描寫程序員

❶ 有描寫程序員的日劇嗎

富貴男貧窮女，逃避可恥卻又用，兩部男主都是程序員，不過都是愛情片，不算描寫程序員吧

❷ 形容程序員優秀的成語

形容一個人各方面都很出色優秀的成語有出類拔萃、卓乎不群、庸中佼佼、超塵拔俗、數一數二、卓絕群倫、鰲里奪尊、卓爾不群、超群絕倫、頭角崢嶸、卓爾獨行、不可多得、拔群出萃、鶴立雞群、高人一等、鶴在雞群、超群軼類、名列前茅、佼佼不群，等等，
成語解析：
一、出類拔萃
【解釋】：拔：超出；類：同類；萃：原為草叢生的樣子，引伸為聚集。超出同類之上。多指人的品德才能。
【出自】：現代楊朔《迎春詞》：「而在那海一樣的人民當中，到處都有～的勞動英雄，這些英雄本身就是人民當中開出的鮮艷花朵。」
二、卓乎不群
【解釋】：指超出常人。
【出自】：金·王若虛《揖翠軒賦》：「意其勁挺堅確，卓乎不群，舉世皆怯而我獨勇，眾人既屈而我獨伸。」
白話文：「我那剛勁有力堅定確切，董卓呢不合群，整個世界都膽怯而我獨自勇敢，許多人已經轉向我獨自伸展。」
三、庸中佼佼
【解釋】：佼佼：美好。指平常人中特別出眾的。
【出自】：宋·黃庭堅《豫章先生遺書·書雙林十偈》：「成都僧法燈，年少骨鯁，隨緣能立事，他日必不為庸中佼佼者。」
白話文：「成都僧人法燈，年輕時正直，隨緣才能立事，將來一定不會是平凡中的佼佼者。」
四、超塵拔俗
【解釋】：塵、俗：指塵世、人間；拔：超出。原指佛教徒功夫深，已超出塵世。後多形容才德遠遠超過平常人。
【出自】：茅盾《虹》：「在明天的《新川南日刊》發表出來，讓全個盧州城開開眼界，知道新人物的行徑是怎樣的～能夠異想天開尊重女性的。」
【語法】：聯合式；作謂語、賓語、定語；用於否定句
五、數一數二
【解釋】：不算第一也算第二。形容突出。
【出自】：清·曹雪芹《紅樓夢》第七十九回：「這門親原是老親，且又和我們是同在戶部掛名行商，也是數一數二的大門戶。」
【語法】：聯合式；作謂語、定語；含褒義

❸ 能不能描述一下你眼中的程序員是什麼樣的

我眼中的程序員，每天都坐在電腦旁邊，但是工資卻很高。

❹ 關於程序員

那編程能力實在是太強了，而且開發經驗豐富。你要想成為程序員就一定要做好吃苦的准備，還有一點要說明，做這個行業不是早結婚，就是晚結婚，這是不爭的事實。
學好某一門語言或學好多門語言只是成為一名合格的程序員必備的條件之一，重要的是軟體工程所要走的一個流程，看一下CMMi方面的資料會對你有一些好處.
(Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模式整合)

CMMI（ Capability Maturity Model Integration）的本質是軟體管理工程的一個部分。軟體過程改善是當前軟體管理工程的核心問題， 50多年來計算的發展使人們認識到要高效率、高質量和低成本地開發軟體，必須改善軟體生產過程。基於模型的過程改進是指用採用能力模型來指導組織的過程改進，使之過程能力穩定的進行改善，該組織也能變得更加成熟。

然而，軟體組織形成一套完整而成熟的軟體過程不是一蹴而就的事情，需要經歷一系列的成熟度。軟體組織首先要進行差異分析，評定自己比較接近哪一個成熟度，然後再根據自身的情況來決定要採取哪些改進活動，來更有效地改進自己的軟體過程。這就對軟體過程的評定提出了一個客觀的標准。美國卡內基梅隆大學軟體工程學院於1987年研究成功的SW-CMM（Capability Maturity Model for Software）就是這樣的一個理論模型，其目的在於幫助軟體組織改善軟體生產流程，以探索一個保證軟體產品質量、縮短開發周期、提高工作效率的軟體工程模式與標准規范。

CMMI是一個可以改進系統工程和軟體工程的整合模式。1997年10月SEI停止對CMM的研究，改而致力於CMMI，以解決使用多個過程改進模型的問題。SEI同時宣布CMMI將取代CMM，與2000年8月11日頒布了CMMI-SE/SW 1.0版本，2001年12月頒布了1.1版本，這次發布標志著CMMI正式啟用,並准備今年內完成CMM到CMMI的過渡。說到CMMI就不能不提CMM。

CMM

CMM框架用5個不斷進化的層次來評定軟體生產的歷史與現狀：初始級描述了不成熟，或者說是未定義的過程的組織，是混沌的過程以不可預測結果為特徵；可重復級是經過訓練的軟體過程；已定義級是標准一致的軟體過程，以組織內改進項目執行為特徵；已管理級是可預測的軟體過程，以改進組織性能為特徵；優化級是能持續改善的軟體過程，以可快速進行重新配置的組織性能，和定量的、持續的過程改進為特徵。任何單位所實施的軟體過程，都可能在某一方面比較成熟，在另一方面不夠成熟，但總體上必然屬於這5個層次中的某一個層次。

CMM包括兩部分"軟體能力成熟度模型"和"能力成熟度模型的關鍵過程域"。"軟體能力成熟度模型"主要是描述此模型的結構，並且給出該模型的基本構件的定義。"能力成熟度模型的關鍵過程域"詳細描述了每個關鍵過程方面涉及的過程域。

可重復級關鍵過程域：需求管理，軟體項目計劃，軟體項目跟蹤和監控，軟體子合同管理，軟體質量保證，軟體配置管理。

已定義級關鍵過程域：組織級過程焦點，組織級過程定義，培訓大綱，集成軟體管理，軟體產品工程，組間協調，同行評審。

已管理級關鍵過程域：定量過程管理，軟體質量管理。

優化級關鍵過程域：缺陷預防，技術更新管理，過程更改管理。

多數組織的基本目標是達到成熟度3級。評估組織當前的成熟度級別的手段之一是軟體能力評估（SCE）。SCE通過評估軟體過程（一般以方針陳述的形式）和項目實踐來確定該組織是否言行一致。組織的過程體現了如實記錄所做的工作，項目實施（對該過程的特定剪裁和解釋）應該證明說到做到。

現在全球許多不同的組織以CMM為協助企業作全面的過程改進活動，除了肯定其軟體成熟度外，更像征具有跨足國際市場的能力。現在通過CMM5級認證的組織達到了一百多家。

CMMI

CMM的成功促使其他學科也相繼開發類似的過程改進模型，例如系統工程、需求工程、人力資源、集成產品開發、軟體采購等等，從CMM衍生出了一些改善模型，比如：SW－CMM,SE-CMM,IPD-CMM等。不過，在同一個組織中多個過程改進模型的存在可能會引起沖突和混淆。CMMI就是為了解決怎麼保持這些模式之間的協調。

由業界、美國政府和卡內基·梅隆大學軟體工程研究所率先倡導的能力成熟度模型集成（CMMI）項目致力於幫助企業緩解這種困境。CMMI為改進一個組織的各種過程提供了一個單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個模型的不一致性，減少了模型間的重復，增加透明度和理解，建立了一個自動的、可擴展的框架。因而能夠從總體上改進組織的質量和效率。CMMI主要關注點就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活性四個方面。

與原有的能力成熟度模型類似，CMMI也包括了在不同領域建立有效過程的必要元素，反映了業界普遍認可的"最佳"實踐；專業領域覆蓋軟體工程、系統工程、集成產品開發和系統采購。在此前提下，CMMI為企業的過程構建和改進提供了指導和框架作用；同時為企業評審自己的過程提供了可參照的行業基準。

CMMI的源模型：軟體能力成熟度模型2.0版，C稿；電子行業協會臨時標准（EIA/IS）731；集成產品開發能力成熟度模型（IPD- CMM)。

CMMI的原則：

1． 強調高層管理者的支持。過程改進往往也是由高層管理者認識和提出的，大力度的、一致的支持是過程改進的關鍵。

2． 仔細確定改進目標，首先應該對給定時間內的所能完成的改進目標進行正確的估計和定義並制定計劃。選擇能夠達到的目標和能夠看到對組織的效益。

3． 選擇最佳實踐，應該基於組織現有的軟體活動和過程財富，參考其他標准模型，取其精華去其糟粕，得到新的實踐活動模型。

4． 過程改進要與組織的商務目標一致，與發展戰略緊密結合。

CMMI目標:

1. 為提高組織過程和管理產品開發、發布和維護能力的提供保障。

2. 幫助組織客觀評價自身能力成熟度和過程域能力，為過程改進建立優先順序以及執行過程改進。

CMMI的方法：

1 決定哪個CMMI模型等級最適合組織過程改進需要。

2 選擇模型的表示法是連續式還是階段式。

3 決定組織需要用到的模型中的知識領域。

4 類似CMM提出的過程改進6步，集成化過程改進分成：開始集成過程改進,建造集成改善平台，集成傳統過程，啟動新過程，進行改 進評估。

CMMI內容

CMMI內容分為"要求"、"期望"和"提供信息"三個級別，來衡量模型包括的質量重要性和作用。最重要的是"要求"級別，是模型和過程改進的基礎。第二級別"期望"在過程改進中起到主要作用，但是某些情況不是必須的可能不會出現在成功的組織模型中。"提供的信息"構成了模型的主要部分，為過程改進提供了有用的指導，在許多情況下他們對需要和期望的構件做了進一步說明。

"要求"的模型構件是目標，代表了過程改進想要達到的最終狀態，它的實現表示了項目和過程式控制制已經達到了某種水平。當一個目標對應一個關鍵過程域，就稱為"特定目標"；對應整個關鍵過程域就稱為"公用目標"。整個CMMI模型包括了54個特定目標，每個關鍵過程域都對應了一到四個特定目標。每個目標的描述都是非常簡捷的，為了充分理解要求的目標就是擴展"期望"的構件。

"期望"的構件是方法，代表了達到目標的實踐手段和補充認識。每個方法都能映射到一個目標上，當一個方法對一個目標是唯一就是"特定方法"；而能適用於所有目標時就是"公用方法"。CMMI模型包括了186個特定方法，每個目標有兩到七個方法對應。

CMMI包括了10種"提供的信息"：目的，概括和總結了關鍵過程域的特定目標；介紹說明，介紹關鍵過程域的范圍、性質和實際方法和影響等特徵；引用，關鍵過程域之間的指向是通過引用；名字，表示了關鍵過程域的構件；方法和目標關系，關鍵過程域中方法映射到目標的關系表；注釋，注釋關鍵過程域的其他模型構件的信息來源；典型工作產品集，定義關鍵過程域中執行方法時候產生的工作產品；子方法，通過方法活動的分解和詳細描述；學科擴充，CMMI對應學科是獨立的，這里提供了對應特定學科的擴展；公用方法的詳細描述，關鍵過程域中公用方法應用實踐的詳細描述。

CMMI提供了階段式和連續式兩種表示方法，但是這兩種表示法在邏輯上是等價的。我們熟悉的SW-CMM軟體能力成熟模型就是階段式的模型，SE-CMM系統工程模型是連續式模型，而IPD-CMM集成產品開發模型結合了階段式和連續式兩者的特點。

階段式方法將模型表示為一系列"成熟度等級"階段，每個階段都有一組KPA指出一個組織應集中於何處以改善其組織過程，每個KPA用滿足其目標的方法來描述，過程改進通過在一個特定的成熟度等級中滿足所有KPA的目標而實現的。

連續式模型沒有像階段式那樣的分散階段，模型的KPA中的方法是當KPA的外部形式，並可應用於所有的KAP中，通過實現公用方法來改進過程。它不專門指出目標，而是強調方法。組織可以根據自身情況適當裁剪連續模型並以確定的KPA為改進目標。

兩種表示法的差異反應了為每個能力和成熟度等級描述過程而使用的方法，他們雖然描述的機制可能不同，但是兩種表示方法通過採用公用的目標和方法作為需要的和期望的模型元素，而達到了相同的改善目的。

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CMMI 模型的前身是 SW-CMM 和 SE-CMM，前者就是我們指的CMM。CMMI與SW-CMM的主要區別就是覆蓋了許多領域；到目前為止包括四個下面領域：

1．軟體工程（SW-CMM）

軟體工程的對象是軟體系統的開發活動，要求實現軟體開發、運行、維護活動系統化、制度化、量化。

2．系統工程（SE-CMM）

系統工程的對象是全套系統的開發活動，可能包括也可能不包括軟體。系統工程的核心是將客戶的需求、期望和約束條件轉化為產品解決方案，並對解決方案的實現提供全程的支持。

3．集成的產品和過程開發（IPPD-CMM）

集成的產品和過程開發是指在產品生命周期中，通過所有相關人員的通力合作，採用系統化的進程來更好地滿足客戶的需求、期望和要求。如果項目或企業選擇IPPD進程，則需要選用模型中所有與IPPD相關的實踐。

4．采購（SS-CMM）

采購的內容適用於那些供應商的行為對項目的成功與否起到關鍵作用的項目。主要內容包括：識別並評價產品的潛在來源、確定需要采購的產品的目標供應商、監控並分析供應商的實施過程、評價供應商提供的工作產品以及對供應協議和供應關系進行適當的調整。

在以上模塊中，企業可以選擇軟體工程，或系統工程，也可以都選擇。集成的產品和過程開發和采購主要是配合軟體工程和系統工程的內容使用。例如，純軟體企業可以選擇CMMI中的軟體工程的內容；設備製造企業可以選擇系統工程和采購；集成的企業可以選擇軟體工程、系統工程和集成的產品和過程開發。CMMI中的大部分內容是適用各不同領域的，但是實施中會有顯著的差別，因此模型中提供了"不同領域應用詳解"。

CMM的基於活動的度量方法和瀑布過程的有次序的、基於活動的管理規范有非常密切的聯系，更適合瀑布型的開發過程。而CMMI相對CMM更一步支持迭代開發過程和經濟動機推動組織採用基於結果的方法：開發業務案例、構想和原型方案；細化後納入基線結構、可用發布，最後定為現場版本的發布。雖然CMMI保留了基於活動的方法，它的確集成了軟體產業內很多現代的最好的實踐，因此它很大程度上淡化了和瀑布思想的聯系。

在 CMMI 模型中在保留了CMM階段式模式的基礎上，出現了連續式模型，這樣可以幫助一個組織以及這個組織的客戶更加客觀和全面的了解它的過程成熟度。同時，連續模型的採用可以給一個組織在進行過程改進的時候帶來更大的自主性，不用再像CMM 中 一樣，受到等級的嚴格限制。這種改進的好處是靈活性和客觀性強，弱點在於由於缺乏指導，一個組織可能缺乏對關鍵過程域之間依賴關系的正確理解而片面的實施過程，造成一些過程成為空中樓閣，缺少其他過程的支撐。兩種表現方式（連續的和階段的）從他們所涵蓋的過程區域上來說並沒有不同，不同的是過程區域的組織方式以及對成熟度（能力）級別的判斷方式。

CMMI 模型中比 CMM 進一步強化了對需求的重視。在 CMM 中，關於需求只有需求管理這一個關鍵過程域，也就是說，強調對有質量的需求進行管理，而如何獲取需求則沒有提出明確的要求。在CMMI的階段模型中，3 級有一個獨立的關鍵過程域叫做需求開發，提出了對如何獲取優秀的需求的要求和方法。CMMI 模型對工程活動進行了一定的強化。在CMM中，只有3級中的軟體產品工程和同行評審兩個關鍵過程域是與工程過程密切相關的，而在CMMI中，則將需求開發，驗證，確認，技術解決方案，產品集成這些工程過程活動都作為單獨的關鍵過程域進行了要求，從而在實踐上提出了對工程的更高要求和更具體的指導。CMMI中還強調了風險管理。不像在CMM 中把風險的管理分散在項目計劃和項目跟蹤與監控中進行要求，CMMI3級里單獨提出了一個獨立的關鍵過程域叫做風險管理。

❺ 贊美程序員詩詞

贊美程序員的詩詞你很漂亮 而且是最唯美的 最有執行力的

❻ 程序員簡歷中的工作描述怎麼寫

工作描述
以工作過的公司按照時間降序排列，然後每個公司的工作，主要描述你參與什麼項目（項目不要詳細去描述，面試官不會看的，不過他面試的時候一定會問你）、使用什麼技術、你的角色是什麼、取得什麼成果。
可以寫在工作中主要負責那一塊。對公司或者項目的貢獻以及經驗總結。這點很重要。
寫程序開發，可以註明開發環境，開發方向

❼ 急求java程序員技能描述！！

這些就這樣寫差不多了，關鍵是要看你做過啥項目，把你做過的項目寫起用了什麼技術，閃光點等等就差不多了

❽ java程序員工作描述給我寫個普通點的例子。我填簡歷

三大框架是必須的。

外加你的基礎知識。
自學能力
還有美工方面的東西。
數據方面的。

❾ 為什麼目前描寫程序員生活的電影或電視劇數目不多

描寫程序員生活的電影或電視劇數目不多其實也是正常的，畢竟在程序員的世界裡面很多都是我們無法理解的程序，若直接把程序員的生活做成電影以及電視劇，對於觀眾來說確實是一種折磨而且更加沒有人去觀看。

• 程序員生活千篇一律

程序員生活，其實很多人都猜想到是如此的平凡，需要每天面對這程序進行反復地檢查、調整。如此枯燥的生活若放到電視上面，其實並沒有吸引觀眾的熱點反而會使得觀眾不願去觀看，因此對於這個系列不被拍成電影或電視劇也是合理的。

其實在我們生活當中，很多職業都被拍成電影或電視劇而讓更多人理解到該職業的人生，但是電影或電視劇還得考慮觀眾的熱愛度，像程序員這種特殊職業吸引度不高就不太合適了。

❿ 求一份 程序員的工作描述

早上：

6點30分 被對面工地施工的聲音吵醒，看錶，再睡；
6點50分 再醒來，再看錶，再睡；
早上7點 鬧鍾鬧鈴並報時。沒睡醒，再睡5分鍾……
7點15分 再醒。翻了個邊，唉，起來吧……。
7點20分 終於起床了。一邊叫對面床上的老虎：「起來起來，都7點20了！」
「什麼？7點20了？#@$%*……」
7點25分 洗漱完畢，沖進洗澡間痛快地淋了個冷水浴。清醒了許多。
7點30分 跑到樓下吃早餐。風卷殘雲。
7點35分 班車開始出發了。聽著電台的《早安，北京》，同事們說說笑笑。
有的看報紙，有的吃早餐，有的睡覺。
我坐在最前面，拿出文曲星，裝模作樣記幾個單詞。

上午：

8點20分 班車到單位樓下。等電梯。進公司，刷卡。
對公司前台的小女孩笑笑，說聲早。
8點25分 拿大茶缸打一滿杯水。
打開顯示器，檢查昨晚離開時運行的測試程序是不是正常，分析測試結果。
8點30分 關閉實驗程序。上網。
開N個窗口同時查看郵件、查看主頁留言板、查看主頁計數器、
查看主頁來訪者的IP地址、看新浪的新聞、回郵件、回信……
所有事務在15分鍾內搞定。
8點45分 關閉瀏覽器。打開超級解霸，選擇《回家》、《茉莉花》、《奇跡》
等幾首薩克斯，選擇循環播放。戴上耳機。開始寫程序。

寫程序當中：

a. 起身打水N次；
b. 程序調試中讓Windows徹底死機N*N次，按機器上的RESET、POWER都N次，無效後
拔掉電源插頭再插上重啟N次；
c. 用憋腳的普通話給旁邊的新手講解技術問題若干次；
d. 和老鄉用長沙方言(被北京同事稱為鳥語)嘰嘰咕咕討論技術問題若干次；

11點正 肚子開始造反。沖牛奶喝。
11點45分 到樓下員工餐廳就餐。餐廳里漂亮的MM很多。
可惜飯菜的可口度和MM的漂亮度一點也不成正比，難吃死了。
12點正 回公司。上網。重復8:30的動作：
開N個窗口同時查看郵件、查看主頁留言板……
12點40分 午休

下午:

1點30 醒來。洗把臉。寫程序。重復8:45的動作……
5點30分 下班。同事們坐班車開始走了。

晚上：

6點50分 打開程序讓它自動測試。關閉顯示器。和老虎下去吃飯。
7點 找了一家沒有去吃過的餐館。點一葷一素一湯。
如同所有吃過的北京餐館一樣：上菜不僅奇慢無比，而且比較難吃。
其間兩人幸福地回憶在長沙吃過的大排檔的美味若干次。
7點40分 結帳。然後發誓：再也不來這家餐館了。
7點50分 回公司。開發廳里一片安靜。打開了一台沒人的機器，
讓它放伍伯或動力火車或趙傳或張惠妹的歌。寫程序。
10點30左右 老虎或我說：呀，不早了，要准備走了……
另外一個人就說：嗯，嗯，是要走了……
但就是沒有一個人有行動……
10點35分 記下一天的帳務。寫日記。
檢查郵箱、留言板、主頁計數器。回郵件，回留言……
10點55分 關閉其他程序。運行實驗程序讓它自動測試。
11點 關燈。刷卡。出公司。
11點05分 在街口等的士。
11點40分 到宿舍。的士費若干。心痛。兩人信誓旦旦地約定：
明天再也不這么晚回來了，早點回來坐公汽。
11點50分 沖到洗澡間洗冷水浴。
午夜12點 聽中央廣播電台的午夜新聞……
12點10分 熄燈……

……#$@#$%*&

早上6點30分 又被對面工地施工的聲音吵醒……