當程序員遇上產品

① 程序員好轉產品經理嗎

我是做技術出身的，其實在是否轉產品這個問題上糾結了很久。因為技術崗和產品崗的思考問題唯獨差別很大。我自認為轉型需要進行系統學習。三節課P1，P2，P3的課我都聽過，說實話，比較偏基礎。適合小白科普產品知識，不適合拔高。在熟悉整個產品工作流的同時，我比較欠缺的是產品思維和產品方法論的掌握。後來，無意間了解了傳智播客的課。我就來試聽了一下。這塊的老師講的東西確實不是劃水的。有干貨！現在我已經入職一年了，薪資18K，我自己也比較滿足，並且對後期轉管理層也是有很大的幫助的。

② 程序員和產品經理在思維方式上有什麼區別

程序員不太考慮產品為什麼要這么做，只考慮要把產品做出來，產品經理要考慮為什麼要這么做，需要從商業價值、業務需求上考慮，這是比較大的區別。

③ 好累，程序員聽不懂產品經理提的需求，問多了，產品經理嫌煩。該怎麼辦

這個東西應該有一定經驗積累會理解比較快，也是一個過程。只有多溝通，在溝通前想想溝通的目的，這次溝通要解決什麼問題。用筆記下來。然後在實操，在實操過程中如果遇到問題先想一想，試著自己去解決一下。再去詢問，至少讓別人感受你是在用心做這件事。而且也是想做好這件事。其實你們的目的都是一致的。注意方式方法，不要讓別人覺得你一個問題重復的問還沒什麼結果。大家都有自己的事情都會比較煩。

④ 程序員轉行做什麼，銷售

程序員轉行可以做的東西還是蠻多的。以我們公司各種程序員的轉型為例。
第一，你可以做測試。因為你做過程序員，所以會比一般的測試更懂得哪個地方會更容易出現bug。如果你編程能力不錯，看代碼能力也不錯，可以做那種白盒測試，專看代碼，哪些地方會存在隱藏缺陷，沒做保護就會出現崩潰什麼的都會看的很明顯。無聊的時候也可以去做做自動化測試，都是手到擒來的。業務的話，如果是換了個產品，還是需要慢慢學習的，不換產品的話，業務也是完虐普通測試人員，畢竟曾經這個產品也是你改的咯。
第二，你可以做工程。跑客戶現場給客戶升級，安裝環境，解決軟體這個那個問題。不過資料庫一定要學的不錯。因為工程很多時候都可能需要幫客戶查問題，是不是客戶操作失誤呀，或者數據不對呀什麼的，很多都需要通過SQL語言去查。一般來說，客戶遇見問題要麼問客服，要麼問工程，工程不會了，再跑去問開發。不過工程的話，還要會安裝各種亂七八糟聽上去高大上的東西，反正我們這邊的工程都好厲害，我們懂的不懂的業務和技術，他們都懂。
第三，可以做項目經理，產品經理或技術經理哦，也就是一方頭領，美稱管理人員。規劃一個產品的發展，定目標什麼時候完成，指導普通開發人員去解決疑難雜症，並調動普通程序員工作熱情。這個要求有點難，既要有技術，又要懂業務，還要懂人心，還要能扛得住上頭大boss的壓力，有時候還要去客戶溝通需求，吹吹自己產品多厲害。
第四，可以做售前軟體工程師，也就是銷售。這個的話，得對產品十分了解，也要懂得基礎業務，順便還能拉的下臉，厚地起皮，對市場有所了解，有一定的人脈關系。畢竟是賣東西的，沒人賣臉皮薄就賣不出去產品，沒收到錢前的客戶都是很難搞的，得好吃好喝的供著。法律知識一定要多學，免得被人鑽了空子還要自己背鍋。

IT行業相關的職業都是相互有所關聯的，轉崗也相比沒基礎的簡單多了。嗯，其實我就是紙上談兵，還沒轉過崗，只是聽著我們的boss對我們耳提面命，說著每個崗位都是密不可分的。希望對你有幫助。

⑤ 做產品經理還是程序員

產品經理沒有實權，基本上很多小公司產品經理就是一個人，要與設計，程序，市場，銷售，客服，各個部門溝通，而且如果產品沒做好肯定產品經理是責 任第一人。如果有一個好老闆撐腰還可以，否則很難混下去。所以這也是很多國外ceo就是直接就管產品的原因，否則根本沒有執行力， 同級別如何管？ 這也是國內很多企業產品做的爛的重要原因， 產品經理實際就是打雜的。
技能要求高。 技術肯定要，設計其實也要，否則無法做原型設計。還有就是細節要求，最重要的就是大方向要把握好。否則一個完美的產品沒有市場也不行。word ppt excel 精通更是家常便飯、思維導圖、原型工具/還要不停的研究新產品。如果遇到思維活躍經常變化的領導，做PPT做到吐，本來如果寫程序寫的多還有點用。PPT做那麼多根本沒用，浪費腦細胞。
產品經理前途渺茫，除非你自己想創業，否則產品經理實際沒有太多升職空間，國內的產品總監很多都是市場或運營的人來管的。做產品的很少會做到總監級別。當然國內騰訊還是很看重產品這個職位的，但其他的公司基本沒有看重產品的。
產品經理加班的確比程序員少，但是產品發布測試的時候，也是忙死，否則自己設計的產品非功能技術性問題其他人測不出來問題在哪。
程序員以前的地位不行，但現在很多公司已經意識到技術的重要性，程序員的薪資范圍實際上限比產品高很多，60萬年薪不算什麼，國外公司年薪100萬也是有可能的。產品職位基本沒可能。
現在世界已經不同了，程序員不再是苦力了，以前國內是渠道，銷售、市場為王，產品、程序、設計都是苦力。現在產品做不好根本沒人用，銷售在忽悠也 不行了。最後實現都是技術問題。而且現在例如 apple store 發行渠道成本很低，只要能做出來好產品不愁賣不出去，微博上一傳就一大堆用戶。程序員自己創業不是夢想，程序員一個配合一個設計產品就能做出來，產品經理 就不行，畢竟自己不會技術就做不出來。
不創業也可以靠編程序活一輩子，一個團隊可能只有一個產品經理或沒有，但程序員肯定要有兩三個，程序員市場需求比產品大很多。隨著年齡提高程序員的經驗壁壘比產品高很多。
程序員可以對產品經理說 「這個因為技術問題做不出來」 但產品經理無法對老闆說「這個ppt因為我能力不行做不出來」。
最後還有程序員可以靠自己想做的技術，例如NB的技術到達人生夢想，而產品實際上都是從抄襲，在抄襲，最後創新也是技術創新帶來的產品。

⑥ 程序員可以轉為產品經理嗎

當然可以！從程序員到產品人員的轉型，有其必然性和合理性。像騰訊馬化騰、360周鴻禕、微信張小龍他們都是由程序員做起，然後開創自已的產品和事業的，這樣的例子不在少數。而且，一個技術人員能夠轉型成優秀的產品人，一定是有「知道技術能做什麼」的自信 ，還有「我要把它做出來」的決心。
程序員轉型產品人員所具有的獨特優勢主要包括以下幾點：

第一，多年的程序員工作經驗，對軟體技術和軟體實現方案的判斷，可以規避那些天馬行空的產品想法，工作更有成效。
第二，程序員一般都具備嚴密的邏輯思維能力，更有利於對復雜的產品進行精細的需求分析，將產品打造成精品。
第三，程序員一般都具有快速學習能力，保持對計算機相關行業動態和技術革新的觀察與思考，這在一定程度上會培養對行業與技術的洞察力。

⑦ 程序員轉型產品經理真的明智嗎

沒有什麼明智不明智，矽谷幾乎產品經理都是由研發轉行過來的，

如果你想做一個優秀的產品經理，就像他一樣，

做一個產品經理，這個需要你非常的上心，在你做產品的初期可能會遇到種種問題，我舉幾個例子：

1. 資源。初期對於一個產品來說，資源總是不夠用的，你要懂得如何在有限的資源里做更多的事情，完成更多的需求，優化更好的用戶體驗，這些都不是很容易的事情。

2. 可能直接向老闆匯報。直接向老闆匯報，和領導打交道是一個技術活，也是一種說話的藝術，就要看你怎麼來了。

3. 用戶總會提很多需求，而這些需求對於你來說不是真正的需求，你要懂得如何去分辨偽需求，通過偽需求找到真正的用戶需求。

4. 你會有很多需求，但是這些需求你應該篩選出優先順序高的，在有限的資源內可以最重要完成的，而這些優先順序和開發任務量並不相關的。

其實還有很多，做一個產品經理沒有想像中那麼難，也沒有想像中那麼容易，這是一個陡峭式的增長過程，需要你去慢慢的摸索，越到後期越難，你會遇到一個瓶頸期，然而大多數人都沒有達到這個瓶頸期或者突破不了瓶頸期，這就看個人了。

⑧ 程序員轉行能做什麼

程序員的工作相對來說比較枯燥。雖然在軟體開發領域會有一定的經驗和專長。但是如果轉行的話對其他領域未免會感到陌生。如果根據經驗選擇職業，排名靠前的依然是程序員。因為這是他的專業領域。具有了一定級別。那麼收入也將非常可觀。