武漢辭退程序員

1. 武漢一程序員辭職回鄉改行送菜，一年騎行7000公里，是否大材小用了

當一個人上過大學，也就是接受過高等教育之後，在人們的心目中，他應該從事一些辦公室裡面的工作，至少看上去是那種白領的工作，所以，如果一些大學生從事一些體力勞動，可能會引起人們的一些議論，甚至有的人可能會覺得上學白上了，這么多年的心血，就這樣付諸東流了。在武漢，有一名程序員，辭職之後，回到家鄉改行送菜，一年之內騎行了7000多公里，那麼他這是否算是大材小用呢？

三、這種改變算不算是大材小用呢？

其實任何一個人從事的工作都說不上是否大材小用，大材小用，只是在別人眼裡的看法。只有適合自己的工作才是最好的。雖然在之前這名男子從事的編程工作跟他的所學知識是相符的，但是或許對他的身體是一種摧殘，因此，他的這種改變也是為了適合自己的需求，讓自己的生活變得更好，從事什麼樣的工作，不需要去看別人的議論。

2. 那些年齡達到四五十歲的程序員後來都去哪裡了

去小公司當管理層的，這一部分人大都是對技術沒有太大慾望的人或者沒有遇到好的提高自己的機遇。所以這類人一般都是生活的很累的人，大都是為了生活經常換來換去工作！如果運氣好，可以朋友一個好的老闆帶領公司發展壯大，這就是你人生改變的開始！要麼就一直這樣動盪勞累的或者！

3. 如何看待程序員日均寫7行代碼被開除，大家對此事件有什麼想說的呢

不是我不明白，這世界變化快。俺當年入職時，一些公司的確會問代碼量。當時的標准大約是每周40到400行代碼，可以少，但不能多——換句話說，平均來說，每周多於400行代碼的可能得不到工作機會。因為你的代碼質量和工作態度讓人家心裡發毛。當然，也沒人太較真。功能點完成了、代碼質量可以（bug少、代碼邏輯清晰、文檔齊全），多點少點無所謂。

先後在多家公司擔任技術專家；平均來說，每周代碼量也就200行上下。當然，也搞過一次一天寫了2000行代碼的壯舉，結果是之後一個多月腦袋嗡嗡響，眼花，惡心。這個東西我事先花了一周多做設計、寫文檔，然後第二周的某天一氣呵成，寫完bug；然後累傷了，一個多月沒法工作。換句話說，相當於還是花了6周；平均下來，仍然是每周300來行代碼。

公司在與李某某簽訂勞動合同時並沒有約定一定要進行深度學習識別演算法代碼編寫，3D點雲演算法和多攝像頭聯合演算法代碼編寫的具體工作內容，所以沒有指明非要編寫這些代碼；拿什麼同級別同行業的平均每日編寫代碼的統計數據來作為考核的依據，沒有法律根據，任務不同，編寫難度不同，不能以編寫條數作為考核的依據；

至於工作內容，作為程序員並一定非要整天的在編寫代碼，也有可能在設計新的方案，或是對數據進行統計分析和總結等，不能以什麼編碼工作沒有做，就認為李某某沒有做出「成績」；作為剛來才兩個多月的程序員，前期的准備和熟悉是需要一個過程的，隨著對公司的熟悉和項目的了解，編寫代碼的速度必然會提高，而不能在剛來兩個月就以其他老員工的標准來進行考核；在發出解聘通知書後，馬上將其辦公電腦進行收回，這是嚴重的不尊重人，這屬於單方面強制辭退，沒有給李某某一點申辯的餘地。以上，公司理應對李某某進行賠償。

4. 25歲程序員1年內被3家公司辭退，我卻毫無猶豫的錄用了他

企業與員工的問題，跳槽或是辭退的問題，一直是我們非常關注的話題。 以前在一家公司遇到過這樣的應聘者，一名25歲的程序員一年內被辭退了3次，而面試的最後結果是我錄用了他。

大四的時候室友們都找到了實習工作，有的實習工資800元，有的1800元，也有的能拿到3500元到4500元。小猿想著都快畢業了，也該賺點生活費了，也出去找工作。因性格內向不善表達，屢次受挫，後來在一家軟體外包公司的面試中，部門主管問了一句「可以馬上上班嗎？」他回「可以。」，部門主管就讓人事部立刻辦理手續了，這是即刻上班的節奏嗎，小猿愣住了！

還在懵圈的小猿跟著HR小姐姐走到辦公工位，主管就告訴他明早出差，7:30到機場。就這樣開始了內蒙出差的第一份工作，一去就是4個月沒回過家。

項目做完，主管問小猿「這次出差有收獲嗎？有沒有遇到什麼困難？」小猿回復「沒有。」主管沒有再回信息，第二天到公司後小猿收到HR的辭退通知書，原因是學習能力差，主動性差。小猿的第一份工作就此結束了。（4個多月）

後來小猿跟朋友聊到此事，朋友們都認為是公司項目做完了不需要人，公司找的借口而已，於是小猿立志不再去外包公司工作。你認為小猿是因為這個原因被辭退的嗎？

小猿問題： 主要問題是小猿回復容易給人造成誤會，很不明確，回復的沒有，是指沒有收獲還是沒有遇到困難。作為領導，看到這樣的回復，有的人會追問，有的人不會多問就直接作出判斷。所以造成主管誤會，認為他回答的是沒有收獲，也許主管也有點疑惑，但是也沒有等到小猿進一步的說明。

公司問題： 倉促入職，沒有進行新員工入職培訓，沒有員工與主管溝通了解的過程，出差期間沒有對員工進行關懷和了解，HR得到主觀反饋後沒有與員工溝通核實情況直接辭退；也可以看出該公司入離職流程不夠完善，也不夠重視員工關系管理等問題，甚至可以反射出該公司的企業文化氛圍。（有限信息下的主觀分析）當然，不排除小猿朋友猜測，有的外包公司會做完項目就走，但是一般簽訂合同也會按照項目時間簽訂，不用經濟補償。

小猿第二份工作是在一家50人左右的中小企業，入職時聽hr和同事都說公司老闆很nice，在公共辦公區的入口第一個位置是老闆的。第一個月一切都很好，直到公司老闆出差回到公司的一周後，hr告訴他，因不符合公司企業文化，要勸退他。這次小猿更懵了，不符合企業文化！

後來主管幫忙打聽到，是因為他每天早上見到老闆從來沒有說過早上好。小猿每天進入公司都會路過老闆的工位，也看到大家都會給老闆說「早上好」，自己也猶豫過要不要跟老闆打招呼，但想到從來沒有和老闆說過話，老闆應該都不認識他吧，加上性格比較內向，不喜歡主動搭訕，誰曾想卻因為差了這句「早上好」被辭退了。（1個多月）

小猿問題： 不懂職場基本禮儀，不知道的事情沒有主動溝通或請教別人，造成誤解。

公司問題： 沒有進行結合企業文化特色，以及員工性格特點進行職場禮儀培訓，直接主管或引導人沒有進行員工引導，熟悉環境和人員，也同樣存在發現問題後沒有給員工改進的機會，直接勸退。很多中小企業的企業文化大部分受老闆影響，也就是大家常說的老闆文化，有的企業甚至表面和善，實則一言堂，平時都很和善，可是一旦有人有什麼事情讓老闆不滿的時候就直接要求HR讓其走人。這個時候HR是聽之任之，還是建立完善的機制，想辦法按照流程制度辦事，並能說服老闆三思而後行，體現職業價值觀，能力和情商的時候了。

ps：辭退和勸退是有是否需要經濟補償區別的。

吃一塹長一智，這次小猿在面試時特意問了HR，老闆會和大家一起辦公嗎？HR小姐姐露出甜甜的微笑告訴他不會，並表示她都很少見到老闆。

小猿高高興興的入職了，由於前兩次經驗教訓，內向的小猿，見到老闆和領導都會打招呼，領導在群里發信息，總會很快回復「收到」，但性格內向的他與同事基本上沒有工作外的交流。慢慢的大家就開始說他愛拍馬屁，不適合單純的程序員環境，開始受到排擠。

在轉正的時候小猿也與HR小姐姐溝通過這個問題，HR小姐姐告訴他「清者自清，問心無愧就行。」他想也是，日久見人心吧。為了與大家打成一片，他嘗試主動跟其他同事聊天，正好公司也有一個比較八卦和愛聊的同事，便跟他慢慢熟悉了起來。用小猿的話說，有時候可能是運氣問題吧，那個外向熱心的同事第一次跟他講他們主管壞話就被部門主管聽個正著，結果那個八卦外向熱心老員工被降級，他被辭退。（3個月）

小猿問題： 因為過去踩過的坑，總結反思後想避免再次掉入，卻又掉進了另一個坑。同樣是缺乏職場知識的表現。

公司問題： 當HR得到反饋後，應該幫助員工改善在員工中的形象，不管是通過團建活動增進了解，找到共同興趣，或是組織聚餐等，應該用實際行動幫助其他人了解到員工，而不是僅僅一句話。部門主管沒有及時察覺到團隊問題，改善團隊氛圍，增進團隊了解和凝聚力。

大多數中小企業來，都沒有給新員工做職場方面的培訓，特別是現在一些科技企業，他們本身企業內理科生居多，氛圍也相對簡單，所以容易忽視這個問題。而理科生在大多數事情上都是邏輯思維很強，但涉及與人溝通交流和情感方面相對沒那麼能應付，給人感覺是為人處世上面會稍微差一點。其實只要他們多用一點時間和心思在上面，可能會比文科生更懂得所謂的「套路」和職場規則。

浙江女士發帖稱：老闆通過微信交代工作，由於自己回復了一個「嗯」字，結果被老闆批評：「聊天不要回復『嗯』，這是基本禮儀」也引起了熱議，網友也是分為兩類聲音：有人認為嗯本身並沒有不禮貌的意思，只是當今網友強加的特定含義，老闆有點小題大做；也有人覺得老闆批評教育得對，在職場中應該注意相應的禮儀。

對於這件事情，我個人看到的側重點是領導想聽到的是一些具體安排內容，僅一個嗯字略顯不夠用心，後面領導一長段的信息表示曾經說過不要僅回嗯字的話，由此可見，也許不只是想表達禮儀問題，更是對待一份工作的用心程度。更何況對於銷售崗位來說，商務禮儀是非常重要的。

不管是商務溝通，還是對上對下的溝通，我認為最重要的是先了解跟你對話的人，現在喜歡講產品思維，我認為也很有借鑒性，首先你的知道對方的需求，根據需求對症下葯。不同領導喜歡的溝通方式不一樣，北方和南方的商務禮儀和生活習慣也有所差異，最重要的是給對方喜歡的方式。以上所講的故事當中，提到最多的是職場禮儀，職場規則，員工培訓，企業文化等詞彙，也提到了每件事的發生，員工自身和企業自身都存在問題，我們首先應該做的是自省，而不是去找別人的原因，即使是客觀原因也要想辦法改善或避免。

我一直有一個美好的願景，就是培養一批真正具備人力資源職業價值觀的HR（或者說自己先成為這一類HR，影響和帶動更多HR做到真正職業化），讓企業更重視員工利益，讓員工更努力為自己為企業奮斗，而這不是建立一個共同目標就能完成的。

記得前段時間有個熱議話題，關於「某省提出頻繁跳槽將影響徵信記錄」，如此單方面的做法能起到什麼作用和意義？又如何去規范企業隨意開除員工的現象呢？

可能大家也很好奇，面對頻繁離職的小猿，我為什麼會讓他來面試？為什麼會錄用他？

因為我們當初招聘的是應屆畢業生，他願意以應屆畢業生的待遇和心態從頭開始；然後聽他講述了以上故事，也可分析出不全然是他的問題。沒有誰天生是職場高手，誰還沒有自己的缺點呢，應該給予努力的人更多機會！

從企業角度來講，用實習生的工資招聘一個有工作經驗的人算是節約了人力成本，而表象的風險性在於該員工可能不穩定；針對員工所述，我相信我們公司在這些方面做得還比較好，在實習期期間也會重點關注這些問題。如果引導他把這些經歷經驗快速轉化，或許他會比其他同期實習生進步更快。這就是那時我們公司給員工的真實感受，有興趣的可以點進去看看。 《看了就想去入職的公司》

很多時候人生真的也需要機遇和平台，遇到一個好的公司也能助力自己更快成長，兩年後小猿已經成為部門主管了。公司都想要穩定的員工，員工也想要穩定發展的公司。 那 么如何在面試中篩選出適合自己發展的公司呢？又應該從哪些方面去了解公司的實際情況而不被坑呢？下一篇文章再會~

5. 武漢一數控程序員辭職回鄉改行送菜，他是否後悔了當初的選擇

武漢一數控程序員辭職回鄉改行送菜了，他因為一場大病改變了自己的想法和生活軌跡。他沒有後悔回家改行送菜，相反他現在活得很充實，最主要的是他的身體很健康。

一、武漢一個數控程序員辭職回鄉改行做菜

這名程序員從武漢辭職回到茂名，結束了多年在外漂泊的生活，回到了父母身邊，不會感覺到有那麼大的壓力，過著簡單而從容的生活，或許這才是他想要的。很多年輕人為了追求高薪水的生活，就去了大城市，在大城市打拚，其實存在著很多競爭和壓力，就會影響到身體健康。生過病的人才能體會健康的重要性，我要給這個程序員點個贊，因為他找到了新的方向。