，老闆應該都不認識他吧，加上性格比較內向，不喜歡主動搭訕，誰曾想卻因為差了這句「早上好」被辭退了。（1個多月）

小猿問題： 不懂職場基本禮儀，不知道的事情沒有主動溝通或請教別人，造成誤解。

公司問題： 沒有進行結合企業文化特色，以及員工性格特點進行職場禮儀培訓，直接主管或引導人沒有進行員工引導，熟悉環境和人員，也同樣存在發現問題後沒有給員工改進的機會，直接勸退。很多中小企業的企業文化大部分受老闆影響，也就是大家常說的老闆文化，有的企業甚至表面和善，實則一言堂，平時都很和善，可是一旦有人有什麼事情讓老闆不滿的時候就直接要求HR讓其走人。這個時候HR是聽之任之，還是建立完善的機制，想辦法按照流程制度辦事，並能說服老闆三思而後行，體現職業價值觀，能力和情商的時候了。

ps：辭退和勸退是有是否需要經濟補償區別的。

吃一塹長一智，這次小猿在面試時特意問了HR，老闆會和大家一起辦公嗎？HR小姐姐露出甜甜的微笑告訴他不會，並表示她都很少見到老闆。

小猿高高興興的入職了，由於前兩次經驗教訓，內向的小猿，見到老闆和領導都會打招呼，領導在群里發信息，總會很快回復「收到」，但性格內向的他與同事基本上沒有工作外的交流。慢慢的大家就開始說他愛拍馬屁，不適合單純的程序員環境，開始受到排擠。

在轉正的時候小猿也與HR小姐姐溝通過這個問題，HR小姐姐告訴他「清者自清，問心無愧就行。」他想也是，日久見人心吧。為了與大家打成一片，他嘗試主動跟其他同事聊天，正好公司也有一個比較八卦和愛聊的同事，便跟他慢慢熟悉了起來。用小猿的話說，有時候可能是運氣問題吧，那個外向熱心的同事第一次跟他講他們主管壞話就被部門主管聽個正著，結果那個八卦外向熱心老員工被降級，他被辭退。（3個月）

小猿問題： 因為過去踩過的坑，總結反思後想避免再次掉入，卻又掉進了另一個坑。同樣是缺乏職場知識的表現。

公司問題： 當HR得到反饋後，應該幫助員工改善在員工中的形象，不管是通過團建活動增進了解，找到共同興趣，或是組織聚餐等，應該用實際行動幫助其他人了解到員工，而不是僅僅一句話。部門主管沒有及時察覺到團隊問題，改善團隊氛圍，增進團隊了解和凝聚力。

大多數中小企業來，都沒有給新員工做職場方面的培訓，特別是現在一些科技企業，他們本身企業內理科生居多，氛圍也相對簡單，所以容易忽視這個問題。而理科生在大多數事情上都是邏輯思維很強，但涉及與人溝通交流和情感方面相對沒那麼能應付，給人感覺是為人處世上面會稍微差一點。其實只要他們多用一點時間和心思在上面，可能會比文科生更懂得所謂的「套路」和職場規則。

浙江女士發帖稱：老闆通過微信交代工作，由於自己回復了一個「嗯」字，結果被老闆批評：「聊天不要回復『嗯』，這是基本禮儀」也引起了熱議，網友也是分為兩類聲音：有人認為嗯本身並沒有不禮貌的意思，只是當今網友強加的特定含義，老闆有點小題大做；也有人覺得老闆批評教育得對，在職場中應該注意相應的禮儀。

對於這件事情，我個人看到的側重點是領導想聽到的是一些具體安排內容，僅一個嗯字略顯不夠用心，後面領導一長段的信息表示曾經說過不要僅回嗯字的話，由此可見，也許不只是想表達禮儀問題，更是對待一份工作的用心程度。更何況對於銷售崗位來說，商務禮儀是非常重要的。

不管是商務溝通，還是對上對下的溝通，我認為最重要的是先了解跟你對話的人，現在喜歡講產品思維，我認為也很有借鑒性，首先你的知道對方的需求，根據需求對症下葯。不同領導喜歡的溝通方式不一樣，北方和南方的商務禮儀和生活習慣也有所差異，最重要的是給對方喜歡的方式。以上所講的故事當中，提到最多的是職場禮儀，職場規則，員工培訓，企業文化等詞彙，也提到了每件事的發生，員工自身和企業自身都存在問題，我們首先應該做的是自省，而不是去找別人的原因，即使是客觀原因也要想辦法改善或避免。

我一直有一個美好的願景，就是培養一批真正具備人力資源職業價值觀的HR（或者說自己先成為這一類HR，影響和帶動更多HR做到真正職業化），讓企業更重視員工利益，讓員工更努力為自己為企業奮斗，而這不是建立一個共同目標就能完成的。

記得前段時間有個熱議話題，關於「某省提出頻繁跳槽將影響徵信記錄」，如此單方面的做法能起到什麼作用和意義？又如何去規范企業隨意開除員工的現象呢？

可能大家也很好奇，面對頻繁離職的小猿，我為什麼會讓他來面試？為什麼會錄用他？

因為我們當初招聘的是應屆畢業生，他願意以應屆畢業生的待遇和心態從頭開始；然後聽他講述了以上故事，也可分析出不全然是他的問題。沒有誰天生是職場高手，誰還沒有自己的缺點呢，應該給予努力的人更多機會！

從企業角度來講，用實習生的工資招聘一個有工作經驗的人算是節約了人力成本，而表象的風險性在於該員工可能不穩定；針對員工所述，我相信我們公司在這些方面做得還比較好，在實習期期間也會重點關注這些問題。如果引導他把這些經歷經驗快速轉化，或許他會比其他同期實習生進步更快。這就是那時我們公司給員工的真實感受，有興趣的可以點進去看看。 《看了就想去入職的公司》

很多時候人生真的也需要機遇和平台，遇到一個好的公司也能助力自己更快成長，兩年後小猿已經成為部門主管了。公司都想要穩定的員工，員工也想要穩定發展的公司。 那 么如何在面試中篩選出適合自己發展的公司呢？又應該從哪些方面去了解公司的實際情況而不被坑呢？下一篇文章再會~

D. 你見過哪些員工因為作死被開除的事情

1、阿里安全部員工狂拽黑客技術刷了公司66盒月餅

（2016年）
阿里內部在搞一個中秋槍月餅活動，某程序員想秒殺一盒月餅，無奈發現剛開始手動操作，一點開界面月餅就被搶光了。

他發現有人用程序刷月餅，於是他對同事說「我也得寫個腳本，要不然就搶不到了」。於是他寫了一段腳本，內容大概是：定時自動搶，如果按鈕變成了秒殺就狂點（和12306搶票插件類似）。

然而，他以為阿里中秋搶月餅的頁面和一般秒殺頁面一樣，搶到後即刻跳轉到支付頁面。當天16:00自動秒殺，結果一看傻眼了，發現秒殺頁面可以一直搶、並且不跳轉，一連搶到10幾個都沒有付款，便趕緊給行政打電話要退。

後來，16:30被約談，17:30解約合同備好，18:00走人。

2、某哥們在知乎深度剖析暴雪面試全過程

（2015年）
楊笛笛拿到暴雪（上海）的offer，職位是數據分析師。他立刻在知乎來分析面試全過程，洋洋灑灑，圖文並茂。

由於在知乎的更新得到了300多贊被頂到日報上，然後不幸被暴雪上海分部的工作人員看到，暴雪對這篇分享感到很不高興，直接取消了offer。

事後他立即刪除這篇回答，也發了郵件道歉，不過於事無補。

再後來，他又恢復了那篇知乎回答，已經累計得到26K點贊，還會實時更新自己的工作動態。（楊笛笛的知乎回答：如何得到暴雪娛樂公司的工作機會？）

3、Facebook員工帶遊客到公司蹭飯

（2015年）
Facebook的餐點出了名的好吃，而且面向員工免費。不僅如此，員工還可以帶家人和朋友來這里免費用餐。

於是，Facebook一名員工（華裔）通過一個旅遊中介網站找到想來Facebook體驗高大上食堂的遊客，以每人20美元的價格帶遊客進Facebook吃飯，並可以深度旅遊拍照。

結果，他一天帶了10個人去食堂吃飯，被發現後就開除了。

4.去年公司就有2名女員工在食堂吵架，並打起來了，公司老總勸架都被罵了，第二天，兩個人直接被辭退了。

事件發生在一天中午吃飯的時候，我突然聽到一頓吵雜的聲音，發現兩名女員工相互對罵，周圍的員工都被這突然的吵架聲嚇住了！一片安靜。只聽到其中一個女的說另外一個女的是渣女，勾引男人，不要臉之類的話。另外一個女的話不多，直接揪著對方的頭發，相互打了起來！這個時候公司的老總正好帶著客戶來到了食堂就餐，老總讓她們先鬆手，有什麼事先去保安室說明一下。

其中一個女突然說了一句：「上樑不正下樑歪，這個女的就是你們公司的好員工，勾引別人家的男人！」。老總面不改色地說：「有什麼事也不要在公共場合吵鬧打架。」。這個時候保安趕到了，把這兩名女員工帶走了。

後來聽到流傳的小道消息，這兩個女的，都是為了一個男的，其中一個女的是前妻，另外一個是現任女友。三個人都在集團的不同分公司，前妻在一個分公司A，那個男的和另外一個女的在一個分公司B。發生沖突的當天，是這個男的前妻正好去分公司B開會，中午在食堂排隊吃飯時，發現了這個女的，兩個女的見面，格外眼紅，直接就火氣上來了！就發生了開頭的一幕。

公司第二天就根據員工手冊，將兩位女員工都辭退了。在公司公共場合吵架以及打架，對公司的形象產生了非常不好的影響！甚至會讓公司的合作方感覺到公司員工素質差，不值得合作。

這件事讓這兩名女員工即丟了人又丟了工作，沒過一個月那個男的也離職了。

E. 被辭退補償金談判技巧

被辭退補償金談判技巧

被辭退補償金談判技巧，我們在日常工作中或者生活中，總是會遇到一些我們解決不了的麻煩，我們對會請求法律的幫助，那麼我們要如何做呢，那被辭退補償金談判技巧。

被辭退補償金談判技巧1

接到被辭退消息第一時間不要慌張，保持鎮靜（這一點非常重要，因為大多數人會陷入情緒里，而忘記接下來要做的重要的事情）。

在現有條件下找出可錄音的設備或軟體，不過一般第一次談話都很突然，不一定有所准備，但沒關系，如果來不及也不要擔心，之後肯定還會有機會，請先聽對方說什麼，然後不要給對方任何實質性答復，可選擇回答我先考慮一下，或我咨詢一下我身邊的律師朋友。

第一次談話後一定要保持理智，現在社會資訊發達，很多訊息不難得到，一定要為自己爭取合法的權益和補償，人事通常會使用多人談話連環轟炸來說服你接受他們開出的條件，你需要保持清醒的頭腦，

向法律專業人士提供自己的工作年限、工作能力、有無重大工作失誤、勞動合同簽訂年限、試用期長短，五險一金個稅繳納情況，這些都需要用到自己手裡的勞動合同和工資條，所以平時注意保留這些資料，這對萬一最後走到仲裁的地步都很有幫助。

有了這些准備你就做到了心中有數，公司給你的賠償是否合理也很清楚了，通常都是少於應賠數額，你就可以告訴公司你期望的賠償金額了。

到了這一步就不是完全由公司掌控事態發展了，你就掌握了一定的主動性，公司可能會狗急跳牆，郵件或口頭通知你不接受公司的賠償條件他們可以單方面提出解約，並關閉你的考勤系統，拿出最初方案逼你就範。

但關鍵的部分來了，一般員工這時候心裡防線就被擊破了，這是公司慣用的手段，這時候千萬不要慌，因為這是公司因為自身經營問題導致的解聘，不是你的責任，所以問題方在公司，這時候需要專業的法律人員發現對方的漏洞，並邏輯清晰的指出並回復給對方，後面不要忘記加上：

我不同意公司開出的條件，並且會拒絕簽任何離職手續。

這時你就具備了與公司平等對話的能力，不再是任人宰割的小綿羊，公司也不敢怠慢你了，他們會派出有分量的人事負責人出面跟你談，而且他們也有了最壞的心理預期，當然對我們來說也就是最有利的處理方式，這時候合理合法的賠償也就能協商出來了。

被公司無故辭退怎麼辦

一、被公司無故辭退，去勞動局仲裁

無論什麼性質的公司，在辭退某個下屬時，都必須提前一個月的時間，以正式的書面形式通知，並且拿出合理的理由。

如果一家公司，沒有提前一個月通知員工，而無故進行辭退，這種情況是可以利用勞動仲裁的方式來仲裁公司，因此大家在遇到突然被辭退時，一定要明白利用法律的武器來保護自己的合法權益。

在我們國家大部分人對法律的認識都比較淺，就算遇到事情也有抵觸情緒，不過大家一定要明白，法律是保護大家合法權益的工具，可以保護自己的權益不受傷害。

勞動仲裁是對勞動者提供幫助的，在我們國家並且是免費的，只有掌握合適的證據，去當地勞動局仲裁，就能達到維權的效果，所以說，大家被公司無故辭退時，可以去勞動局進行仲裁維權。

二、被公司無故勸退時，不要簽辭職同意書

有不少的企業想要開除員工時，都會找一些理由讓你主動離職，大家一定要分清楚「勸退」和「主動」的區別。

在被公司勸退的情況下，公司是有義務賠償員工違約金的，違約金一般是1-3個月的工資，對於主動離職來說，公司是沒有義務賠償的。

就算被辭退後去勞動仲裁，由於簽了主動離職是無法仲裁成功的。

大家一定要明白書面辭職書的作用，面對公司千方百計的哄騙，也不能隨意在上面簽字，一旦大意簽了字就是維權無門，所以說，大家面對被公司勸退，不要隨便簽辭職同意書。

三、無理由不用過試用期，可以抓住其中的`把柄

大部分公司，在招聘的新人時，往往都會設置3個月到半年的試用籌上期，並且在試用期的薪資都是打折扣的，有不少的公司，為了節省運營成本，就會鑽試用期的法律空子，整年不停地招新人，還給這些新人設置各種考核機制，

在試用期即將結束時，就會用各種理由不讓這季述國些人轉正，如果分經綠這些人沒有正常通過試用期，公司才有理由辭退員工。

不管用什麼理由辭退員工，一般這裡面都是有貓膩的，大家在新公司中若是有不斷招新人的情況，就可以摸透裡面的原因，找到公司違規的把柄，就算不能正常轉正，公司為了妥協也會給你一定的賠償金，所以說，公司無理由不用過試用期，可以抓住其中的把柄。

被辭退補償金談判技巧2

一、被動離職應該索要經濟補償金還是賠償金

很多人認為，既然是用人單位要求勞動者離職而且勞動者又沒有什麼過錯，因此應當適用賠償金而非經濟補償金。顯然這個觀點存在對勞動合同法關於經濟補償金和賠償金的規定的誤解。

實際上，用人單位只有構成違法解除勞動合同時，才會負有賠償金的支付義務。在用人單位不存在違法解除情形，且系依法與勞動者協商解除勞動合同的，則僅負有經濟補償金的支付義務。

勞動者與用人單位方溝通前一定要先弄清楚自己與用人單位解除勞動合同的情形具體屬於哪一種情形。不要盲目套用賠償金的支付規定，否則將會被用人單位認為屬於漫天要價，最終導致勞動者只能通過申請勞動仲裁才能解決問題。

二、盡可能找出用人單位解除勞動合同的不合法或者不合理之處

如果用人單位的確存在解除勞動合同不符合法律規定的情形，則用人單位顯然可以參照賠償金的支付標准與用人單位談判溝通。但是即便如此，勞動者首先要做的不是提出賠償金的要求而是固定相關證據。

勞動者應當與用人單位溝通被辭退的真實原因並嘗試做錄音或者溝通記錄的取證。這些證據主要包括:1.用人單位發出過辭退通知的事實;2.辭退的原因;3.辭退的依據;4.自己對辭退行為的異議。

用人單位變相強迫勞動者自行離職的，勞動者需要准備的主要證據包括:1.用人單位對勞動者實施的變相強迫的內容;2.勞動者不同意用人單位安排的後果;3.用人單位不做配合的相關證據。

三、參照法律標准，但不能完全適用法定標准

既然是協商解決，則不可能完全按照任何一方當事人的意識達成和解。用人單位和勞動者在經濟補償金或者賠償金方面達成和解的前提必然是勞動者和用人單位均能夠各讓一步。

勞動者一定注意，法定標准只是雙方談判溝通的參考，如果用人單位完全同意按照法定標准操作此項業務，其實際上還不如在與勞動者對簿公堂後再支付該費用更為有利。

勞動者以和解溝通的方式解決與用人單位之間的爭議本質是以金錢換取時間的過程。須知勞動仲裁、民事訴訟等法律程序所要耗費的勞動者的精力和經濟成本是不容忽視的。雖然讓步不可以沒有底線，但是沒有讓步將很難實現勞動者以最快的方式獲取補償金或者賠償金。

四、如何在談判中對用人單位合法施加壓力

沒有壓力的促動，用人單位往往不願意與勞動者盡快達成和解，但過高的壓力或者非法的手段會對勞動者帶來更大的不利甚至導致勞動者承擔相關法律責任。因此，勞動者在對用人單位施加談判壓力時首先要合法處理勞動爭議。不要直接以壓力的解除作為用人單位支付經濟補償金或者賠償金的條件。

例如，勞動者可以對用人單位不依法繳納社保的行為進行投訴，但是用人單位是否願意與勞動者就社保和辭退事宜合並溝通解決，需要結合用人單位的意願自行決定，勞動者不宜做出干涉。

五、限定期限，逐步啟動法律措施

勞動者與用人單位溝通此類事宜時，用人單位一般喜歡故意拖延解決。此時勞動者要給用人單位限定合理期限。在合理期限內，用人單位仍然不能給出有效的反饋意見的，勞動者可以逐步啟動維權措施。

對於適合勞動監察快速解決的，勞動者可以先投訴至勞動監察部門。勞動監察部門仍然不能有效解決的，則啟動勞動仲裁程序。當然在啟動所有這些措施之前，勞動者也可以通過先發送律師函的形式對用人單位予以警告。

總而言之，勞動者在應對被動離職條件下的經濟補償金或者賠償金的溝通談判方面，要依法理性的操作權益維護。有原則、有方法，逐步使得用人單位與自己達成經濟補償金或者賠償金的和解，為自己爭取最大的勞動者權益。

被辭退補償金談判技巧3

發這個是因為前段時間正好有一個好朋友在疫情期間被用人單位辭退了，教了她很久也算是拿到了滿意的賠償，下面我來給大家分享一下其中的過程。

1、我要她明確地知道，她目前處於什麼樣的境地，有什麼樣的需求，是想要繼續上班還是無所謂地拿賠償走人？

她告訴我，現在已經在公司工作快2年了，工資也不是特別高，正好想換一個地方重新發展，更傾向於拿賠償走人。

2、如果現在她同意拿賠償走人，現在公司願意給她多少賠償？

公司的HR告訴她，公司願意額外支付一個月的工資，作為補償，要求她在一周內離職。

3、如何和企業談判獲得更多的賠償？

首先，我們要知己知彼，意思是，如果是違法解除勞動合同（即我們不同意離職的情況下，企業強行解除勞動合同），我們能拿到多少賠償（詳見上一篇博文），我這位朋友能拿到的是4個月的工資，

』而現階段公司能給到的補償是1個月的工資，其中足足差了3個月到工資。按照我朋友在月薪來算，其中差了6萬元，算是一個比較可觀的數目了。

其次，我們要明白自己的底線是什麼，說明一下哈，這並不是單純的取中間值。我們經常能看到，微博上很多程序員被裁員以後給的補償N+1（其實已經算是比較人性化的公司了），如果照這個計算，我們心理價位應該在3個月的工資賠償。（具體看你自己！）

F. 如何看待程序員把Bug都改完就被開除了

作為一名碼農、程序員，加班算是家常便飯了。周一至周五晚上加、周末加、辦公室加、回家加、有償加、無償加……確實讓人看見就怕。
但是你加班的原因是什麼呢？讓我們一起來看看下面兩個例子。
01 程序員踩點下班，領導：不想乾的請辦理離職，我這里不養閑人與廢物
在職場上加班不是目的，加班是為了完成工作，當員工能在正常上班時間內完成工作，無需加班，這時候作為領導也就沒有必要讓其留下來加班。
然而也有一些公司領導不看產出只看員工加不加班，就有一領導經過幾天的觀察，發現新來的幾名程序員每天晚上不到八點就早早的下班走了。
對此這名領導很生氣，想管管這群新來的程序員，於是在群里通知稱：
都是幹嘛使的？八點不到都 TM 走了！不幹的直接說，現在就表態度，我這里從來不養閑人，也不養廢物！不幹的不想乾的都去人事那裡辦理離職。
其實員工有這種心態實在人之常情。但退一步想，為何老闆卻能做到 5+2、白+黑呢？難道老闆們都是鐵打的？都是超人？非也，只因他們是經營者，他們為企業負責，為自己負責。
員工往往拿的是固定工資，所以這就導致了老闆與員工焦點矛盾的局面：老闆只關心利潤，員工只關心工資。

G. 程序員日均寫7行代碼被開除，公司隨後被判違法解除勞動合同，如何解讀

程序員日均寫7行代碼最後被公司開除，公司隨後被判違法解決勞動合同。在這個案件中可以發現相關的信息，這就是對職員的一種不公平待遇。程序員的工作是受到法律保護的，這種解決勞動合同的方法是違法的。

最後通過法院的裁定，公司是認為證明陳淑媛在試用期這段時間並不符合錄用的條件，只是單方的與其解除了勞動合同，但並沒有事實依據，也沒有法律依據，這種合同屬於違法解除勞動的合同。最終根據法院的判決，公司需要支付作為程序員的勞動，賠償金有36000元，並且要支付，證明程序員在2021年1月份到12月份期間的工資達到13241.37元，法律維護了證明程序員的合法權益。

H. 程序員被開除了會怎麼樣

名程序員抱怨的點就是自己已經被開除，工作也做了正常的交接，但是現在卻以命令... 網友們看到後紛紛留言支招，其中有的網友說既然都被開除了，就沒關系了，也就沒必...