程序員回答產品經理

⑴ 程序員好轉產品經理嗎

本人10年開發培訓經驗,期間經歷了Java,Android,H5,大數據,PHP等多個不同的方向的開發,也做過軟體培訓公司的金牌講師，很有興趣回答你這個問題。

首先咱們先了解一下產品經理與程序員的區別，通俗的說，程序員就是寫代碼的，負責一個軟體產品的實現，舉個栗子，程序員可以說是工地上壘磚砌房子的農民工。

而產品經理是幹嘛的呢？不要覺得帶個經理的名字就是領導，當然產品經理在程序員面前確實有發號命令的權利。產品經理就是根據客戶或者公司自己的規劃想法，把這個想法轉換成對應的產品模型，也就是說產品經理類似於工地上一棟樓的設計師，產品到底該有哪些功能，該怎麼規劃，一般都是產品經理設計的。

那麼程序員轉產品經理怎麼樣呢？我覺得完全沒問題啊。就好比一個具有豐富施工經驗的壘牆工人，他蓋的樓多了，後來你讓他設計一個新的大樓出來，雖然可能細節上不足，但是憑借他之前的經驗，還是可以實現的。再比如說，一個經驗豐富的演員，之前都是聽從於導演的命令去演戲，後來他自己經驗豐富了，要轉型做導演，也是容易的啊，」演而優則導「，這樣的例子很多的。

程序員轉產品經理，其實優勢也很多。目前很多的產品經理並不懂開發，設計的產品功能其實在實現的時候，可能根本就完不成，也就是產品經理會存在"瞎設計，瞎指揮"的問題。但是換成一個開發經驗豐富的程序員去設計產品，什麼功能可以實現，該怎麼實現，他心裡一清二楚，設計出來的產品反而更容易實現。

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好轉。

一個好的程序員能頂兩個好產品經理。

一個不好的程序員，能頂一個半產品經理。

知道現在全棧程序員多恐怖么？

前面能和客戶談需求、畫原型

回來能出高保真、交互圖

設計文檔、數據字典更是不在話下

還能寫代碼

還能做測試

還能寫用戶手冊

還能，還能開發票

一個產品經理頂多做他工作的30%。

但程序員很多轉產品經理，心理關不好過。

程序員習慣性去用自己的能力判斷一個特性能不能做，而不是如何描述。需要角色轉換。

程序員習慣性判斷一個特性如何去實現，而不是去判斷用戶是否需要這個特性

程序員習慣去挑戰有難度的需求，而不是用戶真的需要的需求。

程序員喜歡和代碼打交道，但和人打交道要復雜很多

⑵ 程序員轉做產品經理，對於轉行謀職產品經理難度大嗎

難度是比較大的，不同的職位有不同的事業規劃，想要做一個成功的產品經理，必須要有著非常不錯的溝通能力。

⑶ 你是如何從程序員轉型做產品經理的

程序員的工作其實和產品經理還是有很大的區別的，最大的區別就是你自己做程序員的時候，只需要考慮的是你的產品的問題。而當你轉型最產品經理了就不是這么簡單了，你還需要考慮就是這個市場調查的用戶需求問題，以及你的產品線的組合問題。

產品問題

你從程序員向產品經理轉型的過程中最重要就是做好這一點。你需要改變的就是你不能僅僅只看這個產品的質量的問題，不能僅僅去修一修BUG呀，你需要的是有一個全局的思想的。

如果你想要從一個程序員轉為產品經理的話，你需要改變的事有很多的，比如你對待產品的問題上，以及這個產品組合上，你需要學習的還是有很多的。

⑷ 互聯網中經常聽到的「產品經理」是什麼就是寫程序的嗎或者說是高級程序員

產品經理的核心價值：
一、行業認知及分析
二、需求分析及系統化
三、用戶體驗及產品設計

一、行業認知及分析
1、對行業的認知
a）、自己所處的行業的模式，是OTA、O2O、B2C。。。它的玩法是怎樣的？
b）、該行業中有哪些「玩家」？每個玩家之間的關系是怎樣的？上下游的流程是什麼樣的？利益是如何均衡分配的？（不是平均分配，而是一種達到平衡協調的分配）
2、在行業的關系鏈中，有哪些環節是互聯網可以替代的？
比如下圖，這是我們團隊正在做的事情：
以下是淘寶正在做的事情：
利益鏈條越長，那麼中間環節就越多，互聯網可以改造的餘地就越大，與之相應的利潤也就會越高。這便是O2O為什麼這么火爆的原因之一
3、根據產品的定位，也就是產品在行業中所處的位置進行設計
4、通過對市場走向的分析來決定產品的發展方向
5、明確產品的業務方向和價值點，在進行設計時，考慮設計目的與業務方向是否吻合

二、需求分析及系統化
1、根據產品的發展方向，來進行相應的功能設計
2、把需求轉化為功能
a）、理解需求
b）、把收集到的需求轉化為一系列可支撐、可滿足這個需求的功能
c）、把需求轉化為工程師可理解的語言
3、設計出一個業務架構，來進行你的產品設計
a）、對需求進行系統化的處理
b）、注意功能之間的依存關系
4、項目管理

三、用戶體驗及產品設計
1、從根本上講就是高效、快速、精確的傳達解決用戶訴求的方法
2、具體來說，就是進行原型設計（交互稿、PRD）
3、注意功能、邏輯、規則、演算法
4、考慮用戶體驗
5、考慮視覺呈現

⑸ 產品經理和程序員,如何避免矛盾

產品實現是你的目的，為了這個目的不必太講究。

做了一陣子之後我有了自己對於與程序員相處的方法論，對這句話並不苟同，我還是傾向於把事做好的同時也能把話說好，雖然我現在也能深刻的領會到當時leader的核心意思是產品本身是第一位的。

接下來我就闡述下自己的一些心得：

• 產品經理與程序員最大的矛盾在於——改需求。這牽涉兩個問題，一個是如何盡量地做足前期工作，盡量把需求細化，需求做的足夠扎實就會大大減少改需求的次數，這是產品本職工作，不屬於溝通問題；另一個問題就涉及如何溝通了，就是需求無論如何確實要改。這個時候有一點很重要就是努力與程序員（或者開發經理）達成共識，比如「我們的目的是要做最好的xxAPP」、「這個功能對於我們的目的來說是必不可少的」等，然後再來談詳細的需求點，程序員也就會逐步認可改需求這件事情。（還有一點很重要的就是，如果無論如何也達不成一致，也有必要反思這個需求是否真的有改的必要？）

• 用數據和客戶來幫你增加底氣。在談論某項功能實現的時候，產品經理經常會碰見程序員消極被動不願意做，或者質疑這么做有沒有道理的時候，採取需求依據的數據和真實的客戶需求是能有效推進的好辦法。比如「80%的同類產品都有這個功能」、「每周都能收到幾個客戶對某某問題的反饋」，一般來說程序員是能夠接受這種說服的。

• 試著多用詢問的語氣。讓程序員感到他是專業的，他是能夠解決這個問題的，要依仗他才能做的更好。這會無形中賦予他一種責任感（因為你把問題拋給了他，他就隱形中負有解決這個問題的責任），在傳達出意願的同時也避免了話語的生硬，讓程序員感受到對其職業技能的尊重。

• 注重日常交往。日常生活中交個朋友，比如一起打球、打游戲，聊聊電影和漫畫，實在是沒有共同語言就經常沖他賣個萌、攪個基、撒個嬌、講個笑話。這樣，大家都是朋友了，不看工作職責的那一半看交情的那一半，溝通起來也會順暢很多。

總結：有很多時候產品的產生不完全是靠嚴格的流程和規章制度誕生的，也需要很多溝通的潤滑。能夠開開心心地把產品做出來最好，但是最終我們還是不能離開產品實現這個 標的物。

⑹ 程序員和產品經理究竟哪條路更好

如果你本身喜歡寫代碼，那麼我覺得程序員的工作挺好的，未必要做產品經理。程序員主要是和機器、代碼打交道，工作難，但是邊界清晰、可控，事情比較聚焦。我並不建議大家都要去做產品經理。
寫代碼是純手工業勞動，大家平時用的各種互聯網產品，都是程序員一行一行代碼寫出來的，還要考慮代碼的邏輯，解決各種Bua等等。如果想做好程序員，就一定要熱愛寫代碼這件事。優秀的程序員，都能夠從自己的工作里獲得樂趣。我認識很多優秀的程序員朋友，我非常尊重他們，而且也特別佩服他們的能力，還有對於工作的熱情。

產品經理要解決的問題的要更綜合、更廣。例如要考慮用戶需求，考慮市場、業務情況，還要考慮和設計、運營、研發之間的配合。

有一些人適合做產品經理，有一些人不適合。我也不太建議大家一窩蜂都去做產品經理。我建議就像做產品一樣，你要大膽假設、小心求證。如果要做產品經理，就多了解這方面的信息，多試試，然後看看自己適不適合。

無論是學生，還是想轉行的人，往往的問題在於糾結太多，想的太多，嘗試太少。如果你想做程序員，那你先寫寫代碼，先做出一些東西，除了看你自己適不適合之外，也能夠成為你找工作時的籌碼。如果你想做產品經理，那麼多試試做做產品，哪怕是虛擬的項目，增加自己的經驗和感知，也能夠成為找工作時的籌碼。

所以，並不存在說產品經理或者程序員到底哪個更好，相比很多行業和職位，產品經理和程序員這
兩個職位都應該是非常好的了。做的事都有意思，工資待遇也都高。
關鍵在於你自己適合哪個，這個問題歸根結底別人沒法回答你，得靠你自己通過了解更多知識來做出判斷。

⑺ 想從程序員轉行到產品經理，想聽聽大家的意見及建議。

可以說，在產品驅動型互聯網企業中，例如網路和騰訊，有程序員基礎的產品經理是很搶手的。

我推測你的問題是：

1、程序員轉產品經理有沒有「錢」圖
2、程序員轉產品經理需要具備哪些技能
3、程序員怎樣做才能自然的過度到產品經理

第一個問題我已經回答了，現在60%以上的產品經理都是從產品設計轉過來了，這樣的產品經理糾結於細節，而程序員轉過來的產品經理因為了解產品的實現過程，所以對項目的時間把握有相當的話語權，這首先就保證了項目的進度，其次嚴謹的邏輯性，對產品將來的擴展和升級都有幫助，所以程序員轉過來的產品經理是很搶手的。不過這類產品經理要多增加產品營銷和運營方面的知識。人無完人，多了解一些對自己有好處。

第二個問題：產品經理其實沒有什麼技能可言的，產品的視覺交給UI，交互交給UE，開發交給程序員。但是，產品經理是個協調者，需要做大量的溝通，需要有敏感的「嗅覺」，可以判斷出市場的變化、公司方向的變化、進攻的時機、默默的承受。還要能為自己的產品拉到一定的資源，為產品整個生命周期負責等等。一個詞「溝通」

第三個問題：建議你看一些書，可以上當當網搜幾個關鍵詞「信息架構」「用戶體驗」「產品經理」「交互設計」這幾個詞都是當下行業熱門的，作為產品經理需要了解。

希望說的這些對你有幫助！

⑻ 好累，程序員聽不懂產品經理提的需求，問多了，產品經理嫌煩。該怎麼辦

這個東西應該有一定經驗積累會理解比較快，也是一個過程。只有多溝通，在溝通前想想溝通的目的，這次溝通要解決什麼問題。用筆記下來。然後在實操，在實操過程中如果遇到問題先想一想，試著自己去解決一下。再去詢問，至少讓別人感受你是在用心做這件事。而且也是想做好這件事。其實你們的目的都是一致的。注意方式方法，不要讓別人覺得你一個問題重復的問還沒什麼結果。大家都有自己的事情都會比較煩。

⑼ 為何大多數程序猿會轉行做產品經理的背後的原因有哪些

產品經理這個工作對之前的工作經歷或者學歷沒有太高的要求，再加上這兩種工作有聯系，作為程序員了解產品的屬性或者性質，程序員的溝通能力很強，所以可以好好的勝任產品經理這個工作。