程序員離職1年

1. 程序員離職後會何去何從

夜是孤獨的，方向的缺失，階段的迷茫。

1.職場

年輕的時候有著健康的身體和充沛的精力，為公司奉獻自己的青春和熱，吃著老闆畫的大餅，在公司吃苦耐勞任勞任怨躊躇滿志，無論加班到多晚都覺得這是在磨礪技術。公司業務越發熟練，技術不斷進步，薪資不斷增長，帶給自己的滿足頗多。

隨著自己年紀增大，身體開始有點吃不消熬夜到很晚了。公司福利待遇慢慢到了頂峰，業務熟練也不會去跳槽安逸於現狀，考慮著只要這樣幹下去，能隨著這家公司的發展直到退休。新的業務在不斷的拓展，新的團隊在構建。你負責的業務的業績下滑或是團隊整合，學習能力沒年輕人強，沒有和年輕人拼身體的資本，優化不可避免。

看了很多35歲以上被默默大廠優化的新聞，或許是別人技術不好，或許是在摸魚度過。但是從多年的工作經驗來看，能進大廠技術都不會差，難道都是很笨不努力的人嗎？留下的那都是技術上不可或缺的人物。感嘆一代人的芳華已逝。

被優化的是哪類人呢？真的是技術不好導致的嘛？等到真的自己進入職場，慢慢的發現自己做的事情，其實都是微不足道，那種隨時可替代的螺絲釘，一切以公司的發展需要去安排你去干什麼事情，其次是一般給你分配任務的人都是掌握著這個項目的核心，把那些微不足道的事情安排下去，你走人卻也不影響整體的運轉。金字塔的上方，畢竟不是什麼人都是有機會的，豬一樣的領導比比皆是，卻唯獨你上不去，無關乎智商無關乎情商。

2.何去何從？

掌握核心技術，這才是競爭力。積極完成自己手上的事情，主動的完成更難的事情，從公司的產品或者項目學習。積極的鑽研主動學習市場上的核心技術，你的競爭力在哪，市場上能做的少之又少。

轉崗做產品經理估計是不少人的去處。多年的積累，技術的沉澱，業務的精進，產品的就輕駕熟。

轉崗銷售，熟悉公司產品細節銷售確實很容易上手，但是也看公司的規模和平台帶來的資源和人脈，小公司產品競爭沒有優勢，朝不保夕隨時面臨破產，銷售需謹慎。

寫技術博客，把多年積累的經驗寫成博客供大家參考和訂閱，這是一個漫長的過程，不要氣餒。多參與技術群的討論和技術分享，讓大家認可你，慢慢的帶動人氣。

網路接單，自己接私活，找技術單去談，做開發。這個五花八門，還不如再去找個工作去干。

回家做養殖業，養豬或是養龍蝦，有人做的風生水起。養殖業還是看天吃飯，祈求風調雨順，來年才是大豐收。

送外賣，不少在杭州的小哥，從設計技術辭職，專職送外賣，或許是能追求到內心的平靜吧。

擺地攤，去夜市買小飾品，然後慢慢的擴大規模，摸索經驗。

開奶茶店。中心的商業街價格昂貴，看成不預算了。在大學城附近，人氣充足且成本相對較低。隨著平台的回扣逐漸增加，競價成本越來越高，大部分人被平台困在家中。實體也是越來越艱難。

網路寫作，各種網路平台上寫小說，寫文章，隨著閱讀的減少，更多人都刷起了視頻。

自媒體，直播平台的崛起，巨大的流量市場，有喜歡你的群體或許就是火爆全網的人。拍攝段子上傳，直播帶貨，直播玩游戲，直播開計算機課程。

去國企單位考公務員，這個就不多說了，能上岸的都是脫離程序員的苦海。

滴滴司機也是無奈之舉。

3.思考

職場的殘酷像一塊大石緊緊的壓著自己。公司永遠不是自己的家，奮斗付出也許會有很好的回報，活著不易。

都說在絕望想突破想改變的時候，正是這樣的心態會成為人生的轉折點，重新燃起了鬥志。

從公司回家，勞累的只想躺著的時候，深夜寧靜的孤獨，一團火焰在燃燒，我想改變。

2. 程序員，工作一年，離職了，在迷茫，真的求指點

路是要靠自己 選 的。不過最主要定製你自己 的目標，然後再朝你自己 的目標定製一個完整的人生路線。
目標要符合實際別離得太遠搞些不現實的事情。
而且 你是做程序員的你可以一邊進某加工廠幫開發軟體程序。那樣是很賺錢的。但更好的是找到你可以合作的人那樣做是最佳的。

3. 程序員離職 發展

根據招聘數據顯示，大部分程序員離職後一般都進入了下一家企業從事編程工作。也有部分程序員離職會給自己一個空窗期，去旅遊、求學等。還有一小部分同志下海創業，有在一個地方開茶樓的，也有開小賣部的，有開咖啡館的，當然也有賣茶葉蛋的。

4. 程序員離職方面的問題

最近大家談到的投簡歷、面試的話題很多。事實上辭職也有很多話題，也能讓我們進行深刻思考。請看以下」辭職的程序員那些事兒「
一、類型1
有個工作了1年不到的程序員提交了辭職報告
我作為HR簡單詢問理由(實際上不存在HR干涉，我只是做個統計)
問：為何要辭職
答：個人原因。乾的不是很開心
問：能簡要說點原因嗎？
答：沒啥好說的。就是感覺公司管理有點混亂
問：下家找好了嗎？
答：還沒呢。想休息一段時間(實際上據我所知1個月前就已經妥當了)
點評：其實不要把HR都當做特務，講點真的沒壞處。據我所知，該程序員找到的下家是我很熟悉的一個單位，說句不好聽的話，該公司老闆是很摳門的，而且公司的業務類型很鬆散，根本談不上前途。我本想勸說該程序員一番，結果被他最後一句給悶在那了。果然，該程序員半年後又給我打來電話問是否可以回原單位。當然公司面上不拒絕「回頭客」，但畢竟二進宮，從管理者角度來講肯定是一個心結，除非你能力真的很出眾

二、類型2
有個員工和他的部門經理因為項目上的一些小事發生了激烈爭執，差點動起手來。因為害怕經理報復，主動提交了辭職報告。
我再次降臨。
問：辭職是因為XX經理
答：是的。我覺得今後的工作很難開展
問：其實我覺得XX經理不會為了這點小事記在心頭的。他能做到經理也不會這么小氣
答：你能保證？
問：「#￥#*&……%%」(我表示真的不能保證)
答：那不就得了。與其等他來給我穿小鞋，不如我先下手為強、
問：我來幫你做個橋梁作用，和你們XX經理溝通一下如何
答：不必了，我意已決。
後來，我想了一個辦法：找該經理溝通。該經理問我怎麼了，是否該員工要辭職？我答：NO，並且該員工來找我，承認當時過激，表示要向他道歉,因為不好意思，叫我來代為轉達。經理哈哈一笑說：他說工作歸工作，私下歸私下，何況此事他根本沒放在心上。
次日我去找該員工，用同樣的方法安撫了該員工。於是一場即將發生的離職慘案煙消雲散。
點評：不要指望每個公司的HR或者橋梁人員都能發揮這樣的作用。大部分人不但發揮不了協調作用還可能會火上澆油，最好的辦法是加強自身的溝通能力。職場中不是每個人都能遇到貴人相助。

三、類型3
一個元老級程序員要離職，原因是有單位高薪挖人。
我再次天使般的」查戶口「
問：其實薪水不能衡量一個人的價值
答：那你覺得什麼能衡量
問：譬如發展空間、上升機會、公司平台
答：這些我都聽膩了，能講點真的嗎？
問：這樣吧，既然你已經這么堅定了，我想問問你對我們公司還有什麼好的發展建議嘛？
答：建立項目承包制，程序員的收入和項目實際利潤掛鉤，可以項目提成
問：還有嗎？
答：公司能不能不要限制員工上班上什麼網站，每天只能上某幾個網站，憋屈死了。
點評：該元老最後一個問題後來通過多方努力終於解決了。但是第一個問題真心沒法解決，很多程序員只看到一個項目的毛利潤，沒有看到一個項目從洽談、敲定、開發、實施維護那些無形的成本有多高，他們只看到合同金額是如此的大，但真正到公司賬上的數目遠遠不是這樣的。
事實上，該元老的下家也是用這種方式吸引他跳槽。但結果是一年後該元老又跳槽了，因為這個」提成「根本就是一個泡泡，答應他的老闆根本到後來兌現不了承諾，至少大部分公司都兌現不了。

四、類型4
一個有兩年工作經驗的程序員跳槽，理由是要創業了。
我的出現已經是老面孔了。
問：想好創業做什麼了嗎？
答：我和幾個朋友合夥搞一個XXX項目
問：前期准備都已經充分了？譬如資金和渠道
答：這個沒有想太多，反正項目我覺得有前景，將來絕對能火
問：考慮過失敗的可能性？
答：失敗不怕，反正年輕
問：我建議你再積累幾年創業更好，這時你的人脈和技術都已經成熟了
答：不用了。我感覺我已經到了那個時機了。
事實上，沒幾個月該程序員就放棄了創業，去了一家小公司繼續上班了。
點評：堅決抵制心血來潮的創業。我們在網上或者電視上或者書上看到的創業成功者，請用腳趾頭點點有幾個?再用計算器算算我國程序員有幾個？比率是多少？ 不要因為馬雲的一句話就立馬下海創業。
另，有時好好打工，比你自己創業賺的錢更多，家庭幸福指數更高。

五、類型5
一個入職了才1個星期的員工要離職。
我很好奇，特想知道為什麼
問：是因為公司的問題？
答：不是公司的問題
問：那是神馬問題？
答：我感覺公司的工作節奏和氛圍我適應不了，同事都很排斥我。
點評:最近這類離職的程序員太多了。都是幹了一個月不到就離職，搞得我們很郁悶。後來仔細研究發現，這類離職的員工有個共性就是性內大都非常內向，不善和同事溝通，不擅長自我完善心態。導致到了一個快節奏工作氛圍的公司後，很難適應，越難適應造成的自我心理障礙就越厲害，心理障礙造成了其根本無法融入現有團隊，於是只好辭職。雖然他們的技術還是不錯的。
所以，這里要建議廣大新入行的程序員，職場是一門很大的學問。學技術固然重要，但更重要的是要學會修補自己的性格，與人溝通是最基本的技能，首要技能並不是技術。否則借你十根金箍棒你都無法保唐僧取經。
殘疾人現在能參與到各種行業工作中，包括啞巴。但你見過優秀博學的啞巴程序員嗎？

5. 武漢一程序員辭職回鄉改行送菜，一年騎行7000公里，是否大材小用了

當一個人上過大學，也就是接受過高等教育之後，在人們的心目中，他應該從事一些辦公室裡面的工作，至少看上去是那種白領的工作，所以，如果一些大學生從事一些體力勞動，可能會引起人們的一些議論，甚至有的人可能會覺得上學白上了，這么多年的心血，就這樣付諸東流了。在武漢，有一名程序員，辭職之後，回到家鄉改行送菜，一年之內騎行了7000多公里，那麼他這是否算是大材小用呢？

三、這種改變算不算是大材小用呢？

其實任何一個人從事的工作都說不上是否大材小用，大材小用，只是在別人眼裡的看法。只有適合自己的工作才是最好的。雖然在之前這名男子從事的編程工作跟他的所學知識是相符的，但是或許對他的身體是一種摧殘，因此，他的這種改變也是為了適合自己的需求，讓自己的生活變得更好，從事什麼樣的工作，不需要去看別人的議論。

6. 35歲之後的程序員，他們離職後都轉行去做了什麼

大部分都是拿點小錢去做買賣了，不是開飯店就是干一些蔬菜店，水果店之類的。

我做了七年程序員，第一次轉行也是做飯店，跟人合夥，後來生意不理想就退出來了，然後又做電商運營，也賺了點錢，做了一年因為一些原因又不做了，然後又回來做移動互聯網開發，也就是小程序和APP方面，也能賺點，比上班強。

日常開店會經常有一些批發的商家過來求合作，直接送菜上門，他就嘗試了一下。嘗試的過程中就發現，這些送過來的菜品遠不如去批發市場自己買，價格相對高而且不容易賣，後面就放棄了。

7. 25歲程序員1年內被3家公司辭退，我卻毫無猶豫的錄用了他

企業與員工的問題，跳槽或是辭退的問題，一直是我們非常關注的話題。 以前在一家公司遇到過這樣的應聘者，一名25歲的程序員一年內被辭退了3次，而面試的最後結果是我錄用了他。

大四的時候室友們都找到了實習工作，有的實習工資800元，有的1800元，也有的能拿到3500元到4500元。小猿想著都快畢業了，也該賺點生活費了，也出去找工作。因性格內向不善表達，屢次受挫，後來在一家軟體外包公司的面試中，部門主管問了一句「可以馬上上班嗎？」他回「可以。」，部門主管就讓人事部立刻辦理手續了，這是即刻上班的節奏嗎，小猿愣住了！

還在懵圈的小猿跟著HR小姐姐走到辦公工位，主管就告訴他明早出差，7:30到機場。就這樣開始了內蒙出差的第一份工作，一去就是4個月沒回過家。

項目做完，主管問小猿「這次出差有收獲嗎？有沒有遇到什麼困難？」小猿回復「沒有。」主管沒有再回信息，第二天到公司後小猿收到HR的辭退通知書，原因是學習能力差，主動性差。小猿的第一份工作就此結束了。（4個多月）

後來小猿跟朋友聊到此事，朋友們都認為是公司項目做完了不需要人，公司找的借口而已，於是小猿立志不再去外包公司工作。你認為小猿是因為這個原因被辭退的嗎？

小猿問題： 主要問題是小猿回復容易給人造成誤會，很不明確，回復的沒有，是指沒有收獲還是沒有遇到困難。作為領導，看到這樣的回復，有的人會追問，有的人不會多問就直接作出判斷。所以造成主管誤會，認為他回答的是沒有收獲，也許主管也有點疑惑，但是也沒有等到小猿進一步的說明。

公司問題： 倉促入職，沒有進行新員工入職培訓，沒有員工與主管溝通了解的過程，出差期間沒有對員工進行關懷和了解，HR得到主觀反饋後沒有與員工溝通核實情況直接辭退；也可以看出該公司入離職流程不夠完善，也不夠重視員工關系管理等問題，甚至可以反射出該公司的企業文化氛圍。（有限信息下的主觀分析）當然，不排除小猿朋友猜測，有的外包公司會做完項目就走，但是一般簽訂合同也會按照項目時間簽訂，不用經濟補償。

小猿第二份工作是在一家50人左右的中小企業，入職時聽hr和同事都說公司老闆很nice，在公共辦公區的入口第一個位置是老闆的。第一個月一切都很好，直到公司老闆出差回到公司的一周後，hr告訴他，因不符合公司企業文化，要勸退他。這次小猿更懵了，不符合企業文化！

後來主管幫忙打聽到，是因為他每天早上見到老闆從來沒有說過早上好。小猿每天進入公司都會路過老闆的工位，也看到大家都會給老闆說「早上好」，自己也猶豫過要不要跟老闆打招呼，但想到從來沒有和老闆說過話，老闆應該都不認識他吧，加上性格比較內向，不喜歡主動搭訕，誰曾想卻因為差了這句「早上好」被辭退了。（1個多月）

小猿問題： 不懂職場基本禮儀，不知道的事情沒有主動溝通或請教別人，造成誤解。

公司問題： 沒有進行結合企業文化特色，以及員工性格特點進行職場禮儀培訓，直接主管或引導人沒有進行員工引導，熟悉環境和人員，也同樣存在發現問題後沒有給員工改進的機會，直接勸退。很多中小企業的企業文化大部分受老闆影響，也就是大家常說的老闆文化，有的企業甚至表面和善，實則一言堂，平時都很和善，可是一旦有人有什麼事情讓老闆不滿的時候就直接要求HR讓其走人。這個時候HR是聽之任之，還是建立完善的機制，想辦法按照流程制度辦事，並能說服老闆三思而後行，體現職業價值觀，能力和情商的時候了。

ps：辭退和勸退是有是否需要經濟補償區別的。

吃一塹長一智，這次小猿在面試時特意問了HR，老闆會和大家一起辦公嗎？HR小姐姐露出甜甜的微笑告訴他不會，並表示她都很少見到老闆。

小猿高高興興的入職了，由於前兩次經驗教訓，內向的小猿，見到老闆和領導都會打招呼，領導在群里發信息，總會很快回復「收到」，但性格內向的他與同事基本上沒有工作外的交流。慢慢的大家就開始說他愛拍馬屁，不適合單純的程序員環境，開始受到排擠。

在轉正的時候小猿也與HR小姐姐溝通過這個問題，HR小姐姐告訴他「清者自清，問心無愧就行。」他想也是，日久見人心吧。為了與大家打成一片，他嘗試主動跟其他同事聊天，正好公司也有一個比較八卦和愛聊的同事，便跟他慢慢熟悉了起來。用小猿的話說，有時候可能是運氣問題吧，那個外向熱心的同事第一次跟他講他們主管壞話就被部門主管聽個正著，結果那個八卦外向熱心老員工被降級，他被辭退。（3個月）

小猿問題： 因為過去踩過的坑，總結反思後想避免再次掉入，卻又掉進了另一個坑。同樣是缺乏職場知識的表現。

公司問題： 當HR得到反饋後，應該幫助員工改善在員工中的形象，不管是通過團建活動增進了解，找到共同興趣，或是組織聚餐等，應該用實際行動幫助其他人了解到員工，而不是僅僅一句話。部門主管沒有及時察覺到團隊問題，改善團隊氛圍，增進團隊了解和凝聚力。

大多數中小企業來，都沒有給新員工做職場方面的培訓，特別是現在一些科技企業，他們本身企業內理科生居多，氛圍也相對簡單，所以容易忽視這個問題。而理科生在大多數事情上都是邏輯思維很強，但涉及與人溝通交流和情感方面相對沒那麼能應付，給人感覺是為人處世上面會稍微差一點。其實只要他們多用一點時間和心思在上面，可能會比文科生更懂得所謂的「套路」和職場規則。

浙江女士發帖稱：老闆通過微信交代工作，由於自己回復了一個「嗯」字，結果被老闆批評：「聊天不要回復『嗯』，這是基本禮儀」也引起了熱議，網友也是分為兩類聲音：有人認為嗯本身並沒有不禮貌的意思，只是當今網友強加的特定含義，老闆有點小題大做；也有人覺得老闆批評教育得對，在職場中應該注意相應的禮儀。

對於這件事情，我個人看到的側重點是領導想聽到的是一些具體安排內容，僅一個嗯字略顯不夠用心，後面領導一長段的信息表示曾經說過不要僅回嗯字的話，由此可見，也許不只是想表達禮儀問題，更是對待一份工作的用心程度。更何況對於銷售崗位來說，商務禮儀是非常重要的。

不管是商務溝通，還是對上對下的溝通，我認為最重要的是先了解跟你對話的人，現在喜歡講產品思維，我認為也很有借鑒性，首先你的知道對方的需求，根據需求對症下葯。不同領導喜歡的溝通方式不一樣，北方和南方的商務禮儀和生活習慣也有所差異，最重要的是給對方喜歡的方式。以上所講的故事當中，提到最多的是職場禮儀，職場規則，員工培訓，企業文化等詞彙，也提到了每件事的發生，員工自身和企業自身都存在問題，我們首先應該做的是自省，而不是去找別人的原因，即使是客觀原因也要想辦法改善或避免。

我一直有一個美好的願景，就是培養一批真正具備人力資源職業價值觀的HR（或者說自己先成為這一類HR，影響和帶動更多HR做到真正職業化），讓企業更重視員工利益，讓員工更努力為自己為企業奮斗，而這不是建立一個共同目標就能完成的。

記得前段時間有個熱議話題，關於「某省提出頻繁跳槽將影響徵信記錄」，如此單方面的做法能起到什麼作用和意義？又如何去規范企業隨意開除員工的現象呢？

可能大家也很好奇，面對頻繁離職的小猿，我為什麼會讓他來面試？為什麼會錄用他？

因為我們當初招聘的是應屆畢業生，他願意以應屆畢業生的待遇和心態從頭開始；然後聽他講述了以上故事，也可分析出不全然是他的問題。沒有誰天生是職場高手，誰還沒有自己的缺點呢，應該給予努力的人更多機會！

從企業角度來講，用實習生的工資招聘一個有工作經驗的人算是節約了人力成本，而表象的風險性在於該員工可能不穩定；針對員工所述，我相信我們公司在這些方面做得還比較好，在實習期期間也會重點關注這些問題。如果引導他把這些經歷經驗快速轉化，或許他會比其他同期實習生進步更快。這就是那時我們公司給員工的真實感受，有興趣的可以點進去看看。 《看了就想去入職的公司》

很多時候人生真的也需要機遇和平台，遇到一個好的公司也能助力自己更快成長，兩年後小猿已經成為部門主管了。公司都想要穩定的員工，員工也想要穩定發展的公司。 那 么如何在面試中篩選出適合自己發展的公司呢？又應該從哪些方面去了解公司的實際情況而不被坑呢？下一篇文章再會~