程序員創建了ceo還能找代碼嗎

Ⅰ 怎麼找程序員幫我們寫代碼

如果代碼量不大的話，可以到一些技術性論壇上，求一些有經驗的人幫自己寫一段滿足要求的代碼。如果代碼量比較大，而且是有規模的項目的話，可以在一些招聘網站上發布招聘需求，招一些有相關工作經驗的人。

Ⅱ 從普通程序員到今日頭條CEO，張一鳴是如何做到的

可以說張一鳴的成功是憑借著自己有面對不確定因素的能力，張一鳴在沒有創辦頭條之前，就已經連續與創業5次，在這幾次創業當中，雖然都以失敗而告終，但是對於張一鳴來說，卻從這些創業的過程當中收獲了很多的東西，能夠讓自己在技術上變得越來越精進，就連技術之外的其他方面也掌握的非常熟悉了，所以張一鳴後來提到自己創辦頭條的時候，就說如果說沒有前期這4次創業的經歷，那麼就沒有後來頭條的出現，張一鳴有著非常敏銳的頭腦。

張一鳴能溝通一個非常普通的程序員到後來成為頭條的CEO，在這一段成長的過程當中，經歷了多少的辛苦，可能只有張一鳴能夠知道，所以想要成功就要付出努力。

Ⅲ 一個程序員的創業經歷（二）

第一段創業經歷以最終失敗被金融機構收購結束，之後進到金融機構又待了一段時間，但終究是適應不了比較慢的工作節奏和部門間互相推諉的辦事風格，最終帶領技術團隊出來開始了第二次的創業。

這一次是當時比較火爆的數字資產交易所，比特幣從800人民幣一路瘋漲最高到2萬美金，讓很多投機客或者夢想著一夜暴富的人們蜂擁而入，這次的創始人曹操（化名）也一樣是先找到了啟動資金，而且作為證券出身的他手上有很多優質潛在客戶，萬事俱備只欠東風，就差系統上線，讓大家開始交易了。技術核心團隊在一起很長時間了，所以配合比較順暢，基於過往項目的積累，一個月的時間第一版系統就上線公測了，而且雖然沒有很多，但預期的潛在客戶已經開始過來交易了，也就是平台開始有收入了，雖然還遠不能cover團隊開銷。

這次公司的股東組成很簡單，創始人占絕對的控股權，有一兩個自然人股東，但股份很少，還有就是技術團隊有幾個點的乾股作為將來的股權激勵，這就極大地減少了股東間的矛盾可能帶來的風險。而且相較於互聯網金融的平台，內存撮合引擎的交易所在技術上的挑戰顯然更大，對團隊成員技術上的成長也有好處。

借著比特幣的東風，業務也在風風火火的開展，而且也避開了之前創業遇到的一些坑，所以這次公司規模發展的更大，業務也有不錯的成績。但這次又遇到了新的問題，最先暴露出來的就是團隊素質的問題，雖然這次團隊組成沒有變成技術團隊「一家獨大」的情況，但是運營和市場團隊的早期成員都是曹操親自面試挑選，而他對候選人的挑選太過片面，重經歷而不是能力，甚至對簡歷上的經歷都沒有深入了解就輕易的招聘進來委以重任，並且在一些重要崗位上有些任人唯親而非任人唯賢。在最初期時，在他一個人還能hold住大小事務，別人只是執行他的命令時還可以，但當業務慢慢發展，需要那些身處要職的人擔當大任時，那些人的能力及職業操守的短板暴露無遺。項目管理混亂不堪，市場拓展進展緩慢，運營活動沒有效果，而最嚴重的是業務人員賬目不清，很多不合規的隨意操作都埋下了禍根。

而在技術團隊的管理上我也犯了不少錯誤，首先就是對需求的把控，之前的創業經歷讓我認識到技術最重要還是要服務於公司的核心業務，但這次有些矯枉過正的感覺，因為需求的優先順序主要參考業務部門的反饋和要求，但是慢慢發現業務部門的需求是隨時在變的而且會有那種剛上線新需求不就又要回滾到舊版本的情況，不僅浪費時間，而且也消磨了開發人員的積極性。

還有就是團隊的擴充，在業務向好的時候，總是會有一個業務會越來越好，人員越來越不夠用的預期，就開始擴充團隊，在每一個崗上都至少招了兩個人，但有些需求是階段性的，很快就出現了人力過剩的情況，不僅虛耗成本，而且每天還要想著安排非必須的工作。

另外就是在團隊管理上，不要總盯著那些閑下來的員工，要以團隊的效率為指標，某些員工某些時刻適當的空擋，並不代表會影響團隊效率，反而是每個員工所有時間都滿負荷運轉時會導致未100%完成的任務（即「庫存」）的堆積，所以作為一個leader，要關注的是閑置工作，而不是閑置人員。

最後就是薪酬了，由於團隊在一起時間比較久，共同經歷了很多艱難時期也熬過很多次夜，總暢想著收獲果實的一天，結果就是一直跟大家畫餅。終於業務上有起色，有了錢，就大幅的給核心人員漲薪，最高的甚至漲幅70%，其實當時我們的薪資雖然不高，但也能到一個平均水平吧，而且也基本滿足了員工入職時的心理預期。這種不理智的漲薪最終導致了兩個後果，老員工的胃口被吊起來了，覺得公司賺錢了，會對薪酬有更高的期待；還有就是留給招攬外部人員的預算被大幅消減，這是不健康的操作，一個團隊不管感情多好，適當的換血有助於保持活力，而且要不斷招攬更優秀的人才提升團隊。漲薪容易降薪難，在之後公司資金壓力比較大的時候，這次漲薪成為壓死駱駝的最後一根稻草。

不管怎樣，這次創業相較於上一次更進一步，所以也看到了新的問題，在業務蒸蒸日上的時候，CEO曹操的心態發生了明顯的變化，開始有些志得意滿，表現出一些自負和剛愎自用，一些決策和財務開始越來越不透明，只安排他最親近的人幫他做事。而那些賺到了錢的業務員也開始揮霍，每次出差都買各種奢侈品，談業務也開始誇誇其談，整個團隊和公司開始變得浮躁，沒有人去注意表面之下的風險，也不再開拓之前說好的那些比較穩妥但利潤比較低的技術開發型的業務，所以在那個時候，經過再三考慮我提出了離職。

我答應有一段時間的交接期，但最終由於業務人員的不規范，以及風控未能跟上業務的發展，導致了擠兌風險，在我離開之前資金鏈一下子就斷裂了，團隊不得不解散，曹操還因此背下了不少債。

每一段經歷都會給我們留下些思考，並不一定都是失敗的教訓，也會有一些好的經驗，其實無論是在大公司還是創業公司，對自己來說一定要保持一個學習和成長，有可能是技術上的，也有可能是其他方面更綜合的素質，這次復盤總結，值得堅持或者好的經驗有：

1. 在團隊管理上更加成熟，不只是關注技術和需求，也會關注效率和成本，尤其是在團隊的持續發展上積累了不少寶貴的經驗，作為一個團隊leader不能太感情用事，要清楚自己的職責所在，而且一定要成為一個被自己團隊成員信賴的領導，這並不代表要很nice的對每一個人，但對自己團隊的每一個成員要真心負責，必要時一定要「護犢子」；

2. 在公司發展過程中曾有一些非常有經驗的前國企總裁級別的股東加入，在接觸的過程中學習到了很多管理和商業相關的知識，極大擴展了自己的眼界，不再局限於一個程序員的視角看問題；

3. 借這次創業機會開拓了國際視野，東南亞、中東、韓國、歐洲等都有過商務溝通，雖然未能有國際業務落地，但了解到了不同國家的一些國情和項目，開拓了眼界；

4. 在任何時候都要保持住本心，尤其是在看似成功的時候，更要能冷靜客觀的審視自己，不要被一時的成績沖昏頭腦，創業是一個長期且艱難的事情。

當然，最後這次創業依然以失敗結局，成功的公司都有類似的地方，但失敗的公司原因就各種各樣了，這次最大的感受就是整個團隊沒有準備好或者沒有足夠的能力去做我們從事的事情，當業務快速發展的時候，能力或團隊配置的缺陷導致了風險的發生，所以無論是對大公司還是創業團隊，找到合適、專業的人才才是首要解決的問題，而且永遠記住，即使個人能力再強，也無法把所有事情做好，不要把自己的上限變成團隊的天花板。