程序員創業小伙

㈠ 程序員創業可以做什麼

程序員創業一般可以做的，比如說幫別人代打。代碼。或者說幫別人編程序，這些都是程序員的本職。

㈡ 程序員該如何創業

程序員創業需要確定開發什麼產品和技術服務，確定好服務領域和方向就是市場推廣。創業要求的不是單一方面的技術，需要你有組織能力和運營思路，然後就是定崗。更多的是人員的調配和管理。

㈢ 程序員 如何創業

1、首行培養商業意識。周鴻對程序員的弱點看得一清二楚。「想成功不要迷戀技術，沒有技術肯定不行，但是只有技術一樣行不通。」周鴻說。對於那些心懷創業夢想卻不具備商業意識的程序員，周鴻提出了兩點建議：第一，努力培養自己的商業意識，甚至要強迫自己去做不喜歡的事情；如果第一條路走不通，那麼就必須敞開胸懷，還要克服掉固步自封的弱點，尋找具有商業意識的合作夥伴，達到共贏的結果。
2、抓住用戶的需求。最好的產品不一定是技術含量最高的產品，而是有巨大需求的產品。有太多這樣的例子了，就像INTEL這樣的大牌都不會迷戀技術，像64位的東西早在N年前在大型機上就實現了，並且也不是什麼高深的東西，為什麼INTEL現在才推出來呢？很簡單，現在32位已經走到了盡頭，用戶需要更高的速度、更強的處理能力，所以推出了64位處理器。另外，筆記本上面的迅馳技術也是同出一轍，當然還有INTEL的其他戰略在這裡面。所以有需求的產品才是最好的產品。
3、好產品是運營出來的。我很認同周鴻禕的觀點：好的產品是運營出來的，而不是開發出來的。十年磨一劍的時代已經過去了，現在的很多產品幾乎每天都在發布新版本，所以創業者不能妄想靠某款優秀的產品一鳴驚人。產品的成功，不能光靠技術，運營才是更重要的。在創業初期不可能有一個完美的想法，所以要先拿出產品，在市場中慢慢總結和修正，找到合適的運營方式，最終使它真正成為一個具有商業價值的產品。
4、成功在於積累。不要抱著一蹴而就、一勞永逸的心態。
5、做自己真正感興趣的事。這是動力問題，感興趣才能堅持長久。感興趣才能經得起失敗。如果在失敗中享受做事的樂趣，並能夠努力培養自己的不足，培養商業意識，結識更多的合作夥伴，那麼，即便創業沒有成功，也還有機會重來。

㈣ 軟體程序員，白手創業，有什麼好點子或項目

想要創業，您至少需要考慮以下幾個方面的問題：
1、考慮合適的創業項目。比如您是想從事餐飲行業、服裝行業、互聯網行業、教育行業還是其他行業；是以加盟的形式創業，還是獨立經營；是經營網店還是實體店鋪。同時還要考慮您選擇的創業項目是否有發展前景，是否能夠盈利。
2、考慮自身是否具備資質。比如，如果您想從事餐飲行業，是否有這方面的經驗和必備知識。
3、考慮創業資金問題。任何創業都離不開創業資金，您是否已經准備好充足的資金。另外，任何創業都有失敗的可能，您是否已經做好可能虧損的准備。
創業離不開資金周轉，如果需要創業貸款，一定要選擇正規品牌，比如度小滿有錢花，有錢花是度小滿金融旗下信貸服務品牌，為了給廣大用戶謀福利的同時助力小微企業，2021年8月10日至9月30日，通過度小滿金融APP參加818福利活動，邀請生意好友可以獲得現金獎勵，最高1萬元，同時好友可以獲得「日息萬1借款利率優惠」。具體活動信息可以通過度小滿金融APP了解詳情。
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㈤ 我是一名大齡程序員，創業中，這幾天很迷茫，不知道做什麼

如果你會這幾種程序語言的話，其實還是很有優勢的，

你可以找一下調查一下市場，到底現在缺什麼軟體，你就可以開發什麼項目。

㈥ 適合程序員創業的項目

程序員工資普遍都很高，但每天面對電腦的時間太長，身體健康會受到一定影響，所以攢了錢後自己創業時就不要再做與電腦有關的行業了，讓身體放緩一下，這里推薦做餐項目

1、炸雞

炸雞雞排這種以植物香油炸出的外表酥脆內力鮮香嫩滑的小吃，在過年這個盛行吃肉的時期里，自然是很好賣的，無論是在鄉鎮還是大城市，炸雞在任何時候都有一定的顧客基礎，炸雞雞排的製作也不難，新手也可以很快上手。

7、啵啵魚

啵啵魚是一款巴西奧運會專門為中國運動運准備的特色餐點，以龍利魚為主材料，使用砂鍋燉煮出來的一款美食，可以搭配米飯或饅頭使用，有點類似黃燜雞的吃法，目前啵啵魚的門店還很少，市場前景廣闊。

㈦ 程序員 一個人創業 需要注意什麼

一個人最好還是不要創業了，壓力非常非常的大，成功的概率比較低。如果確定創業的話，下面我給你的幾點建議：
1，先找好團隊，志同道合，有共同話題，願意承擔責任的，能共患難的隊員。
2，准備好資金，根據你計劃從事的行業，問下同行，預備多少資金，多預備個50%。以防意外的花費
3，做好市場調查，目前市場同類的公司多少家，他們的狀況怎麼樣，需要做哪些方面的改進等等
4，做個初步的規劃，創業前幾年的規劃。

最後，多多學習，創業是個非常艱難的過程，多多請教有結果的人，最後，祝你創業成功，財源廣進，謝謝！！！

㈧ 一個程序員怎麼找到創業合夥人

在找人前，先思考一下你需要什麼樣的團隊和你一起創業？一般企業都是招聘全職，而員工都是在「打工」，創業團隊之所以需要合夥人，是因為合夥人會把事情當作事業去做，一個人只有把工作當做事業才有成功的可能。但這里存在兩個核心問題，一個是價值分配的障礙，一個是找不到人的障礙。

對於第一個障礙，大家公認的是股權激勵，因為智力資本化時代已經到來，越來越多的人認可股權，把這當做投資的一個渠道。第二個障礙或多或少是因為甘願做合夥人的總數就有限，雖然很多人認可股權，但做合夥人不是得到股權的唯一途徑，況且，加入創業團隊的風險不言而喻。本文之所以敢於「教你找合夥人」，是因為有一個角色可作為合夥人的優化選擇——外部合夥人。

尋找外部合夥人的一個前提是建立企業的外部期權池，專門用於購買外部智力資源，這樣避免了因合夥人股權分配不合理而帶來的弊端。一個專管專用的期權池，可以讓創業者在任何需要的時候用以吸引高級人才幫助解決創業難題，比如app開發、ui設計、產品運營等。如此一來解決了創業過程中的實際問題，發揮與合夥人一樣的作用。外部合夥人因為讓願意參與創業的人以非全職的方式加入企業，減低了參與創業的風險，這樣一來可選擇的人群范圍就加大了量級，伴隨智籌平台的高效對接，找人會輕松許多。