怎麼程序員帶新人

❶ 寫給程序員：身為管理者，您會帶新人嗎

教學相長：互相學習
是故學然後知不足，教然後知困。知不足，然後能自反也。教學和學習是相互促進的，IT的世界是在飛速的發展，在你帶新人的時候肯定會有自己的收獲，這種收獲包括管理上的經驗，技術的提升。有的時候，一個問題自己做的很清楚了，等到了讓自己講的時候才明白自己還有疑惑的地方。這就是教學相長，在提高別人的同時也在提高自己。給別人講課鍛煉的不是聽課的人，對於他們，最多是收獲了知識，而對於自己，收獲的不僅僅是知識。
當然新人也不是那麼好帶的，新人技術不完善，很多程序員娶不到媳婦兒賴媒婆，寫了代碼調試不出來，不是說調用介面有問題，要不就是開發環境有問題。總是能找到一些理由。而不是從自身找原因，在帶他們的過程中也需要耐心。
自己總結了一些帶人需要注意的事項，僅供參考！
1.不要希望學的太快，迅速見效，學習是一個過程。
2.盡量用實例來驅動，動嘴巴講沒效果。
3.要督促，讓他們每天匯報工作情況。
5.要有文檔，計劃，時間管理等概念。
身為一個管理者，面對帶新人這件事情，只能說要有責任心，這是一個責任心問題，也是一個做人問題。做事的結果都會隨風而散，做人的收獲才能歷久彌新。做事有兩種境界。一是功利的境界，事情及相關的利益是唯一的目的，於是做事時必定會充滿焦慮和算計。另一是道德的境界，無論做什麼事，都把做人上的收獲看得更重要，做事只是靈魂修煉和完善的手段，真正的目的是做人。像對待自己的孩子一樣去對待自己帶的新人，一日為師，終身為父。你所浪費的不是你的時間，而你收獲的是你的人生。
說到這里，大家的工作是很忙，這取決於自己的心態， 願不願意騰出自己的時間去幫助別人，我相信一個道理，投入和產出大部分時間是成正比的。如果肯投入時間，真心，會有回報的。
沒有教不好的學生，只有不會教的老師
這是一種做事的態度，而非一定要達到的目標，帶新人是走向管理崗位的第一步，始終以「沒有教不好的學生，只有不會教的老師」這句話來要求自己，也許你會發現你的生活在悄悄的改變。

❷ PM小技能：給自己打上一些好標簽

人們常說「不要給別人打標簽」，可實際上在我們的腦海里對每個認識的人都打了標簽。通過具象的標簽，我們更容易記住每一個人。反過來，如果你希望自己被人記住，那就想辦法主動給自己打上一些明顯的標簽，讓別人對你形成你所期望的明確又穩固的印象。

對於產品經理而言，被打上好的標簽，則意味著你的工作會更輕松、你的工作效率和效果都會得到大幅度的提升，因為你會得到團隊成員更強有力的支持。而如果不幸被打上不好的標簽，則可能讓你處處碰壁、很難在這個環境里有所收獲，最終會被淘汰。

一個人的標簽一旦形成，就很難被改變。枯慧所以主動給自己打標簽是很講究技巧的，你不會希望一切都適得其反。

如果你想要讓別人給你打上期望的標簽，最好的時機是在剛開始接觸的那段時間。而在開始行動之前，你首先要明確的事是：「 我最需要被別人記住的是什麼？ 」

相信我，不要指望一下子讓大家記住你所有的優點，先選擇其中最重要的一個。後期再慢慢延伸，逐步穩固。

14年5月，我作為產品經理（產品設計師）加入有贊。我知道自己在未來的工作里非常需要得到程序員的支持，而所有的工作經驗都告訴我，要讓程序員們聽話，最重要的是讓他們給我打上一個標簽：專業。為了達到這個目的，在我前期的工作里，我尤其注意以下幾個方面：

理解並尊重程序員的工作

產品經理每做一個需求都是在要求程序員「勞動」，專業的PM會更多的替他們考慮，在解決自己需求的同時減輕他們的工作壓力。

我是這樣做的：

因為我懂一些技術，所以每次我做需求，都會帶著自己評估的「簡單」解決方案去和他們討論。同時，在交流的過程中，適時的表現出你在替他們考慮問題。程序員很吃這套，他發現你懂他們的語言，你理解他們，你比那些只會瞎逼逼的菜鳥PM專業多了。

樹立威信

很多時候我會主動替程序員考慮做一些讓步，但是當問題觸及底線時，我不會做任何的退讓。如果你做了很多沒有底線的退讓，以為這樣可以「討好」程序員、這樣以後長期相處會更融洽，那就大錯特錯了。實際上在他們心裡，他們覺得你沒有原則、缺少主見，甚至認為你很好欺負。未來的工作里，你會很慘，因為這些不好的標簽會長期掛在你身上，持續產生不好的影響。

要樹立威信，得抓住關鍵時機，我是這樣做的：

有一次我做了一個小需求（很無關緊要的需求，我已經想不起來了），我們的CTO在沒告知我的情況下，對需求做了一些細微變動。嘿，當時我心裡很氣憤但又很高興：時機來了。我在小范圍內發了一次飆（畢竟初來乍到，不能搞太難看），我要明確傳達出兩點關鍵信息：1. 我的需求，不應該未經我的同意做任何變更，這是我的底線；2. 就算是老闆，你也要按我的規矩來。這事之後我覺著反響還挺好，程序員們看我連CTO都敢咬，心裡多少判敏有點佩服，知道我是一個有原則、且不是「欺軟怕硬」的人。

溫馨提示： 跟老闆發飆是一項非常專業的技術，請不要輕易模仿，後果自負。在我過去的經歷里，使用這個技術最狠的一次是直接拎包走人，效果也很理想，所有同事都被我hold了。

保持好的職業素養

這是「專業」的沒沖答基本要求，它從很多方面可以表現出來。

我主要是這樣做的：

當時公司加班非常嚴重，幾乎每個人都要到10點後才下班。我在很長一段時間里，保持了6點半准時下班的節奏，同時，在白天的工作時間我做到120%的工作效率。這讓很多人覺得很厲害，他們並不會認為我工作不努力，因為我的所有事情都井井有條，沒有任何疏漏和延誤。//唉，可惜半年後到現在，我也基本都要9、10點才下班。說多了都是淚。

專業能力

怎樣讓程序員覺得你專業能力很強？簡單：必須真的是專業能力很強才行。能力是騙不了人的，即使你能裝一陣子逼，拿一些專業詞彙出來唬人，但只要長期合作下來，你有幾斤幾兩大家心裡都清楚。

可是話說回來，你的專業能力需要盡快的表現出來才能讓別人馬上看到。

我也有很簡單實用的方法：

大部分程序員都會認為「懂數據」的PM「很專業」。所以在我進入有贊最早做的幾件事情之一，就是要到了各種統計平台的賬號，深入的挖數據、找問題。我在有贊做的最早的牽扯比較大的項目，是改進整個注冊、開店的流程。在項目的整個過程里，基本上每一個步驟我都做了非常嚴格的數據分析和驗證，最後的結果也還不錯。這讓很多程序員開始信服我。

經過一段時間的磨合，團隊里大部分人對我的第一印象就是「專業」。在我第一個季度的績效考核里，很多人寫給我的評語里都包含了「專業」這個詞。不過我心裡知道，這個標簽是我有意設計、並有效實施的。

像「專業」這類標簽，當你進入一個新環境時，必須盡快給自己打上。因為你需要快速的形成自己的影響力、快速的進入工作狀態、快速的取得成績。這樣在新的團隊環境里，你才能更快的站穩腳跟。

而另外的一些個人標簽，它們不那麼緊迫，它們的作用也沒有那麼立竿見影，但是從長遠看卻也非常有益。

如果你現在到我們公司，隨便抓一個人問「我找你們公司的第一美男子」，你分分鍾就能找到我。沒錯，「有贊第一美男子」也是我長期「經營」的標簽之一。

這個給我帶來什麼好處？這類標簽會成為一個長久的話題，我可以在平時的生活中隨時隨地的套用這個標簽來讓自己在人群中「高調露出」。特別是當團隊變大，新人越來越多，而大部分人都沒有工作上的直接交集時，這個標簽就能發揮作用。在平時生活的各種吐槽中，利用這類標簽作為契機進行調侃，能非常有效的拉近人和人的距離。

現在每次公司有新同學入職，在師傅帶著遛彎互相認識時，幾乎每個師傅都會這樣介紹我：「這位是叉老師，咱們的產品經理，有贊第一美男子哦~」

在工作里，除了幫自己打標簽，幫助別人打好標簽也是可以做到的，而且非常有用。特別是當你要承擔帶新人的責任，想讓新人快速融入團隊、找到歸屬感，這招更是屢試不爽。

很多人知道我是「段子手」（嘿嘿，這也是我長期經營的標簽之一）。之前公司入職了兩個新設計師，那段時間我在朋友圈裡在他倆身上寫了大量段子。目的很簡單，通過我讓其他同事更快速的熟悉、了解這兩個人，也讓他們在人群里能找到話題。效果特別好，一下子「石榴姐」和「摩擦哥」就成了我們公司的新秀，多少得益於這兩個標簽的作用，他們很快就和大家都打成了一片。

這招其實對程序員會更管用些，因為大部分程序員都非常「沉悶」。如果主管能挖掘到他們身上的特點並極度放大出來，也能激發他們本身悶騷的內心，更open的和大家玩到一起，大幅度的縮短團隊的磨合期。

關於PM的必備技能，我有一個強烈的觀點：「 PM必須會做人 」。

這里說的「會做人」並不是指成為一個圓滑的萬金油（或者世故小人什麼的），而是通過一些相處的技巧，讓自己的工作變得更容易、減少阻力。給自己打標簽（或幫別人打標簽），就是一種做人的能力。

希望本文對你有啟發。

from 叉老師 有贊第一美男子
喜歡他可以關注他的微信公眾號喲： xblue960
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特別巧的事，在叉老師發這篇文章之前，我也在思考形象管理的問題。叉老師說的小技能，從心理學上講，是 自我形象管理 的技能。形象管理的目的是讓自己的形象符合所扮演的社會角色相契合，符合他人對這個社會角色的心理預期，當然最終的目的是讓自己生活的更愉快，工作更順利。
自我形象管理的前提是，有 明確的自我認識 ，知道自己是什麼性格的人，有什麼優點，有什麼缺點，擅長什麼，不擅長什麼。接下來，就是從中選擇一些特質，有意的展現給身邊的人，塑造自己在別人心裡的形象。塑造什麼樣的形象，看你扮演什麼樣的角色啦，看這個大家對角色的標簽就知道自己該往哪個方向靠攏了；生活中大家對某些角色的一些約定俗成印象，其實就是標簽，比如爸爸是威嚴的，媽媽是親切的，爺爺是和藹可親的，老闆的嚴苛的，這些標簽就是對不同社會角色的特質要求；（為什麼是這些特質被保留下來了？因為在社會進化中，這些角色有這些特質，在生活或工作中能起到很大的作用。）
扯遠了，說回到工作，不管在什麼崗位，專業肯定是個必備的特質，或者是標簽，那麼怎麼樹立專業的形象呢，假如是pm，會數據分析，懂點技術；假如是運營，會做很流弊的使用excel，會做很漂亮的banner，會想出很贊的文案；專業，需要通過向別人展現自己一個一個技能點來實現，嗯，修煉好自己的技能點吧，騷年！
我不知道自己的是什麼樣的人，怎麼辦？那什麼，騷年，找個下午，我們一起聊聊。

❸ IT公司的項目組入職了新的程序員，如何帶好這些新員工

不少軟體開發團隊每年都有新的開發人員要加入，其中以初級程序員居多，要想讓這些初級程序員能夠快速融入開發團隊並實現價值，需要從以下三個方面入手：

第一：以開發實踐能力遲賣拆進行人員劃分。 新入項目組的准程序員往往有兩種情況，一種情碼棗況是剛剛走出大學校門的計算機專業畢業生，另一種情況是自主學習通過面試的非計算機專業畢業生。這兩種准程序員在進入崗位之前可以根據實踐能力進行人員劃分，實踐能力較強的可以直接安排進項目組中，而實踐能力較差的准程序員則安排到實習崗位上。按照 歷史 經驗來看，不少實踐能力較差的程序員如果直接安排到開發崗位上，往往會導致其放棄這份工作。

第二：老帶新。 按照 歷史 經驗來看，讓程序員快速成長的方式無非就是通過實際項目的鍛煉，對於學習能力較強的程序員來說，如果有專人指導的情況下會很快融入到開發團隊中，有的程序員在一個月之內就可以完成功能模塊的開發。老帶新的原則有三點，其一是軟體開發團隊所使用的技術結構要交代清楚；其二是軟體開發過程中所使用的開發工具和開發流程要交代清楚；其三是給出具體的參考案例。

第三：安排清晰的工作任務。 對於初入項目組的開發人員來說，由於其自身的專業知識積累還比較少，在項目理解力上還有待提高，所以在安排具體開發任務的時候一定要詳細，越詳細越好，同時要給出明確的功能邊界，防止出現不可控的事情發生，比如哪些數據是不能動的，哪些功能和資源是不能調用的等等。有的時候「無知」是最可怕的敵人，不少初級程序員進行的「刪庫」等操作都是在「實驗」的心態下完成的。

如果有互聯網、大數據、人工智慧等方面的問題，或者是考研方面的問題，都可以在評論區留言！

我是程序員出身，現在也管理著一個項目，手下最多的時候也有十幾號人；但是說實話，在管理方面，我還是比較欠缺的，我也一直在學習和摸索；當項目組入職了新的程序員的話，我經常會這樣做：
先溝通，大方向要保持統一
每當項目組入職了新的程序員，我會第一時間和他們溝通，主要讓對方快速地知曉項目的基本信息，並了解我們大的方向、觀點、風格，我是希望在某些地方能和組員保持一致，例如：

制定計劃
下面就要給新人制定計劃了，這一點在前期很重要，否則新人就會面臨無事可做的尷尬；

安排開發任務
通常，我們一兩周後就會給新人安排一些開發任務，當然這個過程也是從易到難：

代碼檢查
對於新人，代碼檢查一定要做；如果是工作時間配薯段的新人，每一行代碼都檢查一遍都不為過。

最後，我會給新人一些成長方面的建議，讓他們覺得在這個項目中能學到東西；畢竟我沒有權利給他們漲工資，只能通過這種方式留住員工了。
我將持續分享java開發、架構設計、程序員職業發展等方面的見解，希望能得到你的關注。

建議從以下幾方面考慮：

1、人員能力考查和培養。人員的能力參差不齊，需要根據崗位進行有目標的培養；

2、業務技能提升。想把工作做好，不了解業務，不理解自己做的東西，早晚要出現與預期偏差較大的情況。

3、工作態度和心態的培養。

4、盡早了解項目內容和項目團隊，將人員在項目中的定位和需要的技術提前告知，告知項目計劃和提示工作的難點。

5、組織一點團隊活動，早點融入項目。

第一：熟悉你們開發工具、開發環境、運營環境……

第二：熟悉上下開發工序對接組別和責任人……比如開發該項目的前端、後台、測試等不同組別以及其他開發外項目組外的不同部門打交道的人員。

第三：項目說明書、整體功能、進程，所負責的分割模塊……要完完全全提供出來。
每個人都是從新人成長過來的，在我工作的五年間也帶過很多新人，最近剛好有個畢業生來公司實習，領導讓我帶，這邊就分享一下我具體是怎麼操作的(開發的角度):
總而言之，帶新人還是比較累的，對大部分公司而言，技術要求並不是很高，所以新人真的比較難上手的不是技術，而是業務和表結構邏輯的不熟悉，作為新人，公司的打算就是從零開始培養，因此基礎並不是最重要的，學習的態度才是公司看重的。

以上為個人觀點，歡迎在評論中發表自己不同的觀點，喜歡的加個關注，謝謝。

以十人以下的團隊來說一下。首先是和員工相處好，其實這一點做到並不難，就是正常的相處，怎麼愉快怎麼來（當然不能壞規矩）。我做的最大尺度一次是這樣：有個畢業生干著干著就哭了，一問之後知道直接原因是程序員的工作內容和自己原來想的不一樣，主要原因是剛到北京體會到了巨大的壓力。當時我就拉著她到對面肯德基去坐會了，點了飲料和薯條，聊了一下，順便開導開導她，舒緩一下情緒，這事就這么解決了。其次，作為領導請安排劃分好工作內容，不要頻繁變更，否則影響威望值。這也是保證工作可以順利開展的基礎。安排工作時請考慮員工的能力和經驗，還要考慮員工的興趣，這點也很重要，很大程度影響積極性。

在小團隊中只要工作能順利完成了，一般問題就不會很大了。其它：可以觀察一下每個人的喜好，然後看機會適度的介紹這方面的內容。比如我就專門給一個員工培訓過數據結構，而她也很願意介紹自己認識的人來工作，雙贏的結果。員工做好的地方及時表揚，自己做錯的地方及時承擔責任，等等。總之將心比心的對待員工，小團隊還是好帶的。

教會徒弟，餓死師傅，等你教會他們，你就該退了，理由：你三十多，奔四了，負擔大，不能加班，養不起你！中國現狀，保留必要絕活，留幾招吧！為養家！

先讓他做點小項目，鍛煉一下，把以前已經完成客戶的項目拿出來給他做，練手，看看功底如何

如果功底好，則主要鍛煉他的思維能力

如果功底不好則多鍛煉他的技能

首先是能力要過關，之後就是交流要能順暢，其他的問題都不是問題，只是經驗和熟悉而已。

❹ 程序員四十歲以後該怎麼辦

這個問題，適合我回答。我是99年畢業的計算機系本科生，所以同學基本上都是40歲上下做it的人士。我就撿著幾個年輕時做過程序員的同學例子給你們說說，看看這些程序員40歲以後幹啥去了。

同學A，2000年去了某大公司H做開發，因為善溝通有親和力，後來逐漸脫離技術崗，做項目經理，售前，現在負責對外投資。

同學B，2000年去了某大公司H做開發，因為天賦好，技術崗位一路上升，做到中層領導職位，後來看好某新技術，毅然離職創業任ceo，堅持寫代碼至今。如今一邊經營公司，一邊寫代碼，一邊組織小樂隊吹拉彈唱，等著風口到來好起飛。

同學C，進入對日外包行業做程序員，現在自己組建軟體開發公司做老闆，時不常的還會弄弄代碼啥的。

同學D，進入對日外包行業做程序員被外派日本，後來定居日本，目前仍然是做維護代碼工作。

同學E，進入通訊領域做程序員，在換過多家公司之後，依然以資深專家身份玩弄著代碼，並以此為樂。

同學F，經歷了北漂創業，身體健康亮紅燈後，再次回到軟體外包行業打工。如今作為資深程序員堅持在代碼第一線，還經常加班。

同學G，畢業之後不久就炒了公司，做了軟體開發個體戶。從共享軟體到如今的APP開發，總能弄出名堂在排行榜中佔有一席之地。十幾年如一日，一邊瀟灑生活，一邊弄弄代碼保持排行名次。現在生活無憂，不停生孩子玩兒。

同學H，畢業後進了某大公司Z，做程序員。如今在Z司的下屬公司做某項目負責人。

所以說，各個行業呢，都是有深度的，不僅僅是寫代碼那麼簡單。只要你願意做下去，多年的行業經驗積累會幫到你。

軟體開發，或者說程序員工作，說到底就是一種工作。跟其他工作一樣，都是用來養家糊口的。喜歡呢，就做得開心些；不喜歡呢，早點轉行也好，或者繼續靠這個賺錢同時，培養點其他愛好也好，都行。

❺ 剛入職的Java程序員應該注意什麼

最早學習的應該是HTML/CSS/JS（前端頁面），這部分內容你能夠去上面的那個runoob網站上找。你能夠試著自己寫一些頁面，當然，你能夠盡你最大的竭力讓它變得最美麗。 動力節點的java就業班學學，它們深圳校區剛開不久

❻ 如何找到合適的程序員

我原來就是在網路公司工作的做網站銷售方面，所以相對來說也接觸過一些程序員在大公司小公司都待過，對於招聘程序員也有一定的了解下面就來簡單聊一聊這個話題。

• 會一定美工

一般來說，如果不是很大的公司，用人當然是希望多具備幾項功能，我們原來公司剛剛開的時候招的程序員等於就是和美工合體的，又會做前台，又會做後台，當然要求不能太高。很多客戶本來也沒什麼要求，都是超別人的網站，平面設計，要不然就是模板網站，然後再來做後台。這樣對於小公司來說，可以稍微節省一點，人力開支。

所以說，不管是公司招程序員還是程序員選公司，這個現在都是雙向的。人才走到哪裡都是受到歡迎的，所以我覺得最重要的就是提高自己的能力。