程序員進入公司怎麼做

① 程序員剛進公司要做什麼

1 看代碼。

在學校裡面接觸到的項目，一般代碼量比較小，而實際項目代碼量要大的多。所以剛開始都會很不習慣，肯定要先看幾天代碼，習慣下大工程的開發模式。
2 接受培訓。
有些公司會有新人培訓。主要會介紹針對行業的一些知識。這些知識學校不會教，各個行業也都各有不同。
3 學習編程規范。
大多數公司對編程書寫規范，包括格式，命名方法等，均有要求，這些在學校同樣是不會教的。所以需要學習。
4 以上幾項是基礎，做好後，就會安排做一些簡單基礎的任務。常被稱為」體力活「，一些簡單重復性的基礎代碼編寫。然後再從一點向外擴，直到整個項目。這個過程有可能需要幾年甚至十幾年。

② 我是做java開發剛進一個新公司 怎麼才能快速融入公司項目里 能讀懂項目

可以先看項目文檔拿點簡單的小需求做。學習java開發推薦選擇千鋒教育。千鋒教育成立於2011年1月，立足於職業教育培訓領域，公司現有教育培訓、高校服務、企業服務三大業務板塊。值得信賴。

快速融入公司項目要做到以下幾點：
一、迅速了解公司環境
明確自己崗位職責的同時也要了解團隊其他人的工作職能。前期主要是熟悉開發團隊的工作流程，掌握必要的開發工具，以及熟悉不同開發崗位的任務分配等等。
二、積極溝通交流
在項目進行的過程中，要積極匯報自己工作的進展，遇到問題一定要及時溝通，以免影響整個項目的開發進度。
三、拓寬工作領域
初級程序員如果想要得到快速成長，除了平時自己要不斷學習之外，在工作中，還要積極去承擔更多的項目工作。當你參與的項目越多，涉及的工作領域更加廣泛，同時也會收獲更多的資源，從而加快你的職場成長速度。

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③ IT公司的項目組入職了新的程序員，如何帶好這些新員工

不少軟體開發團隊每年都有新的開發人員要加入，其中以初級程序員居多，要想讓這些初級程序員能夠快速融入開發團隊並實現價值，需要從以下三個方面入手：

第一：以開發實踐能力遲賣拆進行人員劃分。 新入項目組的准程序員往往有兩種情況，一種情碼棗況是剛剛走出大學校門的計算機專業畢業生，另一種情況是自主學習通過面試的非計算機專業畢業生。這兩種准程序員在進入崗位之前可以根據實踐能力進行人員劃分，實踐能力較強的可以直接安排進項目組中，而實踐能力較差的准程序員則安排到實習崗位上。按照 歷史 經驗來看，不少實踐能力較差的程序員如果直接安排到開發崗位上，往往會導致其放棄這份工作。

第二：老帶新。 按照 歷史 經驗來看，讓程序員快速成長的方式無非就是通過實際項目的鍛煉，對於學習能力較強的程序員來說，如果有專人指導的情況下會很快融入到開發團隊中，有的程序員在一個月之內就可以完成功能模塊的開發。老帶新的原則有三點，其一是軟體開發團隊所使用的技術結構要交代清楚；其二是軟體開發過程中所使用的開發工具和開發流程要交代清楚；其三是給出具體的參考案例。

第三：安排清晰的工作任務。 對於初入項目組的開發人員來說，由於其自身的專業知識積累還比較少，在項目理解力上還有待提高，所以在安排具體開發任務的時候一定要詳細，越詳細越好，同時要給出明確的功能邊界，防止出現不可控的事情發生，比如哪些數據是不能動的，哪些功能和資源是不能調用的等等。有的時候「無知」是最可怕的敵人，不少初級程序員進行的「刪庫」等操作都是在「實驗」的心態下完成的。

如果有互聯網、大數據、人工智慧等方面的問題，或者是考研方面的問題，都可以在評論區留言！

我是程序員出身，現在也管理著一個項目，手下最多的時候也有十幾號人；但是說實話，在管理方面，我還是比較欠缺的，我也一直在學習和摸索；當項目組入職了新的程序員的話，我經常會這樣做：
先溝通，大方向要保持統一
每當項目組入職了新的程序員，我會第一時間和他們溝通，主要讓對方快速地知曉項目的基本信息，並了解我們大的方向、觀點、風格，我是希望在某些地方能和組員保持一致，例如：

制定計劃
下面就要給新人制定計劃了，這一點在前期很重要，否則新人就會面臨無事可做的尷尬；

安排開發任務
通常，我們一兩周後就會給新人安排一些開發任務，當然這個過程也是從易到難：

代碼檢查
對於新人，代碼檢查一定要做；如果是工作時間配薯段的新人，每一行代碼都檢查一遍都不為過。

最後，我會給新人一些成長方面的建議，讓他們覺得在這個項目中能學到東西；畢竟我沒有權利給他們漲工資，只能通過這種方式留住員工了。
我將持續分享Java開發、架構設計、程序員職業發展等方面的見解，希望能得到你的關注。

建議從以下幾方面考慮：

1、人員能力考查和培養。人員的能力參差不齊，需要根據崗位進行有目標的培養；

2、業務技能提升。想把工作做好，不了解業務，不理解自己做的東西，早晚要出現與預期偏差較大的情況。

3、工作態度和心態的培養。

4、盡早了解項目內容和項目團隊，將人員在項目中的定位和需要的技術提前告知，告知項目計劃和提示工作的難點。

5、組織一點團隊活動，早點融入項目。

第一：熟悉你們開發工具、開發環境、運營環境……

第二：熟悉上下開發工序對接組別和責任人……比如開發該項目的前端、後台、測試等不同組別以及其他開發外項目組外的不同部門打交道的人員。

第三：項目說明書、整體功能、進程，所負責的分割模塊……要完完全全提供出來。
每個人都是從新人成長過來的，在我工作的五年間也帶過很多新人，最近剛好有個畢業生來公司實習，領導讓我帶，這邊就分享一下我具體是怎麼操作的(開發的角度):
總而言之，帶新人還是比較累的，對大部分公司而言，技術要求並不是很高，所以新人真的比較難上手的不是技術，而是業務和表結構邏輯的不熟悉，作為新人，公司的打算就是從零開始培養，因此基礎並不是最重要的，學習的態度才是公司看重的。

以上為個人觀點，歡迎在評論中發表自己不同的觀點，喜歡的加個關注，謝謝。

以十人以下的團隊來說一下。首先是和員工相處好，其實這一點做到並不難，就是正常的相處，怎麼愉快怎麼來（當然不能壞規矩）。我做的最大尺度一次是這樣：有個畢業生干著干著就哭了，一問之後知道直接原因是程序員的工作內容和自己原來想的不一樣，主要原因是剛到北京體會到了巨大的壓力。當時我就拉著她到對面肯德基去坐會了，點了飲料和薯條，聊了一下，順便開導開導她，舒緩一下情緒，這事就這么解決了。其次，作為領導請安排劃分好工作內容，不要頻繁變更，否則影響威望值。這也是保證工作可以順利開展的基礎。安排工作時請考慮員工的能力和經驗，還要考慮員工的興趣，這點也很重要，很大程度影響積極性。

在小團隊中只要工作能順利完成了，一般問題就不會很大了。其它：可以觀察一下每個人的喜好，然後看機會適度的介紹這方面的內容。比如我就專門給一個員工培訓過數據結構，而她也很願意介紹自己認識的人來工作，雙贏的結果。員工做好的地方及時表揚，自己做錯的地方及時承擔責任，等等。總之將心比心的對待員工，小團隊還是好帶的。

教會徒弟，餓死師傅，等你教會他們，你就該退了，理由：你三十多，奔四了，負擔大，不能加班，養不起你！中國現狀，保留必要絕活，留幾招吧！為養家！

先讓他做點小項目，鍛煉一下，把以前已經完成客戶的項目拿出來給他做，練手，看看功底如何

如果功底好，則主要鍛煉他的思維能力

如果功底不好則多鍛煉他的技能

首先是能力要過關，之後就是交流要能順暢，其他的問題都不是問題，只是經驗和熟悉而已。

④ 程序員上班第一天，怎麼做才不會犯大錯

首先，穿著是最重要的，無論公司是否注重衣著，第一天上班都要穿職業裝，西褲+襯衣+皮鞋，領帶可以不用。很多以辦公為主的公司都不要求穿職業裝，我覺得哪裡都是要發展的，你唯一的，最好的出路還是把自己的能力提升上去。可以去動 力 節點深圳新校區系統學習，鞏固加強自己Java的知識儲備，你要相信自己在大公司也有能力

⑤ 本人程序員剛進一家公司，半個月了，現在寫代碼寫不出來怎麼辦

我沒有做過程序員，但稍稍會點簡單的（自學）。我感覺一個成熟的程序是系統工程，初接觸者：無從下配廳敗手個人感覺很正常!

經常在網站上看到公司罵老的離職程序員代碼爛。我認為有二個原因：

1、培顫新入職的員工看不懂，自己不懂但罵罵別人，可以轉嫁風險，讓離職的背鍋，為自己爭取時間過渡或重建。

2、程序代碼易讀性太差，相關伏含說明文檔缺失。雖然實現了功能，但別人接手太難（普遍情況）。新入職除了重建，要麼深入讀懂每個邏輯結構（比重建難，要跟著前一程序員思維走）。

以上二點你大概也清楚什麼意思了。不知道你是維護老代碼呢，還是新項目？

如果是維護老代碼，多看文檔、查資料、了解程序思維，反正有工資拿，也不急。

如果入職的是新項目，說明你技術還不成熟，那就加緊學唄。我個人預計：程序員這行，邊學邊賣的占總比90%

個人見識有限，錯誤難免，重在交流交流!