把公司賣給用友的程序員

㈠ 雷軍人際關繫到底有多好

雷軍，是湖北仙桃人，現在是小米董事長兼CEO，同時還兼任金山、YY、獵豹移動等三家上市公司董事長。在雷軍在讀完大學的時候，干過一段時間的黑客，幾年下來，雷軍和各家電腦公司老闆之間都成了熟人，可謂關系非常不錯，在武漢電子一條街可以說是相當有名氣的。

雷軍在創小米的時候，曾任金山董事長一職，當年的金山可謂在互聯網行業相當當，你可以看到初創小米時雷軍獲得的投資就有很多朋友幾千萬的投資。可以說創小米的時候完全不擔心資金鏈短缺。就這一點可以看出雷軍的人際關系有多硬，許多人創業的時候往往死在了資金問題上，雷軍完全不擔心。

簡單說一下雷軍的關系網：

1.雷軍和李彥宏

多年前有一個名為冰桶挑戰的 游戲 ，挑戰者需點名下一位挑戰者繼續完成這個傳遞。當年雷軍就點名李彥宏，李彥宏第二天，二話沒說就完成了挑戰。與此同時，許多媒體都曾拍到李彥宏用到小米的手機，而且網路和小米都投資華策影視，雷軍投資愛奇藝，網路地圖與小米手機布局移動入口等許多戰略性布局。這就足以證明他們關系不一般。

2.雷軍和劉強東

劉強東曾接受采訪，圈內許多IT大佬掉進水裡你會救誰？劉強東想了想，我可能會救雷軍，因為他送我了一部小米手機，（李彥宏也曾被問到這個問題，答案和劉強東一樣），而且京東和小米達成了許多戰略合作，關系也不一般。

3.雷軍和周鴻禕

雷軍和周鴻禕，他倆都是湖北人，兩人的妻子同在方正集團工作，互聯網實驗室創始人方興東曾對媒體表示，2004年前後，兩人常有來往，經常在一起喝酒，現在周鴻禕雖說創立了奇酷360手機，但是和雷軍的關系也是不錯的。

4.雷軍與郭台銘

郭台銘很多網友都表示陌生，郭台銘其實就是富士康 科技 集團創辦人，郭台銘也曾是雷軍在冰桶挑戰中被點到的一位大佬，小米的配件均又富士康所生產，之間也有許多的合作，關系也不錯。

5.雷軍和劉德華

劉德華也曾是雷軍在冰桶挑戰中被點到的一位，在2013年，雷軍和劉德華在清華大學展開一場名為「將人生變成戰場」的對談，雷軍在對話中曾說過：

劉德華笑笑的回應說：「那我就是那頭豬！」你有沒有惺惺相惜的感覺呢？

6.雷軍和黃曉明

曾經在黃曉明大婚之際，雷軍也在微博寫到：祝福王子和公主從此過上幸福生活！@黃曉明@angelababy。並且配上了黃曉明和Angelababy的照片。曾經雷軍和黃曉明合拍了一部《教父》，給網友留下了深刻的印象，可見這兩人的關系不一般。

7.雷軍和董明珠

雷軍和董明珠相愛相殺，我就不細說了，大家看看熱鬧就行了。

總的來說雷軍在圈內的名聲還是很不錯的，這也就是他能成功的優勢所在，所以你想要成功就需要完善自己，這樣周圍人脈關系才會變得優質起來，關鍵還是靠自己！！

給大家奉上一張關系藏寶圖，亮點請自行尋找。

整理了好長時間，請關。注，點。贊，謝謝了！！不定期更新許多你不知道的圈內知識！

本事有多大，人際關系就有多好。錢有多少，朋友就有多多！

雷軍在金山20多年，是什麼情況？金山內部有多亂，誰不知道。雷軍跟金山創始人求伯君爭了多少年的控制權。金山五虎將鄒濤、陳飛舟、劉鵬、朱勇及湛振陽之間斗得都撕破臉皮了。為了爭奪 游戲 代理業務、有油水的業務，內部鬧得雞飛狗跳。

尚進當年在西山居做 游戲 做得好好的，為啥非要跑出來做一個瓦力？

為啥騰訊、網易這些後生的 游戲 做那麼好，你金山的 游戲 就是不成器？

說雷軍人際關系好，只能說他在行業里混的時間足夠長！李彥宏馬化騰這些都是他的後生，珠海電子產業鏈起步輝煌沒落他都經歷了，一直是政府活動的座上賓，人際關系能不好嗎？

金山在香港上市之後，雷軍才終於從泥潭中跳出來，都退休了，不甘心自己又做了小米。吸取了前20年的教訓，終於成功了。

還有一個錢的問題。

雷軍當了那麼多年勞模，累死累活的金山還是烏泱泱的爛攤子，硬是把一批老人都熬走了，才終於有點成色。金山的事太亂不好處理，看著大把機遇又不想浪費，最後雷軍成了國內最早的天使投資人。

做投資做了20年，還只投朋友，誰聽了不想跟他套上朋友關系？

現在中國互聯網有騰訊系、阿里系、網路系，在此之外還有一個「雷軍系」！對你沒看錯，就是雷軍系！

雷軍一個人投資了中國互聯網的所有熱門領域。這情況，誰不願意成為雷軍的朋友？

但是人際關系越好，走路就越是如履薄冰。小米就是有名的騎牆派，跟各家都有合作，但合作的都不深入。最直接的就是一天到晚陷入阿里京東二選一的糾纏中。

誰跟誰是真體己？誰知道呢！

所以就別羨慕人家了。為了所謂的人際好，把自己累的跟鬼似的，不值當。

你看雷軍現在不就讓周光平、黃江吉直接離職了。看來人也不願意隨隨便便跟誰做朋友。該算賬的時候還是算的門清。

今天我們要講的是——雷軍。對，Are you Ok那個雷軍。

別笑，為什麼我要先講雷軍呢，因為你會發現如果我們先講其他大佬的話，繞來繞去總有雷軍的一腳。對，雷軍在北京的 科技 大佬里就是這么一個神奇的人。在小米這頭豬還沒在風口上飛起來的時候，那時候他還不叫雷布斯，他還被稱之為中關村教父。當然你現在去問雷軍，他會擺擺手，告訴你，柳傳志才是。

雷軍的傳奇並不開始於北京。在他來北京之前丫就已經是個百萬富翁了，你要知道那可是90年代，百萬是一個巨大的數字。雷軍在87年高考考出了超過清華北大的分數，但他並沒有來北京，而是選擇了武漢大學的計算機系。我們知道一般天才的腦迴路都是奇特的，所以雷軍也不例外。而武漢大學剛剛在全國范圍內率先實施了學分制，學分制是什麼呢，就是你修滿了學分就能畢業了。而雷軍用了兩年就修滿了學分，提前畢業了。最讓大家津津樂道的還是雷軍的匯編語言滿分，是武大最近20年來二個滿分之一，而且順手拿走了幾乎所有獎學金。

對，雷軍也是個程序員，而且現在在他閑下來的時候還是喜歡自己去敲一些代碼，按他自己的說法——手癢。

而雷軍在那時候就是個工作狂了，在20歲出頭的時候，雷軍就寫了一本書——《深入DOS編程》。寫完書還不滿足的他就開始自己折騰軟體，自己敲代碼，加密，殺毒，財務，CAD，小工具......反正只要是他能折騰的他都親自上手要玩一玩，而這一玩也不得了，雷軍成了武漢電子一條街的名人，這條街距武大步行只要四十分鍾，雷軍成了這里的名人。因為技術好，經常幫人修修電腦，解決些難題，雷軍就在這里混熟了，而且有了一定的聲望。慢慢的不僅有人請他吃飯，還有人邀請他一起創業了。

1989年的5月，在一家校辦的賣電腦的公司里負責技術支持的王全國找到了他，彼時王全國正在做一個加密軟體，自己寫界面，正在苦於沒有人寫內核，而雷軍的出現讓他撿到了寶。兩人一拍即合，雷軍負責開發內核，王全國負責界面，僅用了兩周的時間，兩人就寫出了這款軟體，取名BITLOK。而這款軟體發布後，獲得了國內同行們的高度贊譽，不少知名公司例如用友，金山都買了他們的加密軟體，而這款軟體也帶給了他們上百萬的收入。雷軍後來自己回憶的時候說：沒想到，居然還賣得不錯。這是我的第一桶金。

在1990年的大三暑假，王全國的一個同事和朋友拉他還有雷軍創業，王全國雷軍負責技術，他們負責銷售。而讀過《矽谷之火》不久的雷軍，正意氣風發，加密軟體的成功讓雷軍有點兒飄飄然。雷軍想也沒想就答應了。喬布斯，蓋茨不也是大學創業嗎，雷軍被熱血沖昏了頭腦。幾個人絲毫沒有考慮過公司的運作，做啥，本金，怎麼賺錢？

於是，可以預見的，他們失敗了，在最落魄的時候他們看市場上啥賺錢弄啥，結果最後卻一地雞毛，啥也沒賺著。甚至靠著一個同事打麻將賺食堂大師傅飯票過日子。幾個人在冬天就分道揚鑣。創業的痛苦經歷也讓雷軍暫時放棄了創業的想法。

這個金山，就是買他們加密軟體的金山。那時候的金山總裁是誰呢？——求伯君，也許現在很多人都沒聽過這個人了。這個人怎麼說呢，有點像吳宗憲，也許他最大的成就就是發掘了雷軍。其實求伯君也是個打工的，彼時聯想注資了金山，金山重組，求伯君任副董事長兼總裁。求伯君也還是個實打實的程序員，寫出了WPS。也許有點兒惺惺惜惺惺——猿吸猿嘛，力邀雷軍加盟金山，出任開發部經理。此時的雷軍正被創業打擊的心灰意冷，心想那就北上吧，大學沒去的北京，到底還是去了。

金山時期雷軍

雷軍到金山後的第一仗就是盤古組件，那是的windows還沒在中國普及，也沒被盜版。從雷軍加入金山開始，就是為了這套組件，從93年到95年，金山不做別的就在做這套盤古組件，說白了就是一套中文辦公軟體，雷軍也想藉此揚名立萬，然而95年開始Windows鋪天蓋地的到來還是把雷軍打兩個措手不及。怎麼個措手不及法呢，就是盤古組件，在95年一年只賣了兩千套。那時還是中關村天才少年的24歲的雷軍，哪裡經得住這樣的打擊，直接泡了一年的CFido論壇（那時候丁磊，馬化騰求伯君都泡在這個論壇上，說起來就又是一段 歷史 了）。

而第二年，周鴻禕來北京見雷軍，那時還沒360，也沒3721。雷軍已經在中關村混了五年，是金山北京的總負責人。而雷軍也就比周大一歲。周鴻禕坐在雷軍車里一直說盤古組件做的不好，雷軍就不高興了，自己對著窗戶默默地抽煙。恩，你也許知道為啥雷軍能把周鴻禕訓的像個小學生了。

雷軍訓話周鴻禕

盡管雷軍在中關村江湖輩分很大，但他自己認為那都是出道早的功勞，自己其實做的很差勁。為啥呢？

在雷軍擔任金山總經理的時候，馬化騰的騰訊與周鴻禕的3721公司也才剛剛注冊成立，李彥宏還在矽谷打工，馬雲呢，還正在為中國黃頁在北京到處找人找關系。但是風雲莫測，就在短短幾年後，這幫江湖裡的「小字輩」都成了赫赫有名的互聯網大佬，而丁磊、陳天橋、李彥宏更是先後成了「中國首富」。

雷軍開始思考市場的變化了，那時候他就敏銳地發現了，要成功就要先站在風口上，這個理論並不是雷軍最近幾年才得出來的，而是在他被江湖小輩們超越的時候，痛定思痛總結來的。

而在金山這一呆就是16年後，雷軍從開發部經理熬成了公司總裁，期間還完成了金山的IPO。媳婦熬成了婆，雷軍終於決定，退休，在上市後兩個月，雷軍以 健康 理由辭職，離開了金山。

在沉寂了三年後（按雷軍的說法是，這三年，沒一家媒體想采訪他，也沒行業會議邀請他。在十六年後中關村這片寸土寸金的地方，似乎只留下了雷總的江湖傳說），雷軍終於修行完滿，帶著金山上市和賣掉卓越網的錢（說起卓越網都是雷軍和陳年的基情滿滿），開始了投資人生涯。而做投資人證明了雷軍的天賦並沒有被湮沒。雷軍滿大街的找能飛的豬，一口氣投資了幾十家公司，形成了今天所謂的雷軍系。那時候可謂是全國都是雷軍的試驗場。雷軍在開始的時候甚至會帶著錢去一些看上的公司，問，你們需不需要投資？有人接受了，雷軍就問能換多少股份？

在當投資人的時間里，雷軍看到了太多的在風口飛起來的豬。而這些年的經歷，也讓他對創業再次燃起了希望。雷軍這個人是很有理想的，他有他的烏托邦。在有次雷軍喝酒的時候，雷軍這么說，如果有志於賺錢，天使投資會很愉快，但我志不在此，可能這么說別人會覺得我矯情，但的確如此。

像喬布斯一樣辦一家世界一流的企業，仍然是雷軍的夢想。

這次雷軍終於看準了風口。於是，雷軍開始研究移動終端，走遍國內的各大廠商，希望投資或收購一家手機公司，但考察的結果是，「所有的終端都不夠好，沒有合適的企業，對方想做的和我要做的很不一樣，改變觀念是最難的事，一張白紙最好畫。」 那麼，我們為啥不自己創建一家呢，於是小米成立了。而現在現在的小米已經是一頭名副其實的在大風口翱翔的「肥豬」了。

如今的雷軍已經不是當年那個中關村意氣風發的天才少年了，也不會因為一個項目的失利而去泡一年論壇。如今雷軍變成了一個謙遜內斂的大叔。而他的雷軍系也遍布了互聯網企業。

每一個雷軍系CEO，都是雷軍朋友。這點馬雲也不行。也許這就是為什麼雷軍有這樣的中關村江湖地位的寫照吧。

恩，可能你們對這個比正文還感興趣。

話說雷總掌管了金山之後，經常有人找他聊天談項目融資，因為金山還是有點錢的嘛。恩，雷總那個時候就已經在做天使了。有一次，他把一個人的項目拒了，就和周圍的人說：「這人獐頭鼠目的，滿嘴跑火車，是不是做過傳銷？」「說的項目這么大，怎麼看都覺得是騙子！」「我當然拒了，我又不傻，這樣就想圈我們錢？」義憤填膺，blabla。大家也覺得很有道理。紛紛附和：「雷總英明！」

那個人就是——JackMa——馬雲。。

恩，馬雲現在依然在滿口跑火車。

雷總現在投資依然是 投資先投人，不熟不投。。

無疑，雷軍是一個成功的商人！

1：雷軍把自己商業上有過交集的人稱之為朋友

外界習慣把雷軍的朋友成為「雷軍系」，但是雷軍本人並不這么看，他用了現在一句很流行的詞語稱之為「朋友圈」。在雷軍心裡，這些自己在商業上有交集的人不是他的員工或者合作夥伴，而是他的朋友！

2：雷軍人生哲學：把朋友弄得多多，把敵人弄得少少

記得在央視《對話》節目中，主持人問了雷軍一個問題：「雷總，你的手中不只有小米，你還有迅雷、獵豹、金山、YY等這些上市公司，是不是他們會陳偉你手中非常有力的子彈以至於你可以瞄準任何一個你想要瞄準的敵人？」

雷軍回答：「我創業很早，我們最早是金山軟體，通過20多年的創業我覺得如果能合作盡量合作，把朋友弄得多多，把敵人弄得少少，我自己的人生哲學就是朋友越多越好！」

從雷軍的這段回答中，不難看出，他把朋友看得很重要，他信奉「多條朋友多條路」的人生哲理，這些朋友不僅是他前進路上的推動力，減少了他一些不必要的麻煩，也給他帶來無盡的商機。

3：雷軍與朋友徹夜長談，提到四個字「順勢而為」

2009年的某一個晚上，雷軍與李學凌（YY聯合創始人）等幾個朋友在一起喝酒，因為當天晚上是雷軍40歲的生日，平時不喝酒的雷軍，當晚喝多了11點多，雷軍對李學凌講，人生最重要的就是四個字「順勢而為。」雷軍說，一個人成功有80%靠的是運氣，人不是神，最核心的還是順勢而為！

雷軍對朋友的態度是「幫忙不添亂」，所以，雷軍成立了一個投資公司，叫做順為，是目前國內最大的投資機構之一。這些年雷軍也投資了許多企業，並且很多已經上市了。因此雷軍在業內的人際關系，是非常不錯的。

雷軍作為小米手機的創始人，讓他廣為大家所知，那麼對於雷軍的人際關系有多麼好，我不展開說了，因為太多了，我就簡單的舉幾個例子！

●有一次，劉強東在受采訪的時候，被主持人問道，如果互聯網中的大佬都落水了，你會救誰，劉強東想了想，最後說，會救雷軍，畢竟送給他一部小米手機。

●在冰桶活動傳入國內的時候，雷軍點名網路李彥宏挑戰冰桶，第二天，李彥宏沒說二話，直接就挑戰了。這關系真的沒話說。

●前段時間，小米上市，可以說吸引很多的投資者，像馬雲，馬化騰，還有李嘉誠都以個人的名義認購了小米的股票，可以說對小米的支持力度還是很大的。

今天我們要談論的不是別人，正是我們如今國產手機中的驕傲小米的創始人——雷軍。相信大家也都聽說過雷軍的故事，雷軍本人也是相當的勵志，在二次創業後才有了今天，才帶出來了如今如日中天的小米。

而雷軍除開勵志之外，最被人所佩服的就是雷軍的好人緣，可以說是他的人際關系網中都是一些大佬的存在。早在小米橫空出世的初期，小米就一直沒有缺過資金，一直有無數的IT行業的大佬或者投資人對其投資，並且有的IT大佬後來都加入了小米，從這里就可以看得出雷軍的人際關系有多好了，而且在即使到了現在，雷軍也常常和一些電商界的其他大佬如李彥宏、劉強東互動，劉強東甚至還有過同時落水先救雷軍的言論，這個關系可不是假的。而且不僅如此，雷軍和一些 娛樂 圈的藝人像黃曉明等關系也都還不錯。可能這樣強大的人際關系，對小米的發展也是有相當大的好處的吧。

近日，雷軍帶領的小米在香港上市了，吸引了無數的投資者，其中華人三大首富李嘉誠、馬化騰、馬雲都有以個人名義認購了小米的股票，看來他們都很看好小米的發展啊，其中李嘉誠先生認購三千萬美元小米股票，馬雲和馬化騰也認購了幾千萬美元到上億美元不等的小米股票。小米上市吸引三大首富同時以個名義認購，這實屬爆炸性新聞。就這三大富豪在商業界赫赫有名的地位而言，能夠吸引到其中一位以個人名義購買股票投資，就已經是火爆了。現在這三位同時投資，小米簡直是要上天啊，這充分說明雷軍人緣有多好，在商業界的影響力多高了，也說明了國產機小米的發展前景有多好

雷軍在中國互聯網圈屬於第一代，跟互聯網圈、金融圈和 娛樂 圈關系都非常密切。

1、互聯網大佬都是雷軍的朋友

雷軍在互聯網江湖地位很高，被大家稱為雷布斯，就像是中國的喬布斯一樣。雷軍出道早，在PC互聯網時代，雷軍領導的金山公司就已經是非常知名的企業了。在移動互聯網時代，雷軍創立了小米，並且成功在香港上市，且小米一直是國內排名前四的手機，擁有龐大的用戶群。

在雷軍出道的時代，中國互聯網還屬於起步階段。1998年雷軍擔任金山公司總經理的時候，騰訊還沒有正式成立，馬雲還在進行業務摸索，李彥宏還在矽谷給別人打工。當年雷軍可以說是風華正茂，得意滿滿。所以，在金山上市的時候，騰訊也入股了。在冰桶挑戰的時候，雷軍點名李彥宏參加，李彥宏很快就答應了。而對於後起之秀的劉強東，雷軍也保持著較好的關系。至於其他的互聯網大佬，多多少少都跟雷軍有些聯系。在如今的互聯網圈，騰訊和阿里兩大陣營對壘，可能只有雷軍可以跟兩邊都說上話。

2、雷軍跟金融圈關系密切

很多人都知道雷軍是一個成功的創業者，其實大家不知道的是，雷軍也是一個非常成功的投資人。早在2004年，雷軍把卓越網賣給亞馬遜，手握上億的資金，完成財富的原始積累。並且經過十多年的奮斗，雷軍帶領金山成功上市。作為天使投資人，雷軍還投資了十幾家知名的創業公司，曾經擔任UC、歡聚時代（YY）等多家公司的董事長。隨後，雷軍正式成立了順為資本，投資了愛奇藝、華米、蔚來 汽車 等諸多知名企業，獲得了巨額的回報。

而且在小米的創業過程中，公司獲得了晨興、啟明、DST、IDG、雲鋒等眾多知名機構的投資。特別值得一提的是，晨興資本的創始人跟雷軍關系非常密切，雙方共同投資了很多的知名企業，包括迅雷、UC、YY等知名企業。此外，雷軍甚至吧DST的合夥人周受資挖到小米擔任CFO。敢挖投資人的牆角，除了雷軍也沒人能乾的出來了。

3、跟 娛樂 圈關系也很不錯

不得不承認，雷軍的朋友圈實在是太強大了。雷軍曾跟黃曉明一起拍海報，雙方互相稱贊。雷軍還把謝霆鋒和王源請來給小米手機站台，他們都對小米手機贊不絕口。還有更早之前的天王劉德華。雷軍是互聯網圈的勞模，而劉德華則是 娛樂 圈的勞模。勞模對勞模，兩人很快找出了共同點。雷軍在對話中說：「40歲以後我領悟到的最重要的道理就是順勢而為，台風來得時候連豬都可以飛。」劉德華回應說：「那我就是那隻豬！」

俗話說得好：朋友多了路好走！雷軍有這么多朋友，難怪生意可以做到這么大！

作為一個純正的IT男，雷軍表現出罕見的高情商：對米粉放下身段，對同行不吝稱贊，對員工寬容大方。這樣的雷軍簡直是一個完美的人設，所以他的人際關系自然是好到爆。用雷軍的話說就是「把朋友弄得多多的，敵人弄得少少的」。

小米之所以有今天的成就，跟其背後的一大批米粉分不開。在小米創業的初期，雷軍先聚攏一批發燒友讓其參與小米的設計、研發、反饋，所以其用戶粘性極強，並迅速擴大。隨後，雷軍更是設立爆米花獎、同城會、米粉節，將米粉緊密地聯系在一起。

還有一個最著名的例子。2015年小米在印度舉行手機發布會時，雷軍用一句仙桃味的「are you ok?」開場，迅速拉近了與印度人民的距離，並且火爆整個國內媒體。時至今日，大家還在調侃雷布斯英語太差。孰不知當年金山在香港上市時，雷軍可是全程用英語和投資人聊天聊地。不過，雷軍這樣「暴露」缺點後，瞬間讓米粉覺得「雷總好可愛」。

雷軍浸淫 科技 行業幾十年，先後擔任過金山、YY、獵豹移動的董事長，還投資上百家的公司，所以他幾乎與 科技 圈所有大佬都打過交道，並且沒聽說過與誰交惡過。

一個例子是，去年的雙十一，雷軍的小米手機可以同時在淘寶和京東兩家平台上開賣。眾所周知，天貓和京東是相互競爭的關系，對於一般商家都有二選一的條件。

雷軍對待自己的同行也能不吝陳贊。錘子 科技 的羅永浩羅永浩曾說：「雷軍應該是最懂我們價值的人」。因為不管雷軍內心真覺得錘子怎麼樣，他表現出來的就是對錘子的肯定。

曾經有人就很多小米員工使用iPhone一事，詢問了雷軍的想法，他回答說：「不得不承認目前iPhone依然是世界上最好的手機」。他還表示，員工使用iPhone是國內手機廠商的通病，即便有一天小米手機做到了iPhone的高度，也不會強制要求員工使用小米手機。

對員工大方就更不用說了，小米IPO在即，小米工號1000內的員工都將財富自由，包括雷軍在內的八位創始人更是能獲得少則幾十億、多則上千億的身家。

雷軍的人際關系真的很好嗎?

我看，不見的。

首先，有人說雷軍和劉強東，周鴻禕，等等一眾大佬關系不錯，拜託，別天真好嗎，他們啥時候關系好了，他們最多算是互相利益共同體而已，你需要我的價值，我需要你的價值，媒體面前當然都會說關系很好，難道說我們有矛盾，互相再算計才好聽?

沒有永遠的朋友，只有永遠的利益，大公司肯定是利益為上，再說這些人一天忙的要死，一年見不了幾次，見面一般也是啥合作項目的談判，咋會關系很好，不要用民間的標准去揣測大公司ceo了.他們基本都是面上很好，暗裡較勁的關系。

和誰關系最不好我倒是知道，雷軍和馬雲肯定關系非常不好，因為馬雲再最窮困時找雷軍投資，雷軍說馬雲是大騙子，這件事，你是馬雲你會好受嗎，還有曾經和董明珠的現場互懟，不過和董明珠應該沒事，畢竟沒有利益沖突。

其實，這種名人大鱷和誰關系好不好跟我們普通老百姓有啥關系，他們都是你朋友?關系不好你不舒服？把精力放著提高自己價值的地方多好，少八卦，沒用。

雷軍被稱之為「雷不群」，有點類似於笑傲江湖華山派掌門，由此可見雷軍的個人影響力之大，雷軍自己信奉的也是「把敵人搞得少少的，把朋友弄的多多的」，不僅把自己的投資做的風生水起，圈錢無數。更讓小米從0到1實現了小米上市，目前小米估值3700億港幣。

一、雷軍回復體引發社交媒體刷屏

在小米剛提交ipo申請時，雷軍提出了《小米是誰，小米為什麼而奮斗》的文章，這一發而不可收，先是復星集團郭廣昌跟進，之後雷軍的朋友們刷屏了。

真格基金創始人徐小平的《徐小平回復雷軍：真格是誰，真格為什麼而奮斗》，復興集團董事長郭廣昌的《郭廣昌回復雷軍：復興是誰，復興為什麼而奮斗》，藍港互動集團創始人王峰的，拉卡拉創始人孫陶然的，Bilibili創始人陳睿，小鵬 汽車 創始人何小鵬紛紛跟進，好不熱鬧。

小米上市，他的朋友們也幫襯了一把。

李嘉誠斥資3000萬美元認購小米股票、馬雲個人也認購了、索羅斯的旗下基金也認購了，在小米上市慶祝晚宴上，劉德華和成龍親自視頻道賀雷軍。

最終共有約11萬投資者參與小米的散戶認購，認購總額超10.3億股。高瓴資本認購約6億美元的小米股份，Capital Group在小米IPO中的認購額為逾5億美元。

當年冰桶挑戰，雷軍就點名李彥宏，李彥宏第二天，二話沒說就完成了挑戰。劉強東曾接受采訪，圈內許多IT大佬掉進水裡你會救誰？劉強東想了想，我可能會救雷軍，因為他送我了一部小米手機。

而小米創立的初創團隊都是雷軍的朋友，比如黎萬強等人早就和雷軍共事。

㈡ 程序員除了接外包，還有什麼創業路線呀

其實吧，程序員的創業路線還挺寬的。利用低/無代碼開發平台，成立工作室，專門給別人做管理軟體的定製開發，是一件輕松茄戚得不能再輕松的事兒啦！重點是，做這個還賺錢！

為了便於你的理解，我會舉例一款國產優秀的，低/無代碼開發平台來輔助說明。（文末也會給出免費獲取方式）

可以免費使用

這款優秀的國產低代碼開發平台，叫做雲表，其創始人曾深度參與金山WPS的研發工作。

先來說說大家最關心的成本問題，雲表提供了一個永久免費使用版本，該版本適用於中小微企業，大企業要用得增加並發數。

像華為，中鐵，中冶，首鋼，許繼電氣，汾西礦業，恆逸石化，燕山大學等數以萬計的企業或機構，都在使用它來開發自家的數字化應用。

上手容易，需求響應速度快

在它這里，所有的IT和代碼數據，研發人員早已提前寫好，你只需要做的就是拖拉拽，在和excel長得很像的界面復制、粘貼、拖放即可，輸入中文文本信息即可。

你甚至不用寫一行代碼，當然，如果你改不了程序員的職業通病，寫一點代碼也是OK的，達到的效果都一樣。

像OA、WMS、進銷存、ERP、MES、CRM、項目管理等任意的數字化管理軟體，皆可拖拉拽搭建出來。

當客戶的需求出現變更時，你只要花上一分鍾，就可以增刪查改系統功能，在原有的系統或新系統上，進行二次開發。

主流信息無縫集成，可以陸態解決任意復雜業務

用雲表開發出來的系統，它們之間數據是互通的，主流信息無縫集成。當然，你也不用擔心數據安全問題，它提供了多種數據存儲早納源方式：雲端部署，本地部署，混合部署等。

excel能做的，它也能做，excel不能做的，它也能做。

它就像是一個百寶箱，各種業務基本上都能解決。

比如數據透視、數據分析等復雜的數據運算，消息群發，鬧鍾提醒，即時通訊，小程序，H5，網站，外接數據源，API，條形碼生成，條碼掃描出入庫，與用友金蝶、釘釘、企業微信、浪潮、SAP等第三方軟硬體進行對接，與地磅、電子秤、PDA等工業物聯網進行集成封裝、許可權控制、流程審批，工作流，多人協同，生成移動端app......

說實話，現在一套功能完善的管理軟體，價格在幾萬到幾十萬不等，而用雲表這一類低／無代碼開發平台，平均1－2周可以上線一套系統。

其中細節，你自己算算，這里不做多說，事實上，很多程序員都在用這類平台，賺「外快」。

免費的軟體獲取方式在此奉上：

1.頭條搜索「雲表平台」。

2.進入官網之後，在右上角三條杠處，找到「登錄」。

3.信息填報完畢，即可免費獲取。

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㈢ 為什麼說低代碼才是程序員的未來

雖然零代碼確實是設計給非專業開發者用的，但其所能支撐的業務場景確實有限，無法真正革新傳統開發模式，替代那些仍需專業開發者參與的復雜業務場景。而狹義上的低代碼卻有潛力做到這一點，因為它天生就是為專業開發者而量身定製的。Gartner最近的一項調研報告顯示，「66%的低代碼開發平台用戶都是企業IT部門的專業開發者」。這充分說明了，專業開發者比平民開發者更需要低代碼。

屏幕前一批穿格子襯衫的同學要發問了：「低代碼都不怎麼寫代碼了，怎麼能算是為我們程序員服務呢？」。雖然程序員討厭重復自己，但重要的事情還是得多說一遍：開發 ≠ 寫代碼。1萬年前蹲在洞穴里的原始人，在用小石子畫遠古圖騰；100年前坐在書桌前的徐志摩，在用鋼筆給林徽因寫情書；而今天趴在屏幕前的很多人，相信都已經開始用上手寫板或iPad塗塗寫寫了。千百年來，人類使用的工具一直在演進，但所從事活動的本質並沒有多大改變。無論是用小石子還是小滑鼠，寫作繪畫的本質都是創造與表達，最終作品的好壞並不取決於當時你手中拿著什麼；同樣地，應用開發的本質是想法和邏輯，最終價值的高低也不取決你實現時是用的純代碼還是低代碼。

而相比純代碼而言，低代碼極有可能成為更好的下一代生產力工具：

減少不必要的工作量

可視化拖拽與參數配置的極簡開發模式，結合模型驅動的代碼自動生成機制，可以消滅絕大部分繁瑣和重復的boilerplate代碼；一站式的部署和運維管理平台，無需自己搭建CI/CD流水線、申請環境資源、配置監控報警；一次搭建同時生成、構建和發布多端應用，免去人工同步維護多個功能重復的端應用；開箱即用的組件庫、模板庫、主題庫、連接器等，讓最大化軟體復用成為可能。總而言之，低代碼能夠讓專業開發者更專注於創新性、有價值、有區分度的工作，而不是把寶貴開發時間都耗費在上面那些不必要兆搜的非業務核心工作上。

強大的平台能力支撐

雖然上面列的技術支撐性工作並不直接產生業務價值，但卻會直接影響業務的性能、成本、穩定性、安全性、可持續發展能力等。有遠見的企業，絕不允許犧牲這些重要指標，來換取短暫的業務加速。低代碼開發平台深知這一點，因此在簡化和屏蔽底層技術細節的同時，也會盡可能把自己所cover的部分做到最好（至少能和純代碼開發方式一樣好），包括但不限於：

現代化的技術架構和實現：現代化的低代碼開發平台，在支撐用戶應用時所選擇的技術架構與實現方案，也會是現代化且符合業界最物猜世佳實踐的，例如，前端基於主流的HTML5/CSS3標准和React框架，後端基於成熟的Java語言、SpringBoot框架和MySQL資料庫，部署環境基於雲原生的Docker鏡像、CI/CD流水線、K8s集群和Service Mesh技術（相關知識可參考《正確入門Service Mesh：起源、發展和現狀》）。

零成本的技術升級和維護：低代碼的高維抽象開發方式，讓應用的核心業務邏輯與底層技術細節解耦。開發者在大部分情況下都不需要關心底層技術選型，同時也無需親自跟進這些技術的版本升級與漏洞修復，免費享受與時俱進的技術紅利和應用安全性提升。即便遇到某些底層技術或工具需要進行更換（比如不再維護的開源項目），開發者也完全不必感知；技術遷移再費勁再難搞，平台自己努力就行，對開發者來說只要服務一直在線，歲月就依然靜好；事後可能還會驚喜地發現，應用訪問突然就變得更快了，彷彿冥冥中自有天助，感激上蒼和低代碼。

一體化生態能力復用

復用（Reuse）是提升軟體開發效率和工程質量的最有效途徑。傳統的代碼開發模式下，開發者可以通過提取公共類/函數、引用共享庫、調用外部API服務、沉澱代碼片段和模板等方式實現復用。在低代碼的世界裡，平台也可以提供對應的多層次多粒度復用手段，比如頁面組件庫、邏輯函數庫、應用模板庫等。

但更重要的是，低代碼平台還可以充分發揮其一體化的生態優勢，提供強用的可復用能力（資產）的發現、集成與共享體系：以頁面組件為例，你可以直接用系統組件，也可以在平台自帶的組件市場上搜索罩肢和引用更合適的組件，還可以自己用代碼開發一個自定義組件並發布到市場中。平台的生態體系越大，積累的可復用能力就越多，應用的開發成本也會越低。

相比而言，雖然傳統代碼世界整體生態更龐大和深厚，但由於各類技術不互通、缺乏統一平台與市場、代碼集成成本高等原因，一直以來都沒有形成有類似規模潛力的生態能力復用體系，導致重復造輪子和低水平重復建設的現象司空見慣，還美名為「新基建」。

說到這里，另一批裹著沖鋒衣頭頂鋥亮的同學也忍不住了：「萬一低代碼真的發展起來了，是不是就不需要那麼多程序員了啊？上有老下有小的，同是碼農身，相煎何太急！」。低代碼雖然是一場應用開發生產力革命，但並不會革掉程序員的飯碗。它去掉的只是難懂的編程語法、繁瑣的技術細節和一切可自動化的重復性工作，並沒有也無法去掉應用開發最核心的東西：嚴謹的業務邏輯、巧妙的演算法設計、良好的工程風格等。對於真正的程序員，即使剝去他一層又一層的編程語言和工具熟練度技能外殼，最終剩下的仍然是一個有價值的硬核開發者。

當然，如果你堅持要用純粹的寫代碼方式來改變世界，也不至於失業。要麼，你可以選擇那些低代碼暫時不太適用的領域，比如底層系統驅動、3D游戲引擎、火箭發射程序；或者，你也可以選擇去寫低代碼中那一部分不可或缺的自定義代碼擴展，為平民開發者提供高質量的積木。最後，你也完全可以選擇為低代碼平台本身的底層代碼添磚加瓦。

㈣ 為什麼程序員不自己寫程序賣，非要在公司拿死工資

我們知道，程序員是一種非常辛苦的職業，在坊間有不少開程序員玩笑的話語，都是關於調侃程序員的工資以及程序員的發量。盡管針對程序員的調侃和笑話都很多，但是我們知道程序員也仍然是一種技術含量非常高的職業，同時並不是所有人都可以擔任這份職業的。而很多朋友就會好奇為什麼，既然程序員的工資這么高，那證明他們寫出來的程序也非常的有價值，為什麼他們不直接將自己寫出來的這些程序拿去賣給大公司，或者是直接賣到市場？說不定還能夠賺到更多的收入，遠遠比他們每天上班坐班，並且還要反復修改來的強。

其實並不是沒有程序員，嘗試過自己來製作軟體再進行出售，但是這個過程非常漫長，同時對他個人的工作量要求也很高，因此很多人都承擔不了經濟和精神上的雙重壓力而選擇了放棄。同時在公司里上班，不僅可以有比較安穩的五險一金和各種福利，而且還可以自己的團隊內的其他同事相互協調合作，不僅可以減輕自己的工作量，將自己的心思全部花在最核心的，值得自己鑽研的部分，而且不用擔心資金斷鏈的問題。

㈤ 外包與小公司的程序員如何逆襲程序員該如何規劃自己的職業生涯

我認為程序員需要做好自己的人生規劃和職業規劃，同時也需要在上班初期就有屬於自己的目標。

對於每個程序員來說，程序員找到自己的工作之後，因為程序員在工作初期的待遇會比較好，所以很多人可能會徹底放鬆下來，同時也沒有屬於自己的職業規劃。在這種情況之下，程序員的年齡變大的時候，程序員就會發現自己的競爭能力在不斷減弱，同時也會遭遇所謂的30歲危機和35歲危機。對於任何一個程序員來講，程序員首先需要了解自己的真實優勢，同時也需要根據自己的優勢來制定屬於自己的職業生涯。

除此之外，我覺得每個程序員都需要盡可能做好相應的技術積累，特別是在自己面臨換崗或者換工作的情況下，一定的技術積累可以幫助自己度過職場危機。