程序員進公司的技巧

Ⅰ 我是做java開發剛進一個新公司 怎麼才能快速融入公司項目里 能讀懂項目

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快速融入公司項目要做到以下幾點：
一、迅速了解公司環境
明確自己崗位職責的同時也要了解團隊其他人的工作職能。前期主要是熟悉開發團隊的工作流程，掌握必要的開發工具，以及熟悉不同開發崗位的任務分配等等。
二、積極溝通交流
在項目進行的過程中，要積極匯報自己工作的進展，遇到問題一定要及時溝通，以免影響整個項目的開發進度。
三、拓寬工作領域
初級程序員如果想要得到快速成長，除了平時自己要不斷學習之外，在工作中，還要積極去承擔更多的項目工作。當你參與的項目越多，涉及的工作領域更加廣泛，同時也會收獲更多的資源，從而加快你的職場成長速度。

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Ⅱ 有哪些新手程序員該知道的工作小技巧

1.積極大膽的谷歌。你得知道如何有效的組織搜索關鍵字，查閱別人寫的代碼，然後合理地用在代碼里，從而解決問題。

2.擁抱變化，堅持不懈。老手程序員在接觸新技術時，能欣然接受像個初學者一樣處處受挫，並總能在完成工作的同時自學成才。

3.承認細節的重要性。例如變數和函數的命名、CSS屬性的命名、該用哈希還是數組，以及其他看起來微不足道，但可能對項目有深遠影響的事情。

4.承認大多數的「重要決定」其實並沒有那麼重要。一般的開發者經濟常在技術選型等「重大問題」上陷入唇槍舌戰，而程序員老鳥們會避免浪費時間在罵戰中。這一點上，它們就像禪宗大師一樣。

5.選擇合適的工具解決問題。網上有無數的開源庫、工具和框架，讓人眼花繚亂。而老手們清楚地知道針對怎樣的問題，應該用怎麼樣的工具。

6.明白代碼「不值錢」（該刪就刪）。你必須習慣於刪掉幾百行代碼來重寫程序的某一部分，毫不留情。

7.在評估技術的時候要全面。例如，我一直在鼓吹Elixir。它語法優美，社區完善，有很大的潛力。但Elixir誕生的時間太短，所以如果要構建復雜的功能，可能會難以找到能幫你提高效率的開源工具。因此，在評估要不要選擇使用一項技術時，你得把所有這些因素都考慮在內。

23.知道什麼時候開始回饋。到了某個時候你需要將你的技能和經驗傳授給年輕的開發人員，就像你的導師當時教授你一樣。

24. 能寫爛代碼。有時候可以當一當「膠帶式程序員」。關鍵是隨著時間推移，你需要弄清楚什麼時候可以走捷徑，什麼時候必須走捷徑。這其實是最難掌握的技能之一。

25. 禮貌地告訴別人你工作到很晚。如果你是辦公室里最後一個，可以發一封簡短的匯報郵件。別人一般會注意到郵件上的時間戳的。

26. 像一個領導者(Leader)一樣做事，而不是老闆(Boss)。老闆是讓別人為他工作的人，領導者是人們追隨的人。做個領導者。

27. 去打打桌上足球。從長期來看，同其他開發者（或不同崗位上的同事）建立聯系比在緊巴巴的期限里交付一個功能更有價值。

28. 在壓力下學習。你需要知道如何應對像系統宕機而你要負責將它復原的情況，即使一開始你完全沒有頭緒。

Ⅲ 程序員的成功面試技巧

程序員的成功面試技巧

程序員的成功面試技巧，程序員在近幾年來是很熱門的一個職位，因為在很多人眼裡程序員的收入是很高的，程序員想要工資高在面試的時候也是很講究技巧的，下面分享程序員的成功面試技巧？

程序員的成功面試技巧1

1、給自己寫一份非常專業的簡歷

我的建議是，如果你想增加自己的入選機會，那最好還是花點錢製作一份專業的簡歷。相較於你將來可能得到的巨大收獲，這真的只是一個小小的投資。

2、研究面試官

當我聯系程序員來面試的時候，我總是會事先發電子郵件給他，並附上我的名字和博客地址。但是讓我驚訝的是，當我給他面試的時候，他竟然對我還是一無所知。

再舉個正面的例子，我在面試時也碰到過這類開發人員，甚至能對我以前寫的一篇博客或者做的教學視頻上面的內容侃侃而談。

你說我會推薦哪個?

面試官也是人，也會有人性的弱點和特點。Dale Carnegie曾說過，要讓別人對你感興趣，最簡單的方法就是你先表達出對對方的興趣。

不管這種方法是否有欠公正，但是如果你想面試成功，那麼我建議你事先最好先好好研究一下你應聘的這家公司和面試官(如果知道的話)。

當今社會的信息是如此的發達，我們完全可以在Facebook、Twitter、微博、博客上找到任何人的資料。即使你只是大致瀏覽一番，也會讓你受益良多。

3、獲得內部推薦

知道找工作最簡單的方法是什麼嗎?那就是獲得內部推薦。

這不但可以增加面試機會，還能提升40%的錄用幾率。

前陣子，我找到了一家心儀的公司。然後直接投簡歷?NONO，猜猜我是怎麼做的吧?

首先我找到一名和我有共同想法和意見的開發人員，然後開始關注他的博客。

接著我在他的博客中留言、發表建議，並且表現出對他的工作和公司非常感興趣的想法。最後我成功拿到了這個寶貴的內部推薦資格。

很多程序員會說，「可是，某某某公司裡面的人我一個也不認識啊」。如果你想就此放棄，那當我什麼也沒說，如果你願意試試，我敢打賭，你總能想出一種方法達到你的目的。

不過這有個秘訣，那就是首先你得在網上創建自己的「名片」——讓別人有了解你的機會，所以do it now吧。

4、 學會解決演算法問題

這是每一個開發人員都應該具備的重要技能，而且真要掌握起來也並非那麼難。

在很多面試中，都會有這樣的問題，要求你在白板或者電腦上解決編程問題，但是許多程序員，即使是那些非常優秀的程序員，都會一下子大腦一片空白，完全理不出思路來。

如果你能花時間學會如何解決這種類型的面試問題，那麼下次再碰到這種場景，就不會這么緊張了。

我們會緊張其實和怯場無關，主要是因為我們不熟悉這些問題，也沒有自信能解決這種問題。

在這方面建立起自信之後，你就再也不會緊張了。

5、活力洋溢地回答問題

只用一個字或者一句話，照本宣科平平無奇地回答問題，或許在技術上是正確的，但是你忘了應該藉此機會好好展示自己的激情——這才是一個開發人員能帶給團隊的最大正能量。

舉個例子說，如果我問你什麼是多態性，我不是要你按照課本中的定義重復給我聽，我希望你能就這個主題闡述一下，然後我們可以更深入地聊一聊。

6、小心「陷阱」問題

你為什麼換工作?

說說你最大的優點和缺點。

最近一次你是如何解決和同事之間發生的技術分歧的?

在回答問題之前，你最好明白面試官問這些問題的目的，掌握如何回答這類問題的技巧。

就先說說第一個問題吧「你為什麼換工作?」

在大多數情況下，面試官想知道的是你是否是一個愛說三道四、慣於誹謗抨擊僱主的人。所以千萬不要上當。

7、永遠不要撒謊

最糟糕的事就是在面試的時候撒謊。

知之為知之，不知為不知，如果你確實不知道，千萬不要自作聰明來編造問題的答案。

相反，你應該誠實地說，你不知道或者你並不是100%肯定，但是你願意嘗試一下，然後再講講自己的想法。講完之後也可以問面試官正確答案是什麼，以顯示你對此非常感興趣。

實話告訴你，大多數面試官問的問題都是他們知道的問題，不然如果你濫竽充數給你通過的話就會顯得他們像個傻瓜。所以千萬不要抱著僥幸心理，一旦發現你在撒謊，面試官馬上就會質疑你的人品。

8、不要太誠實

很多程序員會過多地透露自己的信息，不要以為誠實和完全透明就是最好的政策，殊不知過猶不及。

第7條所說的不可撒謊誠然不錯，但是我們也沒必要將自己所有生活的細節和所有缺點都告訴給面試官。

有個性是好的，但是如果暴露了性格缺陷就壞事了。

試想一下，要是你說自己喜歡賭博或者沉迷於魔獸世界，我敢打賭，面試官肯定會重新審視你。所以在說自己信息的時候一定要慎重，因為這不但會暴露你的缺陷，還會顯得你缺乏應有的.判斷力。

9、掌握計算機科學的基礎知識

是的，很多程序員在面試的時候，甚至理直氣壯地說，他們不知道鏈表和堆棧，因為他們沒有受到正規教育或者早就還給老師了。

我也承認我們在工作的時候是用不到那些深層次的計算機科學概念的，但是作為一個專業的軟體開發人員，你至少應該知道一些基本知識。

舉個例子說吧，你請電工來重新給你家的房子布線，但是這電工一點也不知道任何電氣工程的基本知識，你還請他干不?同理，我們也是如此。

10、關於經驗

這是最後一點，但並非最不重要的，很多開發人員，特別是剛進入這一行的新手，往往缺乏相關的經驗，也不知道如何增加所謂的工作經驗。

這有點像是雞和蛋哪個先出現的問題。

那麼又該如何增加經驗呢?

關鍵是要用創造性的方式。有很多方法都可以獲得工作經驗，但是卻不必真正去一家公司上班。

給你點提示：

參加開源項目

啟動開源項目

做一個移動app，放到App Store里

寫一個小型的Web應用程序

參與代碼交流和用戶組

這些方式都可以作為工作經驗寫到簡歷中去，只要自己有想法，不愁沒經驗。

希望這些技巧能對各位有所裨益。如有不同想法，也請不吝賜教。

程序員的成功面試技巧2

程序員的中年危機是什麼

中年程序員危機

近日，中興網信員工歐某打開26樓辦公室窗戶縱身躍下，結束了42歲的生命。

目前有多種說法，有說因股份轉讓價過低和人事部產生分歧，有說疑因內部宮斗被離職，甚至還有消息說歐有精神方面的問題。

盡管具體原因仍待進一步的核實，但卻由此引發網上一波關於中年職場危機，特別是中年程序員危機的討論。

一般來說，一個行業的收縮導致人員數量與結構的調整，大致可以用一個簡單的模型來描述：行業規模縮減，行業人員減少，公司數量減少或規模縮減，進而導致管理層崗位變少，原本的管理層，被迫降至轉入下一級崗位。

這種降崗機制層層傳遞，高層降為中層，中層降為基礎管理崗，基礎管理崗降為一線員工。與此同時，由於行業規模的縮減，一線員工數量也在減少。

於是，一線員工失業，同時，停止招收該行業的新畢業生。在這個模型中，一般來說，即便行業收縮，中層也不用愁就業，仍可留在本行業中，最壞也不過是降崗。

中年人學習能力下降明顯

不過，在程序員行業中，有一些特別的因素，導致了其不同於一般行業的現象。

35-45歲的中年人，學習能力下降明顯。與此同時，這是一個新技術不斷涌現的時代。

一個人進入職場初期的技能、概念，過了20年後，已經完全不一樣了。程序員這個行業，更是把這個特點發揮到極致。

此外，精力明顯下降，不能熬夜，加之家務瑣事纏身，高強度工作即便有意願也很難付諸行動。

如果說其他行業的中層人員降級後仍可游刃有餘的話，這個行業的中層降崗後，會不如自己新崗位上的同事。

所以，程序員密集的IT、通訊行業，很多中層員工就處於一個很尷尬的地位。即便勉為其難地接受，也會面臨收入大幅度下降的心理適應問題。

如果考慮到資產配置中較高的按揭比例，當資金鏈斷掉，這就成為不可承受之重。

Ⅳ 程序員面試的時候有哪些加分的小技巧

以自然的狀態應對每場面試

突出你的項目亮點，而不要只是把一個硬生生的項目擺在那裡。

比如有些程序員在面試時為了讓面試官感受到自己項目的復雜性，或是為了在面試官面前展現自己代碼量的博大精深。往往會長篇大論說上一大堆，結果卻未能找到重點。這反而讓面試官覺得你空有花拳綉腿，沒有實在功夫，對面試產生不利。

記住，在介紹你項目的時候，最主要是把那些比較關鍵的點挑出來。著重體現你經手項目中最深層次的技術點，用技術人都能理解的詞彙去講述你的項目。

只有抓住面試官的心，讓他認為有繼續聽下去的必要，讓面試官在你的一番介紹中認可你的能力，覺得你就是ta想要找的人，你才有絕大可能贏得那場面試。

一場面試下來，一定要及時做總結，比如哪裡表現不是太好，需要改進的點在什麼地方。

Ⅳ IT公司的項目組入職了新的程序員，如何帶好這些新員工

不少軟體開發團隊每年都有新的開發人員要加入，其中以初級程序員居多，要想讓這些初級程序員能夠快速融入開發團隊並實現價值，需要從以下三個方面入手：

第一：以開發實踐能力進行人員劃分。 新入項目組的准程序員往往有兩種情況，一種情況是剛剛走出大學校門的計算機專業畢業生，另一種情況是自主學習通過面試的非計算機專業畢業生。這兩種准程序員在進入崗位之前可以根據實踐能力進行人員劃分，實踐能力較強的可以直接安排進項目組中，而實踐能力較差的准程序員則安排到實習崗位上。按照 歷史 經驗來看，不少實踐能力較差的程序員如果直接安排到開發崗位上，往往會導致其放棄這份工作。

第二：老帶新。 按照 歷史 經驗來看，讓程序員快速成長的方式無非就是通過實際項目的鍛煉，對於學習能力較強的程序員來說，如果有專人指導的情況下會很快融入到開發團隊中，有的程序員在一個月之內就可以完成功能模塊的開發。老帶新的原則有三點，其一是軟體開發團隊所使用的技術結構要交代清楚；其二是軟體開發過程中所使用的開發工具和開發流程要交代清楚；其三是給出具體的參考案例。

第三：安排清晰的工作任務。 對於初入項目組的開發人員來說，由於其自身的專業知識積累還比較少，在項目理解力上還有待提高，所以在安排具體開發任務的時候一定要詳細，越詳細越好，同時要給出明確的功能邊界，防止出現不可控的事情發生，比如哪些數據是不能動的，哪些功能和資源是不能調用的等等。有的時候「無知」是最可怕的敵人，不少初級程序員進行的「刪庫」等操作都是在「實驗」的心態下完成的。

如果有互聯網、大數據、人工智慧等方面的問題，或者是考研方面的問題，都可以在評論區留言！

我是程序員出身，現在也管理著一個項目，手下最多的時候也有十幾號人；但是說實話，在管理方面，我還是比較欠缺的，我也一直在學習和摸索；當項目組入職了新的程序員的話，我經常會這樣做：
先溝通，大方向要保持統一
每當項目組入職了新的程序員，我會第一時間和他們溝通，主要讓對方快速地知曉項目的基本信息，並了解我們大的方向、觀點、風格，我是希望在某些地方能和組員保持一致，例如：

制定計劃
下面就要給新人制定計劃了，這一點在前期很重要，否則新人就會面臨無事可做的尷尬；

安排開發任務
通常，我們一兩周後就會給新人安排一些開發任務，當然這個過程也是從易到難：

代碼檢查
對於新人，代碼檢查一定要做；如果是工作時間段的新人，每一行代碼都檢查一遍都不為過。

最後，我會給新人一些成長方面的建議，讓他們覺得在這個項目中能學到東西；畢竟我沒有權利給他們漲工資，只能通過這種方式留住員工了。
我將持續分享Java開發、架構設計、程序員職業發展等方面的見解，希望能得到你的關注。

建議從以下幾方面考慮：

1、人員能力考查和培養。人員的能力參差不齊，需要根據崗位進行有目標的培養；

2、業務技能提升。想把工作做好，不了解業務，不理解自己做的東西，早晚要出現與預期偏差較大的情況。

3、工作態度和心態的培養。

4、盡早了解項目內容和項目團隊，將人員在項目中的定位和需要的技術提前告知，告知項目計劃和提示工作的難點。

5、組織一點團隊活動，早點融入項目。

第一：熟悉你們開發工具、開發環境、運營環境……

第二：熟悉上下開發工序對接組別和責任人……比如開發該項目的前端、後台、測試等不同組別以及其他開發外項目組外的不同部門打交道的人員。

第三：項目說明書、整體功能、進程，所負責的分割模塊……要完完全全提供出來。
每個人都是從新人成長過來的，在我工作的五年間也帶過很多新人，最近剛好有個畢業生來公司實習，領導讓我帶，這邊就分享一下我具體是怎麼操作的(開發的角度):
總而言之，帶新人還是比較累的，對大部分公司而言，技術要求並不是很高，所以新人真的比較難上手的不是技術，而是業務和表結構邏輯的不熟悉，作為新人，公司的打算就是從零開始培養，因此基礎並不是最重要的，學習的態度才是公司看重的。

以上為個人觀點，歡迎在評論中發表自己不同的觀點，喜歡的加個關注，謝謝。

以十人以下的團隊來說一下。首先是和員工相處好，其實這一點做到並不難，就是正常的相處，怎麼愉快怎麼來（當然不能壞規矩）。我做的最大尺度一次是這樣：有個畢業生干著干著就哭了，一問之後知道直接原因是程序員的工作內容和自己原來想的不一樣，主要原因是剛到北京體會到了巨大的壓力。當時我就拉著她到對面肯德基去坐會了，點了飲料和薯條，聊了一下，順便開導開導她，舒緩一下情緒，這事就這么解決了。其次，作為領導請安排劃分好工作內容，不要頻繁變更，否則影響威望值。這也是保證工作可以順利開展的基礎。安排工作時請考慮員工的能力和經驗，還要考慮員工的興趣，這點也很重要，很大程度影響積極性。

在小團隊中只要工作能順利完成了，一般問題就不會很大了。其它：可以觀察一下每個人的喜好，然後看機會適度的介紹這方面的內容。比如我就專門給一個員工培訓過數據結構，而她也很願意介紹自己認識的人來工作，雙贏的結果。員工做好的地方及時表揚，自己做錯的地方及時承擔責任，等等。總之將心比心的對待員工，小團隊還是好帶的。

教會徒弟，餓死師傅，等你教會他們，你就該退了，理由：你三十多，奔四了，負擔大，不能加班，養不起你！中國現狀，保留必要絕活，留幾招吧！為養家！

先讓他做點小項目，鍛煉一下，把以前已經完成客戶的項目拿出來給他做，練手，看看功底如何

如果功底好，則主要鍛煉他的思維能力

如果功底不好則多鍛煉他的技能

首先是能力要過關，之後就是交流要能順暢，其他的問題都不是問題，只是經驗和熟悉而已。