同同學在一家公司做程序員

『壹』 程序猿為什麼在一家公司呆不久

如果你和公司的成長速度接近，就待在公司伴隨一起成長；如果你的成長速度高於公司的成長速度，那麼就需要選擇合適的時候離開；如果你的成長速度低於公司的成長速度，公司可能會在某個時候選擇讓你離開。

『貳』 程序員與同事起沖突，刪代碼離職，法院是如何判決的怎樣看待這一行為

一名程序員因為與開發組長發生沖突，一怒之下將自己花費八個月時間編寫出來代碼全部刪除然後離職，隨後被用人公司告上法庭要求賠償損失。法院審理後首先認定這種行為確實有過錯，間接與直接影響了公司正常經營秩序。雖然這名程序員所編寫代碼不一定有用，但在離職前這些東西就是屬於公司所有，因此判定他向公司賠償6萬元。其次對於一家程序開發公司來講，對這種行為一定不能允許，試想一下如果每一個程序員都拿這種事情威脅公司，那開發公司也就沒辦法正常經常下去。另外這件事也向大眾表明了一個道理，在任何一家公司離職前，一定要將各方面工作內容交接清楚，防止給自己留下麻煩。

1、法院認為離職程序員有過錯要向公司賠償損失

無論是程序開發公司員工，還是其它行業當中公司員工。通過這件事情也讓我們明白一個道理，如果你要從這里離開，那麼一定要將各方面工作內容都交接清楚，該留下的就必須留下，該帶走就及時帶走，不要給自己留下麻煩。

『叄』 再一家公司工作五年的程序員，這種情況我要辭職嗎

一個在職場上奮斗的人有更高的追求這是好事，也很正常。
關鍵在於一定要把握好這種追求的合理性和可行性，要在穩妥的基礎上前行。
1，要審視未來的新職位是否在自己能力勝任的范圍內，是否可以達到想要承擔更重要責任的期望目的，新單位的工作環境是否適合一個新來人員的立足和施展才能。
2，要審視新單位如此高薪的招攬人才，是否屬於人才匱乏情況下的下猛葯？是否與單位發展的實際情況相匹配？新單位的發展前景如何？
3，新職位比現在高20%的薪資，這可以被認為是利好，也可以被認為是誘惑。
4，跳槽跳出首富，這種理念並不適合全部的職場打拚人員，有些人選擇之後成功了，也有些人選擇之後卻沒落了。
一份職業工作，對於更多的人群來說僅僅是謀生的手段，並非是成就理想的平台和階梯。
話又說回來，在當今的私營體制下，能夠在一家公司幹上五年，這已經是非常不錯的成績了，更何況工作安逸，每年都能夠漲工資，這樣的工作單位和工作環境已經是很難得了，是非常值得珍惜的。
為了高出現在的20%薪資，為了能夠承擔更重要的責任，到一家新的單位、陌生的環境下去冒險的嘗試一下更高的追求，還是應該萬分慎重的。
在重大問題選擇面前，既要瞻前也要顧後，只有考慮到萬全了，才會信念堅定。
無論是理性的步步為營，還是率性的跟著感覺走，一切都必須自己決定。
大家的意見只是一個參考。

『肆』 程序猿為什麼在一家公司呆不久

如果你和公司的成長速度接近，就待在公司伴隨一起成長，如果你的成長速度高於公司的成長速度，那麼就需要選擇合適的時候離開，如果你的成長速度低於公司的成長速度，公司可能會在某個時候選擇讓你離開。

『伍』 國外的程序員工資都異常的高，為何國內的就不行

眾所周知，國內不加班的互聯網公司非常少。其實很多人都說程序員工資高，但這是建立在足夠的工作時間基礎上的。如果按小時計算工資，程序員的收入並不比其他行業高。這只是很多人的錯覺，總以為程序員工資高。

有網友說，畢竟情況不一樣。加拿大這么發達，員工工資福利好很多，沒有可比性。但是在那裡很難程序員除非你也有留學經歷。其實我們不用羨慕這個同學，畢竟環境不同。而且過去我相信他們加班很多，但是到了某個階段，他們不再需要你每天加班了，所以看起來更人性化。

『陸』 程序員與同事起沖突怒刪代碼離職！賠償公司6萬元，職場人該如何處理糾紛

一程序員因與同事起沖突擅自刪代碼並離職，被法院判決賠償公司6萬元。當我們在職場遇到糾紛時，一定要保持冷靜，學會寬容忍讓，同事之間出現矛盾是正常的，我們要學會換位思考，用自己的真誠去化解矛盾。 如果遇到情緒非常激動的同事，我們不要與其發生語言沖突，這樣只會讓事態惡化，甚至演變成為肢體沖突，我們最好當時保持沉默，然後等到同事冷靜下來後，再主動和對方進行溝通化解矛盾或者求助上級領導幫助解決問題。

當我們進入社會後，我們會發現在職場中學會處理人際關系非常重要。職場遇到糾紛很正常，我們不要將矛盾加深，這樣對於我們工作是不利的，也讓我們的生活受到影響，最好的方法就是通過溝通解決矛盾。

『柒』 程序員除了提高技術水平外，還有什麼辦法可以延長其工作年限

程序員是一個需要高水平的工作，但是程序員的工作也是比較辛苦的，而且一般到了四五十歲之後，程序員就不會再做了，程序員除了提高技術水平之外，還有什麼辦法可以延長其工作年限呢？我認為首先就是成長為產品經理，其次可以參與公司的合夥，除此之外，還可以通過不斷增長自己的經驗來延長工作年限，接下來跟大傢具體說明。3.程序員可以擁有更多的經驗，從而帶徒弟。
在我們公司除了一些程序員大佬之外，還需要有少數的程序員師傅，因為新來的人需要熟悉公司的業務，所以需要人帶，而對於一些程序員大佬之外，公司更多的需要他們在程序方面作出貢獻，而不是帶新的徒弟，那樣太浪費，所以如果一個程序員擁有更多的經驗，他就可以帶徒弟，就可以讓公司產生更多的人才。

總而言之，程序員是一個比較辛苦的行業，而且，有年齡限制，要想不斷的延長自己的工作年限，我認為首先是成長為產品經理，那樣就能夠工作很長時間，而且時間越長越好，除此之外，也可以成長為合夥人，就可以獲得其他的收入，而且程序員的經驗越來越多，也可以成長為培訓師，從而帶更多的程序員小徒弟，為公司不斷的做貢獻，增加自己的收入，延長工作年限。

『捌』 你身邊有離開大廠進工廠的程序員嗎他們都是怎麼想的

今天好多人在討論程序員離開大廠進工廠，越來越多高學歷人才加入製造業，如何看待這一趨勢，會帶來哪些變化？這一話題

好多網友說終於覺醒了，製造業才是根本！

這就有點標題黨了，怕是對寧德時代有什麼誤會。

所謂的工廠不是我們平常認知的那種中小型工廠

他們進去也不是做擰螺絲的普通工人，基本都是做工程師的那種技術猿！

既然都是技術精英在哪裡都能發光發熱也是正常的，而且it也是分為好多類型的，在大廠里也有做基礎工作的熬夜加班工地人呢。

不要對互聯網有深厚的偏見，更不能對製造業有偏見。製造業是經濟基礎，但是互聯網改變了物質的流通速度和形式，是生活的基礎。

就現在的情勢而言，我覺得已經沒什麼藍領，白領，金領之分了。

能夠賺錢生活，能夠學以致用，才是王道！

這里的學不僅是知識，還包括技能，職業技能，所以不僅高素質人才進入製造業值得贊許，同時，那些在基礎崗位任勞任怨的真工人更應該得到一份尊重和贊美！

在任何崗位上勤勤懇懇發光發熱的大家，都是社會建設積極向上的一份子！

『玖』 IT公司的項目組入職了新的程序員，如何帶好這些新員工

不少軟體開發團隊每年都有新的開發人員要加入，其中以初級程序員居多，要想讓這些初級程序員能夠快速融入開發團隊並實現價值，需要從以下三個方面入手：

第一：以開發實踐能力遲賣拆進行人員劃分。 新入項目組的准程序員往往有兩種情況，一種情碼棗況是剛剛走出大學校門的計算機專業畢業生，另一種情況是自主學習通過面試的非計算機專業畢業生。這兩種准程序員在進入崗位之前可以根據實踐能力進行人員劃分，實踐能力較強的可以直接安排進項目組中，而實踐能力較差的准程序員則安排到實習崗位上。按照 歷史 經驗來看，不少實踐能力較差的程序員如果直接安排到開發崗位上，往往會導致其放棄這份工作。

第二：老帶新。 按照 歷史 經驗來看，讓程序員快速成長的方式無非就是通過實際項目的鍛煉，對於學習能力較強的程序員來說，如果有專人指導的情況下會很快融入到開發團隊中，有的程序員在一個月之內就可以完成功能模塊的開發。老帶新的原則有三點，其一是軟體開發團隊所使用的技術結構要交代清楚；其二是軟體開發過程中所使用的開發工具和開發流程要交代清楚；其三是給出具體的參考案例。

第三：安排清晰的工作任務。 對於初入項目組的開發人員來說，由於其自身的專業知識積累還比較少，在項目理解力上還有待提高，所以在安排具體開發任務的時候一定要詳細，越詳細越好，同時要給出明確的功能邊界，防止出現不可控的事情發生，比如哪些數據是不能動的，哪些功能和資源是不能調用的等等。有的時候「無知」是最可怕的敵人，不少初級程序員進行的「刪庫」等操作都是在「實驗」的心態下完成的。

如果有互聯網、大數據、人工智慧等方面的問題，或者是考研方面的問題，都可以在評論區留言！

我是程序員出身，現在也管理著一個項目，手下最多的時候也有十幾號人；但是說實話，在管理方面，我還是比較欠缺的，我也一直在學習和摸索；當項目組入職了新的程序員的話，我經常會這樣做：
先溝通，大方向要保持統一
每當項目組入職了新的程序員，我會第一時間和他們溝通，主要讓對方快速地知曉項目的基本信息，並了解我們大的方向、觀點、風格，我是希望在某些地方能和組員保持一致，例如：

制定計劃
下面就要給新人制定計劃了，這一點在前期很重要，否則新人就會面臨無事可做的尷尬；

安排開發任務
通常，我們一兩周後就會給新人安排一些開發任務，當然這個過程也是從易到難：

代碼檢查
對於新人，代碼檢查一定要做；如果是工作時間配薯段的新人，每一行代碼都檢查一遍都不為過。

最後，我會給新人一些成長方面的建議，讓他們覺得在這個項目中能學到東西；畢竟我沒有權利給他們漲工資，只能通過這種方式留住員工了。
我將持續分享Java開發、架構設計、程序員職業發展等方面的見解，希望能得到你的關注。

建議從以下幾方面考慮：

1、人員能力考查和培養。人員的能力參差不齊，需要根據崗位進行有目標的培養；

2、業務技能提升。想把工作做好，不了解業務，不理解自己做的東西，早晚要出現與預期偏差較大的情況。

3、工作態度和心態的培養。

4、盡早了解項目內容和項目團隊，將人員在項目中的定位和需要的技術提前告知，告知項目計劃和提示工作的難點。

5、組織一點團隊活動，早點融入項目。

第一：熟悉你們開發工具、開發環境、運營環境……

第二：熟悉上下開發工序對接組別和責任人……比如開發該項目的前端、後台、測試等不同組別以及其他開發外項目組外的不同部門打交道的人員。

第三：項目說明書、整體功能、進程，所負責的分割模塊……要完完全全提供出來。
每個人都是從新人成長過來的，在我工作的五年間也帶過很多新人，最近剛好有個畢業生來公司實習，領導讓我帶，這邊就分享一下我具體是怎麼操作的(開發的角度):
總而言之，帶新人還是比較累的，對大部分公司而言，技術要求並不是很高，所以新人真的比較難上手的不是技術，而是業務和表結構邏輯的不熟悉，作為新人，公司的打算就是從零開始培養，因此基礎並不是最重要的，學習的態度才是公司看重的。

以上為個人觀點，歡迎在評論中發表自己不同的觀點，喜歡的加個關注，謝謝。

以十人以下的團隊來說一下。首先是和員工相處好，其實這一點做到並不難，就是正常的相處，怎麼愉快怎麼來（當然不能壞規矩）。我做的最大尺度一次是這樣：有個畢業生干著干著就哭了，一問之後知道直接原因是程序員的工作內容和自己原來想的不一樣，主要原因是剛到北京體會到了巨大的壓力。當時我就拉著她到對面肯德基去坐會了，點了飲料和薯條，聊了一下，順便開導開導她，舒緩一下情緒，這事就這么解決了。其次，作為領導請安排劃分好工作內容，不要頻繁變更，否則影響威望值。這也是保證工作可以順利開展的基礎。安排工作時請考慮員工的能力和經驗，還要考慮員工的興趣，這點也很重要，很大程度影響積極性。

在小團隊中只要工作能順利完成了，一般問題就不會很大了。其它：可以觀察一下每個人的喜好，然後看機會適度的介紹這方面的內容。比如我就專門給一個員工培訓過數據結構，而她也很願意介紹自己認識的人來工作，雙贏的結果。員工做好的地方及時表揚，自己做錯的地方及時承擔責任，等等。總之將心比心的對待員工，小團隊還是好帶的。

教會徒弟，餓死師傅，等你教會他們，你就該退了，理由：你三十多，奔四了，負擔大，不能加班，養不起你！中國現狀，保留必要絕活，留幾招吧！為養家！

先讓他做點小項目，鍛煉一下，把以前已經完成客戶的項目拿出來給他做，練手，看看功底如何

如果功底好，則主要鍛煉他的思維能力

如果功底不好則多鍛煉他的技能

首先是能力要過關，之後就是交流要能順暢，其他的問題都不是問題，只是經驗和熟悉而已。