和程序員打交道最多的老總

⑴ 國內各個手機品牌的掌門人，你最看好哪一個

雷軍、趙明、余承東都有一個共性，就是他們都是知名大學畢業的大學生，雷軍是武漢大學本科畢業，而趙明是上海交大的碩士，余承東是清華大學的碩士。而黃章高中就輟學了，由於對電子產品的愛好，所以進入到了這個行業。

趙明和余承東，基本都是一直在華為的環境中成長起來的，而且更多的是面向產品，不是面向技術，因此，他們兩個的共性自然也是最大的。都是產品為主導，產品的各種定位是非常清晰的，特點非常的鮮明。

例如Mate系列就是商務系列，從定價到設計，都圍繞著這個點來做的。

而雷軍呢？

是一個技術出生，而後加入金山，慢慢成長起來的，因此，雷軍身上的技術氣息比較濃厚。這個從很多對雷軍的采訪中就能夠看出來。

因此，小米最開始的定位就是「為發燒而生」，也就是從技術角度出發的。當然，價格的因素也是小米能夠走到現在非常重要的原因。

到現在，小米開始布局物聯網生態，其中有投資者背後推動的原因，當然也有雷軍作為一個技術出生的人，對於技術的一種野望。也正因為小米布局物聯網生態，小米3發布後，由於在小米3的資金投入上不足，差點讓小米涼涼了。

黃章，魅族，其實曾幾何時，我也是比較喜歡的，不過黃章的身上，生意人的基因非常多。小米當時玩飢餓營銷，但是到最後還是會把消費者給喂飽的，飢餓的原因主要還是因為產能。對於魅族來說，產能自然也是一個大問題，因為也玩飢餓營銷，可是，卻總是吃不到。消費者被晃點的次數多了，也就不去信你了。

要說看好誰，余承東和趙明都是比較看好的，因為一直在華為這樣的環境中歷練出來的人，很難不優秀。雷軍當然也是看好的，特別是小米的生態布局，未來是非常可期的。至於黃章，機會已經失去了，想要再翻身，有點難了。

說是看好手機品牌的掌門人，其實還是在看品牌以及未來的發展潛力。小米的雷軍、榮耀的趙明、華為的余承東、魅族的黃章四個人做一個排名的話，下面就是我的答案；

第三名：魅族的黃章

從市場份額上來看，魅族在其他三位面前連掙扎的餘地都沒，去年400萬的銷量真的就是其他品牌的零頭；我沒有用過魅族的手機，也不怎麼了解黃章，但是黃章在米9發布會後說的那句「賤慣了高不起來，賤人賤己賤行業」真的讓人感覺到了一股小家子氣和氣急敗壞；

第二名：小米的雷軍

講真對小米一直都讓人感覺都不錯，不管是小米手機的超高性價比、可愛的米兔、雷軍的風趣幽默都讓人很喜歡，雷軍那句「Are you ok」一直讓人印象深刻，當然如果小米不用一直搶購那就更好了；小米和其他兩位的差距更多的是在體量和技術上。要是讓我選最喜歡的老總，雷軍絕對是當之無愧的第一名；

第一名：榮耀的趙明、華為的余承東

本來我想給他倆排個名次，發現兩人相似度太高了；都是依靠華為這棵大樹生長、手機的銷量也非常相近、個人也有足夠的魅力。況且一直有傳言華為未來的接班人競爭者肯定有這兩個人，足以顯示外界對這兩人的看好；畢竟實力不過關的人，連成為華為這個超級航母備選掌舵人的資格都沒有。

如果非要選擇個第一名，我可能更加看好榮耀的趙明；把一個榮耀品牌從無到有的做起來，並且在銷量反而實現了對華為的反超，這個並不容易。兵熊熊一個將熊熊一窩，能把榮耀做出今天這樣的成績，那隻能是趙明的個人實力。

雷軍，趙明，余承東，黃章。題主給出了四個選項，我反而會更看好的是余承東。雖然，大嘴講話有時候過於誇大，不過，「余大嘴說的大話基本都實現了。」當然，看好余大嘴的原因可不是因為他敢講!而是，他的工作成績和他的靠山決定了，我的看法。

我們先說雷軍。雷軍將小米壯大至今，確實不容易。我們對於雷軍的評價從來沒有低過。但是，我並不看好雷軍。因小米發展限制還是存在的，小米首先在技術上，每一個真正的可以自主的技術，在手機的領系統和處理器。這兩項的制約，不得不依靠外國技術。

我為什麼不看好，原因不僅僅是技術，如果深究根源，應該是性價比路線。因為，性價比帶來的是利潤的下降，而利潤的下降，自然是不能對後續研發帶來絕大的幫助，這種情況下，如果雷軍不改變思路，那麼，小米發展著實受限。

趙明和與余承東都屬於華為的員工。按理講，榮耀的發展，依靠華為這個集團，有著華為的技術，不可能發展差的。但是，榮耀的問題是，因為性價比路線，所以它的品牌價值永遠比不過華為手機，這就導致了，即使它和華為是雙犄角發展，可是定位的限制，就讓榮耀難以做大。

黃章，人品真的很重要。直接怒罵雷軍的行為確實讓人有點大失所望，其實，我對於黃章是極度佩服的，用偏執和堅持，將魅族做成了。雖然，魅族的發展並不容樂觀，但是，魅族仍然是我們值得肯定的手機品牌。

它的問題是，技術，資金，渠道以及黃章的偏執，讓我們對於它的未來很擔心。

反而，余承東背靠華為，資金不缺，技術不差，渠道很廣，而且兼包並蓄，華為手機也打出了高端品牌，這就讓華為很難被淘汰，余承東，我會更看好一些！

事實上我們都忽略了趙明，趙明是這幾個人裡面最最最有潛力的，說實話榮耀總裁的他，是把一個子公司做到了讓小米瘋狂畏懼的地步，每次的與友商對比，必有榮耀，不知道的以為打廣告的呢，我來具體說說趙明的格局在哪裡：

對於余承東來說，他們兩個就是華為的日與月
作為正統的華為來說，更多是講究的是研發科研，對於高端機型的沖擊，其對手更多的是蘋果，三星，而榮耀不一樣，它的出生就是在互聯網這片土地下，進行爭奪對抗，相比來說更加的激烈，而對於米粉還有果粉，以及噴子，每次的榮耀機型都是在劍指小米，使其粉絲經濟不被壟斷，這點上趙明做的真的非常的優秀

對於華為來說，一直都是掌門人備選
在華為，他的履歷是華為最認可的一種經歷，趙明算是典型的華為名校畢業，先從研發做起，歷經銷售、市場等多部門歷練，主持過集團縱向研發項目，也做過海外公司的CEO，這多方面的培養歷練，最終的目標也是顯而易見的，那就是帶領走向輝煌！

互聯網的弄潮兒，極可能是雙品牌的未來
作為華為的布局很有意思，為什麼這么說呢，榮耀這個不是像紅米，他更多的是一家成熟的手機公司，也有其對應的研發設計，宣傳發售的完整體系，所以華為為了市場的全面覆蓋，所以給與榮耀的自由度上也是極大的，這點就給了趙明更多的可能性，正所謂皇帝是一個，但是你做個王爺割地自治又為何不可呢？？

國內各個手機品牌的掌門人，你最看好哪一個？
那就是小米的雷軍，雷軍從小米創立以來，一直到小米上市，其實用的時間相對都是比較短的，當初小米只是做UI的一個小團隊，而現在的小米已經算是手機行業中的佼佼者啦！不僅僅創了新的互聯網銷售模式，而且也讓其他廠商相繼模仿。

小米手機做的是全方位，不僅僅是做手機，還有牽扯到智能家居行業，不僅僅有更多的小產品，而且紅米高性價比，低價格，也讓很多人都用起來了智能手機，這就是給人們帶來了實實在在的優惠，再者就是對於其他手機品牌造成了沖擊，在這樣的情況下，其實人們的選擇更多了，不僅僅其他手機價格相對不敢太高，而且產品也要不斷的創新，畢竟價格要比小米高，肯定是要拿出來自己一點真本事。

格局和想法，在5G投票中，雷軍投票給了華為，那個時候高通是小米的股東，而華為是小米的競爭對手，在這樣的情況下，雷軍的格局出來了，再者就是雷軍的想法和思路，小米的負責任就是雷軍，而雷軍作為一個CEO，其實不管是性價比路線，還是智能家居系列都是雷軍的想法，再者就是雷軍的營銷水平確實是很高。

另外就是vivo的沈煒，我們對於vivo的總裁很少了解，而且對於沈煒，很少有人知道，但是維沃移動通信的這兩年的發展確實不錯，而且iQOO作為vivo的子品牌， 這次確實給vivo長臉啦！當然不僅僅佩服vivo手機的農村包圍城市的線下銷售渠道和模式，更對於沈煒默默在背後付出感覺到很驚艷，因為我們沒有見過沈煒和其他廠商有相比，而且也沒有經常在微博上面露過面，這個確實很低調。

雷軍的想法和營銷方式給手機行業帶來很大的沖擊，而vivo雖然很多人說會營銷，但是總裁確實相對來說很低調，而且vivo這兩年的發展確實也在不斷的進步，所以兩個人一個有想法，一個又耐用很低調，確實更加值得配置，不驕不躁。

回答完畢

講真，這個比較難選，他們都比較強，如果選最看好的三個，我會選雷軍、余承東、陳明永。

先說雷軍，他的最大優勢在於創業、投資都非常成功，決定了他在融資、管理、營銷等方面經驗豐富，並深諳人性，無論是與投資人打交道、招聘員工還是面對用戶，他都游刃有餘。因此，小米在2016年最低谷時沒有就此沉淪，而是渡過難關，在2017年重新崛起，這種抗壓和抗風險能力是二流廠商所不具備的。

然後說余承東，余承東既沒創過業，也不是常見的大公司職業經理人，而是一路參與、見證華為從小到大的資深員工。由於他在華為先後擔任多個要職，對華為文化的理解透徹，因此帶兵打仗和資源整合的能力很強。同時，由於華為業務版圖遍布全球，因此手機業務天然具有全球化基因，這是小米所不具備的，後者是從中國拓展至海外。

最後說陳明永，與雷軍張揚的性格截然不同，他非常低調。當然，高調、低調沒有好壞之分，只有適不適合自己，而且並不妨礙他們都走務實路線。我最欣賞陳明永的一點，就是OPPO一直以來堅守本分價值觀。我對本分的理解，套用雷軍」性價比與友商無關「這句話來說，就是OPPO在手機行業打拚與友商無關。競爭是客觀存在的，但OPPO會全心全意做好份內事，聚焦用戶，以用戶需求為出發點來鞭策自己進步，而不是盯著友商不放，亦不會參與撕逼。簡單來說，本分就是盡全力做好自己，成為更美好的自己，成績自然不會差到哪裡去。

從小米、華為、OPPO三大手機巨頭市場表現來看，華為領先，小米緊隨其後，OPPO墊底，但這只是一時的成績，手機行業還沒有迎來終局，排名變化一切皆有可能。我預測，小米、華為、OPPO依然會很強，彼此競爭也會越來越激烈，座次輪換的可能性很高。

波導創始人徐立華，摩托羅拉和諾基亞雙雄稱霸市場時，以「波導手機，手機中的戰斗機」連續多年占據國產手機銷量榜首，如今轉型手機ODM方案商，退居幕後。徐立華也曾折戟於造車夢，竟然和樂視賈躍亭如出一轍。深圳傳音創始人竺兆江給徐立華諫言開拓拉美非洲市場未被採納而選擇創業，如今傳音一直是非洲手機之王。

中華酷聯聲名鵲起的時代，中興手機創始人侯為貴以小靈通入手，與另一家在深圳發跡於小靈通業務的UT斯達康（創始人吳鷹）同台競爭，如今分拆出努比亞，還活躍在智能手機的舞台；華為手機掌門人余承東，立的Flag是趕超蘋果，三星成為全球第一，5G技術與應用被全面打壓、缺芯少軟（GMS被禁），唯有拆分剝離榮耀，4G續命、發展鴻蒙打造生態，但華為品牌的全球知名度和影響力是打響了。酷派創始人郭德英是全球雙卡雙待的專利發明人，與360、樂視等合作引狼入室，現今已離開了手機修羅場也退居幕後。聯想手機創始人常程，在運營商定製手機大行其道時，有過短暫輝煌，如今被小米創始人雷軍撬走，聯想與小米也因此產生了一些糾葛。

魅族創始人黃章，是國內智能手機學蘋果和做社區最早的，小米創始人雷軍的師傅，雷軍創業做手機肯定有拉過黃章入伙，奈何並未成功。如今魅族守著一畝三分地，繼續服務著魅友，也為友商培養了不少大將。

錘子手機創始人羅永浩，新東方的英語老師跟風做手機，想要干翻蘋果的勇氣很大，奈何手機供應鏈、工藝和製造的難關沒有闖過，但是羅永浩在錘子發布會的單口相聲比其他友商說得都好，牛皮吹起來連自己都怕。

小米手機創始人雷軍，程序員&工程師出身的雷軍，創業、打工和投資生涯光鮮亮麗，學習能力強，師從蘋果、魅族，也早早的財務自由，以智能手機行業的價格屠夫入場，1999元的定價，預售和飢餓營銷，各種套路玩得賊溜。

Vivo創始人沈煒、OPPO創始人陳明永和一加手機創始人劉作虎的恩師都是步步高&小霸王創始人段永平，都繼承了低調做人，重視渠道，營銷高舉高打一脈相承的風格。廠妹機的口碑可是和街機諾基亞不相上下的。

中國的手機市場足夠大，全球智能手機的蛋糕也不小。給予了國產手機掌舵人足夠的施展拳腳的空間。我最看好的還是段永平系，智能手機還得看銷量，其他都是虛假。你最看好哪一個呢？

Are you OK? 肯定雷軍了我用過塞班系統，後來ios系統崛起，安卓那時候也不怎麼樣。到2010以後開始飛黃騰達，這是風起雲涌，狂風暴雨，電閃雷鳴猴王降世，他就是雷軍。2011年發布手機，害我們班一個組請假去搶手機，那時候去網吧搶大家都是磨掌擦拳，等著開搶到時間死活打不開，打開的時候就是已售罄 有幾個同事加價淘寶買，而我卻變成黑粉一黑就是7年（期間用過索尼愛立信1年港版沒多久愛立信分出去了，6年Nubia粉）2018年正式黑轉粉……

還是雷布斯吧，目前來看應該還沒有哪個品牌的老大在粉絲心中的地位能與雷軍相比較，而且我們大部分的人都應該感謝他。

看好余承東，他是我校友。西北工業大學的校風非常務實。再有華為有基本的通信技術5G，基站等基本面的支持是其他的通訊公司無法比擬的。

⑵ 周鴻禕：互聯網老闆教寫代碼我第一，他為何敢如此自信

因為他真的很有實力。當年他創業的時候真的很不容易，而且是自己一點一點努力奮斗出來的。他的成功在於他的兢兢業業，對於互聯網行業的專業知識和敏銳度讓他一步一步走向成功。當年走出來的老闆們，都非常有個人能力，他們沒有投機取巧，也沒有造勢，只是一步步構築了他們的商業帝國。

只有用自己的雙手去辛勤的付出，我們才有可能會獲得成功。成功不含世是一蹴而就，需要長時間的積累，同時也需要付出大量的精力和努力，才有可能給自己拼一個美好的未來。所以，加油吧！

⑶ 程序員和產品經理相愛相殺，打完架再「牽手」，全公司都沸騰了

在某個職場論壇里，有網友發帖爆料，大方曬出自家公司 產品經理 和 程序員 相愛相殺的照片。畫面中，兩個大男人手牽著手，面朝牆壁背對眾人，濃濃的基情感撲面而來，讓人忍不住浮想聯翩。

這可不是他們成功「出櫃」了，而是公司對兩個人動手打架的懲罰措施。因為在產品項目上溝通不順，產品經理和程序員起了爭執，兩個認死理的人互不相讓，一言不合就打了起來，拳腳相向好不激烈，費了老大勁才把他們各自拉開。

程序員和產品經理的矛盾，早已經不是什麼秘密了，在 互聯網公司 里， 要論程序員 最討厭誰，產品經理絕對能排進前三。要求多還奇葩，反反復復變動，指手畫腳叨叨個沒完，讓程序員們苦不堪言。只是雖然彼此間矛盾多多，但還算克制，真真動手的還是比較少的，像這種大庭廣眾之下互毆的，就更不多見了，也難怪公司要當眾懲處了。

兩人動手打架的影響非常惡劣，公司要求要麼一起辭職滾蛋，要麼牽手一下午。終究胳膊擰不過大腿，雖然這個要求很詭異，但為了不被辭退，也只能捏著鼻子認了。本來還劍拔弩張的兩人，在眾人的見證下，大手拉小手整整牽了一下午，畫風都歪了！

其實無論是產品經理還是程序員，大家最終的目的都是為了整個項目能夠完美交付，為公司完成這筆業務。只是兩個人的側重點不同， 產品經理 要考慮客戶考慮市場， 程序員 則更關心產品本身的合理性。當關注的重點不一樣，難免會產生分歧，引發彼此之間的沖突。

而且都是公司的同事，平日里抬頭不見低頭見，大打出手確實不應該。在有著共同目標的大前提之下，即使兩人的立場不同，但也應該彼此互相體諒，只有精誠合作，才能事半功倍不是。

公司的處理決定也很機智，辭退可能只是玩笑話，要他們牽手和好才是真的。畢竟都是為了公司的產品項目才弄得這么大火氣，把他們安撫好了，項目也能更順利完成。而且這種方法雖然看起來尷尬，但也沖淡了矛盾的尖銳，尷尬總好過對立，詼諧才更容易讓人接受。

這不，還有網友打算效仿呢！嗯，都是人才！

⑷ 騰訊老闆是誰

騰訊最大股東是南非的傳媒集團Naspers全資子公司米拉德控股集團公司，米拉德控股集團公司占騰訊50%股權 作為騰訊最主要的創辦人。目前的股權結構為5位騰訊主要創辦人全資擁有，而騰訊藉以發家的QQ即時通訊軟體即為該公司開發。

⑸ 360創始人周鴻禕：程序員越老越吃香，大廠喜歡用年紀大的程序員嗎

對於程序員來說，的確是年紀越大在職場上的發展機會就越多，但是這是基於個人能力的基礎上的。職場歧視的確是存在的，年輕人尚敢趁著年輕多換幾個工作嘗試不一樣的人生，但是三十多歲的人在沒有經過慎重考慮之後是萬不敢輕易辭職的。很多人覺得35歲以上的人在職場上如果還沒有穩定或做到領導層的話，那基本上就沒有什麼前途了。

剛畢業的程序員心高氣傲，看到自己的工作成果被否定很難接受，也不願意修改。但是那些年紀大的程序員早已懂得老闆和甲方的喜好，就算是要修改也能更加准確，更省時間，不會浪費時間。所以在大廠里年紀稍微大一點，有一些工作經驗的程序員是很有發展空間的，但是這也要看每個人的能力大小。

⑹ 周鴻禕表示當程序員比當老闆更幸福，他為什麼要這么說

周鴻禕作為IT行業的優秀人員，他表示當程序員要比當老闆更加幸福。然而，他之所以這么說，主要是因為當程序員的時候根本不用考慮別人會不會被人算計，而當老闆卻經常會被其他人算計。

三、結語

但就我個人而言，我認為雖然周鴻禕說的很有道理，但是我並不完全認同。畢竟大家所在的位置不一樣，他沒有辦法切身的體會到程序員身上的痛苦。畢竟程序員有時候還是會受到老闆的壓迫，對一些事情無能為力。