中國命令意識

『壹』 部隊是怎樣抓「執行力」的

到地方工作後，由於仍然從事管理工作，所以在同行間聽到不少人說到「執行力」的問題，而「執行力」的問題似乎是大部分企業面臨的共性問題。因此在這篇文章中著重介紹一下部隊是怎樣抓「執行力」的。第一步，新兵訓練階段。不管你是從農村應召入伍的青年，還是特招進部隊的科研人員、技術人員、文藝工作者，都必須經過「新兵連」這一關，事實也證明，沒有經過新兵連強化訓練或在新兵集訓期間沒有好好鍛煉的人員，在他(她)的身上是體現不到執行力的。經過新兵訓練或聽過介紹的人員都知道，新兵訓練是相當艱苦的，任何訓練、任何工作的目標都必須是跳一跳才能夠得著的(有的你跳三跳都夠不著)，除高強度的體能、戰技術訓練外，晚上的緊急集合應該是抓執行力，也就是部隊抓「命令意識」、「戰斗意識」的典型做法。另外，每個人身上必帶一本小紅本，就是部隊的《三大條令》，從起床、工作、訓練、戰斗、著裝、走路，直到晚上睡覺都有詳細的要求和標准，也就部隊制度標準是必須用行動去認同的，這也為以後很好的貫徹執行各種命令奠定了認識上的同一標准，用地方的語言應該就是「企業文化和企業制度」當中體現的。第二步，專業技能訓練階段。當一名普通百姓經過新兵連訓練後，還不能算是一個合格的戰士，只能說具備了當合格戰士的基本功，只有經過第二步的專業技能訓練後才能向合格甚至優秀士兵邁進，也就是有了崗位的分工，通過專業技能訓練後，才會成為部隊有用的人，大了分有海、陸、空、二炮，小一點分就有了步兵、炮兵、通信兵、炊事兵、駕駛兵等等。而我在地方工作後發現，很多中小企業對新員工的培訓重視程度不夠、投入的成本不夠、缺少系統的培訓理念和流程，也為以後崗位勝力不夠，無法准確理解和執行上級的目標打下了伏筆。第三步，參加正常的部隊活動。一是部隊正常的訓練，二是參加大大小小的各種各樣的演習，在沒有戰爭的年代，演習就是參加戰斗。這就好比企業裡面正常的工作，但要突出一點的是，中國人民解放軍是中國共產黨領導的，有他的特色，就是「會」多。但是，在部隊的「會」是有他的必要性的，叫以「會」代訓，會議和地方的內容是不一樣的，我參加過地方不少的會議，企業主或老總不是為了部署工作開會，而經常開著開著變成了「討論會」，會議的主要內容應該是部署工作、傳達精神、統一思想、統一行動的，在決策沒有形成之前是要通過無數次的會前溝通完成的，會議上決定的事、部署的工作，你可以聲名「保留意見」，但是會議決定必須無條件地執行的，這就是「執行力」。在地方工作我感覺比較好笑的就是，對於自己不滿意的決定，就在執行中打折或根本不去執行，原因很簡單，不是因為沒有鐵的紀律，而是沒有統一的文化，他不認為他不執行是可恥和別人不能容忍的錯誤，是有損「職業道德「的問題，反而振振有詞。部隊教育士兵的唯一一句話就是「命令壓倒一切」。最後說一句，地球是「圓」的，我們往往在某件事的不同意見發生的爭執，大多不是原則性的，而是方法上的差異，就好比到北京是乘火車還是坐飛機，其實目標是一樣的—北京，但是有爭執的時間不如早決定下來去做，爭執的時間其實早就到目標點了。

『貳』 疫情就是命令三句話是什麼

疫情就是命令三句話是：「生命重於泰山，疫情就是命令，防控就是責任。」

也可以理解為「疫情防控就是命令和責任」互文，也叫互辭，是古詩文中常採用的一種修辭方法。自疫情發生以來，吳山鎮全鎮上下通力合作，各負其責，形成「鐵板一塊」，充分體現了黨委、政府在關鍵時刻的公信力、凝聚力、戰鬥力。

疫情注意事項有：

1、鼓勵注意個人衛生：勤洗手，用流動的水和肥皂（或洗手液）洗手，尤其在進餐前以及處理生熟的食物之間，處理以後必須洗手。

2、鼓勵不生食海產品：提倡食物當餐烹飪當餐食用，隔頓飯菜及時放置冰箱，再次食用時需徹底加熱。

3、鼓勵生熟食物分開：疫情期間不提倡食用涼拌菜、散裝冷葷熟食。加工和盛放生食品原料的容器及用具要與熟食的分開，使用完要及時清洗消毒。

『叄』 軍人的隊列訓練有用嗎你怎麼看

在我們國家新兵入伍第一件事，就是要進行隊列訓練，進行隊列整頓。很多人表示軍人的隊列訓練究竟有沒有用？在戰場上我們部隊往往並不是以隊列的形式進行行動，很多人也表示我們軍隊訓練隊列主要目的是干什麼？那麼小編接下來就告訴大家我們軍隊隊列訓練的重要性。

因此當新兵們進入軍營了，往往面臨著第一條訓練就是隊列訓練，能夠讓軍人們提升好自己的團隊精神，聽令意識，規則意識，更好地提高部隊的作風建設。