程序員如何找創業方向

『壹』 我是一個程序員，想自己創業可以做什麼呢

想要創業，您至少需要考慮以下幾個方面的問題：
1、考慮合適的創業項目。比如您是想從事餐飲行業、服裝行業、互聯網行業、教育行業還是其他行業；是以加盟的形式創業，還是獨立經營；是經營網店還是實體店鋪。同時還要考慮您選擇的創業項目是否有發展前景，是否能夠盈利。
2、考慮自身是否具備資質。比如，如果您想從事餐飲行業，是否有這方面的經驗和必備知識。
3、考慮創業資金問題。任何創業都離不開創業資金，您是否已經准備好充足的資金。另外，任何創業都有失敗的可能，您是否已經做好可能虧損的准備。
如果您正在創業，周轉資金不足，那麼可以嘗試申請借款。現在有很多助力小微企業資金周轉的信貸平台，記得一定要選擇正規平台，比如度小滿金融，額度高利率低，據了解度小滿金融的信貸用戶中，有七成是小微企業主，大品牌更安心。對於小微企業家庭，2021年5月21日，度小滿金融推出以「家和萬業興」為主題的助力小微活動，提供10萬份「日息萬一+百萬保險」禮包。數量有限，先到先得，具體活動詳情請以度小滿金融APP頁面顯示為准。
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『貳』 程序員 如何創業

1、首行培養商業意識。周鴻對程序員的弱點看得一清二楚。「想成功不要迷戀技術，沒有技術肯定不行，但是只有技術一樣行不通。」周鴻說。對於那些心懷創業夢想卻不具備商業意識的程序員，周鴻提出了兩點建議：第一，努力培養自己的商業意識，甚至要強迫自己去做不喜歡的事情；如果第一條路走不通，那麼就必須敞開胸懷，還要克服掉固步自封的弱點，尋找具有商業意識的合作夥伴，達到共贏的結果。
2、抓住用戶的需求。最好的產品不一定是技術含量最高的產品，而是有巨大需求的產品。有太多這樣的例子了，就像INTEL這樣的大牌都不會迷戀技術，像64位的東西早在N年前在大型機上就實現了，並且也不是什麼高深的東西，為什麼INTEL現在才推出來呢？很簡單，現在32位已經走到了盡頭，用戶需要更高的速度、更強的處理能力，所以推出了64位處理器。另外，筆記本上面的迅馳技術也是同出一轍，當然還有INTEL的其他戰略在這裡面。所以有需求的產品才是最好的產品。
3、好產品是運營出來的。我很認同周鴻禕的觀點：好的產品是運營出來的，而不是開發出來的。十年磨一劍的時代已經過去了，現在的很多產品幾乎每天都在發布新版本，所以創業者不能妄想靠某款優秀的產品一鳴驚人。產品的成功，不能光靠技術，運營才是更重要的。在創業初期不可能有一個完美的想法，所以要先拿出產品，在市場中慢慢總結和修正，找到合適的運營方式，最終使它真正成為一個具有商業價值的產品。
4、成功在於積累。不要抱著一蹴而就、一勞永逸的心態。
5、做自己真正感興趣的事。這是動力問題，感興趣才能堅持長久。感興趣才能經得起失敗。如果在失敗中享受做事的樂趣，並能夠努力培養自己的不足，培養商業意識，結識更多的合作夥伴，那麼，即便創業沒有成功，也還有機會重來。

『叄』 程序員創業好項目推薦

程序員如果是純技術領域的話，推薦螞渣豎開發平台工具，將平台工具先開源到各大平台，後期可以私有化部署賣服務來做創業項目，慢慢發展成商業項目。

這樣項目的好處是，前期的投入成本低，基本上無成本。程序員創業還是更應該做自己最擅長的事梁滑情，對於大部分程序員悶大來說，最擅長的事情莫過於寫代碼。

程序員創業好項目，就是做電商，或者做一個軟體開發公司。

『肆』 程序員除了接外包，還有什麼創業路線呀

首先沒有無風險創業的，想要無風險，就好好做職場打工人好了。其次在程序員的認知里，沒有是程序搞不定的事情，所以選自己看好的方向去努力就好。

接外包不能算創業，只是糊口！當然，接包若有針對性後期形成自己的產品倒是可以算。但，太難了！創業需要一個團隊，如果只是自己一人，你也知道的開發可以外包，說明創業的關鍵不是開發，而是idea和市場運作

無中生友？

個人的外包不算創業，只是算個 兼職 。但是你能把外包團隊做大做強，做成幾十個人的團隊，那就可以成立一家互聯網的外包公司，這就算創業了。

1、做網站 做買賣東西的網站也行，成為互聯網的個體老闆。不過現在互聯網萬舸爭流，百花齊放，需要很強的實力或者物品才能殺出一條血路。

2、街邊小販 賣早飯、賣冰粉、涼糕、糖葫蘆哦等等，在路邊平時不起眼的小商小販，不需要攤位費，其實一般的凈利潤都能達到200%以上，而且工作地點不固定，總是去人流量大的街道就行，不過需要摸清城管出沒的規律，打游擊戰。

3、鍾表維修 可以在網上搜索一下，鍾表維修店其實很少，而且一般都是很大的店鋪，小的鍾表維修店很少，你可以在那種大型的商場出口租個小鋪面做生意，大部分的業務都是換電池，換電池少則幾十，多則幾百，維修表的話利潤更高。

先看你的設置條件，你都已經列上無風險創業了，那麼 還能有什麼會比兼職接外包更無風險 呢。

首先，你做兼職，那麼你就可以有一份正式穩定的工作收入，多餘的資金才是接外包所獲得的，就算外包出現問題也不會影響你的正常生活。

還有一種無風險就是相對無風險 ，也就是你把自己的技能磨練到一個很高的水準，這時候無論外部環境如何變化，你都能獲得一定的收益，不至於會為錢而發愁。

風險最大的就是創業了，如果是個人創業就會面臨許多單人很難完成的事情，如果是團隊創業，那麼又要考慮大家的生存問題， 所以風險和收益是對等的，想要創業就必定承擔風險 。

創業必然會有風險，低風險的是公務員和國企。有很多搞IT的去地攤，去做大排檔了。還有自己經營自家農場，農家樂的。做自己擅長的，多和周圍人合作。

擺地攤

『伍』 程序員除了接外包，還有什麼創業路線呀

其實吧，程序員的創業路線還挺寬的。利用低/無代碼開發平台，成立工作室，專門給別人做管理軟體的定製開發，是一件輕松茄戚得不能再輕松的事兒啦！重點是，做這個還賺錢！

為了便於你的理解，我會舉例一款國產優秀的，低/無代碼開發平台來輔助說明。（文末也會給出免費獲取方式）

可以免費使用

這款優秀的國產低代碼開發平台，叫做雲表，其創始人曾深度參與金山WPS的研發工作。

先來說說大家最關心的成本問題，雲表提供了一個永久免費使用版本，該版本適用於中小微企業，大企業要用得增加並發數。

像華為，中鐵，中冶，首鋼，許繼電氣，汾西礦業，恆逸石化，燕山大學等數以萬計的企業或機構，都在使用它來開發自家的數字化應用。

上手容易，需求響應速度快

在它這里，所有的IT和代碼數據，研發人員早已提前寫好，你只需要做的就是拖拉拽，在和excel長得很像的界面復制、粘貼、拖放即可，輸入中文文本信息即可。

你甚至不用寫一行代碼，當然，如果你改不了程序員的職業通病，寫一點代碼也是OK的，達到的效果都一樣。

像OA、WMS、進銷存、ERP、MES、CRM、項目管理等任意的數字化管理軟體，皆可拖拉拽搭建出來。

當客戶的需求出現變更時，你只要花上一分鍾，就可以增刪查改系統功能，在原有的系統或新系統上，進行二次開發。

主流信息無縫集成，可以陸態解決任意復雜業務

用雲表開發出來的系統，它們之間數據是互通的，主流信息無縫集成。當然，你也不用擔心數據安全問題，它提供了多種數據存儲早納源方式：雲端部署，本地部署，混合部署等。

excel能做的，它也能做，excel不能做的，它也能做。

它就像是一個百寶箱，各種業務基本上都能解決。

比如數據透視、數據分析等復雜的數據運算，消息群發，鬧鍾提醒，即時通訊，小程序，H5，網站，外接數據源，API，條形碼生成，條碼掃描出入庫，與用友金蝶、釘釘、企業微信、浪潮、SAP等第三方軟硬體進行對接，與地磅、電子秤、PDA等工業物聯網進行集成封裝、許可權控制、流程審批，工作流，多人協同，生成移動端app......

說實話，現在一套功能完善的管理軟體，價格在幾萬到幾十萬不等，而用雲表這一類低／無代碼開發平台，平均1－2周可以上線一套系統。

其中細節，你自己算算，這里不做多說，事實上，很多程序員都在用這類平台，賺「外快」。

免費的軟體獲取方式在此奉上：

1.頭條搜索「雲表平台」。

2.進入官網之後，在右上角三條杠處，找到「登錄」。

3.信息填報完畢，即可免費獲取。

希望有幫助到您，求贊求轉發求評論，多謝！

『陸』 程序員如何參與創業

程序員如何參與創業？

之前在緣創派上活躍過幾天，不少朋友也咨詢過我程序員如何參與創業的問題，給(tu)點(chao)建(ji)議(ju)。

確認你的創業意願

大部分人對創業是有誤解的，一提到創業就想到在一個出租房不拿工資加班到死最後一夜成名一鳴驚人。其實現在創業已經很普遍了，不一定要破釜沉舟卧薪嘗膽，也並不是每個參與創業的人都要成為創始人和CEO。根據你的目標的不同，你可以在創業生態中選擇一個合適的位置。

我有一個無論如何都要做成的idea：創始人/CEO founder

我遇到了一個和我想法相同的人，我們決定一起做：聯合創始人 co-founder

我很認可某人的想法，我有很好的能力，我想幫他：合夥人 partner

我覺得創業很有錢途，想賭一把：已獲投資公司的核心員工，有期權的那種

我覺得創業很有意思，想體驗下：已獲投資公司的早期員工，如果你不缺錢，那麼沒投資的公司也無所謂

程序員創業直接做CEO?

如果你沒有獨立做過能掙錢的軟體、上萬用戶的免費APP、粉絲數5萬以上的大號、每天PV10萬的網站，那麼先別離職，選一個你喜歡的用業余時間做著試試。

很多東西不光是能力問題，也是喜好問題。我遇到不少很厲害的程序員CEO，他們過得並不開心。如果你不喜歡伺候一群爺(也就是你的用戶)，那麼還是待在大公司，做一個靜靜敲鍵盤的美男子吧。

分清楚合夥人和聯合創始人

很少有人能分清楚合夥人和聯合創始人的區別，業界里邊叫起來也比較隨意。為了更清晰的說明，我對合夥人和聯合創始人做了如下定義：

聯合創始人對公司的業務方向是有發言權的，在董事會也應該有投票權的，不光是產品應該使用什麼技術架構，公司未來怎麼發展，是否接受某輪投資，他都能影響甚至修改決策。

聯合創始人和創始人是平等的，有義務無條件盡自己的一切努力來保證公司的成功。

聯合創始人對創業的需求是內在的，如果創始人不幹了，他還是會幹下去，他甚至會重新創建一家公司來實現這個想法。

合夥人則不同。

合夥人是輔助創始人的存在，大方向是創始人定的。他沒有決定權，只提供建議和意見，並幫助完成某一個方面的業務。相應的，合夥人不應該承擔聯合創始人的義務。

合夥人是可以在中後期加入的，不一定要在早期。相應的，中後期加入的合夥人的股份會少一些。

合夥人的創業需求是受創始人影響的，他不願意完全主導一家公司(出於對自身能力的認知和喜好)，如果創始人不幹了，他更願意換一個團隊做合夥人。

之所以要分清楚，是因為有很多團隊忽悠程序員加入，給的是合夥人的權利(其實他心裡想，一個技術懂什麼業務)，卻要求你盡聯合創始人的義務(免費寫代碼)。

其實絕大部分情況下，技術人員都是以合夥人或者核心員工的身份參與創業，所以接下來重點說這兩種。

做技術合夥人還是核心員工，要想好

如果你只是想要點股份，早期的核心員工也能有幾個百分點的。一旦公司NB了，這些錢也足夠你用了。

在創業公司做技術合夥人(尤其是早期)，除了和機器打交道，還要頻繁的和人打交道，一句話，所有技術上的問題都是你的問題，所有和技術沾邊的問題，還是你的問題。別想到一家創業公司專心的只做技術，機房是要管的，團隊是要帶的，對外演講是要做的，合作介面是要去談的。

定義好的自己想要的，然後再選一個合適的位置。

給想做技術合夥人的同學三個建議

沒投資的'團隊能不去就別去

創業首先要考慮的是風險問題。在一個成功率小於1%的行業，不要相信小概率事件。的確有人一夜成名，但絕大部分創業未半而中道崩殂。

如果你的技術過硬，完全有機會在種子輪甚至A輪時進入。如果沒有特別的理由(比如你的技術其實很爛)，不要去承擔最早期的風險。

去一家拿到投資的公司，拿著和原來一樣工資，做著夢想的事，正是作為合夥人特有的低風險職業路徑。

別去相信媒體，苦大仇深悲情萬種和創業成功沒因果關系，那不過是朱軍的眼淚，煽情用的而已。

不要去折騰了N久還沒MVP的團隊

如果你看一個人喊著要創業一年多了，卻連一個MVP(最小可用產品)都拿不出來，那要留意了。

道理很簡單，一個MVP要外包，做下來也就1～2萬。如果創始人真的對自己的想法如他說的那麼深信不疑，他是不會等著一個免費勞動力來做的。你看：

我們的項目最少估值1千萬;

我們只要MVP出來不久就可以拿到投資;

我會給你20%的股份。

如果上邊都是真的，明明外包只要1～2萬，我卻願意花200萬，同樣給一個陌生人。這種智商的創始人不能跟吧?如果創始人的智商沒問題，那麼他告訴你的話至少有一條不靠譜。

不要去技術合夥人不給薪水的團隊

還記得豬和雞合夥賣雞蛋火腿三明治的故事么?

在同等條件下，創始人通常只有一個不知道是否正確的想法而已，而技術合夥人，付出的是自己腿上的肉。

所以技術合夥人理應得到應有的補償，即使是在沒有投資的情況下。

如果我是創始人，在沒有投資、我又認為項目靠譜的情況下，我大概會給技術合夥人一個選擇題：

技術合夥人每月5k的薪水，沒有股份。

項目融資後，技術合夥人可以60k的價格購買公司10%的股份。

或者

技術合夥人每月2.5k的薪水，沒有股份。

項目融資後，技術合夥人可以60k的價格購買公司20%的股份。

重點不是錢，而是游戲規則：

大家都要跳下水;

大家都對項目有信心，對彼此有認可。

簡單一句話，創始人應該把股份看得比錢重，把合夥人看得比股份重。